㈠ 什麼是集成技術
集成技術，就是通過結構化的綜合布線系統和計算機網路技術，將各個分離的設備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關聯的、統一和協調的系統之中，使資源達到充分共享，實現集中、高效、便利的管理。系統集成應採用功能集成、BSV液晶拼接集成、綜合布線、網路集成、軟體界面集成等多種集成技術。系統集成實現的關鍵在於解決系統之間的互連和互操作性問題，它是一個多廠商、多協議和面向各種應用的體系結構。這需要解決各類設備、子系統間的介面、協議、系統平台、應用軟體等與子系統、建築環境、施工配合、組織管理和人員配備相關的一切面向集成的問題。
集成有以下幾個顯著特點：
1：集成要以滿足用戶的需求為根本出發點。
2：集成不是選擇最好的產品的簡單行為，而是要選擇最適合用戶的需求和投資規模的產品和技術。
3：集成不是簡單的設備供貨，它體現更多的是設計、調試與開發的技術和能力。
4：集成包含技術、管理和商務等方面，是一項綜合性的系統工程。技術是系統集成工作的核心，管理和商務活動是系統集成項目成功實施的可靠保障。
5：性能性價比的高低是評價一個系統集成項目設計是否合理和實施是否成功的重要參考因素。
總而言之，系統集成是一種商業行為，也是一種管理行為，其本質是一種技術行為。
㈡ 什麼是銀行的數據大集中，為什麼要數據大集中呢
簡單地講，大集中就是將分布在各個分支機構和營業網點的業務數據及其他一些相關的數據實現集中。事實上，大集中是依靠科技手段，實現數據的集中和數據的整合，並通過對數據深層次的挖掘，對銀行的客戶數據、業務數據進行系統分析和評價，推動商業銀行向決策科學化方向邁進，提高銀行的管理水平和工作效率。
60年代，自IBM發明了第一台商業計算機系統後，IT開始從無到有，以一種置於玻璃房的主機掛終端的形式起步發展。從80年末期到90年代初期，由於較低的附加開銷、較低的勞工費用，使整個工業界的趨勢走向分布式及部門式管理。為了加快對市場的響應時間，對IT應用系統開發的速度提出了更快的要求，因此IT的體系結構從原來單一集中式模式，走向分布式模式。並且逐步演變成難以控制的分散式架構。經過幾年實踐證明，在這種分散式模式下，帶來許多負面效果：
1)降低了IT的效率
＊分散的數據
＊分散的技術力量
＊機器，軟體系統資源不可共享
＊管理水平的不平衡
2)支持及管理人員的增加
＊艱難的整體規劃
＊艱難的整體管理
3)缺乏標准化
4)增加數據安全性、完整性的風險
5)軟體需要分散的重復投資，軟體及維護費用急劇上升
6)計算機硬體資源利用率低，眾多的計算中心均需自備備份主機及相應設備，無法公用機器的「白色空間」(及空置的CPU資源)
7)更困難的財政及固定資產管理
8)企業內部無法形成數據集中及應用集中，因此無法快速有效地為企業整體的經營管理者提供管理輔助信息。
9)無法承受災難備份的投資，在眾多的分散中心的條件下，實施相互災難備份的費用非常龐大，其管理及運作是及其艱難的。
面對這些挑戰，IT的管理者自然要問：
＊怎樣更好地支持、管理網路、軟體及伺服器？
＊怎樣更好地控制投資回報？
＊怎樣有效快速地分析業務數據？
＊怎樣集成分布式應用及數據？
＊怎樣將傳統的應用面向電子商務的同時，又能保證關鍵應用的高可用性及安全性？
大集中就是在這種背景下產生的。總結國外IT業的集中方式，無非可以分為以下四種形式的集中：
1)管理運作的集中：即將分散式的IT體系結構，用集中式管理模式進行運作。
2)物理集中：即不改變任何應用體系結構，僅僅將運作在多個伺服器上的應用集中在一台或多台集群式系統內，從而減少了伺服器的數量及種類，可共享系統資源，但客戶數據可能依然是分散的。
3)數據集中：可以使用存儲技術，實施數據的集中存儲及管理；或通過一定的共享軟體機制，實施數據的集中共享。
4)應用的集中：真正可以做到與業務集中相匹配的應用集中，及客戶關鍵業務信息的數據集中。
不同程度的集中，會產生不同的效果，投入及工程的復雜程度也不盡相同。在大集中項目中要考慮許多技術因素，但最最關鍵的是高層領導的重視及支持，及業務部門的介入。
大集中可能會引進對當前IT體系結構的重組(reengineering)，因此需從以下幾個方面考量其系統的設計：
首先集中決不是單純IT的技術問題，為IT集中而集中是無效之舉。集中必源於業務的改革，必帶來業務流程的改變。其最終目的是提高企業整體的運作及管理效率並帶來最大利潤。
次之，集中必帶來對應用體系結構的重新評估，可能帶來應用的調整甚至結構重組。
在設計大中心系統時，要有端到端的全局體系結構設計觀念。即從客戶端經由底層網路到前端機，經由骨幹網路到大中心伺服器，其整體結構要具有端到端的高可用性及可管理性。
大中心的整體設計考量因素為以下幾個方面：
1)應用的考量：
在多層次的系統架構中，各類應用在何層伺服器上運行，應用的功能如何分布。要不斷評估何種應用要進行集中，何種應用具有地區的特性，需要分布式運作。
2)企業核心信息資料庫的考量：
核心企業信息如何存放。只有形成了一個邏輯的統一的企業信息資料庫，才可以充分享受到集中的優勢。
3)整體系統性能考量：
由於集中將所有的核心業務運行在一個集中的系統上，客戶的服務業務量呈爆炸式增長，雖著電子商務的發展，BTB、BTC系統的建立，將每天都需要面對大量來自外界的數據訪問和互動式操作，所有這些需要大中心系統具有持續且穩定的響應性能。
4)系統的可擴展性的考量：
大中心系統必須具有很好的可擴展性及成長的能力。中國是一個人口眾多的國家，因此大型企業的客戶數量是驚人的。中國許多大型企業所服務的客戶數大於任何一個北美或歐洲的大型企業。以銀行為例，中國四大商業銀行的客戶帳號數均達上億，因此其企業客戶核心信息數據量將達到幾十個GB甚至為幾十個TB的數據量。因此資料庫、中間件、伺服器及存儲系統均需要具有優秀的可擴展性。除了應付爆發式的數據存儲需求，基礎設施還需要應付短時間內訪問高峰的沖擊，並提供足夠的靈活性對信息有效的管理。
5)高可靠性及高可恢復性的考量：
企業需要考慮為客戶提供每周7天、每天24小時的不間斷服務。同時，基礎設施必須為以不同方式接入的用戶提供同樣的易用性，以及在異構系統之間進行快速的信息查找和交換的應用靈活性，並保持系統能夠以很快的速度得到擴展。
6)冗災備份及恢復能力考量：
災難備份方案絕不是一個單純的技術方案，並且災難備份也決不是一個數據遠程拷貝的方案。它必須基於應用的考量，並外加業務備份規劃。從技術角度考慮，級別越高則備份的能力越高。方案的選擇必須立足於業務的需求，級別越高的備份方案，其項目實施總成本則越高，因此必須基於商務的承受能力進行方案的選擇。
7)端到端的系統管理：
集中後的系統管理將比分布式小中心的運作顯得尤其重要。在小型中心中，通常靠個體的手工管理，當實施大集中後，手工的、無系統化的管理將無法提供所需要的服務水準。因此必須建立可以集中觀測、集中管理的系統，但同時又可以分級進行控制、維護的體系結構。由於應用的集中運作，因此建立幫助平台及嚴格的變更管理體系尤為重要。
8)系統安全性考量：
企業需要保證系統和數據的安全性。需要考慮安全性的不僅是系統設備，還有設備提供商的實際能力。企業需要選擇可信賴的合作夥伴和供應商，在基礎設施系統的管理能力和數據安全方面都要有出色表現。安全可靠的系統不僅能保證前端與後端的系統安全，還需要確保伺服器與應用程序的防攻擊能力。
9)投資保護及降低業務風險：
大集中體系結構是在現有的IT體系結構之上進行再造的過程。體系結構方案必須考慮對現有的IT技術、設備的投資加以保護。甚至包括對應用投資及技術人員投資的保護。在設計和構建基礎設施的過程中，大中心方案不僅僅要著眼於當前的需求，更要放眼於未來的業務發展需求，本著節約成本、保護投資的原則，優化、整合和利用舊系統的資源，使大中心體系結構具有前瞻性。
大集中項目是一個逐步演變的過程，我們不可能在一日之間廢棄舊的體系結構，建立新的體系結構。在建設過程中需要保證與原有系統的成功整合，保證公司和顧客數據的安全性，降低整體風險。在由多種平台和技術組成的異構環境中，大集中項目必須實現新系統結構與原有系統的平滑轉換，這要求有嚴格的項目規劃和項目管理。
10)總體成本考量：
成本效益永遠是要考量的因素之一。與分布式環境相比，數據中心集中可以節省總體IT成本。但是要注意的是，在向集中過渡的過程中，必須重視新型應用的投資。所有IT的投資都不應偏離未來集中的大方向，以避免投資浪費。
分布式的信息技術結構是歷史的原因造成的，它在當時是最佳的選擇，並且也是中國IT發展必經之路。面對未來WTO的挑戰，許多企業開始重視規模化經營。為了在競爭中生存並超越對手，IT也必然需要採用高度的集中和可管理的結構。它也是內部業務集中管理的必然要求，大集中不只是一個技術上的項目，除了它的高科技含量外，它是一個強有力的、策略性的業務項目，它是中國銀行業發展所面臨的一個挑戰。