㈠ 盒馬的驅動要素
盒馬的驅動要素是數據和技術。
盒馬是阿里巴巴集團旗下，以數據和技術驅動的新零售平台。盒馬以鮮活水產和新鮮蔬果為主打，開創了「不賣隔夜菜」的「盒馬日日鮮」等系列心智商品，為您提供最快30分鍾極速送達的智能購物體驗。盒馬希望為消費者打造社區化的一站式新零售體驗中心，期待用科技和人情味帶給盒區居民「鮮美生活」，讓遠親更近，讓近鄰更親！
㈡ 盒馬鮮生為什麼能成功，它的特色在哪裡
主要在於顛覆性創新。在消費觀念、消費場景、零售模式等方面都有很大的創新。
盒馬鮮生的布局模型顛覆了傳統線下門店的布局邏輯，將互聯網基因深深地植入線下實體門店，構建了全渠道新型門店模型，將單純的線下實體門店轉型為線上線下無縫鏈接的【顧客體驗中心 + 物流配送中心 + 商品銷售中心 + 顧客服務中心】。
具體如下：
1、精準地定位目標消費者與需求場景：
目標消費者定位：盒馬鮮生的目標消費者是新生代 80、90 後消費群體，他們是互聯網的原住民，一是人口基數足夠大奠定了未來消費潛力；二是他們的消費能力與消費意願均超越了上一代，更關注品質，對價格的敏感度不高。
消費需求場景定位：盒馬鮮生是基於消費場景定位的，圍繞吃這個場景來構建商品品類。在吃這個環節上，盒馬鮮生做了大量的半成品和成品以及大量加熱就可以吃的商品，讓吃這個品類的結構更加完善、豐富。
2、重構消費價值觀：
第一、新鮮每一刻：盒馬鮮生把所有的商品都做成小包裝，顧客需要什麼就買什麼，盒馬鮮生會快速送到顧客家理，今天吃今天買，一頓飯正好吃完，讓顧客每天吃的商品都是新鮮的。
第二、所想即所得：線上線下高度融合，顧客可以隨時隨地便利購買，全天候便利消費。
第三、一站式購物：盒馬鮮生圍繞吃的場景定位，提供所有吃的產品，同時還利用互聯網技術擴大盒馬鮮生的線上品類。
第四、讓吃變得快樂，讓做飯變成一種娛樂：盒馬鮮生不斷推出各種各樣的活動讓消費者參與，讓 80 後、90 後消費者在家裡做每一頓飯的時候都能夠體現他的價值。盒馬鮮生在整個店裡面設置了大量的分享、DIY、交流等，讓 " 吃 " 這件事變成娛樂、變成快樂，讓消費者產生強烈的黏性。
3、重構零售模式：
重構商品結構：聚焦場景與體驗，跨界融合，實施 " 零售 + 餐飲 " 戰略，打破傳統零售售賣商品的方式，聚焦場景，強化現場體驗，根據場景需求，重構商品結構，實施 " 零售 + 外賣 + 堂食 + 加工服務 " 的全新的商品組合。追求不僅僅為顧客提供簡單商品，而是以提供一種生活方式的經營理念。
重構店倉結構：倉庫前置，實現賣場與倉庫統一。
重構終端配送：採取前場庫存 + 後場物流的形式，自建物流，並實行零門檻免費配送 +3 公里半小時送達 + 無條件退貨。
手打不易，希望可以對你有所幫助，望採納，謝謝！