華數公司技術主管是做什麼的

1. 怎樣做一名技術部主管

認真完成目標

按照公司制訂的年度目標，分解成部門年度目標，再分解成為月度計劃目標，最後再細分到基層，確定每個崗位每個員工短期內的工作項目和責任。我在制定部門目標分解時採用OEC目標計劃「自上而下」的方式，每個員工必須接受分解下來的目標；而放棄國外的MBO目標計劃方式（強調全員參與，上下反復討論，出現管理層與作業層相互妥協的結局，甚至出現「拉鋸戰」討價還價，缺乏效率，我想這正是中國制訂計劃是否有效的關鍵）。

目標清楚後，員工才知道工作方向，才知道應該做什麼，做到什麼程度，大家也明白每個員工的目標完成了，也就意味著公司的目標方針實現了。我的部門現在能夠做到我在與不在一個樣，都是在為自己分擔的目標在工作。

追求績效最大化

我對大家只有一個要求就是要做出成績，做出效果，提高廣大員工的計算機水平，哪怕將來不再需要微機管理員，在這個前提下，可以適當調整自己的工作時間、工作方式，給大家適當的空間。在微機室推行「三工並存」的依據就是績效，我為每個崗位建立了績效檔案，一切以成果來定論，我信心堅定微機室的用人機制就是能者上，平者讓、庸者離開。

自己的崗位自己經營，把市場的殘酷競爭引入到內部，努力做好服務、做好本職工作，爭取成為安泰的優秀員工。

責任感是我的基本道德

記得當我看《把信送到加西亞》時，心中就有了很多疑點，我對作者說的一個試驗，「你可以給6名職員安排任務，說：查一下網路全書，把克里的生平做成一篇摘要。員工會說：他是誰呀？那套網路全書？……」作者認為員工只要有可能就會逃避責任，安於現狀。

我不敢苟同作者的觀點，我相信有一部分人會這么問，但我更加相信安泰公司會有人像羅文一樣，把克里的生平寫成摘要的。我相信人性的Y理論，一般而言，每個人不僅能夠承擔責任，而且會主動尋求承擔責任。

做人的基本道德就是要有責任，一個人要對家庭、朋友、事業有責任。否則將為親屬所不齒，被朋友、同事所唾棄。這是人的品質，普通人都應該有責任感，更何況是一個主管。領導幹部有責任感，也叫做有職業道德。

一個企業，如果一級一級都有責任感，知道自己應該去做什麼，遇到問題主動承擔責任，主動尋求解決問題的辦法，而不是相互推諉，互相扯皮，那任何事情都有辦法解決，所以，我在這里和大家共勉努力做成一個對領導講責任，對企業講責任，對下屬員工講責任的一個合格的幹部。

工作就是我的事業

很簡單的一句話，但並不是每個人都能理解，面對工作有不同的心態，一種人認為，我在給老闆打工，做一天和尚撞一天鍾，只要按部就班的完成自己的工作就行了，不求進取，只求安穩，機械的工作，這樣的領導幹部的職業生涯也不會有什麼大的進步。

另一種認識做事業的心態，不單單把工作看成是做一種職業，還看作是自己的事業，是自己的偉大的願望，想有所作為，遇到問題，什麼辦法都想，努力採取措施，調整改良，使企業不斷發展，同時自己也不斷進步，這是有所作為的心態，我相信安泰公司的各級幹部都會把自己的工作看成是偉大的事業，共同推進安泰公司的蓬勃發展。

我熱愛我的下屬

我對屬下員工公平而無私，關心員工的需要；而且滿足他們的合理要求，並以耐心、諒解及尊重來對待屬下，全力支持他們，盡可能的給與幫助，但另一方面，也決不能縱容。在微機室大家可以暢所欲言，每周六召開例會，總結一周的工作，提出下一步的工作思路，談論先進的技術，相互學習，提出自己工作中、生活中的困難，大家共同幫助，解決問題。讓緊張一周的思想在這里得以放鬆。

我相信沒有錯誤的員工，只有領導督導的差錯。我寧願屬下員工事先指出我的錯誤，而不願意事後讓公司受損或操心。現在的管理是以人為本的管理思想，相信自己的員工，給與充分的信任，讓員工有足夠的發展空間，我們的團隊將是一個朝著目標奮進的集體。

當然，一個好的主管還要具備獨立思考及活動的能力，應該有才智有能力去產生構想、發展計劃、制定方案、解決困難及適應情況，等等。在今後的工作中我會向廣大員工、領導學習，不但提高自己的業務素質和管理水平。

2. 技術經理是做什麼的

制定各種技術標准、技術規劃、組織、管理、監督實施。技術經理是做具有專業技術知識和豐富經驗，負責制定各種技術標准和技術規劃，並組織、管理、監督實施的專業人員，負責帶領技術團隊確定技術研究方向和確定總體規劃。

3. 主管的崗位職責是什麼

主管是指對某一方面管理負主要責任的人員。如財務主管、人事主管等。可以說，主管也是管理者、領導者。

主管的崗位職責是：

1、主管的決策職能與執行職能。

（1)主管的決策職能。

決策職能在主管的職能中處於第二位。

主管應參與組織的戰略決策，但在決策主體中居於次要位置。

主管在決策活動中主要是負責SBU的子戰略決策和部門的戰術決策。

（2)主管的執行職能。

主管的執行職能是第一位的。

主管對所負責的部門工作的任務和績效承擔責任。

主管對組織的責任：組織使命和目標的承諾、組織制度和程序的執行。

主管對上級的責任：接受任務、接受檢查、匯報工作。

主管對下屬的責任：任務分配、授權指導、監督檢查、考核獎懲、培訓發展。

處理好舵手與水手的關系和角色轉換是主管必須高度重視的問題。

2、主管的管理職能與業務（技術）職能。

（1)主管的管理職能。

主管的管理職能是對主管第一位的要求。

主管的主要工作，是通過計劃、組織、指揮、協調、控制等手段，組織責任范圍內的人員和資源，完成部門工作任務從而實現組織目標。

作為管理者，主管主要是「通過他人完成任務」。

（2)主管的業務（技術）職能。

主管的業務（技術）職能是合格主管必不可少的工作。

對業務（技術）職能的熟悉是主管勝任工作的前提。

對業務（技術）職能的熟悉是業務（技術）人才晉升為主管的重要原因。

在規模不大的部門中，承擔一定的業務（技術）工作是充分利用人力資源的有效途徑。

主管從事業務（技術）對下屬的表率、激勵作用和溝通效應。

3、主管的「管事」與「管人」。

（1)「管事」與「管人」是主管工作的兩個基本內容。

（2)「管事」與「管人」的關系。

通過「管人」實現「管事」。

通過「管事」落實「管人」。

4、主管的主管職能與協作職能。

任何組織中都存在未被利用的資源（至少是未被充分利用）。

資源不足經常是困擾企業發展的限制性因素。

但是，任何組織中都存在未被真正利用的資源。

資源不足與資源浪費的現象同時並存。