❶ 如何做好建築工程施工技術資料的管理工作
施工單位如何做好資料管理工作，以下談一下我對施工工程資料管理粗淺觀點：
1 不以規矩不成方圓，首先做好施工工程資料的前提就是制定工程資料管理制度及工程資料標准化細則：
1.1工程資料管理制度要明確施工管理人員執業資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員要持證上崗，專人專崗，其中資料員、試驗員各自獨立設崗，不能兼職；資料管理流程更好的明確了各管理人員之間工作的銜接、交互配合。各管理人員依據資料管理制度和流程負責填寫各自工作中形成的資料，使工作井然有序，資料員及時收集形成資料，這樣避免了施工資料與工程進度不同步，不及時，不真實，忙中出亂的現象。
1.2工程資料標准化細則依據《建設工程文件歸檔整理規范》及各地方建設工程資料管理規程編制，對施工資料的收集、編制、整理 、備案、移交等具體工作內容進行標准化要求，資料員編制整理資料工作會更加明晰，避免填寫不規范，工作效率也會大大提高。
2 提高管理人員素質，施工單位應定期進行培訓：
2.1從思想上要培養有愛崗敬業精神。建築工程由於其工期長，各單位工程資料涉及分部、分項、檢驗批及工程管理資料等工作項目繁多，工程資料編制、整理工作比較繁瑣。工程資料的整理必須做到及時、真實、准確、完整，工作要做到認真負責一絲不苟，做為工程管理人員和資料員這一點尤為重要。是做好工程資料最基本的前提。
2.2從工作水平上培養要有專業技術水平的合格管理人員。施工單位應組織技術員、資料員、質檢員、試驗員、施工員、材料員等施工資料相關人員進行施工資料和施工試驗的培訓工作，學習相關圖集、標准、規范提高自身素質和工作水平。
3 加強對施工過程的資料管理：
3.1.公司對項目部進行資料交底。公司技術人員及資料管理人員應在項目開工前對項目部資料相關人員進行資料交底。明確俄合同要求。對於監理、建設單位對資料有其他要求的，會同監理、建設單位召開資料會議，明確工程施工資料要求，形成會議記錄，作為資料整理依據。
3.2項目部技術負責人編制資料和試驗計劃，對項目部資料相關人員進行交底。開工前項目部技術人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，編制切實可行的工程資料實施計劃、工程施工檢測試驗計劃，報公司技術負責人批復後，報監理工程師審批。工程資料實施計劃對各單位工程的分部、分項、檢驗批次施工段進行劃分；工程施工檢測試驗計劃對工程中涉及的試驗項目進行計劃統計，劃分試驗批次，這樣對整個工程資料和試驗進行了系統的分析，讓工作有條有理的進行。可以避免資料及施工試驗落項。
3.3根據建築工程檔案資料的歸檔范圍將施工資料所包含內容分類建立檔案盒並貼上標識。施工資料按卷分可分為工程管理卷、建築與結構卷、給排水及採暖卷、建築電氣卷、通風與空調卷、電梯卷、建築智能化卷、樁基資料、有支護土方資料卷、地基處理資料卷、竣工圖卷。建立了一個整體框架，資料整理與工程實體進度同步編寫，根據各卷所要求的內容對應存入檔案盒。這樣資料存放清晰便於查找，工作井然有序。
3.4建立並填寫台帳。工程材料進場檢驗及復試台帳，混凝土、砂漿試塊復試等台帳，資料員、試驗員及時記錄，確保材料及時復試和報審避免丟項。
3.5管理人員與各相關單位及時溝通，提供符合規范及設計要求的原材料及質量證明文件，質量證明文件蓋有生產單位或經銷單位的公章（要求原件），原材料和其質量證明文件要一同進場，確保能夠及時對原材進行外觀和復試檢驗，合格後用於工程實體中，避免出現先用後復試的現象，確保了提供資料的及時性，有效性，保障了工程實體質量與資料的真實性。
3.6項目部對資料月自檢，公司月聯查和對基礎、主體分部各階段驗收前的資料檢查。檢查資料主要檢查資料的真實性、及時性、完整性、有效性，按月，按階段檢查可及時發現問題及時整改，確保工程資料的順利驗收。施工日誌是資料檢查依據和基礎，涵蓋了工程管理和資料形成的過程記錄。施工日誌應該真實、連續完整，施工部位具體，填寫的內容與隱蔽、預檢、測量資料、試驗報告、檢驗批、材料構配件進場記錄、技術交底交圈。施工日誌記錄了施工階段的生產、技術質量安全工作；工程項目的開、竣工日期、施工勘測、工程進度及上級有關指示；施工中發的生的問題、工程質量事故及其處理情況等記錄。混凝土的澆注要詳細記錄澆注部位、混凝土的強度等級、開始澆注時間、澆注完畢時間以及混凝土方量，其中混凝土的方量不要隨意填寫，要與混凝土出場合格證上的供應方量大概一致。在檢查資料時，根據混凝土的方量來檢查混凝土試塊的留置是否符合要求，與砼施工記錄留置的混凝土試塊組數是否相符；
3.7加強竣工後移交前的資料整理的檢查和督導工作、資料移交監督工作。工程竣工驗收完成後，施工單位與建設單位聯系做好竣工資料移交工作，根據合同及城建檔案館歸檔要求對資料進行整理、組卷、裝訂，限定期限要求資料員向本公司及建設單位移交竣工資料，資料移交時做好移交記錄表，寫明工程名稱、資料名稱、份數、日期，移交方、接收方簽字確認，雙方各留存，作為資料移交的依據。並協助建設單位進行城建檔案館備案工作。
4 結論：
在工程管理過程中施工單位要重視工程資料的管理工作，資料記載的不僅是工程的施工過程，更體系拿出了企業的管理水平和人員素質。施工單位不僅對工程實體結構的安全質量負責也對資料的真實性、完整性、有效性負責，只有合格的資料和實體質量，才是一項合格的工程。