項目前期籌備組和技術部門哪個好

A. 煤礦項目部前期應該做哪些工作

籌備，施工部署及施工准備
1．生產、生活臨時設施
2、現場施工組織機構及勞動力配備
准備工作，（籌備組）1.技術交底和測量的交樁2.自己項目部的人復測各樁並施工區域的地形測量工作3.對臨時建築進行規劃和布置4.臨時建築施工
（施工組）1、挖掘機進場開始挖明槽及場地平整2.井巷工程施工

B. 如何啟動重大項目前期工作

1
如何開展項目前期工作

一、前期工作的重要性
項目前期工作包括規劃、機會論證、項目論證、項目審批（核准備案）、初步設計、施工圖設計、開工手續等，泛指項目開工前一切准備工作和按照國家規定必須完成的各項行政許可和非行政許可手續。
項目前期工作以確保項目投資效益和維護國民經濟持續健康發展為最終目的，為項目的實施提供了技術和政策支持，在項目管理中占據著至關重要的地位。高質量的項目前期工作是項目建設的前提，是項目工作的起點。隨著國家體制改革的不斷深化和項目管理的不斷規范，對項目前期工作要求越來越嚴。我縣當前項目建設中出現的大部分矛盾和問題, 其根源都在於項目前期工作缺乏科學化的管理。金秀今天仍處於經濟欠發達的局面，項目管理水平的低下是一個關鍵的原因：一是項目沒選擇好。當然這和金秀教育水平低，科技不發達，地理的區位優勢缺乏相應的配套條件而無法轉變成實際的經濟優勢等情況有關系，也還有其他一些方面的歷史原因，是一系列的綜合因素導致我區可選擇的項目范圍窄。二是項目前期工作不深入，投資成本高，投資效益差，無法通過增量改變經濟結構，提高經濟效益。當然這個問題全區也都普遍存在，但金秀尤其突出。
（一）做好項目前期工作對項目業主本身具有重要現實意義。 一是可以提高項目建設的成功率和投資效益。特別對生產性項目來說，通過深入的市場調研，可使項目規模及產品定位更加准確，項目建成後取得較好經濟效益的機率更高。二是有利於項目早上馬和爭取國家資金。近年國家對申報資金和申請國家審批核準的項目，對前期工作要求非常嚴格，如果不做好前期工作，項目難以獲得審批核准，難以獲得資金安排。三是可以保證項目建設的連續性，保證合理工期和控制項目投資，確保以最小的投資、最短的工期、最高的施工質量

（二）做好項目前期工作是確保經濟社會持續健康發展的需要。

不但要站在自治縣經濟角度，還要站在全縣人民生存發展的角度
來看待一些前期工作環節。

1.
為什麼要規劃選址？建設項目的選址，不僅對建設項目本身的
成敗起著決定性的作用，
而且對城市的布局結構和將產生深遠的影響。
項目建設的地點與周圍其他建築之間是否存在互相影響、選址是否影
響其他重要保護區和居民生活、選址是否符合城市功能分區、選址是
否會影響以後即將建設的其他項目，以及確定本項目的規劃設計條件
等等都需要在選址階段予以明確。

2.
為什麼要土地預審？從供地政策方面，配合發改部門把好項目
准入關。一是用地性質是否符合土地利用總體規劃。二是出於保護基
本農田和耕地的需要。三是核算項目合理用地面積，集約節約保護土
地。

3.
為什麼要環境影響評價？環境污染除了給生態系統造成直接的
破壞和影響外，還對人類社會造成間接的危害。在項目籌建過程中進
行環境影響評價的根本目的是在規劃和項目決策中考慮環境因素，把
在建設過程和生產經營過程中潛在的環境影響的可能性減到最小，對
於一些對環境有重大影響的項目堅決禁止建設。河池市龍江河重金屬
鎘污染問題就是一個典型事件。

4.
為什麼要水土保持？我國水土流失量大面廣，危害嚴重。嚴重
的水土流失導致土地退化，毀壞耕地，加劇旱情發展，威脅國家糧食
安全；加劇洪澇災害，對我國防洪安全構成巨大威脅，並進一步影響
到公共安全；削弱生態系統的調節功能，成為我國生態安全的重要制
約因素；降低涵養水源能力，加重土壤面源污染，對我國飲水安全構
成嚴重威脅，既是我國重大的生態環境問題，也是制約我國經濟社會
可持續發展的重要因素。

5.
為什麼要辦理征佔用林地審批？森林對人類意味著生命，製造

3
氧氣，涵養水源，防風固沙，保持生態平衡。濫砍濫伐後果嚴重，森
林消失，沙漠化，吸納二氧化碳的能力減弱，全球變暖等。

6.
為什麼要投資許可？目的是通過嚴格執行產業政策和行業准入
標准，維護國民經濟安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化
重大布局、保障公共利益、防止出現行業壟斷和低水平重復建設等。
對政府投資項目，主要是控制內容、規模和總投資等。

二、審批類項目前期工作主要程序、條件和要求

1.
主要前期程序

（
1
）編規劃——發改委（局）
；
（
2
）編項目建議書或預可研——
有資格的咨詢單位；
（
3
）評估——有資格的咨詢單位；
（
4
）立項——
發改委（局）
；
（
5
）編可研——有資格的咨詢單位；
（
6
）規劃選址、用
地預審和環境影響評價審批等辦理——業主；
（
7
）評估——有資格的
咨詢單位；
（
8
）批可研——市級以上發改委；
（
9
）辦理規劃許可和正
式用地手續；
（
10
）融資——業主及發改委（局）
；
（
11
）初步設計——
有資格的設計單位；
（
12
）初設審查——有資格的咨詢單位；
（
13
）審
圖——審圖公司；
（
14
）
開工報告審批和辦理施工許可證——建設行政
主管部門和行業主管部門。

2.
審批條件

（1）項目建議書審批：包括項目建議書（重大工程、技術復雜的
項目應由相應工程咨詢資格的機構編制項目建議書）
；
評估意見
（重大工程、技術復雜的項目應由相應工程咨詢資格的機構出具）；有關法律法規要求提供的其他文件。

（2）
可行性研究報告審批：
包括由相應工程咨詢資格的機構編制
的可行性研究報告；由相應工程咨詢資格的機構出具的評估意見；專
家評估意見；銀行貸款承諾書；環保批文；規劃選址意見書或規劃批
文；土地預審或土地使用證明；供水、電、氣及運輸方面的承諾書；
政府補助資金承諾書；資源開發許可手續；項目業主確認函；
對大中
型工程可能還需以下附件：
水資源論證報告；取水許可；水土保持方

4
案批復；壓礦情況的函；地質災害危險性評價；地震安全性評價；文
物古跡調查報告；接入系統審查意見；地方政府移民安臵規劃意見；
資金籌措方案及出資協議書。

（3）初步設計審批：
包括由相應工程設計資格的機構編制的初步
設計文件；由相應工程咨詢資格的機構出具的審查意見。

3.
審批程序

項目單位編制立項、可行性研究報告或初步設計並上報自治區或
市發展改革委；自治區或市發展改革委委託工程咨詢機構評估；工程
咨詢機構報送評估結果；自治區或市發展改革委批復。

項目審批文件有效期
2
年，自發布之日起計算。項目在審批文件
有效期內未開工建設的，項目單位應在審批文件有效期屆滿
30
日前
向原項目核准機關申請延期，
原項目審批機關應在審批文件有效期屆
滿前作出是否准予延期的決定。
項目在審批文件有效期內未開工建設
也未向原項目審批機關申請延期的，原項目審批文件自動失效。

三、當前影響前期工作推進的主要因素

項目前期工作推進與審批部門、項目業主和相關中介服務機構的
工作質量和效率密切相關，並受制於相關法律法規和制度規定。

（一）行政許可環節多客觀上造成項目前期工作時間拖長。
項目
建設涉及土地、環保、資金、能源資源利用等方面，國家制定出台一
系列嚴格的行政許可規定來規范和約束項目建設行為，既是對建國以
來項目建設經驗教訓的反思和總結，也是保障國民經濟發展大局的需
要，總體上是科學合理的，將長期存在。較多的行政許可事項和嚴格
的行政許可規定，必然帶來審批條件嚴格和審批程序復雜，客觀上需
要較長的工作時間。

（二）項目業主消極對待行政許可規定。
國家的各項行政許可規
定為項目建設設立了門檻，增加了項目完成開工前各項准備工作的難
度，部分審批材料的組織需要中介服務機構來幫助完成，也因此帶來
建設成本的增加，必然在一定程度上引發項目業主的抵觸情緒，主觀上影響了前期工作推進。

（三）項目業主對待前期工作存在「等、靠」的依賴思想。
項目前期工作內容多、需要辦理的手續多，如果業主單位不重視、不主動、
不抓緊開展前期工作，就會影響項目的開工時間，甚至錯過建設黃金
時間。一般來說，我們縣大多數部門平時的項目是較少的，一年一兩
個項目，甚至幾年才申報1個項目，所以對項目前期工作需要開展什
么工作，組織什麼材料，基本上不熟悉的，那麼一般情況下，項目業
主單位應當主動跟發改局、住建局、國土局、環保局等審批部門主動
聯系溝通，咨詢、追蹤項目前期工作進展如何，碰到了什麼困難問題，
需要這些部門如何幫助等等，但是我們縣經常出現這樣的情況，上面
市發改部門來通知要准備評估可研或評審初步設計材料了，業主單位
非但不著急，而且提供的材料就這漏那漏了，反倒是發改、住建等部
門著急追業主單位要材料，出現這種本末倒臵的奇怪現象發生。
比如：經貿局技改項目、水利局的城鎮供水項目、旅遊局的旅遊基礎設施建
設、衛生局的衛生項目、教育局的幼兒園項目設計等等，都出現類似
的現象。

（四）前期工作經費不足。一是金秀經濟基礎薄弱，可支配財力不多，前期工作經費捉襟見肘，難以滿足所有政府投資項目需要；二是企業對前期工作認識不足，主動投入少。

四、開展項目前期工作需重點關注的幾個方面

（一）
高度重視規劃指導項目建設的作用。
規劃的目的就是站在
區域經濟發展的角度，
全面平衡各種建設要素，
研究提出項目建設的
內容、規模和建設時序等，分步驟逐步推進項目建設。項目規劃是項
目超前期的一項工作，
不能憑想像，
要綜合考慮各種政策和建設要素
的可能性。

（二）按規定編項目建議書（預可研）和可研，或督促項目業主
盡早完成規劃和設計方案，
滿足進一步設計需要。
要確保設計文件符
合國家規范和達到一定深度。
對於核准和備案類項目，
雖然不要求做

6
建議書和可研，
但業主本身應對此階段工作進行深入研究，
以滿足項
目盡快進入實施階段需要。

（三）項目選址要符合城市（鎮）發展規劃和土地利用總體規劃
的要求，盡量少佔耕地，不佔用基本農田。對用地量較大的項目，要
分期建設，提出分期用地計劃。

（四）工業、商業、旅遊、娛樂和商品住宅等經營性投資項目，
應當依法以招標、拍賣或掛牌出讓方式取得土地。

（五）
項目名稱和建設內容，
要符合國家產業政策和供地政策要
求。

（六）
加快辦理各項行政許可和非行政許可手續。
尤其是投資許
可、土地、林地、環保、水土保持等項目建設必須履行的手續，項目
業主要積極准備好相關的材料，
該委託中介機構編制的盡快委託，
盡
快履行報批手續。要盡可能做到同時啟動項目審批核准、環評、用地
預審、水土保持、佔用林地等各審批事項材料編寫和准備工作。

（七）提前開展土地徵收工作。用地手續辦理審批時間長，程序
復雜，已成為項目建設的瓶頸。提前做好用地報批材料的組織，以及
開展征地拆遷工作等現場工作很重要。在當前新增建設用地指標偏緊
的情況下，要靈活運用現行的城鄉增減掛鉤、區位調整、征轉分離、
先行用地等政策，統籌使用各項政策，分輕重緩急保障項目建設用地
需求。

（八）
嚴格落實
「六項制度」
。
質量終身責任制、
項目法人責任制、
資本金制、招標投標制、合同管理制和工程監理制。切實增強質量意
識，
在工程建設的各個環節始終把工程質量放在首位，
確保工程質量。
要全面落實生產安全責任制，確保不發生重特大安全責任事故。

（九）要加強項目建設資金管理。特別對使用國家資金的項目，
要按國家的有關規定，專款專用，不得挪用。

（十）執行項目進展情況報告制度。密切聯系項目業主，加強項
目跟蹤，完成上級交辦的報表工作。

C. 房地產公司技術部和合約部哪個部門有前途一些。

房地產公司的技術部學不到什麼東西的，更沒什麼外快。還是去合約部混著吧。

D. 想知道給項目做立項申請是公司哪個部門或是哪個人該做的事

比較正規大公司有項目部專業做立項申請，和招、投標書。文秘做這些工作看出你很有水平，當然這不是你的工作范疇之內的事。但是不要考慮該不該做，應該考慮到是如何做好，為企業負責也是為自己積累，優勝劣汰是未來社會發展趨勢，能夠穩操勝卷的永遠是有準備的人。

E. 技術部和研發部哪個好

原來回答過一次。給你粘貼過來，看看你滿意不。
你所說的是研發部的職責之一，不在技術部的職責范圍之內。
正確定義應該是這樣的
研發部主要職責
1、市場調研、產品信息與整理
2、新產品設計，研發。
3、新品產業化可行性研究報告
4、產業結構調整（產業優化）
5、新技術引進。，包括生產制度的確立及更新。
6、新型環保原料的論證及應用指導
7、業界橫向交流企業代表（同企劃部交叉合作）
技術部門主要職責如下：
1、拆單、下生產任務單。
2、安排生產、保障工期。
3、人員培訓（對技術工人），生產指導。
4、設備動力保障。
5、售前技術支持（投標及勘測過程）
6、售後技術支持（安裝過程）
需要澄清的是，無論研發部還是技術部，對工藝與結構都必須了解。尤其是研發部，因為企業新產品是由研發部提供，而對產品工藝都不了解就無法結合自身企業優勢開發出適合自己企業的產品，也就無法形成產業優勢。並且研發部是對技術部具有指導、培訓職責的，如果你不懂工藝無論你身在哪個部門都缺少了交流的基礎。人家說什麼你都搞不懂的，還交流啥啊。
了解了吧，如果還有什麼不明白可以再交流

F. 技術部,工程部和質保部門哪個部門好,容易升職

工程部啊！

G. 施工單位項目管理大概工作流程(包括技術、經濟、方案等),從拿到項目開始至項目結束。

摘要 項目管理的內容與程序要體現企業管理層和項目管理層參與的項目管理活動。項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理的持續改進過程。

H. 技術部和質量部的工作的區別

區別在於：

技術部主要負責產品前期產品研發、改進、升級，參與合同評審和對供方的評價等；

質量部主要負責產品的檢查、檢測、合格判定，熟悉並理解產品圖紙、工藝文件，了解受檢產品的結構，性能及使用要求等。

(8)項目前期籌備組和技術部門哪個好擴展閱讀：

一、技術部門的職責為：

a.負責對新產品的設計和開發的控制及編制各類技術文件；

b.參與產品實現的策劃；

c.參與合同評審和對供方的評價。

d.負責對質量管理體系的日常管理工作，包括內部審核工作；

e.負責對監視和測量裝置的管理工作；

f.負責產品的監視和測量控制工作；

二，質量部工作人員崗位職責：
①負責公司所有工序產品的在線檢驗及成品的出廠檢驗。

②檢驗員應熟悉並理解產品圖紙、工藝文件，了解受檢產品的結構，性能及使用要求。

③按照技術標准對受檢產品進行質量檢驗工作。

④嚴格批量產品的檢驗工作，檢驗員有權根據受檢產品的質量要求就生產條件、使用材料、檢驗設備等問題向有關部門提出建設性意見。

⑤檢驗員有權拒檢某些嚴重違反技術要求，不負責任、粗製濫造的產品，以免不良產品的大批量出現。

參考資料：網路-職能部門

I. 房地產開發公司 那個部門好啊 是前期部還是策劃部啊 還是工程部還是別的什麼部門啊

房地產公司管理手冊

第一部份 組織系統
一、xxx 房地產開發有限公司組織機構圖
􀁺 一個上級原則
􀁺 責權一致的原則
􀁺 既無重疊，又無空白的原則

二、××房地產開發有限公司各部門職能說明書（草案）
NO：YR-2-002
管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度，以及
金字塔式的等級服從等特徵，從而使其成為一種系統的管理技術體系。
——馬克斯.韋伯
在企業形成金字塔式的組織結構，不斷的權威、標准化的任務、各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調，並輔之
以正式的組織框圖、崗位規程和組織手冊。
——卡斯特
一、 董事會職能
1、執行總公司的訣議。
2、決定公司的經營計劃和投資方案。
3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。
4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。
6、擬訂公司合並、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。
8、審定公司的基本管理制度。
9、負責對公司運營的監督管理

二、 總經辦職能
1、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作(政策)。
2、負責總體發展規劃及實施、管理
3、向董事會提出經營預算和費用預算。
4、領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。
5、保證項目公司能提供符合標準的服務
6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發展塑造本項目公司形象。
7、決定廣告基調，指導廣告戰略。
8、代表本項目公司對外開展公關活動。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和規章制度。
13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。
14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲
15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，並執行該項決議。
16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI 形象、規章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。
17、負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。
18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。
19、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。
20、發現並消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。
21、保證員工和客人在公司內的安全。
22、抓好企業文化建設。
三、 營銷策劃中心職能
1、對總經辦負責。
2、根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。
3、負責根據銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。
4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。
5、深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。
6、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。
7、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。
四、 工程管理中心
1、向總經辦負責。
2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計並審核，參與工程預
結算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。
3、根據公司各項目建設的實際情況，編制並實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。
4、參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，並進行審批、簽訂。
5、加強質量控制，保證工程施工按有關規定要求進行。
6、協調好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。
五、 企業管理中心
1、向總經辦負責。
2、協助總經辦管理開發部、人事行政部、財務部、物業管理部的具體工作和事務。
3、負責綜合經營開發管理以及規劃、協調、指導和監督。
4、負責資金計劃、資金調度和控制管理。
六、 銷售部職能
1、向營銷策劃中心負責。
2、負責公司商業物業、物業內公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。
3、協同策劃部掌握市場行情，制定並執行相應的招商計劃、策略。
4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，並對客戶資料進行整理歸檔。
5、與新舊客戶保持良好關系，協助客戶解決在招商、租售過程中的問題。
6、負責辦理招商、租售中的各項手續，做好售後服務工作。
7、協助財務部收取客戶需繳交的各項費用。
8、配合其他部門做好客戶服務工作。
七、 策劃部職能
1、向營銷策劃中心負責。
2、根據公司的發展戰略制定房地產的各項推廣策劃方案。
3、負責房地產廣告的製作及實際操作。
4、負責根據物業的特點組織策劃各項公關宣傳活動，並負責其實施工作。
5、協同銷售部進行物業招商、租售工作。
八、 設計部職能
1、向工程管理中心負責。
2、參與項目的投資分析、建築策劃等項目開發的前期規劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。
3、參與做好各項從規劃方案至施工圖紙過程中的建築成本控制、估測工作。
4、負責樓宇室內、外主要建築材料的規格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。
5、收集房地產、樓宇的市場調研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的交流工作。
6、組織本部門人員承擔一個土建設計室的完整圖紙生產工作。做好與總工室的工作配合和設計掛靠單位的銜接工作。
7、負責設計室對工地的服務、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。
8、與設計合作公司的交流、配合工作。
9、完成其他工作。
九、 工程部職能
1、向工程管理中心負責。
2、負責制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。
3、負責嚴格執行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續，合理使用財力、物力，發揮經濟效益。
4、協助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。
5、進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計，監督進度計劃的實施，完成工期目標。
6、負責管理施工隊伍，並協調好對內對外的關系。
7、做好材料、設備、人員的管理工作。
8、整理有關資料、圖紙，做好歸檔工作。
9、負責工程質量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。
十、 總工室職能
1、向工程管理中心負責。
2、負責處理和解決各項工程技術問題。
3、參與工程項目的設計方案的討論和審核工作。
4、參與工程建設成本的分析和控制工作。
5、參與工程的建築材料的選用及材料進場的驗收工作。
6、參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。
7、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。
8、審批各工程項目施工、組織設計方案。
9、收編並保管工程項目的全部技術檔案。
十一、 裝修部職能
1、向工程管理中心負責。
2、負責工程項目的外裝修及內裝修的施工計劃、資金計劃的制定並組織實施。
3、參與工程招、投標工作，協助總工室對工程項目進行質量監控。
4、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。
5、審批各工程項目施工、組織設計方案。
6、解決裝修工程中的各項工程技術問題.
7、收編並保管工程項目的全部技術檔案。
十二、 預決算部職能
1、向工程管理中心負責。
2、負責工程預結算書的編制工作。
3、參與工程施工合同的編寫工作。
4、協助財務部審議工程付款情況。
5、參與工程驗收，並對工程適時進行預決算工作。
十三、 項目拓展部職能
1、各綜合管理中心負責
2、負責項目的開發。
3、負責對公司項目的立項、申報。
4、負責土地的規劃、徵用開發和管理。
5、負責辦理土地證、房地產證、銷售證等各類證件。
6、協助做好前期工程的服務工作。
7、協助辦理企業注冊等各項審批工作。
8、協調好與相關政府部門的關系
十四、 人事行政部職能
1、向綜合管理中心負責。
2、編寫制定公司人事行政管理制度。
3、組織統籌公司人力資源開發及聘用工作。
4、組織統籌並管理、監督公司行政管理運作。
5、協調並支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。
6、協調配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。
7、組織、統籌配合公司各部對員工進行培訓及考核工作。
8、組織統籌策劃企業文化活動，增強公司凝聚力，員工歸宿感。
9、依時計劃統計向公司呈報各項人事、行政工作月、季、年報表給公司決策參
考。
10、制訂公司辦公費用總開支的計劃，並加以調控。
11、配合支持公司對外人事、行政事務工作。
12、做好員工到任、離職的交接工作，保證各個崗位的工作銜接正常。
13、公司的各種規章制度的落實和執行。
14、整理建立公司的檔案，統一公司的公文格式
15、對外協調好政府勞動管理部門的關系。
16、負責日常的接待工作。
十五、 培訓部職能
1、據公司戰略發展制訂公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結工作。
2、訂公司培訓制度及建立完善的培訓體系
3、協助各部門，制訂實施監督各部門的業務培訓計劃。
4、組織統籌監督公司各部對員工的培訓及考評工作。
5、組織安排對新員工進行職前培訓。
6、組織管理、業務短訓班、研討班、講座等培訓活動。
7、合理安排培訓人員，檢查培訓質量，組織人員考核。
8、組織編寫、翻譯、審核培訓教材及資料。
9、教學儀器設備的保養、維修及購置。
10、管理和控制外派學習的員工，審核員工申請報銷業余學習的學費。
11、負責公司企業文化建設的策劃、安排組織實施工作。
十六、 公關部職能
1、責樹立公司良好的形象。
2、責公司對外有關單位、政府職能部門的聯系、溝通工作。
3、參與公司重大新聞發布會組織籌備工作。接待重要賓客的來訪。
4、接待重要業務單位來訪。
5、經常調查研究、收集整理有關資料，了解國內外有關的經濟政策和行業發展情況。
6、負責辦理公司所需的各種政府批文。
十七、 財務部職能
1、向綜合管理中心負責。
2、遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度。
3、抓好各項應收款項的核算的工作，督促經辦部門限期清理。
4、負責對各項經濟合同及維護保養項目進行議及審定
5、按有關合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結清工作
6、執行審批制度，按規定的開支范圍和標准核報一切費用，負責發放員工
工資、獎金。
7、嚴格執行現金管理制度和支票的使用規定，做好收費發票的購買、保管、使
用及回收。
8、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案
9、擬定各項財務計劃，提供財務分析報告呈總經辦。
十八、 物業管理部職能
1、向總經辦負責。
2、起草、制訂有關項目公司物業發展的各項策劃方案，呈報主管副總經理。
3、協助制定有關公司的物業管理發展戰略。
4、負責協助對本項目公司所有物業維護保養項目可行性研究工作。
5、協調所屬各部門的工作關系以及與政府相關職能部門的公共關系。
6、協助主管副總經理審核本項目公司物業的維護保養項目的預算案。
7、協助主管副總經理適時主持例會及對外接待事宜。
8、協助主管副總經理做好年度、季度、月度物業維護保養報表及費用支出預算的審核與控制。
9、協助主管總經理處理各種突發及投訴事件。
十九、 財務部職能
1、向綜合管理中心負責。
2、遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度。
3、抓好各項應收款項的核算的工作，督促經辦部門限期清理。
4、負責對各項經濟合同及維護保養項目進行議及審定
5、按有關合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結清工作
6、執行審批制度，按規定的開支范圍和標准核報一切費用，負責發放員工
工資、獎金。
7、嚴格執行現金管理制度和支票的使用規定，做好收費發票的購買、保管、使
用及回收。
8、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案
擬定各項財務計劃，提供財務分析報告呈總經辦。
三、崗點陣圖
高管層
總經理董事長 營銷策劃副總經理 工程管理副總經理 企業管理副總經理 總工程師 財務總監

部門層
銷售部經理 策劃部經理 設計部經理 工程部經理 裝修部經理 項目拓展部經理預決算部經理 人事行政經理 物管部經理 培訓部經理 財務部經理 公關部經理

主管層
售後服務主任 施工主管 車隊長 總經理秘書 銷售主任 培訓主任 施工主管 設計師 安檢工程師 質檢工程師

員工層
售樓員 文案 出納 策劃助理 預決算員 開發助理 人事助理 行政秘書 文員 接待員 售後服務員 司機 會計
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J. 工程項目建設的前期階段，主要應開展哪些工作

一、基建項目立項審批（提供以下資料）
1．項目業主主管部門的申報文件；
2．項目業主編制的項目建議書；
3．資金落實意向書；
4．有關部門意見；
5．土地取得證件。
二、建設項目選址意見（提供以下資料）
1．單位書面申請；
2．項目建議書及批復文件；
3．1：500地形圖十份。
三、建築工程設計方案核准（提供以下資料）
1．項目辦理申請書；
2．批准建設項目的有關文件；
3．建設用地規劃許可證及附件復印件；
4．經批準的規劃總平面圖復印件；
5．建設工程設計方案;
6．項目涉及其他部門的書面審核意見。
四、初步設計審批（市發改委組織）
1．申請報告；
2．有相應資質的工程設計單位編制並符合規范要求的項目初步設計文本；
3．立項文件；
4．建設用地規劃許可證；
5．資金落實證明；
6．工程概算書。
五、建設用地規劃許可證（提供以下資料）
1．建設用地規劃許可證申請表；
2．項目可行性研究報告及批復文件；
3．經審查同意的建築總平面布置方案圖;
4．項目用地規劃選址意見書；
5．土地預審意見；
6．項目所涉及的相關部門的書面意見。
六、施工圖審查（提供以下資料）
1．審查委託書一份；
2．立項文件一份；
3．規劃選址意見書及紅線圖一份；
4．擴初設計或方案及批文一份；
5．勘察合同一份；
6．設計合同一份；
7．工程勘察成果報告一份；
8．施工圖（藍圖）四套；
9．設計計算及使用軟體名稱一份。
七、工程消防監督審核程序（提供以下資料）
1．消防設計防火審核申報書或自動消防設施設計防火審核申報表；
2．建築工程所在地地形圖（1/500）工程概況及簡要說明；
3．建築工程項目1/500總平面圖，市發展改革委員會立項批文，城建規劃紅線圖一份；
4．工程設計消防設計專篇；
5．全套土建、水、電暖道及消防系統圖紙；
6．項目選址意見書；
7．設計單位消防自審表；
8．按消防要求修改的變更設計聯系單及修改圖紙。
八、建築工程竣工消防驗收程序（提供以下資料）
1．領取並填寫《建築工程消防驗收申報表》（一式三份）；
2．消防部門簽發的《建築工程設計審核意見書》；
3．施工單位提供的竣工圖；
4．消防設施、設備合格證書；
5．有自動消防系統應提供中介機構的檢測報告；
6．設計單位相關圖紙、施工單位相應資料證明復印證及其他相關資料。
九、工程防雷電設施的審核（提供以下資料）
1．項目防雷電設施施工設計的核准登記表；
2．總平面布置圖；
3．防雷設施布置圖（基礎、天面、大樣等）；
4．高層建築防側擊雷措施及說明（均壓環、幕牆等）；
5．電力設計說明；
6．接地系統圖；
7．其他有關批文；
8．建築物防雷設施施工監督、竣工檢測、委託書。
十、環境影響審批程序（提供以下資料）
1．工程立項文件，擴初批復文件；
2．建設單位項目申辦報告；
3．市給排水總公司同意污水納入截污管網意見；
4．環境影響登記表；
5．所在地政府，城建規劃部門及主管部門意見。
十一、建設項目人防建設費程序（提供以下資料）
1．麗水市人防工程易地建設審批表；
2．立項批復文件；
3．建設用地規劃許可證；
4．初步設計文本（一份）；
5．交納人防建設費；
十二、建設工程規劃許可證（提供以下資料）
1．建設工程規劃許可申請；
2．項目初步設計批復；
3．建設用地規劃許可證及附件；
4．土地批准文件及勘測定點圖；
5．項目涉及相關部門書面審查意見；
6．經審查同意的全套施工圖；
7．審核同意的設計方案；
8．面積預測報告及地下管線資料；
9．綠地審批表。
十三、建設工程施工許可程序（提供以下資料）
1．施工許可證申請表；
2．建設用地規劃許可證；
3．建設工程規劃許可證（預證或規劃申請表）；
4．資信證明；
5．施工圖審查批准書；
7．工程中標通知書；
8．施工合同（副本）；
9．監理合同；
10．質量監督書；
11．安全生產檢查申請表批准書；
十四、建設工程辦理質量監督手續（提供以下資料）
1．工程質量登記表四份；
2．立項文件；
3．規劃許可證申請表（復印件）；
4．工程中標通知書（復印件）；
5．施工單位、監理合同及其資質證書；
6．勘察報告一份；
7．施工設計圖一套；
8．工程質量登記表四份；
9．人身傷害保險單；
10．施工單位人員配備表及相關人員上崗資質證書；
11．監理人員配備表及相關人員資質證書；
12．交建築工程質量監督費。
十五、施工前的准備工作內容
1．完成前期工作的掃尾；
2．辦理征地拆遷手續，簽訂有關協議完成拆遷工作；
3．委託勘測單位完成工程測量和工程地質勘察，為設計提供依據；
4．做好施工圖及工程預算審查工作；
5．組織設備，甲供材料安排和定貨；
6．完成施工現場的「三通、一平」工作；
7．簽訂施工合同，確定開工日期，完成公正手續；
8．組織施工圖會審和技術交底工作；
9．做好現場測量控制圖，與規劃、施工單位配合完成放線和驗線工作。
十六、工程竣工備案制度（提供以下資料）
1．工程竣工驗收備案表（原件一式四份）；
2．工程竣工驗收報告，竣工驗收報告應當包括工程概況；工程建設程序執行情況、合同內容執行情況；對工程勘察設計、施工、監理評價情況；工程管理及竣工質量驗收情況；質量總體評價等（原件一份）；
3．工程施工許可證（復印件一份）；
4．施工圖審查意見；
5．法律、行政法規規定應當由規劃、消防、環保部門出具認可文件或者准許使用文（復印件1份）；
6．施工單位簽署的工程質量；
7．工程中標通知書（復印件一份）；
8．工程竣工驗收意見書（即由建設單位組織）；
9．工程施工竣工報告（復印件1份）；
10．監理報告（復印件1份）。
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