1. 如何管理技術型團隊
技術團隊往往在企業中屬於技術研發，包含過程研發和產品研發，有很強的進攻性和專業性：
1.
把握團隊成員的專長優勢，合理分配其崗位和工作內容重心，讓專有所用，最大發揮其能力；
2.
對內需要保持良好溝通，作為團隊管理者需要在公司的質量方針和部門目標的框架下，銜接各個成員，技術分析會議和每周碰頭會議少不了，對各技術人員正在進行的事務形成追蹤，把握進度，適時提供資源和幫助；
3.
對外，技術團隊歸根是服務於生產部門，提供技術支持，提供解決問題的方法，需要進行各種驗證，優化系統，這需要和各部門保持暢通的信息流，立足於生產現場，避免扯皮的事情，適時需要和設備部門、質量部門協作，跨部門多功能小組是比較實用的案例；
4.
技術團隊除了關注組織內部的情況外，需要時刻關注客戶信息，包括產品使用情況，行業內部動態，相關新技術的情況，輔導和幫助供應商成長等，需要建立質量分析會，周運營數據情況，配合進行質量成本降低，優化技術標准；
5.
技術團隊還有一個重要的職能就是企業創新活動，利用技術優勢開拓創新，配合hr建立激勵機制，促進團隊向上發展；
6.
作為團隊領頭人必須要有自己的思考能力和理解能力，避免袁紹式的管理模式，用數據和圖表說話，切忌優柔寡斷。
2. 如何管理一個IT團隊
團隊管理者首先要對某一崗位的日常工作做一個梳理，分辨出日常工作的不同類別。
（1）項目和任務類的工作。主要包括工作項目、管理者分配的各種工作任務等。在IT類公司，項目是常規的工作任務，很容易被發現。對一些輔助類的或者臨時性的任務，管理者要做個區分。如果員工完成只需要很短的時間，不用轉變為項目，也不用計分；如果也還是要花個半天甚至更多時間才能完成的，應當在項目管理網站上做記錄，並給估值。如果老讓人幹活，又不給分值，員工心裡會不平衡。這些小任務，分值雖然不多，但是要能讓員工做個積累，積少成多。
（2）日常事務類的工作。主要包括HR、財務、運營、呼叫中心等的工作，特點是沒有明顯的項目性質，工作相對常規化。在技術團隊中，有的也會有值班類型的工作，例如網管或者技術熱線，也是日常事務類的工作。這些工作主要和工作時長有關系。什麼樣的人效率高？除了他有不錯的工作方法之外，還有一條就是他手裡有很多的活兒要干。往往都是時間表被工作擠得滿滿當當的人，在地鐵上都要拿出書來看，排隊買飯也拿出手機來回復微信，他們的效率更高。准備幾個可以在比較短的時間內完成的任務，是提高個人效率的一個方法，而這一點也可以為團隊所參考。團隊管理者在日常工作中有了一些想法或者發現了一些需要改進的點之後，可以在項目管理系統中記錄下來，這些任務可大可小，員工們可以根據自己的工作安排的松緊程度去選擇。有的可能只是一兩個小時、半天就能完成的，當員工在兩個項目間歇期有一點空餘時間，就可以去拿來做，個人得到了分值，團隊得到了更多的產出。
這些任務類的工作在常規的項目之外，但是也是很有意義的補充。做積分式績效管理制度的設計，其實就是要從內心回答一個問題：團隊管理者認為什麼樣的員工是優秀的員工？對這個問題的回答決定了制度設計的方向。對於這個問題的回答，不同的公司、不同的崗位可能有不同的要求，我這里給出自己的一個基礎性回答，讀者可以根據自己的實際情況做調整。
3. 如何有效地管理好技術團隊
有效的管理好技術團隊，首先要給他們規定一些責權利方面的規章制度，讓他們去遵守，這樣管理起來也相對輕松一些。
4. 如何管理技術團隊
首先你要搞清楚管理團隊的本質是理，而不是管，要管理好團隊，完成更高目標每一個細節都有很多內容，大致上可以劃分為四個階段：
1、激發信任：只有融入團隊，跟團隊打成一片，大家才能形成合力。
2、統一目標：統一思想，達成一致，所有的人才會往一個方向使力。
3、整合資源：有公司的資源，如宣傳推廣的經費，也有部分資源，如其他部分的配合；
4、釋放潛能：通過合理的授權、授則，以及一些獎罰制定，最大化激發團隊潛力，從而創造出更高業績。另外做為一名管理人員，心態首先最重要，你不只是一個指揮或是發出命令的人，而是一個園丁，結果是為了開花結果，為企業帶來收益，過程則需要對花朵（你所管理的團隊）進行澆水、施肥、除草，所以在實際工作中不止是統一目標，必要時還要給予輔導和幫助。如何抓管理、帶團隊、做業績、控風險，可能幾萬字或者講課講幾小時都說不完，包含了很多的細節，從目標制定到談話溝通都有很多內容，所以這里只能給你講個大的框架，你在大的框架里加上自己的思考和一些工具書，會有一些理解和感悟。