㈠ 項目總工和技術負責人的區別
1.職能不同，技術負責人一般指建設領域、生產製造領域、電子商務領域，負責全過程的技術決策、技術指導。項目總工是指項目總工程師，又稱首席工程師，在產品項目制運作的組織機構中是一種行政職務。不同的行業，總工程師的職能也不盡相同。
2.負責內容不同，技術負責人在項目經理的領導下工作，負責整個項目的技術工作：編制施工方案及施工計劃；編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；編制施工進度計劃等。按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。 負責工程技術資料與工程進度同步進行。
項目總工程師的職責
項目總工程師是項目經理部的技術負責人，是對全體工程技術人員進行指導、協調解組織管理的
領導人員，並主持工程項目的平時技術工作。項目總工程師不單要具備技術業務、技術管理、科技開發等工程師的基本能力，更要重申對工程項目及工程技術人員的協調、組織管理的領導能力。
項目總工程師要運用自己的專業技術知識和實踐經驗，解決工程項目中的平時技術問題和施工難題，搞好工程技術管理的平時業務工作，並指導技術人員搞技術創新和科技開發工作。
項目總工程師是一個技術性的行政職務，是擁有工程師或高級工程師技術職稱，是在項目經理領導下的分管項目技術管理工作的負責人。
法律依據：《中華人民共和國建築法》
第十五條 建築工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務。發包單位和承包單位應當全面履行合同約定的義務。不按照合同約定履行義務的，依法承擔違約責任。
第十六條 建築工程發包與承包的招標投標活動，應當遵循公開、公正、平等競爭的原則，擇優選擇承包單位。建築工程的招標投標，本法沒有規定的，適用有關招標投標法律的規定。
㈡ 技術部負責人與技術部經理有什麼區別
沒有正式任命前東研發叫負責人，正式任命的交流多的叫經理，【技術負責人】一般指建設領域、生產製造領域、電子商務領域，負責全過程的技術決策、技術指導。取得工程師及以上職稱者可稱為技術總工程師。規劃、激勵、組織和管理團隊成員，並傳授設計產品或應用程序所必需的技術人員。而【技術經理】負責組織制定各種技術標准和技術規范並保證實施，他們既是精通某個領域專業的精英，又是擅長團隊領導的管理者。他們參與技術方向研究和總體規劃，發展新項目，並且能夠帶領技術團隊進行項目攻關。具體表現如下：
【技術負責人】工作范圍
在項目經理的領導下工作，負責整個項目的技術工作。
① 編制施工方案及施工計劃；
② 編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；
③ 編制施工進度計劃；
④ 負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，並負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。
⑤ 負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，並負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。
⑥ 負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。
⑦ 負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。
⑧ 按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。
⑨ 負責工程技術資料與工程進度同步進行。
二、【技術經理】負責組織制定各種技術標准和技術規范並保證實施，他們既是精通某個領域專業的精英，又是擅長團隊領導的管理者。他們參與技術方向研究和總體規劃，發展新項目，並且能夠帶領技術團隊進行項目攻關。
工作內容：制定並實施公司技術發展規劃，制定各種技術標准、技術規范；設計、審核各種技術方案和文檔；指導、培訓、監督、考核技術隊伍，提高技術部門工作效率。推動重大持續改進項目，組織、溝通協調整個項目相關的人和事，是企業發展的加速器，從技術人員發展為技術經理，除了需要專業技術技能，還需要具備團隊管理、激勵和發展下屬的技能。
㈢ 技術負責人所需的這四個核心能力，你具備幾個
「技術負責人」這一稱呼其實比較泛了。往大了講，可以指 CTO、技術VP、技術總監，往小了講，可以指 小組Leader、技術主管、架構師 等。
這些不同崗位的「技術負責人」在工作中會處理著各不相同的問題，因此對他能力要求的側重點肯定也是不同的。
比如，CTO/技術VP 是需要有全面的綜合能力，具有公司戰略、研發體系搭建、人才策略的能力；而 技術主管 則更偏向於技術架構、帶領團隊、技術落地的能力。
不僅如此，甚至就算是同一個角色/崗位，在公司發展的不同階段，也需要側重不同的能力。
以技術總監為例，如果是在公司剛起步的創業階段，需要具備極強的帶領團隊去披荊斬棘、沖鋒陷陣的能力，能使產品快速的落地，需親自帶人培養團隊，支撐業務的增長。而如果公司到了一個業務穩定時期，此時的技術總監，需具備研發文化搭建能力、團隊管理能力、規范構造能力。
好了，既然各類「技術負責人」在處於不同的角色、不同的時期，所需要的能力有而不盡相同，
那麼，到底什麼才是衡量「技術負責人」核心能力的標准呢？
其實，我們還是可以從中找出一些共同點的地方，這些 共性 的東西，就是作為一名優秀的技術負責人自始至終所應具備的核心能力。
我認為它主要包括4點：技術視野、商業洞察力、自我進化力 以及 團隊力，下面一一分別闡述：
需要「技術負責人」有豐富的經驗和技術沉澱，具有優秀的架構設計能力，雖然不要求對各類技術都精通，但是必須有自己專精深入的方向，且對其它技術領域都有涉獵。能夠知道在什麼場景、什麼階段應用哪些技術。具備一定的技術前瞻性，清楚的知道團隊應該做哪些技術的儲備和預研。
能夠用清晰易懂、普通人都能理解的語言/話術，把技術給講清楚。這一點非常重要，我覺得技術人員與技術主管的很重要的一個區別就在這里，技術人很容易沉浸在自己的技術世界裡，溝通起來一嘴兒的專業術語，導致產品同學、運營同學以及其他合作的同學很難理解他想表達的技術和邏輯，就會帶來溝通上的不暢。
因此用人話把技術講清楚也是一項非常關鍵的能力。
有技術宣傳能力，技術團隊往往屬於一種默默無聞付出型的一群人，善於用技術去解決問題，但並不善於去表達自己的能力和成績，因此作為團隊的技術負責人，應具備一定的技術宣傳能力，對技術團隊而言非常有幫助。
提到 商業洞察和產品意識，可能很多技術同學會覺得這似乎不是技術人成長的重點。
但事實上，恰恰相反，我認為商業敏感性和產品意識也許對普通技術同學而言不是那麼重要，但對於一名技術負責人而言，就尤為關鍵了。
因為，一名優秀的技術負責人，必須要懂業務懂產品，這樣不僅在與業務、運營部門做需求溝通時，會更順暢。而且，因為有了產品意識和業務視野，也會更有利於自己對技術的判斷，會幫助我們更好的去制定技術方案、優先順序等研發決策。
同時，做到深刻的理解客戶和產品，才能從更高的層面去研發產品、從技術可實現的角度去改進產品，把技術和商業結合起來，才能更大的發揮技術的價值。
作為技術負責人，必須要有「迭代自己的能力」，這里的迭代自己，是指具有出色的學習能力。因為IT互聯網行業的技術日新月異，每個月都有新的技術出來，如果沒有持續不斷的學習能力，是很難跟上技術趨勢，實現技術價值的。
同時，這里的「迭代自己」又不僅僅是指學習能力，它應該還包括自我反思、自我重塑的能力。
例如我們經常可以看到武俠劇中的一些劍俠們，為了學習最高層次的劍法，需要他改變自己之前劍法習慣、忘掉自己已掌握的一些低層次劍法，才能吸收新的劍法，才會有新的認識，更高的提升。
作為技術負責人，必須能打造一支能戰斗的團隊、能夠打造技術文化，構建開放的技術氛圍。
具有一定的影響力，能團結凝聚更多的小夥伴，吸引到志同道合的小夥伴們一起共同奮斗。
對團隊人員素質要有準確的判斷、做好分工協作、關心團隊小夥伴的成長、且需要有極強的溝通能力、能夠管理自己的上級和下級。
因為能力再強的個人也比不上一隻優秀的團隊，因此對於技術負責人而言，能帶好一個團隊，是對他最基礎的要求，也只有做好了這一點，才能真正稱之為技術小夥伴們的帶路人。
以上四點我認為是作為一名技術負責人應具備的核心能力，希望大家可以一起探討。
願每一位技術人都能找到適合自己的技術道路，堅持初心，愛你所愛，行你所行，聽從你心，無問西東。