① 怎麼做一個合格的IT技術員
掌握一項新技術
至少是一項，作為程序員一年要是一項新技術都學不到手，那就一定會被淘汰。
掌握可不是看本書就行的，要真正懂得應用，最好你能夠寫一篇教程發表到你的blog
推出一種新產品
可以是一個真正的產品，也可以只是一個類庫，只要是你創造的東西就行，讓別人使用它，也為世界作點貢獻。當然如果真的很有價值，收點注冊費也是應該的
② 怎樣做好班組技術員
以下範文供你參考在建築安裝施工中，施工班組的技術員是基層最直接的組織者、協調者、領導者及指揮者，技術員的工作能力很大程度上決定了施工班組管理水平和施工能力，技術員的工作方法直接影響施工的質量、成本、工期。
關鍵詞：施工管理 班組技術員
班組是施工企業最基礎的生產作業單元，其管理水平及施工能力的高低很大程度決定了一個企業在市場上的競爭力。而一個班組的競爭能力的大小，又很大程度的由該班組的管理者決定。作為一個在施工班組工作多年的技術員，我深知一個好的技術員對一個施工班組的重要性。在此我就自己的一點經驗與大家共同探討一下如何做好一個施工班組的技術員。
首先，我認為作為班組技術員要做到「三提高」，即提高自己的學習能力，協調能力及組織能力。在日常的工作中，一個全面的技術員要求具備必要的專業知識，首先要懂施工，這要求做到熟悉所施工項目的工藝流程、熟悉各單項工程具體的施工工藝、施工方法及相關的施工質量標准，要能獨立的編制相關的工程技術資料並能運用相關的管理文件指導施工順利完成；其次要懂經濟。隨著市場競爭的逐步加大，企業的發展也越來越看重班組一級的管理水平，班組一級的承包核算工作也做得越來越細，這就要求我們技術員對相關的工程技術經濟方面的知識也要掌握，要在具體的工程施工中能切實的做到施工進度控制、質量控制及成本控制，由此也牽扯到我們學習很多的東西。所以要成為一個好的工程技術人員，我們必須要學會利用現在發達的資源獲取渠道，抓住每一次的學習機會，盡最大努力拓寬自己的知識面，提升自己的知識層次以適應越來越殘酷的環境，以解決工作中碰到的各種問題，確保工程施工的順利進行，確保實現公司利益的最大化。
具體做過工程施工的人都清楚，一個項目的實施牽扯了方方面面的利益，涉及了參與項目建設的各方相關人事，而作為基層班組的技術員，我們應該是和這些相關方接觸最多的人。首先，作為班組技術員，對內我們要協助班長管理好班裡的相關事務，與班長緊密合作完成上級下達的各項施工任務，要管施工，管安全、管技術，管質量，管進度，管成本；要與工程處及項目內其他職能部門反應協商項目資源的合理分配問題，協商解決內部各部門間的利益沖突問題，實現項目資源的最佳優化使用方案；對外要參與和監理方、總包方、設計方、業主方進行的必要溝通，要及時的將施工中的相關問題反映上去以完善設計、使施工保質保量完成、維護業主利益的同時減少自己公司的損失。由此可見良好的組織管理能力和協調能力對我們有多麼的重要。
相信看完上面的同行均有同感，現在作為班組的技術員真可以說是施工中最辛苦的一個，那我們如何實現快樂工作、快樂生活呢？我個人總結如下：
首先我們要明確我們的工作方法，要秉承認真嚴謹、膽大心細的工作態度，要在日常的工作中養成「多看、多問、多思考、多動手、多總結」的工作習慣，要在工作中通過這「五多」完成上面的「三提高」。
在平時的工作中我們就有很多機會接觸到需要我們了解掌握的知識，碰到很多需要我們解決的難題，這就要求我們多看、多問去發現問題，通過多思考去尋求解決的辦法，而後多動手去實踐去探索，最後通過多總結來不斷完善、改進自己的學習方法，而後經過再次不斷的學習、探索、改進以實現我們能力的提升。我們搞工程技術的切忌眼高手低，一切應以「實踐為檢驗真理的唯一標准」去操作。只有多動手，親自到一線去親身經歷了我們才能拿出確實可行的施工方案，也只有經常深入一線參與施工，我們才能發現問題、解決問題，從而真正的做到進度控制、質量控制、成本控制；對於學習專業知識來說，我想監理應該是我們技術員最好的老師，在施工過程中他們是與我們班組技術員接觸最多，我們就應該充分的利用這個機會和他接觸，向他們學習，至於具體的實施方法就要靠自己不斷去探索去總結了。就個人經驗看來，工程施工中不存在誰故意難為誰的問題，只要你態度端正、辦事時能做到虛心而有誠意、能多為別人考慮一下，你就一定能被別人接受，工作也就很容易開展了，並且有了這個好的開始，在這些人的幫助下，你能學到更多的東西使自己能進步更快。
總之，只要學好本領，控制好心態，能做到把工作簡單化、娛樂化就可以讓我們不再覺得工作是那麼辛苦，而生活也會由此變得更快樂！
③ 怎麼做好一名優秀的CNC技術員
優秀CNC技術員起碼要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤
手勤就是養成勤動筆的習慣，做好記錄；
腿勤就是多跑路，現場，監理，還有就是領導那裡，首先做好傳話筒，然後再談干工作；
嘴勤就是多說，跟下邊交底，向領導匯報。
④ 如何成為一個優秀的工程技術人員
在進入建築工程這一行的第一天開始，我就在思考這樣一個問題。隨著工作經歷的增加，由一個普通的工程人員，變成了一個工程技術管理人員和工程決策人員。通過對同事的觀察，包括一個項目參與的各方人員，和對下屬員工的考察，在新年伊始也是常規的工程放假前進行總結，對下一年的項目班組的組成，可形成一個範式。 1．必須有鑽研問題的興趣 工程這一個行業很枯燥，但問題也比較多。遇上問題並不可怕，關鍵在於認真地去分析問題，思考出解決問題的方法。 2．勤於學習 干工程，一定要勤於學習。建築所包含的知識與理論十分廣泛，而且還在不斷地產生新的理論與技術，如果不堅持學習，就不可能適應現代建築業的發展。參加培訓與閱讀專業書刊發不可少。除了書本知識外，還要走出去多參觀。 3．三人行必有我師 4．事事要有依據 工程技術人員在管理工程上講的就是按規范行事。工程技術管理人員要勤翻規范。 5．方案先行 所有的作業，作業前都應該先行設計行動或者說施工方案，做到外業以內業為本。先寫方案的好處還在於讓更加有經驗的人員把關。 6．知悉現場 工程技術管理人員，要勤到施工現場進行觀察、檢測、了解，並善於從實踐中找出問題、分析問題，解決問題。 7．有效地聽取各方意見 工程技術人員要聽取各方的批評、建議，包括聽取工人、上級管理部門、合作各方、職能部門檢查人員等。經常在工地工作，會有一種熟視無睹的惰性，相反那些突擊檢查，還能發現問題。 8．即時記錄和總結把問題交底下去 記錄有利於有案可查，還有一個好處是可以增強注意力。總結的好於就在於其有利於經驗的積累。把問題交底下去就在於可以促進改進與提高。
⑤ 如何成為優秀的技術人員
這個雖然很大程度跟一個人先天的悟性有關，但更多時候跟後天的勤奮和思考有很大關系。『文章本天成，妙手偶得之』有一定道理，但是從來靈感的吒現都是基於深厚的技術底蘊的。
事實證明只有那些平時勤於思考的人最後才會得到賞識和重用，而平時懶於思考，窮於應付的人經年後依舊在原地踏步。
舉個例子講，有時候一個任務可能要等待其他人員的反饋或者信息，如果其他人員沒有準時給你反饋的話，你固然可以等待直到對方給你回饋，也許要等一兩個禮拜甚至是一兩個月；但是你有沒有想過一方面不斷催促對方，另外一方面尋找其他途徑獲得你想要的信息呢？這樣可能可以很快在規定時間內就把任務給完成了！
時間概念說到底就是個主動性和能動性的問題。
能夠快速正確的理解這些需求，並且迅速轉換成為有效系統實現，這個是對技術人員素質的一個要求。多大程度具備這個素質也決定了該技術人員日後的可發展空間，很多時候很多技術人員不具備這樣一個視野，總是喜歡把事情復雜化，或者總是糾集在一兩個細節上面鑽牛角，這也就決定了他一直只能在這個層面上思考問題。
如何具備這樣的素質，是個用心學習的過程，只有知識面廣了，才能做出比較正確的判斷。舉個例子說，在今天任何系統都是一個團隊合作的產物，完成了自己的份內部分，你有沒有想到過主動的去了解系統的其他部分，獲得對整個系統的認識。如果你為一個系統工作了1到2年以上，是不是已經大體了解整個系統的工作流程。或者完成了一個系統，有沒有有心的去了解其他系統的知識。
不要抱怨你的主管沒有給你機會，先問問自己用心了沒有，機會永遠是給那些有心的而且准備好了的人的。
你在工作中間及時匯報了你的工作進度么？如果一個員工老是要我pull工作狀態而不是他主動push工作狀態給我的話，大概我不會認為他對工作有熱情。
你是不是會經常有些新的觀點或者新的改良方法？你如果問問題會先對該問題的思考並且給出你的答案么（如果你老是問問題而只是等待你的主管給出解決方案，可能只會起到反面效果）？等等。
Patience耐心做事情要有耐心。 IT系統和項目一般都是周期比較長的，其中會有很多的波折和困難，不要遇到點困難就抱怨就煩躁，想到的應該是靜下心來，一個問題一個問題的解決。
對自己的職業發展要有耐心。切忌浮躁，安心的用2到3年的時間去把技術基礎打好夯實，至少成為一種技術或者領域的專家。然後用3到6年的時間去擴展知識面，包括設計理念，軟體工程，項目管理等等。
對薪酬要有耐心。當你還沒有達到企業要求的時候，沒有哪個企業會給你很高的回報。理想的回報一般都是在你做事情符合企業目標，確實實現了企業價值的時候，也就是說當你真正成為個人才的時候。
Personality性格培養每個人都有不同的性格，一個人能否成功很大程度上取決於他/她的性格。作為一個優秀的IT從業人員，有些性格基本面上的東西要值得注意。
要正確評估自己。不要妄自菲薄，但更加不要眼高手低，急攻近利。對自己正確認識的人往往都會給自己正確的方向和目標。
要善於溝通，要虛心聽取別人的觀點，學會尊重別人的看法和意見即使是不正確的。
要主動去承擔責任，而不是在問題發生的時候總是先花時間去推諉責任不直面問題本身。