技術轉管理是什麼意思

A. 很多職場老手都忠告,一定要從搞技術轉變成搞管理，這背後有什麼現實的原因嗎

職場上與領導較真的人是最愚蠢的，管理層面不會觸及技術方面的問題，所以不會對公司的決策產生異議，但是搞技術就不一樣了。比如讓你畫圖、讓你陪客戶、讓你敲代碼。你可能會懷疑公司排下這場任務是不是真的給公司帶來了實惠。所以搞技術不僅費心還非常無奈，管理層的人員只要輕輕鬆鬆發派任務就可以了。

其實老員工們說抓緊轉去管理層並不是適合每一個人的，如果你真的喜歡這項技術，又想再深入了解這項技術的話完全可以留在技術層。現在很多公司需要的都是那些管理奇才和技術的專精人才，而不是那些混日子的管理人員和每天流水賬的技術人員。

B. 技術人員如何轉變為管理人員

首先你要明白什麼是管理，其實管理並沒有你想的那麼高大上，甚至於說並不難，關鍵是要看你想在哪進行起步。

說得通俗一點，管理就是管人和事，但是一旦升為管理之後，管理的事就變成了整體的把控，而不再做具體的事物，反倒對人的管理要放在重中之重。

如果說你之前沒有做過管理，建議你可以這樣開始：

一、跟領導進行提議，去負責一個小項目，就當作是老幫帶一樣，給你安排兩個新人，去做起來，如果你的要求不是特別過分，一般情況下，領導都願意要有野心的員工，畢竟培養出一個合格的管理層也很難。

這個時候就要看你的學習和領悟能力，關鍵還是要提升自己的格局，否則做一輩子都未必能做成好的管理者，如果有什麼管理上的問題，也可以隨時私信，可以給你一些建議，供你選擇。