應聘技術經理要什麼條件

① 技術負責人需要什麼條件

技術負責人需要的條件如下：

與建築施工企業或監理企業簽訂勞動合同或聘用合同，由建築施工企業或監理企業繳納養老、醫療等社會保險，執有符合任職條件的注冊證書或崗位資格證書、職稱證書。相關證書註明單位名稱的，應與現執業單位一致。

在項目經理的直接領導下，對項目的技術管理、質量管理、信息管理工作全面負責。組織工程計量的復核統計工作，負責工程數量、質量的最終簽認，核實合同外工程量，參與項目成本計劃的編制與分析工作，參與驗工計價。

在項目經理的領導下工作，負責整個項目的技術工作。

① 編制施工方案及施工計劃；

② 編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；

③ 編制施工進度計劃；

④ 負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，並負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。

⑤ 負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，並負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。

⑥ 負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。

⑦ 負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。

以上內容參考網路-技術負責人

② 技術經理應該具備哪些方面的能力

在技術團隊建設的過程中，團隊技術經理的綜合能力顯得尤為重要，如何做好技術經理是很多從技術邁向管理都需要關注和去學習的一個課題，很多時候我們都在關注如何做，逆向去思考的時候可能更多的是需要考慮對應技術經理我們應該具備哪些職責(當然每個公司的的述求不一樣，對於職責定義也不一樣)從而去推導技術經理應該具備哪些方面的能力，再看應該如何做，或採取什麼方式才能做得更好。

鑒於上面通過與團隊成員進行交流溝通，總結出如下八大能力和2個主要意識

能力模型

1. 組織能力

組織能力主要強調，作為技術經理能在任意場合組織團隊成員完成某件事情或是進行某項活動的能力，這里重點考察了對應的組織組織協調、策劃和領導方面的能力

2. 技術架構能力

主要強調，作為技術經理能在技術團隊中深刻理解技術架構或是主導技術架構的設計，對項目的整體技術方向進行把控，主導核心；這里需要技術經理具備過硬的技術基礎和技術架構能力，以及豐富的開發實踐經驗

3. 業務分析能力

業務分析能力更多強調，作為技術經理應該在開發之前與業務或產品深入探討需求掌握需求或產品設計的核心要素，然後再引領技術團隊一起做需求分析以及後面的詳細設計；這里更多考察技術經理的業務理解能力和邏輯思維能力以及後期的團隊組織策劃技能

4. 項目管理能力

雖然項目中很多時候配備了專門的項目經理，但是同樣需要技術經理也具備項目管理核心領域的掌控能力,比如范圍管理、進度管理、質量管理和風險管理等，在項目過程中技術經理需要與項目經理一起帶領團隊朝著項目整體目標努力

5. 溝通表達和講演能力

在日常通過中對於溝通表達能力是有一定要求的，如果與項目經理、產品經理、團隊成員溝通，如何才能達到真正的有效溝通，直接決定著團隊是否能高效運作的前提；其次是講演無論是對內講還是對外與客戶講，講演能力尤為重要，這直接決定著一個項目的成敗，或是在項目工作匯報時能否突出團隊成績和優勢等

6. 培訓下屬的能力

很多時候都認為培訓下屬是職能經理的事情，但是在一個項目團隊中技術經理很多時候直接承擔著下屬能力培養的任務，因此需要技術經理具備培養或培訓下屬的能力

7. 風險承受能力

在溝通過中這個點是被大家忽略的，因為技術經理很多時候在項目技術框架，業務主線梳理和需求分析中引導團隊，因此團隊是否能正確理解以及最終採用的技術方案是否能在項目中有效實施達到預期的效果，其實每個環節都都會這涉及到風險點，針對於風險點比如為了團隊整體技術發展，在項目中大膽的採用了團隊不熟悉的新的技術，那最終可能產生的所有的風險技術經理理應第一個承擔，而不能直接甩鍋到開發人員。同時站在管理的角度，更不希望將任何問題都歸為下屬，很多時候應該不斷反省是否是自己管理工作沒做到位

8. 團隊技術引領能力:

一般情況下，團隊中的技術成長以及技術引領都指望著技術經理，因此作為團隊的技術經理，需要時刻保持對技術的敏銳嗅覺，關注市場動態和熱點，帶領技術團隊技術革新和成長

意識

1. 組織能力建設意識

雖然技術經理主要負責項目團隊技術及開發實施，但是很多時候需要我們經理人具備組織能力建設的意識，隨時需要考慮到如何提升團隊的綜合能力，提出能提升整個研發組織能力、效率、質量、文化、產品等方面的建設想法和思路，並能組織在團隊中實施建設

2. 提高團隊和個人績效意識

作為技術團隊負責人，無論團隊大小，都需要時刻考慮到團隊成員，怎樣在團隊中讓成員產出高績效，如何讓整個團隊產出高績效，讓兄弟們跟著自己覺得是有奔頭能不斷的得到成就感，這種意識應該時刻具備。

以上根據個人多年團隊管理經驗、結合其他管理類書籍和團隊探討綜合梳理，雖然不能說全頭正確，但個人認為也確實是我們作為技術經理應該具備的能力。

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