如何找技術團隊入伙

1. 我有自己的技術.怎樣才能找到合夥人

找合夥人是一個漫長的過程，針對自己所需要的合夥人首先我們需要有一把標尺，要有一些基本的參考點例如合夥人的技術怎麼樣？學習能力怎麼樣？自己的項目那個階段需要技術合夥人？團隊技術力量如何？現在找合夥人就如同找老婆一樣，要想著以後是要過日子的，在未來創業的路上有可能技術合夥人比老婆和自己一起呆的時間還長。
因為自生職業的關系，所以常常會關注一些技術合夥人的話題，看的最多的是到底該去什麼地方找技術合夥人，最終總結出了三個找合夥人的渠道
關系渠道：同學，同事，朋友
我見過許多的創業團隊，大多數都是由同學、同事、朋友組成的。不需要怎麼費勁就拉到的自己的搭檔，合夥人。同學、朋友都是比較好的創業夥伴，如果能有如此志同道合的人組成團隊，其結果必然最好。當然，如果這個還是不行，你可以讓你的同事、朋友、同學給你介紹相關的人來認識，有中間人在其中，對雙方來說都是牽制，這也是一種可行的辦法。
線上渠道：知乎，技術論壇
知乎上也有相當多的互聯網從業者，你關注了相關的技術問題，可以看到他們的回答，再聯系也可以的。還有就是去一些程序員聚集的網站，看誰做過類似的產品或者想做，搞到他們的聯系方式再一個個請喝茶。
線下渠道：創業沙龍，創業周末，一些創業比賽
可以去線上參加一些創業活動，交到相關的朋友。有從idea開始組隊的像創業沙拉，在這期間，有夢想的人聚集在一起，展示自己的想法，並當場組成創業項目團隊，在52個小時內讓一個新鮮的創業項目實現0到1的突破。

2. 企業如何尋找技術型及高端人才

這是一個很普遍的問題。由於公司的快速發展，很多公司感到已有的
人才
不能和公司的發展同步，於是就想通過招聘的方式來解決。
但是通過一般的招聘，其效果很不好，因為：
1）不容易找到合適的人才；
2）即使技術上過關，但是這種
空降兵
對公司的環境（包括公司文化，公司
生態
和業務背景等）可能並不適應。
我司現在的做法主要有：
1）有機會先提升老員工；每月都提供業務培訓（包括請外面的專業人士）；
2）推薦。推薦的方式比招聘的方式要好，發動員工，通過
圈內
朋友推薦人才。實踐證明，這種方式效果不錯。
不知道是否對你有所幫助？可以在線聊！

3. 怎麼樣才能找到一個靠譜的技術合夥人

可以從身邊的朋友找起，因為這樣你對他的技術靠譜不靠譜有基本了解，還有也可以通過熟人介紹，這樣也是方便對其技術是否靠譜做一個提前的評估。

4. 如何才能找到技術人員組成app開發小團隊

如何才能找到技術人員組成app開發小團隊

如今，不少企業都想擁有屬於自己企業或產品的手機APP，但其中最困擾企業主的問題就是：開發一款手機APP到底需要多少錢？

簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。

四、APP開發公司的所在地

需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些，如在北京、深圳和上海等地的開發公司開發成本費用就會比較高，因為當地開發人員的薪資和其他支出相對更高。

5. 怎麼找互聯網創業的合夥人

自己一個人創業，賺到的錢都是自己的，更不會和別人有任何錢財方面的糾葛，但是一個人單干畢竟只有一雙手，比不過別人一個團隊。那麼你知道怎麼找 互聯網創業 的合夥人嗎?，我就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!

【1】怎麼找互聯網創業的合夥人

一、懂得合夥人的種類：

在這里建議創始人，在找合夥人之前，必須要懂得合夥人的分為哪幾種，我們常規地認為合夥人分為普通和有限合夥人也就是法律意義和管理上的合夥人之分罷了。知道了合夥人的區別、含義嗎，這樣創業者才可以對號入座，找到適合自己的合夥人然後可以開拓自己的事業。

二、知道合夥人需要具備的素質

找對了合夥人，也就是為共贏奠定了基礎和保障。我們最為熟知的 故事 就是西遊記的師徒四人的故事，這就是合夥人創造的最佳搭配。

三、合夥人需要的共同價值觀是什麼

我們都知道價值觀決定了我們的認知，它直接決定和影響了一個人的理想、信念和生活目標以及追求方向的性質。了解了合夥人的價值觀之後，對於初創企業來講選擇價值觀相同的合夥人顯得尤為重要。

四、招到合適的合夥人

一家合夥制企業要想取得成功，選對合夥人是關鍵，那怎麼樣才能招到滿意的合夥人呢?企業在尋找最初的合夥人的時候有應該注意些什麼呢?請各位在網路上搜索一下小米創始人雷軍在創業初期是如何招合夥人的經典案例的，在這里不再贅述。

五、讓打工者成為你企業里的合夥人

我們在為公司找合夥人的時候，一方面是在外部找合夥人，一方面是在內部找合夥人。我從大量的成功合夥制企業調查中發現，大多數合夥制企業的合夥人都是從內部轉化而來的，這樣能夠做到團體資源利益共享。

【2】創業找合夥人原因有哪些

1、移動互聯創業必須合夥。

傳統企業可以只有一個老闆或董事長，但移動互聯網企業很難只有一個創始人，因為傳統行業經營靠 經驗 ，移動互聯網行業靠學習。一個人再有智慧也不可能抵得上三個臭皮匠，故，真正的互聯網企業需要有多個創始人各司其職，比如有人負責產品，有人負責技術，有人負責運營，有人負責傳播等等，沒有人是萬能的，每個人的基因決定了你可能只能在某方面有特長，其餘方面與其去學習不如去合作，這樣彼此多贏，一個人走得快，但一夥人走得遠。

2、做合夥人成功率更高更幸福。

雖然總理和整個國家在彌漫著創業的氛圍，但說實話，創業成功的概率並不高，也並不是所有人都適合獨立創業，於是，成為合夥人一起參與創業就成了一種相對安全且成功率高的創業方式。記得聽有朋友分享碧生源二股東如何健康、幸福且財務自由，相反老大被股市牢牢鎖定不得自由時，我就很感慨，如果再給我一個機會，我寧可做一個只負責營銷的聯合創始人。只不過，此生機會渺茫了。

3、無信任，不合夥。

我也曾分享過「無信任，不高管」的觀點，意思是說，一個團隊最重要的就是要相互信任及共同成長，在信任面前，專業、能力和努力是其次的，因為你和合夥人在一起的時間可能比家人更久，如果有隔閡如果總是斤斤計較，相互猜忌和抱怨，這個企業註定走不長遠。且，高管與合夥人是兩碼事，合夥人需要冒風險，需要all in，創業是一場 馬拉松 ，不是所有人都可以堅持下來，且行且珍惜。前幾天，徐小平老師講過一句話，你打工都可以全職，創業怎麼可能兼職呢?

4、合夥人要性格、基因互補。

創始人要懂得自己的基因，要尋找與自己互補的人，而非自己欣賞或喜歡的人。記得雷軍說過他70%的時間用來找人，當時我不理解，現在非常感同身受。是的，一個好的人才可以低千軍萬馬，低5000個工程師，你在這方面花再多的心血和投入都值得。

5、合夥人需要緣分，非努力可得。

當然，和找男女朋友一樣，合夥人是需要緣分的，不要為了找而找，尤其真正的優秀的人才一般是挖不動的，需要日積月累相互了解，緣分到了自然而然。據此，你知道你平時應該混什麼圈子了吧，如果你做的是移動互聯網，就要多些IT男的 愛好 ，就要平時多打點游戲，多去微信總部附近開個UBER。

6、合夥人需要具備創業心態。

現在互聯網+很火爆，導致很多人變得很浮躁，待價而沽，遇到真正欣賞你，熱愛你所從事的事業的，不會既想要高薪，又想要股權，還經常接獵頭電話，抱怨公司這兒那兒有問題，他會樂在其中，以享受的心態看著這個渾身都是缺點的生物在飛速成長。

7、戰略清晰才知道你需要什麼合夥人。

戰略清晰才知道要找什麼人，故一個項目 商業模式 還不清晰的時候，不要盲目去找合夥人，那樣你會浪費彼此的時間。比如瘋蜜的戰略是要做會員制的美少婦社群的時候，就更需要社交基因的合夥人，而非電商基因。

8、合夥人一定要出資並簽署法律協議。

創業無非幾個結果，事成了，小成還好，大成後，公司會有錢有人有資源，公司屆時離了誰都可能沒問題，這時，當時的協議或股份合同就很重要了。從人性角度，如果你不給予法律或協議的約束，很少有人可以「說到做到」的，大家都是貪婪的，都會認為自己最重要，都會認為自己做過不可磨滅的貢獻嘛。所以難免有卸磨殺驢的現象，更甚者，哪怕有股東協議，有工商注冊登記，大股東只要心術不正，小股東的結局往往都很慘，被算計和出局太正常了。

【3】常見的合夥模式有哪些

1、增量分紅模式

傳統的僱傭模式激勵體系是工資+提成+獎金+福利。增量分紅模式是在傳統的薪酬體系下增加利潤分紅。公司可以先約定目標業績與利潤，當達到目標利潤後，可以把超額或者增量的利潤分配給團隊核心人員，存量可以按照公司90%，員工10%分配，增量部分可以是公司50%，員工50%，體現激勵的效果。像永輝超市的合夥人制度，面向一線的店長、員工。實施合夥人制度效果明顯，2014年永輝員工人均工資從2309元增加到2623元，增加了14%;日均人效從1610元提高到1918元，升高了19%;而 離職 率從6.83%降低到4.37%。

2、虛擬股模式

虛擬股並不是真正的公司股份，比如華為的虛擬股，本質上是一種分享制。可以將公司或者事業部資產換算成多少股，然後授予員工一定數量的虛擬股。虛擬股有分紅權和資產增值收益權。這種模式對財務核算要求比較高，要特別設置好進入、調整、退出機制，特別是退出時的資產增值收益。

3、實股注冊模式

公司與核心高管合資成立公司，共同運營業務。根據出資額的多少確定股份比例，還可成立董事會，共同決策。合夥制公司模式下，公司有控制權，員工有經營權和分配權，可以設置一定的期權池和激勵機制，公司一步步過渡股份，激發員工的創業熱情。這種模式需要員工具備一定的資金實力，或通過借貸解決。類似的案例有芬尼科技的內部創業案例，用創業大賽和人民幣選出優秀的合夥人，效果很不錯。

4、風險投資模式

員工成立公司，母公司作為投資人，只出錢不出力，員工出力，也可出錢。比如項目估值500萬，公司投資100萬，占股20%，年底分紅。公司也可要求確保資產回報率不低於多少。像海爾的創客模式，讓人人都是CEO，在公司平台創業。

5.內部交易模式

員工成立普通合夥企業，內部約定分紅比例和經營機制。公司將產品以成本價+合理利潤供給店員合夥企業，合夥企業利用公司的門店資源進行經營。公司不用再給店員發工資，從僱傭變成合作，該模式還具有避稅效果。像海瀾之家的經銷商模式、拉夏貝爾的合夥人制度都是很好的嘗試。

6、項目跟投合夥模式

項目跟投合夥模式將公司的業績、股市的表現、投資的風險與員工切合聯系在一起，項目開發的過程中，項目所在區域公司相關人員要求必須跟投項目，共享利益、共擔風險;而管理者須將年終收入購買公司的股票;使得所有人員的收入不再僅僅靠個人績效考核來定，而是與公司的收益、項目的收益緊緊捆綁在一起。早些年的萬科合夥人制度不必多說，效果有目更睹。近期的地產黑馬中梁地產同樣用獨立核算和項目跟投制度挺入中國地產40強，在多級激勵體系下，區域公司對自己區域的所有項目經營實行「費用包干」，超出費用部分，由區域公司全體承擔，結余部分由區域公司全體進行分享。區域公司可進行最高不超8%的項目跟投，要求核心管理層強制跟投，其他人員自願跟投。同時企業提供內部杠桿，既滿足公司的強制跟投要求，又能保證股東利益，更激發所有員工的「老闆意識」，共同參與經營，共享企業經營成果。團隊被激活、協調更順暢、營銷更生猛，迅速拿下三線、四線房產市場。

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