① 銷售與技術支持如何協作
技術性強的產品要求銷售人員也要學習技術方面的知識，解答客戶提出的簡單問題，如果是客戶的技術人員，就需要技術人員匹配
② 做銷售和技術，我該如何選擇呢
呵呵，如果換工作的話其實你去哪裡都是什麼都不會，即使是同行的公司管理不一樣實際工作也不一樣的，所以你到哪裡都應該學全面的，而且現在的社會你記住能力再強也沒用，除非只有你一個人懂得或只有你一個人會做，但一般這樣的人是不存在的，所以現在工作中，能了解領導，會說的人發展的會很好
③ 計算機專業面對找工作，銷售崗和技術崗該怎麼選擇
答復：要首先請問你這位同學，你適合做技術方面，還是適合做營銷方面。
以下方面為你這位同學提供一些參考：
（1）、做技術方面崗位，一般要技術部門考證，才認可你的技術熟練，和這些方面的技術職業資格證書，分別為技術等級的職稱證書。
就業方向參考：
電焊工、叉車司機、焊接工、切割工、汽車維修工、電器維修工、電工操作、工料化工、土建工程師、土建施工員、塔吊操作工、一線施工員、普通操作工，等等這些不詳略了。
月薪工資為4仟――5仟元每月，固定工資，相對於國企與私企，年終福利待遇＋工人工齡＋五險一金。
（2）、做營銷方面崗位，一般具備大專學歷＋市場營銷專業，因為要求學生學好專業知識和專業技能，所以學生們扎實苦練基本功，為以後通行證營銷職業者學有所用、學有所能。
就業方向參考：
銷售員、業務員、銷售代表、業務渠道專員、市場代表、市場調查員、市場行銷員、直銷員、網路營銷員、市場公關人員，等等這些不詳略了。
月薪及待遇為：就一線、二線城市標價為1萬――2萬元每月，提成越高，獎金越高，上不封頂。就三線城市標價為5仟――8仟元每月，而銷售老員工標價為1萬――1.5萬元每月，相對於國企福利待遇和就業前景，比較全面點，年終福利待遇＋員工工齡＋績效獎＋業務提成＋五險一金，可以報銷差旅一切費用。
謝謝！
④ 銷售和技術工程師對接有哪些好的建議
1.銷售人員可以向技術工程師充分了解產品的各種特點、性能、與其它同類產品相比的優勢，不足，使用方法，注意事項，日常維護；
2.技術工程師可以詳細了解客戶的各種需求、意見、使用中出現的問題，這么做有利於產品的改進。
⑤ 對於銷售和技術 你們會選擇哪個
作為一名技術人員,我總是對未來的前景感到一陣陣悲哀。有感於此,發表一點自身的感慨。
做為技術人員,大家都覺得工資高,工作穩定,還能學到很多的東西。是大部份走出校門或性格內向,或希望過平靜生活的人的必然選擇。其實,你們有沒有問過自己,這條路到底走對了嗎?
一個剛畢業的大學生,從事銷售和從事技術兩種不同的工作,可能工資的差距會達到數倍之遠。對於初出校門的人來說,不無一種極端的誘惑力。剛畢業的年青人,當然會果斷的選擇技術之路。
兩年後,我們再看看,由於經驗的積累,做業務的積累了部份客戶資源,做技術的積累了好的經驗,在各自的領域內都大展開了手腳,收入也基本接近了。
再以後呢,技術之路越來越難走,畢竟做技術需要的大量的時間和精力,否則就跟不上現在時代的技術更新了,做業務的呢,客戶群越來越大,經驗越來越豐富,誰的收入會更高?
兩種不同的職業,它們有著各自不同的特點,技術行業是個撐不死,飽不了的地方,而銷售行業則是沒有盡頭的發展之路。
過了三十歲,大家會選擇什麼呢,結婚、生子,人生的一條老路,做技術的大多都成為了技術部門的負責人,職位不錯;做銷售的呢?可能還是個業務員,畢竟做大量的業務都集中在少數人手裡。古往今來,財富的集中是如此的相似!但是觀察兩個職業成功人士的比較,是不是相差太遠了?
學到死,做到死、發不財的技術,有什麼值得人留戀的!
到了三十歲,你還有自信面對繁重的工作嗎?你有剛出社會的人的活力嗎?你能和他們比工作時間,玩命地在老闆面前表現嗎?你能丟下妻兒出差一、兩個月嗎?能被小你十來歲的小孩命令來命令去嗎?
有人會說,我有了技術!
技術經驗是什麼?一些老的,過去了的東西,他代表著你所留戀的過去,你所放不下的那一部份,你會以經驗來判別事物,選擇工作方法。在新老技術交替的時間內,經驗可以起到承前啟後的作用,讓你威風八面。可是,你還會用到多少兩年以前的經驗呢?
大家所掌握的技術終會過時,腦子僵化的時候總會到來。那時,你何去何從?
如果你的目標只是買個狗窩,擺個小煙攤,請不要再往下看了。「知足者常樂」也是一種人生的境界,我羨慕那些五台山上的和尚,我做不到!
到處是高級住宅,我為什麼只住10平的小屋?滿大街跑的小車,我為什麼要天天擠公交?
轉型------技術人的必須選擇!
轉型做什麼呢?
技術的優勢在於什麼?前些年是不是白幹了?
如何轉型?
讓我們分析一下職業,什麼樣的工作能讓我們越老越是寶。
幹部!
不用說就是第一名,看看中央領導人就知道了嘛。
財務
每個老總都喜歡用年齡大點的,穩重嘛!大部份公司還要請個老頭子之類的做財務總監。只拿工資不打卡。無它,做假帳的高手。
教師
好工作啊,老教授嘛,不老怎麼成得了教授。取老婆的重點發展目標。嫁嘛?就算了。
上面所說的幾個職業,技術人是很難有機會了,畢竟大多數人沒有辦法再轉這么大個彎。
我們的出路,只有兩個方面:銷售和技術型管理!
先說說做銷售。
大家是不是有這種感覺,做銷售的人天天都在說現在的客戶難打交道。而你是不是感覺客戶其實人很好,很容易成為朋友。這就是你的優勢!
你先前的技術基礎,己經讓他們很容易的接受你了。而你和他們有著很多的話題,能真正的為他們解決很多實際的問題。經常站在他們的角度為他們著想,你說出來的話能令他們信服。這樣的業務人員,哪個客戶不愛呢?
做銷售,最難的怎麼和客戶取得第一次的聯系,你己經可以依靠技術突破這一點了,你還怕什麼。只要心不太黑,客戶永遠都是你的朋友。
只要多學學心理學,好好鍛煉一下自己的口材、勤減一下肥。碰幾次壁、吃幾次虧後你哪點不像是業務高手。
再說技術型管理。
你己經有了技術,有了那麼多經驗。只要把它們全部拿出來,做事、培訓新人。你會發現別人看你的眼睛都是仰視的。其實,你不過是剝奪了他們實際動手的機會,也許還會讓他們順著你的思路,成為你延長了的手。成為你表現能力的更大的舞台。那時,一切的功勞都是你的,老闆怎麼會不重視你,你的職位又怎會不上升了?
不過,這只是下乘之道。
上乘之道在於攻心。。。。。。
首先在於攻自己的心。
第一步,樹立起自己的目標,多少時間內,工資上漲多少、職位到什麼。不管你的直屬上司是老闆還是誰。如果己經覺得到頭了,就離開吧。尋找新的目標。不要猶豫。
第二步,拿出自己的所有能力,展現給其它人看,盡心盡力做好每一件事情。也許,伯樂的眼睛正在這時候盯著你。
第三步,提升自己技術和管理能力,我所指的技術能力不是要你再不停的追求最新的技術,你沒有那麼多時間了。應該反過頭來,尋求技術的本源,掌握了他,技術再怎麼發展,你只需要花一點點時間就能掌握最新的。
對於管理能力,只要不損害老闆的利益,該管的盡量去管,不該管的盡量提意見,無論對錯,無論成敗,對你來說,都是經驗的積累。
第四步,敢於擔起責任,不管事情的結果是否會失敗。一個有勇氣承擔失敗責任的人,更會讓人尊敬。而且,失敗了你又會損失多少了,最大不過是走人罷了。
其次攻他人的心
無論是對上還是對下,都應該是有勇有謀,利用技術的理性分析能力,把握住事物的關鍵,「知己知彼」的結果,絕大部份都是「百戰不殆」。
對下,應該盡量的去關心他們,因難自己背;好事讓點出來,名聲讓出來一點,反正你的名聲也不少了,他們做得好,別人也會說你帶得好;他們做錯了,你再出馬搞定,就不是一點點名聲了。
對於屬下和同事,也不要保留技術,我們不是靠手藝吃飯,不是收藏古董,為什麼非要等到變成垃圾了才拿出來丟人現眼呢。盡力去做吧!讓大家都成為你的徒弟。你的人氣自然就來了。
總之,還有很多很多。。。。。。
我想,最輝煌的時間總會過去的,在這個充滿了金錢的社會,誰不是天平上的的砝碼。同樣大小的黃金,總要重過鐵
⑥ 我是應該先做銷售還是應該先做技術
朋友，你應該問自己想做什麼樣的人。再去提出這個問題，有目標的人，人生走的每一步都是為自己的將來做鋪墊。當面對決擇的時候思路就會很清晰。
如果你已經回答了前面的問題，那麼如果是在你自己這個專業上的事，比如說機電，那麼你應該去學的是銷售。大家都說劉德華唱歌不如張學友，演戲不如梁潮偉。可是人家在演義界歌唱得很棒，在歌曲界戲演得最好。過去的三年維修工作已經能讓你比一般的銷售人員有更多的技術基礎。
當然還有一點，你要認識自己，知道自己的長短，不是每一個人可以在不同領域都可以做好，更不是每個人能把各個領域都做好。
⑦ 技術跟銷售應該如何選擇
覺得自己能言善辯，能扛得住壓力就去做銷售，反之就做技術
⑧ 有時想做技術有時又想做銷售自己該怎麼選擇
主要還是看你自己的內心的興趣，這才是決定你選擇的決定性因素。這個問題想清楚了，你上面的問題自然就解決了。我今年也找工作，這個問題我想了好幾年了，終於還是想明白了，所以我現在對我未來的銷售工作充滿期待。至於你說的代理公司，一般的代理公司會直接讓銷售人員做直銷，就是一線的銷售。每個行業不同，每個公司也不同，都會有不同的銷售風格。以醫療行業為例，產品強勢的公司不會通過你所說的潛規則來做業務，靠的是產品和口碑。產品較弱的公司如果也想有一席之地，就需要通過其他的途徑來彌補產品不足，從而導致你所說的潛規則現象，這是非常常見的。
⑨ 技術人員如何配合銷售工作
技術人員應該幫 助銷售人員學習技術知識，同時也正向銷售人員學習銷售的技巧和經驗，如果能讓銷售人員都得更多的技 術知識，讓自己懂得更多銷售技巧，有助於提高銷售人員的銷售業績，提高公司的效益，也降低了技術人 員的服務強度。
⑩ 網站建設公司的技術部和銷售部如何能配合的更加密切！加大工作效率！
提高效率和執行力都需要有合理的工作流程，流程決定績效。管理層可以通過動員、強調達到一時效果，但不改變流程及其背後的規則，這種效果是暫時的。
有了流程其實就有了從售前支持，簽單、下單、製作、客戶確認溝通的各個環節的責任、工作內容（例如各種下單表格）、方法就明確了，在此基礎上，開發一系列的指標，確保流程按既定方式運作（不需要靈活變動和請示），按時完成、質量合格。
工作流程最好的落地工具是OA協同管理軟體，每一環節誰什麼時候處理，處理結果，完成時間系統都有記錄，這樣就不敢有人在懈怠拖延了，出了問題是誰的責任也可以看系統記錄，推諉扯皮的事情就少了。
最終執行力和效率都會得到提高。
崛創科技成就卓越IT能力