領導技術問題怎麼解決_領導是個技術空白面對不懂還裝懂的情況下你會怎麼做

① 領導是個技術空白，面對不懂還裝懂的情況下，你會怎麼做

下屬沒有辦法與之交流，包括下達的任務和完成的成果。因為沒有技術上的共識，一旦對人物的理解有偏差，或者階段成果要進行反饋，很難進行交流，沒有有效的交流，決策只能下屬下。下屬要懂業務，市場，客戶可能好一點。領導沒有對工作成果的鑒賞力，容易被忽悠。

領導對難度和工程量估計不足，因此對工期過於樂觀。很多不懂技術的領導也不知道如何提高效率和質量。只是一味地壓。

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領導技術問題怎麼解決