40歲銷售和技術哪個好

『壹』 從長遠的發展來看銷售和技術哪個長遠

從長遠來說當然是技術更加長遠的。作為一門技術，只要自己手裡邊掌握了，那麼不管什麼時候他都是需要的，你都是可以憑借它來保障自己的基本生活能力的，可是銷售不一樣，很多人都說在銷售行業有的時候呢，月入幾萬，有的時候一單都開不了，這個真的是隨機的，不穩定的。

『貳』 銷售真的大於技術重於技術嗎

銷售固然很重要，但它是以技術為根基的，沒有好的技術就沒有好的產品和服務。銷售好壞的標準是質和量，好技術帶來高質量，它可以征服銷售對象的心，從而增加忠誠度。隨著時間的推移會不斷的提高數量。反之則是下降，甚至消亡。

其實這個問題，在企業價值鏈中同屬於運營流程，研發管理在前，營銷管理在後；對於二者誰對的重要性大這一問題 ，我覺得這沒有正確的答案，只能說根據企業實際情況具體來分析：

1.在成熟型行業，產品都已經成熟，技術也不會有太大突破，這時候企業內部管理能力，營銷能力應該是更重要；如果是非成熟型行業則正好相反；

2.根據水桶理論，真正決定企業競爭力是企業最短的那塊模板，如果企業是營銷能力比較弱的話則這時候營銷能力相對更重要，否則則正好相反。

不知道這樣回答，問者是否理解？通俗打個比方，就像金庸武俠小說中華山派的劍宗和氣宗之爭，沒有絕對答案，只有自己根據本身實際情況，具體問題具體分析。

這個問題其實更多的是在於責任的分工上面，在重要性上來說，沒有輕重之分。

銷售的工作是變現，即推銷公司目前的產品，對於一個公司來說，產品本身必然擁有不同的特性，以及相較於競品來說的優劣勢，如果對客戶推薦優勢，同時讓客戶接受產品的劣勢，並形成信任關系，建立長期合作是銷售的工作。如果沒有銷售，再優秀的產品也只能爛在倉庫里。

而技術的工作是實現，從產品的設計到產品的製作以及最後的調校，都是由技術部門完成的，可以說技術部門是將設想變成了現實，技術部門是一個公司的實力和底蘊所在，如果想要在技術競爭中存活下來，一個優秀且具有創造力的技術部門是必不可少的。如果缺少技術部門，再優秀的銷售也難以推銷不存在的商品。

兩者之間是合作或者說依存關系，彼此無法獨立存在，這個問題就像在問孕育後代的過程中，父母雙方誰的責任更中一些一樣，雖然雙方的身份都是可以代替的，但確實不能缺失的。

不要隔離看問題！

比如初期沒技術 銷售賣啥呢！

中後期也要拼性價比或者品質！

兩者相輔相成，誰都離不開誰，好的作品沒有好的宣傳好的銷售，即使你作品再好也不能被大多數人發現，一個爛的作品銷售再好，當購買者使用後一次發現不好後再也不會在用了，一個爆款產品包含了好的技術和好的銷售！

『叄』 做銷售工作好還是技術工作好

這個要具體看個人情況，銷售工作比較適合個人性格開朗，善於表達，溝通交際能力強的人。而且銷售工作往往收入不太穩定，因為銷售工作的工資一般都是跟銷售業績有關的，簡單的說，你要買出去東西才有多工資，賣不出就只能拿底薪。所以銷售新人往往壓力比較大。但是銷售工作如果能做下來的人，有長久的客源，一般工資都不會太低。

『肆』 做銷售類工作好，還是技術類好

如果你有信心做銷售肯定銷售好了，做的好了那賺錢嘩嘩的，但是如果你沒有信心還是穩妥點，做技術類好，因為技術沒啥風險，而且還保證你在未來的日子裡保有一技之長，一直可以當飯吃，到哪裡都可以吃得開，只是不是很賺錢，就是死工資，根據你做的時間長短來增加！所以銷售賺錢，但是如果你幾年下來沒做成的話，你會突然發現自己啥也不會，除了做銷售啥也幹不了了！

『伍』 做銷售賺錢多的和做技術賺錢多的哪個能力更厲害一些

能力也分很多種。做銷售賺錢的他的銷售能力就比較強，做技術賺錢的他的技術能力就比較強。各有所長，各有所短，有的人擅長交際，有的人擅長思考。所以不同的行業並不能直接作比較，只能說各有各的厲害。

『陸』 做銷售和技術工哪個前途好

因人而異，也看你的付出。銷售有大師，技術也有。銷售有不好的，做技術也有不好的。師傅領進門，修行靠個人。前途好不好，關鍵看你的付出和努力。

『柒』 做技術與做銷售，你覺得哪個更有前途

第一點，銷售就業具有廣闊性

本人覺得做銷售更有前途，因為任何一件產品都需要銷售出去任何一個行業都需要銷售人才，你們銷售的話是根據產品的銷售量來提前的，如果銷售做得更成功的話，肯定更有前途，所謂前途，就是有錢賺說白了，人生活在這個社會上有生活成本個人的開支肯定是需要錢的，如果沒有錢人怎麼活呢，怎麼養活一個家庭怎麼夫妻夫妻一個家庭的，所以我說銷售比做技術更重要。

總結：做銷售能夠鍛煉一個人多方面的能力可以通過這些能力條件，他更乾的工作崗位上獲得更大的利益，能夠在更大的平台上展示自己的能力，所以說做銷售比做技術更有前途。