① 技術標方案怎麼寫
施工方案一般包含下面這些內容
第一章 綜合說明
1、 編制說明。2、 編制依據。3、 施工范圍。4、 編制原則。
第二章施工項目經理部資源配置
第三章 施工部署及現場總平面布置
1、技術准備工作。2、現場准備工作。3、 照相和錄像准備工作。4、總體施工原則。5、 裝修施工現場總平面布置6、臨水臨電方案。
第四章 工程主要施工方案。結構及裝修、水電的施工方案（省略）。
第五章 施工進度計劃及保證措施
1、施工進度計劃及保證措施。2、施工進度計劃。3、計劃保證措施。
第六章 質量標准、目標及保證措施
1、質量標准、目標。2、質量保證措施。
第七章 施工安全防護措施
1、安全生產目標與保證體系。2、安全施工管理制度。3、施工安全與防護。
第八章 文明施工、環保措施
1、環境保護責任目標。2、材料運輸及運輸遺撒的控制。3、車輛管理措施。4、食物中毒管理措施。5、機械設備油泄漏及廢棄物處置的管理措施。
第九章 勞動力計劃及主要設備材料、構件的用量計劃
第十章 消防、節水節能措施
第十一章 成品保護措施、噪音、揚塵污染控制措施
第十二章 現場綜合治理措施
1、安全保衛管理措施。2、生產安全應急預防案。
第十三章 與其他相關方的協調、配合措施
1、與建設單位。2、與監理單位。3、與設計單位。
第十四章 工程交付、服務、保修
1、保修服務標准、原則。2、工程服務及保修。3、服務質量保證措施。
編制依據 施工計算過程 工程概況與現場施工條件 施工部署 施工准備 施工順序 主要施工方法 施工進度計劃 質量標准 質量保證措施、安全保證措施、文明施工保證措施
把這些內容都寫上基本上就是一個完整的方案了
② 軟體項目投標書中的技術方案怎麼寫
第一，項目概述 項目情況的一個綜合介紹，這是一個綜述，通過這個綜述說明項目的背景，目標與意義。 第三，總體技術方案 這是標書的核心部分之一，包括了技術路線，總體架構設計，關鍵技術與難點等方面，而其中關鍵技術以及相應的解決方案又是此部分的核心。 第四，系統平台設計 第五，安全系統設計 系統的安全性，自從看了《密戰》與過了ISO27001以後，就被提到了一個比較高的層次，一個完整的方案需要從物理層安全、訪問控制、入侵檢測、安全認證、病毒防護、安全管理體制等方面提供詳細的解決方案。 第六，項目實施方案 我認為這算標書的核心部分之二，好的技術還需要好的實施，CMMI不是靠空說的，需要真正的從企業、到項目都用起來才行。項目實施從項目組的組成，到實施計劃，到人員職責，到項目驗收都需要在標書中有所明確。 第七，技術服務方案 技術服務作為一個軟體廠商正規化的象徵，從軟體培訓、到技術支持，到售後服務都應該包含在標書中。 當然，標書的模式不會一塵不變的，我們需要根據具體的項目要求，靈活的來調整與增加，包括如：性能保障、標准規范等。
③ 如何快速高效編寫投標文件的技術標
許多工程界人士進入工程行業後一直在現場摸爬滾打，現場經驗十分豐富，講起來頭頭是道，然而提起筆來寫東西卻是捉襟見肘、難以下筆，寫出來的內容過於白話，顯得不那麼高大上，尤其是面對投標這種時間緊、格式要求高的情況就更顯的突出，那麼如何才能高效完成投標文件的技術標呢，個人從自己的實踐中提出如下幾點供大家參考：
[if !supportLists]一、 [endif]熟悉招標文件、招標圖紙
了解招標范圍、工期、質量、安全文明、環境保護及揚塵治理等要求。如是否有質量創優、省市級安全文明工地、科技示範工程、綠色工程的要求等，注意有的事項是彼此關聯的，如要創省優質工程需要先拿下省級安全文明工地，要拿下省級安全文明工地需要先拿下市級安全文明工地。還要注意一些措詞的不同，如創與爭創、達到標准等。
了解業主特定的要求，如設備指定品牌、要求提供驗收標准、技術參數，要求對特定工序提交工藝施工流程等。
瀏覽招標圖紙，大部分招標圖紙內容往往較粗，只能粗略了解施工內容。審圖要按總平圖、工藝圖、建築、結構、機電的順序依次進行。重點關注建築面積、結構形式、隨手把信息記錄在表格內。
依招標文件要求列出技術標目錄，要與招標文件一致，注意明標、暗標的區別。
[if !supportLists]二、 [endif]施工平面圖布置
1、大型設備布置、料場布置
平面圖首先要考慮大型設備的布置，常見的建築工程首先布置塔吊，選擇塔吊型號、布置位置時要考慮塔吊與建築物的距離，不能離太遠，會產生額外加長扶臂費，也不能太近，防止與基礎結構沖突，不能放在建築凹形內防止拆除困難。對於個別小型構築物可考慮用吊車輔助以免產生較大費用。
料場的布置要注意要在塔吊吊重覆蓋范圍內，同時靠近主道路，避免二次卸料。
2、施工區、段劃分
分區、段時注意各分區、段工程量大致相等；
分段通常結合建築變形縫劃分，段間工作內容、工程量大致相同，以提高材料的周轉率。
區段間轉換時注意塔吊的拆除時間，防止大型設備閑置；
施工段施工順序要注意特殊建築物、構築物的施工順序安排；
3、臨建、廠區道路、圍擋布置
依據現場踏勘情況，確定場外進場道路、大門設置、箱變位置、功率；臨水接入點，雨污水的排放點；
工人生活區與項目部分開，進入施工場區設置閘機；
鋪設道路時考慮場區內原道路的布置，考慮永臨結合，利用永久道路的基層做場區臨時道路；
場區內要實現全封閉圍擋，可利用永久圍牆做為圍擋的一部分；
[if !supportLists]三、 [endif]施工進度計劃
編制施工進度計劃，注意施工工序、里程碑事件的設置，注意塔吊、施工電梯的安拆節點；
依據招標文件要求制定投標工期，如果工期存在趕工加分項，要判斷趕工的可能性，是否需壓縮工期；
根據工區、工序排布施工進度計劃，理出關鍵線路，非關鍵線路上的工期在時差范圍內可適當延長；
[if !supportLists]四、 [endif]專項方案編寫；
對照評標辦法，逐項核對內容，確定重難點項及分部分項方案，對重難點的方案編制要有針對性；
針對項目目標要求編制相應方案，如工期緊則要編制趕工方案，方案中要注意個別分項施工避開揚塵期，如質量要求創優則要編寫創優策劃，如要求省市級安全文明工地，則要編寫對應內容。
注意地方性的一些特定規定，如揚塵治理的規定；
編寫結束，搜索省、市、縣，防止錯誤；
[if !supportLists]五、 [endif]注意事項
慎選底稿，選擇一個好的底稿可以事半功倍，選方案時選擇規模、形式大致相同的方案；
注意編制依據中引用規范的時效，規范是否過期、作廢，可在工標網上快速查到；
做標前，定好文件標題、內容、表格格式（表格字體可小正文一號）,以整體整潔、美觀為准。如聯合做標要把格式提前告知，這將在合標時帶來便利；
熟練掌握常用軟體，水電計算軟體、平面布置圖軟體、進度計劃軟體、PDF轉CAD軟體等；
及時存檔，定期備份，以防文檔損壞或被覆蓋；
盡量在會議室集中辦公，可相互提供信息，彼此提醒，加快編制進度；在此過程中注意對外保密，防止商務、技術關鍵信息泄露；
提前進行任務分工，以不重不漏為准；
常規事項的計算要提前備好計算表格，如：
A、建築佔地面積、建築面積、層高、層數、總高。
B、廠區±0標高、各建築物原始地面標高、基坑底標高、基坑開挖高度、土方工程量的計算;計算土方臨時堆放場地面積；注意常水位，是否存在深基坑開挖、支護，是否存在降水施工；
C、建築外邊線周長、外牆面積、頂板面積，計算外架、內架、模板、木方工程量；注意梁底支模高度、板的厚度、梁的截面、跨度，用以判斷是否存在超限板、超限梁，是否需做專家論證；
常規施工方案注意日常的收集整理（土方（坑槽開挖、支護）、鋼筋、模板（木模、鋼模、鋁模）、砼（是否大體積）、二次結構、屋面工程、防水工程、裝飾裝修、機電安裝（水、曖、電）、垂直運輸方案、外腳手架（落地式鋼管架、爬架、挑架）、內架（鋼管架、輪扣架、盤扣架）、安全、文明、環境、揚塵治理等；
最後記得及時總結、更新，形成自己的一套做標思路，才能孰能生巧，越做越好。
2020.1.4日於鄭州
④ 投標方案怎麼寫
拿到一份招標書，我們首先需要認真閱讀招標文件2-3遍，對招標文件個別條款不明確的，應及時與招標機構溝通，標示出重點部分及必須提供的材料，最好建立個備忘表。接著製作投標書，一般標書的結構分為：
(1)商務部分
(2)技術部分
(3)報價部分
一、 商務部分：
一般包括投標人說明、廠家介紹、業績、合同、產品授權書、法人授權書、三證、資格證書、交貨期、付款方式、售後服務、承諾書、商務偏離表、商務應答、備品備件專用工具清單等，要嚴格按照標書內容要求及順序編寫。
二、技術部分：
包括投標設備技術說明、圖紙設計、技術參數、產品配置、技術規格偏離表，技術力量簡介、安裝施工方案、產品質量、產品簡介、產品彩頁等等，要嚴格按照標書內容要求及順序編寫。
三、報價部分：
1、一定要：報價一覽表(總價）、分項報價表；
2、報價表中設備名稱、品牌、型號、數量、參數等是否與招投標文件一致；
四、製作標書常用的內容：
在標書製作前，對於標書內容常要填空的名稱（如公司名稱、投標人、日期、投標項目、項目編號等）單獨提供製作一個文件（格式與投標文件要求格式一致），這樣可實現快速復制，提高效率且可以保證所有的製作日期時間顯示均一樣。
五、查缺補漏
1、在標書電子版製作完成後，讓參與人員進行交叉檢查，對錯誤的地方進行指正修改，並通報各個組員以防重復出現錯誤；
2、正本製作正副本內容一致，正本是整個招標的依據，所以要審慎再三，方可列印；
3、字體、格式是否統一等等
六、嚴格裝訂投標書的印刷裝訂一定要規范
1、列印標書，按招標文件要求列印標書正本、副本、封面，封條，報價一般在公司列印即可。
2、需檢查排版是否有錯亂，確認後才可列印等等
寫一份投標方案並不容易，千萬不得粗心馬虎。認真仔細非常關鍵。采購文件網有專業規范的投標方案範文模板，大家可以借鑒參考。
⑤ 技術標標書怎麼製作
技術標書是投標文件（投標書）的重要組成部分，包括施工組織設計及其有關的內容，並為投標報價提供合理、優化的施工組織方案、臨時工程設施數量、機械設備使用計劃等基礎資料，以便作好投標報價。
因此，技術標書對整個投標書的質量以及投標報價的好壞起著關鍵、決定性的作用，在公司的開發工作中處於舉足輕重的地位。
一、詳細閱讀招標文件
招標文件主要包括投標邀請書、投標須知〔含資料表和修改表及附件（工程說明與主要工程數量）〕、合同通用條款和專用條款（本項目適用）、技術規范、圖紙、投標書要求和格式、參考資料等。
招標文件是編標的依據，每個參加編標的工作人員均須詳細閱讀招標文件及有關招標資料，充分了解招標文件的內容和要求，了解該工程的位置、規模、結構形式與特點，施工環境條件以及施工的重點和難點，仔細領會業主的精神和設計者的設計意圖，以便編標過程中完全地、不折不扣地響應招標文件與業主、設計者的要求。
招標文件應全面、詳細地閱讀，並記錄好存在的疑問、重點與難點以及需要進一步落實和明確的問題。
二、考察現場與參加標前會議
業主在發售招標文件後的一定時間，一般都會組織投標人對現場及其周圍環境進行一次考察，以便使投標人自行查明或核實有關編制投標文件所必須的一切資料。
考察現場，充分掌握工程所在位置及周圍環境條件情況是編好標書的重要環節。通過考察現場須了解、掌握的情況包括：施工位置的地形、地貌特徵，河流及水文、氣候條件，用水、用電，進場道路、交通運輸條件，衛生醫療服務、通訊，地材及其它施工材料，當地的民風、民情、社會經濟條件與環境等。
把在閱讀招標文件與考察現場過程中存在的疑問問題、需要業主或設計單位澄清與明確的問題等歸納、匯總，按照規定的時間以書面的形式提交給業主，尋求業主的澄清與答復，以便更好地編制標書。
參加業主主持召開的標前會議。標前會議（即投標預備會議）的目的，是澄清並解答投標人在閱讀招標文件後和現場考察中可能提出的任何方面的問題。業主在標前會議上會對招標文件作出一些補充說明、錯誤的修正或者對投標文件有進一步的、具體的要求，並且會與設計單位或有關單位一起對各投標單位提出的疑問問題作出初步答復。
會後業主會對標前會上的內容以補遺書和答疑書的形式發給各投標單位。補遺書、答疑書和其它正式有效函件，均是招標文件的組成部分，與招標文件的其它內容具有等同的地位，其內容、要求必須完全、切實地貫徹到編標過程中。
三、召開施工組織設計方案會
切實、合理可行的施工組織設計方案是標書優質和合理報價的基礎，它往往體現著我們公司的整體實力和施工水平，直接影響著投標書的質量，對是否中標起著關鍵性的作用，應予以足夠重視。
施工組織設計方案會應由工程技術部部長或公司副總工程師以上人員主持，工程技術部、開發經營中心做標及有關人員必須參加。
會上應先由施組負責人介紹工程概況，招標文件的要求，現場踏勘及標前會議情況，然後提出初步的施工組織設計方案，並指出其重點、難點以及需要討論確定或需要進一步優化的方案，供與會者討論、比較、分析、研究，最後形成一個統一的、最合理的施工組織設計方案。方案應做到合理、優化，並完全響應招標文件的要求和緊扣設計者或業主的意圖。
方案確定後，要讓每個做標人員清楚了解，並貫徹落實到整個做標過程中。
根據施工組織設計方案計算出臨時設施工程量，包括臨時工程的材料、用量、使用時間和周轉次數等，經施組負責人或部長審核後提供給開發經營中心做預算報價用。
臨時設施工程量應完全符合施工組織方案的要求，並且准確、詳細、不漏項，以便於准確做好工程預算並為後期的成本分析、降造等提供參考依據，其往往對最後的投標報價的確定和報價是否具有競爭性起著重要的作用。
四、編制標書
1、投標書目錄的確定
開始編制標書之前，目錄的確定也是重要的一環。一般來說，業主在招標文件中對投標文件的內容與格式都有一定的要求，確定目錄之前，應詳細、反復閱讀招標文件中有關的內容，以便編出全面的、完全響應標書要求的目錄來。
如果招標文件沒有明確的要求，則根據以往同類型工程或同地區、同業主以往的要求與習慣來確定投標文件的目錄。
2、工作分工
投標書目錄出來後，則對要求編制的內容進分工，每個人負責相應的內容，並且規定完成的時間，一般要提前2至3天完成以便匯總、復核及審查。投標書施工組織設計部分的內容較多且繁雜，既有文字說明、施工方案圖、場地布置圖，又有各種表格和網路計劃等，一般有以下幾個部分：
（1）編制依據與原則，工程概況，施工總體說明；
（2）場地布置與臨時工程、施工方案圖，用地與電力需求計劃；
（3）進度安排與網路計劃，材料供應與勞動力使用計劃；
（4）機械設備、測量試驗儀器配置；
（5）主要工程項目的施工方法、施工工藝；
（6）質量、安全體系，文明施工與工期保證；
（7）施工工藝框圖與各種表格。
投標工作是一個系統工程，既要分工，又要合作、協調與配合，才能作出一份好的標書。
從標書的內容和工作量來說，做一份標書宜安排3～4個人比較合適：一個人負責（1）、（3）、（4）；一個人負責（2）及臨時工程量的計算；一個人負責（5）；一個人負責（6）、（7）。另外，最好有一個人負責總體的協調工作與標書的審查。
3、編標過程
每個工程項目的招標都有其指定的工程范圍和內容，有其特定的技術規范、工藝要求、材料供應方式和質量及驗收標准等，所有這些都要求落實到投標文件的每個內容中去。
編標過程中，參加編標的人員都應本著認真負責的態度，不能馬虎應付了事。每個人都應熟悉招標文件，清楚了解所確定的施工組織設計方案，無論負責哪一部分內容，都要僅僅圍繞著既定的方案、招標文件的要求來做。
每個工程項目的招標都有其指定的工程范圍和內容，有其特定的技術規范、工藝要求、材料供應方式和質量及驗收標准等，所有這些都要求落實到投標文件的每個內容中去，不得有背離和違反現象，否則就是不響應業主和招標文件的要求，這樣將會直接影響到標書的質量，甚至造成廢標的嚴重後果。
編標過程中，每個做標人員應在一起經常溝通、交流，以使每個人所編制部分的內容在總體上具有一致性，避免產生相互不一致甚至自相矛盾的現象。若碰到什麼疑問或困難，及時與協調人（負責人）溝通，協調人與各編標人一起商量、討論，或向上反映，經研究確定後通知各編標人，以求得標書的統一性與一致性。
4、標書的審查
標書完成匯總後，標書的審查也是必不可少的。審查的內容主要有以下幾個方面：
工期是否合理，能否滿足招標文件的要求；
機械設備是否齊全，配置是否合理；
組織機構和專業技術力量能否滿足施工需要；
施工組織設計是否合理可行；
工程質量保證措施是否可靠。
一般來說，編標的時間都比較短，而內容又比較多，在編標過程中會有這樣或那樣的錯誤是在所難免的，尤其是不可能每個參加編標的人員都對招標文件進行全面、詳細的閱讀和理解。
因而，標書的統一性與一致性、對招標文件的響應性和符合性應為標書審查的主要任務和內容，比如投標書與招標文件中的條款與規定是否有重大偏離或保留，特別是在對本工程招標范圍、工程質量標准或工程實施方面是否有重大改變，或工期安排是否有實質性偏離，或者對合同中規定業主的權利或投標人的責任和義務是否有實質性限制等。
標書的審查應由公司副總工程師、工程技術部部長或協調人（負責人）負責。審查人應對招投標程序有較為深刻的了解，並且應對該工程的招標文件、圖紙、技術規范等作詳細閱讀，熟悉理解，這樣才能審查好標書。
5、標書的修改
標書的審查一般來說不可能很仔細，審查人只指出相應的不足、缺陷或錯誤，不會具體說明該如何補充、完善或修改。標書審查後，編標協調人（負責人）應根據審查的結果和意見，結合該標的實際情況確定標書修改的原則、方法與具體要求，並詳細通知每個編標人員。編標人員根據要求及時對標書進行修改，形成標書初稿，並由總體協調人審核修改的情況，最後定稿。
6、標書的列印輸出
標書的列印輸出是標書後期工作中的重要一環，因為標書的輸出工作量大，輸出的質量直接影響到標書的觀感效果和標書的總體質量。
標書必須按照招標文件規定的格式、內容填寫，要作到版面整潔、排版統一合理、整齊美觀，除業主另有要求外，標書的排版應有統一的要求，包括標題、字體、間距、頁邊、頁腳頁眉與圖紙的線條、字型、邊框等等，都應有具體統一的標准，保證整體標書工整、美麗、悅目。
五、投標資料的匯總、整理
投標後，應及時對投標資料進行匯總，把每個人所做的內容都收集放在一起，並標明該工程的主要結構形式、特點及主要施工方案等，以供以後查找資料方便。
這項工作應指定專人負責，並分類存放，必要時刻成光碟，以便外出投標時方便攜帶。
作好投標資料的保密工作。投標是一項競爭十分激烈的工作，在投標過程中，其他每個投標人都是我們的競爭對手，也就是我們的敵人，可以說投標是一場你死我活的戰爭，投標資料就象戰爭中的情報，因此保密工作顯得尤為重要。
作好保密工作的同時，想辦法搜集其他投標單位的投標資料，分析研究對手的實力、特點與以往的投標情況，作出合理、科學的決策，才能最終在投標中出奇制勝的戰勝眾多對手，取得最後的勝利。
(5)如何編寫投標技術方案擴展閱讀
投標中，商務標是准入，經濟標是入圍，技術標是投標中最後一環，技術標的問題有：
1、包裝與內容
對標書當前普遍注意了包裝，注意外觀與模式，但經常出現的問題是包裝很講究，但內容很空洞。
2、暗標中的廢標
施工組織設計一般是暗標，但有的包裝、模式沒有按照招標文件統一要求，或者是某一細部出現了企業的特徵等，造成廢標。
3、內容一般化
施工組織設計注意了模式和條款，工藝和規范套用細而全，但沒有結合工程的實際，失去了針對性，有的企業已通過了質量認證和環保認證，但沒有針對相關工程制定具體的組織措施。
4、選用標准不當
工程質量標准應當用現行的不能再延用過期的，如不能再用2002年已撤消的《北京市高級建築裝飾工程質量驗收標准》，但現在還有企業在施工組織設計中提出，有的甚至以優質工程項目來代替標准。
5、可行性差
建築裝飾工程涉及結構、基底、水、電、風、消防、智能等，但在施工進度中只排列了裝修部分而忽略了與眾多專業與分包方面的交叉銜接，缺乏整體協調。
6、簡短適度
有的施工組織設計篇幅很長，一般情況體現較多，但對相關重點卻一帶而過，避重就輕，遺漏重點環節，例如工程正趕上雨季或冬季，但施工組織設計中卻沒有具體措施。
任何一個工程離不開用電，但在一個施工組織設計中沒有體現動力用電量、照明用電量、平時用電和高峰用電量等。
參考資料
網路——技術標