大量合夥人如何找技術

1. 投資創業，有資金如何尋找技術

創業技術會議

你好！很高興能回答你提出的問題，就以上話題談談我個人的觀點和網友及粉絲朋友們一起分享。

一、總的創業策劃（創業計劃表）

如果你手裡有資金，那就是具體創業的基礎了，至於技術問題，你首先得選擇好某個行業，需要什麼技術人員，必須先調研，市場份額如何、銷量如何、消費群體如何、投資總金額、利潤空間、場地選址、人員配置、設備配置、管理方法、如何辦理證照等所有的事務都需要進行通盤的考慮。

二、選擇行業及技術支持

首先選擇自己最擅長的方面，你懂辦事就方便得多，經營、管理起來就比較容易，如果你不懂，是個外行，就不是那麼順手。俗話說，願做熟不做生。如果自己不懂什麼，那我可以推薦以下行業及相關技術人員配置供你參考。

1、電子商務行業。

目前電商行業很發達，交通運輸也方便，進貨渠道多，經營需要聘請學計算機的專業人員提供技術支持，也可以成功。

電子商務

2、互聯網行業

有了5G技術的支撐，互聯網行業會更加發達，更加先進，投資互聯網也會收益滿滿，當然離不開互聯網技術人才，可以聘用互聯網技術人才。

3、物流運輸行業。

國內物流也比較發達，隨著電商行業的不斷崛起，可以向智能物業邁進，通過物業管理專業的技術人才提供支持，一定可以實現願望。

物流自動化倉庫

4、教育培訓機構

現在培訓機構雖然較多，只要找到出色的師資力量，開設有特設的培訓，收入也是客觀的。

培訓機構

5、老脾電子行業。

目前電子產品大力發展，5G手機，筆記本、台式電腦，各種實用的休閑、 娛樂 電子產品深受用戶喜愛，人們使用的也越來越多，可以帶來無限商機。先可以聘請技術總監、軟體工程師、硬體工程師、結構工程師等技術人才，後續再慢慢的配置管理人員和工人。

電子廠車間

6、母嬰行業。

聘請營養師，為母嬰提供專業服務，隨著二胎政策的放開，母嬰行業的產品也有更大的空間，可以聘請專業技術人才管理、生產母嬰產品，投入市場銷售。

母嬰超市

7、餐飲/外賣

快餐雖然是一個老行業，但是深受年輕人喜歡的行業，漢堡，炸雞，薯條，披薩餅，各種炸食品，太好吃了。聘請幾位技術教高的師傅，經營在步行街等繁華的路段，生意應該很火爆。外賣這幾年發展壯大，大街上到處都是自帶摩托車送外賣的帥哥，非常有發展前景。

外賣哥

8、食品、小食品

現在食品及小食品非常受年輕人的喜愛，大大小小男男女女都喜歡，師傅技術好，只要味道好，不愁銷量。

食品衛生檢查

9、農業

現在 科技 興農，只有配備專業的農技師，配合機械播種、機械收割，全自動的。農業有很非常大的發展潛力，種養一條龍服務，市場前景廣闊。

農業機械化

以上就是我對你提出問題的回答，希望能夠幫到你，謝謝。

投資創業，有資金尋找技術人有商業項目的創業合作夥伴。第一，你先尋找你最喜愛的行業投資找合夥人，因為是你的專業你了解，認可，你能不能賺錢多少都知道。第二尋找市場有商機項目的合夥人，他需要資金，而你需要項目，兩者合一是不錯的選擇，至於股權分配可以協商解決。第三尋找技術的賺錢的職業經理人，會運營，會營銷，會賺錢，最好有客戶資源的合夥人。投資創業有資金還要有資源客戶，最重要是要有思維賺錢能力提升的合夥人，如果沒有難賺錢，一切靠思維能力，其他的是次要的選擇。

首先，你的創業方向是什麼領域?你需要尋找什麼樣的技術人才?

其次，理論上來說只要你有肯出錢，你可以招到任何你想要的技術人才。

比如，大學里，各大招聘網站啊！甚至只要你出價夠高，挖牆腳也能成功啊！

所以我不理解為什麼會這么問?是不是描述的不夠准確?

技術很多 通過網路 培訓

可以做農村合作社，投資啊之類的，

專業的事情交給專業的人去做

沒有資料如何提升技術

找一個合適的經理人。

可以多跑跑大學科研室，說不定好技術就出來了

找產業機構孵化器。

2. 尋找合夥人應該如何尋找

找合夥人首先要正確定位自己的角色，想清楚自己要創業做什麼項目，或者找自己感興趣的項目了解，方向肯定要明確，不然合夥人不會貿然和你一起出來創業的。

然後就是怎麼找合夥人的問題了，主要有兩種方式，一種是熟人轉介紹，如果你人脈多的話，發動身邊的親戚朋友幫你問問，或者以前做生意的客戶幫忙牽個線也行，但是成功概率較低，因為你身邊的人群不一定都是准備創業的或者是打算創業的，所以難度很大。

第二種方式就是通過互聯網的方式尋找合夥人，移動互聯網時代有各種各樣的合夥人網站和app，你可以網路上找找看，最主要的是人群相符，都是有創業打算的人聚集在一起，然後你做汽修的搜索相關的關鍵詞就比較好找了，剩下就是慢慢溝通。

例如：

3. 創業公司如何找到技術合夥人

首先，確定技術項目。實體技術項目或者技術服務項目。實體項目如：勞保用品，就要找勞保技術人員。簡單的技術到處有。附加價值不大投資不大。附加價值高投資大風險大。比如：pvc手套，適合工廠，工地，家庭，或者海上作業。但是，核心技術是配方。類似的有服裝，化工，食品等行業。技術服務項目如 ：廣告業，餐飲業，裝飾等。你可以網上發布一些信息，會收到一些回饋信息。要求創業計劃書文本。進行評估。通過甄別，甄選。通過一段時間的考察。肯定有自己的見解！

4. 如何尋找合作夥伴,如何推廣自己的產品

首先是考慮分工的問題，產品找技術，內容找市場，內向的找能說會道的……創始人與合夥人形成一種互補的關系，各司其職。其次是分勞，一些細小的工作難以定位，企業日常管理也很難粗暴地由一個人全盤負責，因而合夥人也是作為領袖，分區管理公司的事務。還有是分憂，理想的合夥人應成為你不同尋常的好友，你們互相提供精神上的援助，在繁忙的初創期避免感到孤獨和恐懼。

推廣自己的產品方法：

1、深入了解自己要推廣的產品，給客戶全方位的專業講解。

2、找到要推廣產品的優勢劣勢。向展現產品的優勢，組織好應對劣勢的語言。

3、學習產品推廣的講解套路，並將產品的優勢加入其中。

4、做好推廣方案，只有推廣方案做好，我們才能知道怎麼推廣，向誰推廣等。

5、用心對待每一個客戶，和可能成為客戶的人。

創業公司有合夥人，可以有很多好處，但也會有一些風險：

在分權管理上，創始人必須保證自己的股權能夠控制公司，並且需要和合夥人建立良好的溝通機制。若沒有與合夥人建立良好的關系，創始人可能會遭受董事會的排擠。在分工上，創始人與合夥人如果分工不明確，在處理事務上則容易重合，也容易出現意見性沖突。

5. 如何尋找創業合夥人並組建團隊

如何尋找創業合夥人並組建團隊？

導語：現今社會，工作的限制太多，找工作很不容易，而國家對於創業的政策很多，希望鼓勵創業的發展。因此很多年輕人都是選擇自己創業，創業就需要創業合夥人，那麼，如何尋找創業合夥人並組建團隊呢？

1、找到技術人才

找到技術人才是很重要的事情，對於一個公司起著最為關鍵的作用。技術是一個公司的核心，只有找到合適的優秀的技術人才，才能將公司辦的好。其實技術人才有很多，可以說隨處都是。但是要找到適合你的公司的技術人員也不是那麼容易，這就需要你細心的挑選。

找到人員以後，將他們都組建起來成為一個創業團隊，分清楚每個人所負責和管理的區域，做好自己分內的事情。其實我不是很建議去找身邊的人合夥，因為如果是涉及到利益關系可能會導致未來一系列導致感情受挫的事情發生，但是可以找比較信任得過的人並能夠確保其人品端正。

6. 想做一個app找個技術合夥人，能夠在什麼平台找到合適的技術大牛嘛

如果說已經有成熟的產品渠道而且商業模式已經驗證了的話，找合夥人其實不是很難的，但技術合夥人確實在眾多合夥人當中是最難找的，因為技術合夥人要求的知識技能要非常高，其次要看好項目願意全身心投入去做這件事情。

而且真正的技術大牛要麼薪資太高請不起，要麼就是對方看不上，你能做的只能是盡自己最大的努力去溝通和磨合，然後給他展示這個項目的前景，想盡辦法去吸引他讓他加入，這種機會是可遇而不可求的。

我簡單推薦幾個有機會找到技術合夥人的平台吧。

一、創業找合夥人平台

1.來愛合夥,得到你身邊的創業合夥人脈

2.青伙APP-專注於青年創業合夥的社區平台

3.烏鴉部落_對接資源和服務的創業社區

4.緣創派 & 投緣幫

二、技術人、開發者活躍平台

1.程序員客棧

2.CSDN

3.V2EX

4.51CTO

附：找到技術合夥人之後，那麼怎樣確定對方是靠譜的合夥人呢？我認為在開始合夥之前你應該問對方這十個問題，然後再來判斷。

關於創業找合夥人需要知道的十個問題

分享嘉賓：章宇辰
嘉賓簡介：上海合起躍信息技術有限公司CEO，創立創業找合夥人社交平台愛合夥，現已累積20萬注冊用戶，包括4萬實名認證創業者和企業主。 全球創業領導力課程(Startup Leadership Program)中國負責人，自2015年累積過百家學員企業從SLP的16周培訓畢業，多家學員企業在畢業後獲得包括中國加速在內的VC機構的投資。

1.初期合夥最應該注意的是什麼？

這個問題的答案其實是有一整套的方法論，我希望把這套方法論分享給大家，特別是能讓大家解決初期合夥這樣一個階段會出現的一些問題。

初期合夥其實存在非常強的一個不確定性，這種不確定性可能來自於項目本身也來自於人，一開始合夥的時候大家有好奇心，都以為對方能幹什麼，都以為對方帶了某種特殊的技能，可以幫助項目怎麼樣，當然這些都有可能發生，但最終時間會告訴你真相。

站在個人的立場，我們不能讓這些風險完全不可控，要盡量降低這樣的一個不確定性所以才會有這樣一套方法。讓雙方在見面的時候，在還沒有正式確定合夥的時候，在大家第一次面對面坐下來聊的時候，就已經開始在討論這樣不同方面的一些問題了，包括你真的相信什麼？你的個人目標是什麼？你到底能夠干什麼？你能夠能夠投入多少？能夠承擔多少風險？

2.合夥人協議是否可以寫入「公司章程」？這樣就能更具備法律效用？

實際上，現在的公司章程基本在所有中國城市的工商局都是模板化的，如果你去工商局注冊一家新的公司，然後在公司章程裡面出現了一些當地工商局老師看不懂的東西，那麼他基本上不太會讓你注冊這個公司，所以把合夥人協議寫入公司章程，我覺得可行性不是很大。

而且我們今天講的這些問題呢，並不是直接上升到法律的層面，因為這些問題法律還沒有辦法完全觸及到，更多的是人與人之間軟性的合作協作，然後再考慮自身能力是否互補，能夠承擔多少風險這樣的一個情況。

我不建議大家嘗試把合夥人協議寫入公司章程，但是我們可以把剛給到大家的十個問題結論把它書面的記下來，有些我們可以以書面的方式把它寫入到內部的協議上面，可能並不一定完全具備法律效用，但是可以作為大家的備忘錄。即便是在合夥人這個核心團隊的搭建上面，我們都是走過一個正規的，系統化的方法，所以，每一次的結論我們都可以把他書面記下來以備日後所用。

3.跨地區合夥的可能性？

跨地區合夥我覺得是完全可能的。因為我自己的合夥人和我並不是在同一所城市，愛合夥也有其他的合夥人是在另外的城市，這種可能性取決於這個合夥人他負責的是團隊哪塊內容，有些角色可能恰恰不需要他和團隊在一塊兒，而是更需要他在不同城市開拓不同的業務。

現在互聯網這么發達，我們團隊內部都會用一些線上的協作工具，我也建議大家可以去嘗試，這些協作工具其實已經可以很好地解決了雙方溝通和異地協作的問題。

4.前期所有都很談得來，後期做事，合夥人能力上有了不足產生差距，或者狀態上發生改變，該怎麼解決？

這個問題我覺得問得非常好，其實就是我們今天講到的最後一個模塊。每一個合夥人的能力，他可能是適用於整個項目的不同階段，當然在前期大家都需要一個了解的過程，那麼，在你開始創業的時候會相對比較習慣性的把事情想得非常好，創業的人都是給自己打了十足的雞血，所以他肯定是習慣性的樂觀去想整個事情的發展和每個人的投入和每個人的能力展示，這是很正常的。

但是當公司遇到困難的時候，你會發現有些合夥人的能力可能跟不上，可能是主觀和客觀的跟不上了，你需要有這樣的一個事先條件或者是約定來應對這樣一個可能會出現的情況，即便是員工他也可能會因為主觀或者客觀原因沒有辦法勝任他的工作，那麼你的勞動合同裡面就會有這樣一條規定，人事錄用之前，你可能會跟他講如果這樣的情況出現會怎麼樣，你可能會制定一套考核標准，合夥人也是一樣。

當然如何制定這個考核標准其實是蠻有藝術的一件事情，因為合夥人其實是最早加入你公司的員工。他是在一個最不確定的情況下加入你們公司，可能你這個公司還沒有一個已經規模化運作的業務，你沒有辦法用一個簡單的方法去考核，這個沒有統一的答案，我只能說每個項目都不一樣，每種情況都不一樣啊，你們可以自己去制定一個適合你們自己實際情況的考核辦法，與合夥人討論如何制定考核辦法這樣的的過程，我覺得能夠極好地展現出你和你的合夥人，潛在合夥人之間默契的程度，談一件好的事情大家都是笑哈哈，很樂觀，但是談一件不好的情況的時候，就能夠看出一些本質的東西。

5.技術入伙與資金入伙的股權有沒什麼好的方式去分配？

資金入伙和技術入伙都是很普遍的一個情況，一個項目肯定是有人出資的，出資這一塊比較好計算，你出多少錢，然後整個項目會有一個簡單的估值，我想說的是技術入伙，一些非傳統的帶有一定顛覆性意義的互聯網的創業項目，或者是一些新的模式的創業項目。人的投入，技術的投入，個人智慧的投入，其實是非常重要的。所以資金的投入，你可以看成是早期的天使投入，有了這筆錢能夠啟動這個項目，但是真正能讓項目走的長遠的肯定是背後的人帶來的資源和技術，還有智慧。

如果項目成功了，我的建議肯定是把能夠帶技術帶智慧進來的合夥人創始人會成為項目主要的收益者，但是技術入股，它不像資金入股從第一天就已經投入了，因為技術入股是需要時間的，如果合夥人只工作了一天，一個月那麼其實他技術入股的含金量很小，這就是我剛剛提到過的技術入股的股權按照時間來兌換的機制。

如果你是技術合夥人，或者帶資源，帶智慧資產投入的合夥人，那麼你的股權是按照時間來兌換的，這個和資金入伙的分配不一樣，資金入伙第一時間就拿到了股權，技術入伙你如果第一年就離開公司的話，一般來說你是拿不到股權的，比如說你們約定的時間是四年可以拿到百分之四十的股權。第一年之內離開這個項目的話，就拿不到任何股份，如果你是第一年之後，又只做了一年，那麼第一年之後，你就可以拿到百分之十，然後你可以按照季度，月甚至按照周呈現一個線性的增長。

6.合夥的話肯定是要有時間投入的。如果是有兼職的話，那麼如何才能保證合夥人的投入？

這個我沒有辦法用一個統一的方法來解決，但既然能夠把這個話題拋出來，非常重要的一點是你們要去談這個事兒而不怕得罪彼此，不怕損害這段你們臆想中可能會非常好的合作關系，而且在最早的時候就要去談這件事情，回到是兼職還是全職的問題，你很難就是在一個項目還是萌芽階段時候就要求所有人都馬上全職。

其實這個很難去保證，所以呢，有兼職開始創業的情況我覺得這個是很普遍的，特別是在愛合夥的平台上面，很多的會員都是在兼職找創業項目，對這些人來說。他們發現一個好項目，可能最開始的一段時間就是兼職投入的狀態。

那麼你怎麼能保證合夥人在兼職情況下可以投入呢？就像我之前說的還是要約定和制定一個考核辦法，不管是投入時間還是效果的考核，至於具體考核的方法，每個項目都不一樣，但是去探索這樣一種考核的方法，把這個問題客觀地拋出來聊，我覺得這就是非常重要的一步。

7.投資初期，如何找到合適的股東來進行項目投資？

因為資金這一塊基本上都是新創項目的痛點，沒有資金相當於截流了。這很難用一個標準的回答方式來回答這個問題，因為所有的新創項目找投資人非常重要，但是找投資人的話，一方面是為了資金為了錢，另外一方面也是為了驗證你的創業想法。

所以我建議找投資的話，其實是在找相信你選擇的這個賽道，相信你選擇的這個方向，相信你自己在追求的這個價值的天使投資人。天使投資人其實給你帶來的不光是資金，因為他們資金從絕對數上來說肯定是很有限的，我聽說中國著名天使投資人薛蠻子，其實投下來的話一般一個項目也就是五十萬，但是創業者真正看重的是老薛他背後帶來的這些資源，是他本身為了項目站台所帶來的的影響力。

8.合夥過程中難免產生分歧，以及抱怨。創業的初期是艱難的，我們應該如何處理分歧，並保證前期的穩定？

什麼樣的分歧是致命的分歧，什麼樣的分歧，只是表面的分歧？我覺得有很大多數的分歧應該是你們可以定性的，有些分歧是關於產品的，可能是UI，可能是某種推廣的方式，可能是你在產品銷售中的一些話術，這些都是表面的分歧，它不影響核心。

如果是核心的分歧，那就是你們團隊在創業開始之後已經約定的，不可以改變的一些東西。比方說你們就是要做一個社交平台，或者說你們就是要改變人的溝通方式，這應該是一個團隊在一塊非常重要的一個原因，這個不應該被改變，那如果在這個上面產生分歧我覺得它就是一個核心的分歧。

9.自己找合夥人找錢和專業性投資公司幫我們找合夥人找錢的區別在哪裡？

我知道一些投資機構有時候也會來找到我們，因為他們也想為他們所投的標的公司去找合夥人。一般這樣的項目相對來說不會在一個非常早期的創業階段，如果是早期項目的話一般投資公司不會介入找合夥人，因為這是創始人展示他自己的創業能力，自己找人脈能力最基本的一面。

所以在早期的時候，其實不太會有專業的投資機構來代勞，即便有我也不建議。應該還是你通過類似於像愛合夥或者你自己的微信朋友圈等渠道，自己去找自己去聊，因為這個過程其實是驗證你自己創業想法非常好的機會。

如果到了項目發展後期階段，比方說是AB輪或者是更後面的階段，這個時候其實所謂找合夥人我覺得是等同於找高管吧，那麼你可能會通過一些獵頭平台啊，或者是愛合夥平台也會提供一些這樣的服務，給相對比較後期的公司提供物色合夥人但其實更像是一個高管角色的獵頭服務。

10.初期的合夥人離場帶來的連鎖效應很大，遇到這種情況如何妥善處理？

初期的合夥人離場確實對項目的傷害很大，但如果出現這樣情況，我想創始人應該先坐下來想想為什麼會這樣。合夥人離場是因為項目的原因還是因為人的原因，如果是項目的原因應該從項目裡面去找解決方法，如果是人的原因，這個合夥人可能本身就不太適合這個項目，當務之急是如何去物色一個合適的人盡快來彌補這個空缺。

當然這樣的問題在項目後期發生的話，我們沒有辦法避免，但是如果可以的話，應該盡可能做好一些預防措施和准備，如果合夥人他自己沒有辦法承擔應該有的責任，他的能力跟不上了，要離場了，那麼你需要通過什麼樣的制約條件和措施來對項目進行止損。

注意事項：

1.項目在什麼時候可以進行接觸投資人或者機構，需要注意點什麼？

接觸投資人是驗證你創業想法一個非常好的方法，從而去獲得一些反饋，特別是一些在行業內有一定深度，不是說非常知名，但是至少是懂你這個創業領域的投資人。

所以我的建議是一開始就想辦法去接觸他們，如果是在矽谷的話，我們有個說法，一開始就去邀請他們喝咖啡，你可以不跟他們約定好時間，比方說和每個投資人大概聊半個小時一個小時，你不用說一定要從誰這邊拿到投資，但這樣的一個方式可以讓你重新從不同的角度來思考你的創業項目是否可行。

當然在去找投資的時候，特別是一些機構，或者是個人的天使投資，你應該知道他們是不是懂這一塊的。所以，如果是本身不看這一塊，或者不懂這一塊，沒有辦法給你提出一些建設性觀點的，你在跟他聊之前就應該知道，這樣的話可以避免浪費時間。我還是那個觀點就是盡量少浪費時間，創業者最重要的是時間，所以盡可能地高效率，把時間花在應該花的地方。

2.技術合夥人堅決不要和不懂技術的創始人在一起嗎？

這個問題沒有絕對，肯定不能說堅決不要。這個問題的背後其實是映射出了一個客觀存在的現象，就是技術派的合夥人和完全不懂技術或者是不懂產品，只懂業務的創始人在一塊兒的話確實會出現雙方在理解上的一些偏差，這些理解上的偏差客觀上會影響到項目上的發展，在一些關鍵決策上面效率會低一些。

那麼又回到我們今天的方法論了。如果你是一個不太懂技術的創始人，今天你要去談一個技術合夥人，你如何在一開始坐下來的時候就開始談這個問題，其實從第一個模塊就可以談到這些，因為從一個技術合夥人角度來說，他對一個項目的理解可能會跟你從一個非技術的角度思考有一些偏差，那麼你們一開始的話就應該深挖這個。這個項目里有哪一塊是你們共同相信的，從你非技術的角度和從技術角度是不是可以真的走到一塊兒。

7. 怎麼樣才能找到一個靠譜的技術合夥人

可以從身邊的朋友找起，因為這樣你對他的技術靠譜不靠譜有基本了解，還有也可以通過熟人介紹，這樣也是方便對其技術是否靠譜做一個提前的評估。

8. 怎樣招募生意合夥人

怎樣招募生意合夥人
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招募合夥人方面的一些事項：

技術合夥——事業發展遭遇技術方面的困境或者急需某些技術促進公司快速發展，尤其是對技術要求比較高的企業，可以尋求技術合夥。
資金合夥——帶資入伙是比較常見的合夥了，事業缺少發展資金或者為了更快地發展起來，尋求資本進行合作是比較好的一種選擇。
人脈合夥——人脈也是一種資源，尤其是對於一些對人脈需求比較高的企業來說，如果有人或者企業能夠提供很好的人脈資源，讓對方入伙也是個好選擇。
朋友合夥——朋友合夥一起做生意是比較常見的，但前期一定要明確雙方的權益，不然企業發展起來之後很容易出現糾紛，影響朋友之間的友誼。
親戚合夥——家族式企業也是比較普遍的企業模式，尤其是企業初創期，畢竟親人更容易被信任，但企業走上正軌之後一般都要引進專業的人才來發展企業。
他人介紹——招募合夥人是一件必須慎重的事情，一般都是由熟人介紹的，這樣知根知底的合夥人一般都是比較靠譜的，但是也要謹慎行事。

注意：

引進合夥人一定要考慮企業的實際發展情況，並且規范好相關的制度。

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