如何進行技術負責人管理

⑴ 項目技術負責人都要做什麼具體工作！

一、項目技術負責人主要工作內容如下：
1、組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標准、規定、規范和技術質量管理制度；
2、貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質量計劃，確保管理目標的實現；
3、負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求；
4、負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現場存在的難點或重點技術事項；
5、積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量；
6、負責組織施工項目的質量評定，參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收；
7、負責組織質量事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施；
8、負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。
二、技術負責人簡介：
技術負責人一般指建設領域、生產製造領域、電子商務領域，負責全過程的技術決策、技術指導。取得工程師及以上職稱者可稱為技術總工程師。工作范圍，在項目經理的領導下工作，負責整個項目的技術工作。
1、編制施工方案及施工計劃；
2、編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；
3、編制施工進度計劃；
4、負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，並負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作；
5、負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，並負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作；
6、負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作；
7、負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作；
8、按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作；
9、負責工程技術資料與工程進度同步進行。

⑵ 技術管理工作怎樣做好

導語：技術工作是項目實施的基礎，現階段分公司技術管理的重點在於建立完善的技術系統，壯大分公司技術管理力量。企業管理的改善是一個持續性工作，在以後的管理工作中分公司會持續加強技術管理，爭取在技術方面為項目上創造出利潤。

技術管理工作怎樣做好

以身作則。

技術管理包含人員招聘、績效制定與考核、團隊激勵等內容，因而需要很多方法，但就帶領團隊來看最為重要的方法是以身作則。如果你是以前面的第二種動機走上管理崗位的，那很可能比其他團隊成員看得遠、能力也更強。在這種情形下，通過帶頭實踐能取得很好的管理效果，這種方法給團隊一個很明確的信號：我是這么做的，希望大家也跟著。與以身作則不同的是，另一種技術管理者一上台就制定這樣、那樣的規范，但卻將自己排除在“被規范”之列，這種命令、特權式的做法很難博得其他團隊成員的理解與支持。想一想，如果自己都寫不出一篇象樣的技術文檔，又如何要求其他團隊成員去寫呢?如果他問你一聲“請給我一個好文檔的示例”你又如何是好?如果你覺得自己的團隊很“熊”，那問題多半出在你身上。“將熊，熊一窩!”

承擔責任。

責任是團隊管理的基石，一個不講責任的團隊只能是烏合之眾。你千萬不要將按時完成工作當作是自己技術管理工作的唯一責任，另一個更為重要的責任是培養團隊技能。只有團隊的技能逐步提高，你對團隊工作的掌控能力才會更好，團隊技能的長期缺失是無論採用怎樣的管理技巧都無法彌補的。強調責任還應在團隊成員身上加以落實，不斷倡導對於所承諾的事應努力達成，形成一種務實的團隊作風。請記住，責任重於“面子”，不重視責任就是犧牲團隊每一個人的利益，無人能逃!

委以信任。

即便你的技術能力很好，能力所能及地規劃好技術工作，但仍應重視對團隊成員委以信任，即便知道他們會犯錯。你的能力也是在犯錯中成長的，只要將風險控制在自己可承受的范圍內，犯錯意味著成長!你的信任是有回報的，信任是有“速度”的!

高效開會。

我發現不少技術管理者有開長會的毛病，有的將開會當作是“team building”，或者同樣的問題一遍又一遍地“炒”。開長會通常是團隊責任缺失的一種表現、是集體無能的反映、是一種“合理”與奢侈的浪費。

技術管理工作怎樣做好

(1)加強學習和培養計算技術人員

公司一直在強調項目各崗位管理人員學習，卻忽略了對機關人員學習監督工作。育人者先要育己，分公司管理人員的專業技術水平還沒有達到管理要求，在工作中還需要通過不斷的學習來彌補其自身技術水平的不足。針對缺乏計算能力的問題上，以後將組織分公司技術部門人員向幕牆設計部人員學習SUB2000、3D3S等計算軟體的應用，同時為了解決項目腳手架等計算方案困難的問題，分公司將向公司申請專業腳手架計算軟體購買及培訓工作，盡最大努力為項目提供優質服務。

同時，爭取建立分公司總工辦，設置內裝和幕牆技術人員各一名，聯合幕牆設計部、內裝設計部共同共同對技術人員進行培養。在項目上遇到技術難題時，要求項目提前與分公司技術人員溝通，以分公司部門技術人員為主進行方案編制工作，一方面也達到了最大程度上為項目提供技術支持的目的，另一方面可使分公司技術人員在實戰中加強技術水平，有利於分公司後續技術系統的建立與完善。

(2)加強項目技術人員的培養

為了節省項目管理費用，現階段公司嚴格控制項目管理人員數量，導致現在項目技術負責人多數都是兼任的，身在其位卻不謀其政，可以說大多數技術崗位人員對其崗位職責都分不清。

公司需要加強對項目技術崗位人員的培養，對項目技術人員任職前進行專職技術能力考核，考核通過方可報公司進行任職。同事通過考核選取有技術潛力和愛好的年輕管理人員進行技術培養，要求其對項目工作進行技術總結。同時加強公司於項目技術人才的交流培養，項目技術人員回公司投標，公司技術人員在機關工作一段時間後與項目技術人員進行橫向交流，通過崗位輪換可以加強技術人管的技術水平，同時通過二級崗位輪換總結分公司技術管理問題進行改進，進而增強技術管理能力。

(3)督促項目管理人員進行技術學習

公司將根據項目施工內容及施工特點，為項目制定有針對性技術規范學習計劃。月初將技術規范學習文件下發至各項目，待項目檢查時進行針對性的閉卷考核，以此督促項目管理人員進行技術規范的學習。

為了加強項目技術負責人的自身能力，從11月起要求每個項目每季度對施工工藝及施工管理進行技術總結。公司機關負責整理各項目施工優點及施工缺點，通過長期積累不斷形成企業自己的技術管理標准及質量標准，能夠更好的指導工人施工，同時此舉也可幫助公司投標系統對投標資源進行及時更新，可增強機關技術標編制水平。

(4)BIM管理規劃

7月-9月份公司組織各分公司技術人員進行了BIM培訓，但是因為分公司沒有項目有BIM使用要求，使得參加培訓的.人員在培訓回來後還是回到原來崗位從事原工作。其實BIM技術並沒有我們想的那麼難，技術人員的能力需要在實戰中才能提高。俗話說打鐵要趁熱，公司要趁著這次培訓契機，盡早組織培訓人員投入到BIM工作中，分公司計劃以平安金融中心內裝為契機，待項目中標後專門選擇3-4名參加過培訓的人員，脫離原工作崗位專門投入到BIM實施工作，同時聘請外部設計單位BIM設計師來項目指導BIM實施，爭取通過一個項目的培養使公司自身能夠完全掌握BIM技術，為以後的項目實施及投標提供技術支持。

技術管理工作怎樣做好

1注重技術管理的意義

提高技術管理水平對企業經營的好壞與否具有非常重要的意義。

(1)技術管理工作的好壞,很大程度上決定了企業的經營效益、企業的信譽乃至企業的存亡問題。今天的建築工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平的支撐和實施。

(2)建築施工有其特殊性。眾所周知,建築的類型、樣式繁多,規模要求各不相同,而施工作業受天氣影響較大,復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要我們加強技術管理,進而去保證我們施工正常有序地進行,以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建築成本要求的目標。

(3)隨著建築業的發展,新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現,同時承擔的新工程可能結構更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產技術水平再提高,技術裝備再先進,技術管理水平再高端,這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

2技術管理貫穿於整個施工過程

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建築施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動,運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。

眾所周知,建築工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”,包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始,到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建築工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標准與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

3技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務,是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程,符合技術規律的要求,以達到高質量地全面成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。

技術管理在整個企業管理工作中的作用,主要有以下幾個方面:

(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保正常施工程序進行。通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務。

(2)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。

4明確技術管理的職責,注重技術水平的提升

(1)以法治企,強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制,明確各級人員的權、職、責。組織全體員工,特別是技術幹部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習,明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標准等要求,並以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

(2)學習先進的管理方法和管理經驗,組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質,從而預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。

(3)發揚技術民主,鼓勵技術革新、創造發明,開展全員技術比拼活動,通過循環討論學習,解決技術瓶頸。

(4)通過技術管理、探索、研究與推廣新技術的應用,在行業中占據優勢地位。

5認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;②編制施工組織設計與施工場地總平面圖;③施工圖技術交底制度;④工程技術變更聯系單管理制度;⑤施工質量管理制度;⑥材料及半成品試驗、檢驗制度;⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑧工程質量檢驗與評定製度;⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度;⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度

6不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恆,因此,要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,充分發揮好技術人員、技術工人的才乾和作用。工作重點主要以下幾點:

(1)依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標准和規定,並針對企業特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度,在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循,有法可依。

(2)對技術管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結評比,達到肯定成績,以利再戰的目的。

(3)實行行政和經濟手段相結合的方法,大力培養和提拔技術業務人員,充分調動技術人員和技術工人的積極性。

(4)注重人才,培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養,導致管理水平的下降,只有不斷地發現人才,挖掘人才,同時不斷地對現有人才培訓、學習,提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個台階。

⑶ 技術負責人崗位職責

技術負責人一般指建設領域、生產製造領域、電子商務領域，負責全過程的技術決策、技術指導。取得工程師及以上職稱者可稱為技術總工程師。那麼，技術負責人的崗位職責有哪些呢？下面我為大家收集整理了技術負責人的崗位職責，希望能為大家提供幫助！

技術負責人崗位職責 篇1

1、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規范、標准和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高工程的科技含量，實施質量和環境管理體系文件，保持有效運行。

2、中標後，組織技術人員審核圖紙，提出問題，參加圖紙會審。

3、編制各項施工方案和施工組織設計，方案如需專家論證的，提供論證的原始資料，組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，並進行審批。

4、校核工程式控制制點，引入工程式控制制樁，施工過程中組織技術人員放線，驗線，負責對每層建築的軸線標高的核查工作。

5、班組進場後對各班組進行進場交底，對各分部分項進行安全技術交底。

6、組織項目管理人員對規范圖集的學習，貫徹有關標准、規范、規程和建設工程強制性條文。

7、組織技術人員對工程各檢驗批的自檢，組織甲方監理進行隱蔽工程驗收。

8、負責資料的指導工作，負責項目部的竣工資料的初審工作。

9、協調甲方監理的關系，負責與甲方監理的工作聯系單。

10、協同資料員對基礎主體等分部工程的報站工作，與設計院及時溝通圖紙問題。

11、組織並會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作。

12、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

13、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出處理意見或處理方案。

14、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事後監督。

15、組織項目部技術人員繪制竣工圖。

16、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施。

技術負責人崗位職責 篇2

1、按照公司規章制度、公司全面質量管理體系文件精神和相關施工工藝的要求，做好各級質量技術安全管理人員和各專業班組長的思想工作，提高員工的質量、安全、環境保護意識，並引導他們去自覺地、努力地做好各自崗位職責范圍內工作。

2、直接安排領導項目部相關專業技術人員（施工員、質量員、資料員等）做好分部、分項工程、檢驗批項目自檢和交接檢的質量檢查、質量評定工作，負責內部預驗收，組織分項、分部工程質量檢查評定工作，參加竣工驗收。指導、督促督促項目部相關專業技術人員管理好班組進行自檢、互檢、交接檢工作，對不合格項不準驗收和交接施工。

3、及時檢查審核質檢員、資料員填報的質量報表，主持每月一次的質量檢查，對施工的工程質量及交付的不合格工程負責。負責對不合格品處理、成品保護和交付的驗證控制，並及時檢查審核相關的檢查驗收記錄。

4、對分包工程進行質量監督、驗收，對不合格項必須督促其返工處理到合格，否則不予驗收和報請公司不準結算和支付工程款。

5、對項目工程質量隱患、事故，負責做好質量事故的技術分析，並查明原因以及制訂糾正預防措施並處理、上報。

6、協同安全主任，嚴格督促各專業班組、施工員、質量員、執行公司質量體系文件精神、安全禮貌等規章制度，並以身作則，嚴格做好本職崗位工作，腳踏實地、實事求是。對不服從指揮及違章操作規程情形，有權給予停工及處罰；情節嚴重者有權提議從該項目辭退並上報。對員工考勤評級有督促權和簽字權。

7、協助項目經理做好對工程材料、設備的選型，報批工作及材質的控制工作；協助項目經理及時做好材料、人力、機械使用計劃及月報，並按公司相關規定及時（提前）上報。

8、負責引進與推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料。

9、負責組織並落實工程質量持續改善工作，不斷提高工程質量施工管理水平。

技術負責人崗位職責 篇3

1、組織深化施工組織設計，製作結合實際的施工方案，編製作業指導書，負責對全體管理人員進行施工組織設計交底，對工長和質安員分階段進行施工技術交底。

2、負責建立項目質量保證體系，組織編寫質量保證計劃和質量通病防治措施，召開質量目標交底會議，落實質量職責制。

3、負責建立安全生產職責制，組織編寫安全保證計劃。

4、負責與設計院的聯系工作，組織圖紙會審及交底工作，審查設計修改圖紙，辦理圖紙會審、設計變更、技術變更核定單等技術資料，及時組織繪制竣工圖。

5、組織推廣四新技術，落實科技術示範工作，開展QC小組活動。

6、組織單位工程的定位放線、測量工作，負責項目日常的質量、安全管理工作，負責解決施工中的技術問題，參加質量安全檢查。

7、負責工程分階段質量驗收及竣工後驗收工作，參與項目工程質量事故和安全事故的調查、整改、處理和決結工作。

8、負責組織工程技術、試驗資料、竣工驗收資料的收集、整理、歸檔工作。

技術負責人崗位職責 篇4

1.全面負責項目經理部門、社會各級相關部門及相關組織的技術、質量相關工作，包括項目經理部門的技術、質量管理工作。

2、遵守國家、產業、地區及企業的技術政策、標准、規范、制度等。

3.建立和完善項目部門的技術質量管理體系和規章制度，明確項目技術質量人員的職務責任制度。

4.組織和管理本項目施工組織設計、施工方案、技術教學部的編制和論證工作。

5、負責項目測量、實驗、測量、工程資料和技術標準的編制、技術教育工作等。

6、組織建設模板、分項、部門工程質量檢查評價工作，參加單位工程竣工驗收。

7、負責項目質量目標的確定和實施過程監控。

8.帶領項目部技術部門進行新工藝、新材料、新技術的推廣和應用。

技術負責人崗位職責 篇5

1、在礦長的領導下，負責全礦的`技術工作，並對安全工作負技術責任。

2、負責本礦作業規程的編制和安全技術措施的制定。當好礦長的技術參謀，協助礦長搞好本礦安全生產工作。

3、正確貫徹執行上級有關技術政策、法律、法規、文件規定，處理職責范圍內的一切技術問題。

1、在礦長的領導下，負責全礦的設備維修工作，保證所有設備完好。

2、認真貫徹執行國家相關法律法規和各項規章制度，堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產方針，在保證設備完好的前提下完成任務。

3、建立健全各種設備安全管理制度、崗位責任制和操作規程，並認真執行。

4、善於發現設備故障隱患，不出現設備問題，不影響安全生產。

5、發現設備出現故障，必須迅速趕到現場，組織相關人員進行搶修，總結經驗，制定預防措施。

6、及時掌握新設備的操作性能。

技術負責人崗位職責 篇6

職責描述:

1、認真學習貫徹執行《建設工程質量管理條例》、《建築工程施工質量驗收統一標准》和其它有關施工、技術、質量的國家、行業及地方的標准、規范、規程。

2、管理技術團隊,負責施工技術和質量,組織編制施工組織設計、專項施工方案和特殊工序的作業指導書,並確保其貫徹實施,建立質量保證體系編制質量保證計劃,制定工程質量管理目標。

3、負責組織圖紙會審和施工技術交底,並加強與業主、設計、監理、地勘、質監及檢測所的聯系,協調、解決施工中的技術質量問題,提出並審核技術變更洽商單。

4、負責組織分項、分部、分階段和單位工程的質量檢查,評比或驗收工作;組織各專業班組長及相關人員不定期召開工程質量會,清查質量事故隱患,提出預防措施,確保施工質量。

5、負責指導、督促,技術、經濟、試驗、檢驗及竣工備案等資料的收集,整理和歸檔工作,並做到資料齊全且真實可信。

6、負責對施工管理人員的技術培訓、考核和管理工作,嚴格執行施工管理人員和主要工種的從業人員持證上崗的規定,加強入場工人的三級教育和安全技術交底。

7、積極組織推廣新技術、新工藝、新材料的應用,提高工程質量,降低工程成本。

8、參與對重大工傷事故和質量事故的調查,分析和處理,並提出整改和防範的技術措施。

任職要求:

1.相關專業大學本科學歷;

2.5年以上從事工程項目技術管理工作經歷,主持完成過機電安裝資質二級以上(含二級)標准要求的工程業績不少於2項;

3.具備電氣、給排水或者機械設備專業中級及以上職稱;

4.具備機電專業一級建造師證書;

5.具備優秀的職業道德品質,良好的組織管理、溝通協調能力、團隊合作精神;

6.熟練應用cad, word, excel和powerpoint軟體。

技術負責人崗位職責 篇7

職責描述:

在公司技術總監領導下,全面負責公司技術管理工作。

1.組織制訂、監督實施安全評價、安全生產標准化技術咨詢服務及審核、風險評估評估作業文件、隱患排查、教育培訓等作業文件;

2.負責編制和實施公司安全評價、安全生產標准化技術咨詢服務及審核、風險評估評估作業文件、隱患排查、教育培訓等項目月度、季度和年度工作計劃和工作總結;

3.負責安全評價、消防安全評估項目報告第二階段的審核;

4.根據需要,對安全評價、安全生產標准化技術咨詢服務及審核、風險評估評估作業文件、隱患排查、教育培訓工作中涉及的技術性問題進行解釋,並組織處理關鍵性的技術問題。

5. 負責安全評價、安全生產標准化技術咨詢服務及審核、風險評估評估作業文件、隱患排查、教育培訓等項目過程式控制制,檢查改進,處理委託方對評價、評估質量異議投訴,組織分析、處理安全評價、安全評估等項目過程中的質量事故;

6.組織開發、學習、推廣新的評價、評估方法及應用新的法律、法規、標准、規范等文件,並定期組織技術人員培訓教育;

7.特殊項目的參與;

8.負責組織收集、整理安全生產相關的法律、法規、標准、規范等文件,為相關部門提供技術支持;

9.安全完成公司總經理、技術總監安全的其他任務。

任職要求:

1. 本科及以上學歷;

2. 安全工程、化工、機電一體化、冶金、建築、交通運輸、礦山等專業畢業五年以上;

3. 身體健康,有志於從事安全生產技術服務工作;

4. 從事安全評價、安全生產標准化技術咨詢服務與評審、風險評估、隱患排查等工作3年以上;

5. 具有注冊安全評價二級和注冊安全工程師資格證書優先;

6. 具備高級及以上技術職稱。

技術負責人崗位職責 篇8

崗位職責

1、 組織並參與pps項目的工藝設計參與,生產設備選型,設備的招標、監造、驗收、安裝等工作;

2、 組織並參與pps項目生產線的建設、設備調試、驗收、及試生產相關工作;

3、 負責投產後的總體生產運營及管理,包括生產規程的制定和組織、生產日常運營和現場管理、設備管理、物料及物流的組織管理等;

4、 參與新產品的開發,組織新配方及產品的中試及反饋,生產線及設備的改造升級等技術研發工作。

任職要求:

1、 高分子材料、化學工程與工藝、過程式控制制與控制工程等相關專業,本科及以上學歷,40歲以下優先;

2、 3年以上大型化工企業生產、技術、管理等崗位的從業經驗,具備化工設備設計及實施經驗者優先;

3、 學習理解能力強,對於新事物的能快速理解和掌握;抗壓能力強,獨立完成工作和解決問題的能力強;

4、 溝通能力強,團隊組織協作能力強,做事認真、細心,具有一定管理團隊的經驗基礎。

技術負責人崗位職責 篇9

職責描述:

1.配合實驗室通過cma資質認定評審及每年度擴項、評審等相關工作;

2.負責公司檢測報告審核及簽發工作;

3.負責解決日常檢測工作中存在的各類技術問題;

4.對檢測人員進行技術培訓和考核,制定培訓計劃,指導檢測人員及時、准確的完成各項分析工作;

5.批准與技術相關的作業指導書,負責重大儀器的驗收;

6.負責制定能力驗證及實驗室間比對計劃,並組織開展能力驗證、實驗室比對等工作;

7.負責協調完成質控計劃及質量監督計劃實施;

8.配合質量部完成設備期間核查、標准物質期間核查體系工作;

9.完成領導安排的其他任務。

任職要求:

1.全日制本科以上學歷,儀器分析、化學化工、食品、環境等相關專業;

2.中級及以上技術職稱,本科畢業5年及以上相關領域檢測經驗,碩士畢業3年及以上相關領域檢測經驗;

3.熟悉cma實驗室評審要求及流程,熟悉實驗室運作及管理體系文件;

4.熟悉實驗室儀器設備的操作與維護,具備指導檢測技術團隊的能力;

5.具備良好的規劃能力、組織協調能力及分析解決問題能力,能夠在質量和技術上不斷提升實驗室檢測工作水平。

技術負責人崗位職責 篇10

1、企業的項目技術負責人是企業項目上的工程技術帶頭人和項目主管技術的總負責人，負責項目工程技術管理，對項目經理負責。貫徹執行公司管理方針和目標。

2、主持工程項目施工前本企業對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業參與圖紙會審時項目上的召集人，並負責工程施工中技術管理的技術管理和審核工作。

3、編制工程項目施工組織設計和施工技術方案，呈報公司審批。

4、編制特殊工程或技術復雜的重要專項工程施工技術方案，編制施工工藝標准及工序設計、作業指導書，負責組織項目技術交底工作。

5、負責項目的質量策劃，主持編制質量保證計劃並督促落實。制訂質量保證措施，技術管理方案，進行技術交底，對施工過程有關質量技術問題進行有效控制。

6、協同安全主任負責指導管理體系中各層次過程的環境因素、危險源的辨識、評價，對風險進行控制，制定職業健康安全控制方案，制定詳細切實可行的安全生產、禮貌施工措施方案並付之實施。

7、組織編制項目環境管理方案和環保作業指導書，督促各職能部門填寫各項環境管理運行記錄，負責檢查自導環保文件的控制、記錄的保存;獲取法律法規及其它要求，指導、協助項目環境管理員(禮貌施工及安全管理員)制訂環境管理不合格項的糾正和預防措施，督促、監督項目施工的環保工作。

8、組織領導施工員等質量技術人員和各專業班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、專項施工技術方案進行管理和施工，並經常檢查監督。認真按公司規定進行管理，保證工程質量到達合同或公司要求的質量目標。

9、做好分部和重要分項工程的技術復核和技術交底工作，安排、檢查指導其它工程技術人員進行其它技術復核和技術交底，及時檢查督促和做好技術業務聯系工作及隱蔽驗收記錄工作的執行情景。全面負責工程施工質量技術的工作，指導、督促、協助質檢員認真落實質量管理制度的嚴謹執行。

10、深入施工現場，指導施工生產，隨時糾正施工中存在技術、質量和安全禮貌施工等方面的問題。對復雜節點工程施工等的放樣，發現施工實際與圖紙不貼合(施工實際很難到達圖紙設計意圖或圖紙設計與客觀實際不相符)時，要及時與有關部門(業主、監理或設計單位)進行溝通處理。

⑷ 如何管理強勢的關鍵性技術人員

案例：

在項目中有一些關鍵性的技術工作，且這些工作在行業內部非常保守、國內技術力量薄弱——也就說技術工作人員難找。在我們團隊里有一個這樣的關鍵性技術人員，項目必須經過他這一環。在他這一環時，時間計劃完全被他控制——他說要多少時間就多少時間，而且這個時間非常隨意，不給我任何商量的餘地，更不要說去控制。同時，這個工作環節很難找到人代替或外包，這個人對公司好像也沒多少留戀可言，純粹看錢辦事。

目前來說，該如何處理呢？和他溝通、高層出面還是其他方法呢？

精彩解答：

001

我也面臨這樣的問題,今天拋磚下，說說我的做法：

1.保持良好的個人關系【有私交】；

2.以工作目標為導向，擬定DeadTime；

3.研究他的工作，自己多學習。讓他意識到PM是懂他的技術的。威脅他的可替代性；

4.盡量安排少量的工作給他，讓其他成員有提升的機會；

5.千萬不要用高層來壓，或者引起矛盾，那樣PM會很慘。

002

1）一方面在人力市場當中默默地找其替代者，要做到不動聲色，以免打草驚蛇

2）當然在適當的時候給他一個下馬威是必要的，彰顯自己的魅力所在

3）制定績效獎勵，把他的這個任務公開出來，有能者居之。

003

1、平時跟他搞好關系，拿出程序員鼓勵師的姿態去待他，理解他，包容他，幫助他；

2、分解他手上的任務，把可以不讓他做的事情，分解給別的同事；

3、關系友好之後，偶爾好一些內部培訓活動，試試能不能把他的一些技術通過培訓的方式傳遞出來；

4、在別的人員能力加強培訓的同時，逐步進行第2步，分解他的「壓力」。

004

既然很關鍵，又無法替代，那就只能受著，但是為了更好受一些，可以嘗試：

1、多私下溝通，建立一些私交，希望他可以給你一些面子；

2、多想下公司文化是否有問題，為什麼他的凝聚力那麼差，為什麼他不能死心塌地跟著公司、跟著項目干，提升他對公司的忠誠度，以後做決定的時候能夠多從公司的角度去考慮下；

3、給他增加一些管理責任，讓他明白、意識到項目沒做好，他是有責任的；

4、多去了解他負責的技術模塊，同行業中類似業務功能大概用多長時間，最起碼保證他給的時間不能太離譜。

005

1,和為貴，積極溝通，私人層面工作層面兩手都要抓，兩手都要穩（必要的時候，可以錢+鼓勵師）；

2,工作量增加，死磕DeadLine，安排跟他關系親近的幫他分擔，低調進入他所熟悉的領域；

3,半年之後以觀成效，再積極對策。

006

1.加強企業文化，好的公司要有好的企業文化，才能留住人才；

2.多與技術骨幹人員溝通，增加團隊拓展活動，培養團隊凝聚力，讓團隊成員有歸屬感，嘗試改變性格怪癖的隊友；

3.公司項目管理規章制度完善，無規矩不成方圓，從項目領導任務分配到完成，都要有計劃，並讓其技術負責人合理規劃時間安排；

4.在核心技術方面加大人才培養力度，從而可以彌補空缺，特別時期情況下不會因為個別人事變動帶來毀滅性的傷害；

5.公司領導要權力下放到項目經理/部門經理，這樣對管理一些技術骨幹或老員工有幫助。

007

這個我先從技術角度來說一下：

第一：技術員多數為完美主義者，關鍵性技術不同通用技術，既然技術想要完美地呈現、完成客戶需求，就需要更多的時間來規劃、思考、推敲、重建、完善這個技術方案。所以站在純技術角度來看，這要求不過分。

解決方案：

給技術宣貫一個思想，誰都想事情完美，但站在項目的角度來看，除了質量，還要控制進度，所以合適客戶需求，不多做，也不少做的原則進行技術攻堅。

第二：看這技術對公司文化的認可，當他和公司的文化格格不入，多少必有抵觸情緒，所以會有漫無目的地要求時間。當然，如果他對PM或這個團隊有情緒，也有可能會觸發此事件。

解決：

這時候要展現出PM的個人魅力，不要讓他感覺你以上壓下，給予足夠的尊重，並動員公司與技術關系好的同事一起做好技術的思想工作。

第三，是不是錢給少了。因為他覺得他是關鍵技術，所以當他的工資得不到有效的體現時，有可能會變成一個老油條，有千萬種方法讓你信服，的確是需要這么久的時間。

解決：

要不畫餅（對老油條估計效果不大），要不和他商量一個合理的工資，報給領導，由領導決策。

最後，PM或公司應該多點培養關鍵性人才，不要總想著能一招就來。當人才儲備不夠時，隨時會讓你進度嚴重失控。

008

從乙方的角度看問題：

我為什麼會有這種態度？

1）對PM態度不滿，

2）對工資不滿，

3）工作沒有創造性，感到疲憊

4）工作確實需要這么多時間，但其他人不了解。

從PM角度看問題：

1）自身是否有不對的地方，對於專業技術人才沒有更多了解

2）薪酬和職位是否匹配

3）工作氛圍是否樂觀，了解下技術人員的職業規劃

4）對項目時間評估，可以參照歷史項目記錄，對比當前項目是否有較大變化。

PMP中沒有講到過「中式」管理，但大多數情況，中式管理很符合人性，且很有用。

009

我覺得可以引進工程評估評審技術進行任務歷時估算，有了一定依據的時間估算也會讓別人更加信服，其公式是：

PERT歷時=（O+4M+P）/6;

O:任務完成最短時間；P：任務完成最長時間；M：任務完成最有可能時間。

如果擔心這么計算有風險，可以通過標准差和方差做風險分析。

看看他沒有留戀的原因，也許是因為一些激勵沒有給到呢？可以請高層處理，然後讓領導給他提一下讓他做這個方面的公司培訓師，加一些薪酬。然後這樣一是給他積極性，二是幫助公司培養人才。另外，項目這邊也要做好准備，把時間和應急儲備都留出來，保證項目的安全穩定。

010

建議先是項目經理出面與這個技術人員溝通，先安撫、激勵後制約。從項目角度充分的信任他的能力給項目帶來的價值，肯定他在公司及項目的影響力，說明可以給予他一定的自由空間與發揮地，及項目的成果給他也會帶來的收益。同時也要了解他對於項目的關鍵技術一些看法與分析，要求他制定出項目時間點，如果超出項目的交付范圍，雙方共同討論進一步的壓縮時間，討論可行的實施策略。分歧較大時再請求高層出面協調，從項目角度是需要保持雙方良好的合作關系，良好的人才不能輕易放棄，用好管好人才也是一個管理者的重要職責。

011

如果我碰到這種事，一般會這樣處理：

1.尊重有能力的人，非他不可就是他的價值。

2.項目非他不可，他對這個項目的看法和要求就是項目經理的要求。

3.請他做指導，明確其他人做的事宜和項目時間和他沖突的可能性。

4.將溝通好的事請他確認。並且告知其他事宜會跟他及時配合。（其他人一定范圍可以遷就他）。

5，將確定好的環節和時間節點公告項目內人員和上級。

6.尊重是對對方專業的認可，不是屈膝。也請對方明白這一點。

7.受制於人或物是項目的常態，心態平和看到事和人。換一個位置，一切都是清晰的。

⑸ 項目技術負責人職責

項目技術負責人需要負責組織技術、安全交底工作，保證技術、安全問題及時、有效的得到解決;及時把情況反饋給各職能人員。下面是我給大家整理的項目技術負責人職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

項目技術負責人職責1

1、在項目經理領導下負責項目的各類方案技術交底工作，組織指導技術員的項目各類技術資料編制工作，做好檢試驗管理;

2、負責項目施工過程技術方案的落實，監控技術做法的正確性和規范性;

3、研究施工圖紙，施工過程中提出切實可行的技術改進和設計優化，以達到降低項目成本的目的;

4、項目施工中推進工程施工技術攻關，及時編制技術 總結 ，做好完工後技術總結。

項目技術負責人職責2

1、負責公司項目專業機房、多功能會議室、多媒體教室、網路系統、安防監控系統等的設計 實施方案 的撰寫、施工、及驗收工作。

2、負責項目的整體溝通協調，確保項目進度的推進。

3、負責項目的整體施工質量的把控。。

項目技術負責人職責3

1、在項目經理的領導下，協助項目經理完成事業部下達的質量管理目標，主管項目技術、質量、資料、安全工作。

2、負責施工組織設計、施工方案、質量計劃、安全保證計劃、成本控制預案的編制： (1)編寫施工組織設計、施工方案，並報上級主管領導審批;

(2)做好項目質量計劃的編制工作，並及時做好報審工作;

(3)項目開工前負責做好項目成本降低 措施 的編制工作。

項目技術負責人職責4

按照技術合作部制度對所屬子公司的技術合作申請進行前期的評估;

填寫完整的信息收集表，並保證數據的客觀性及真實性;

牽頭子公司項目評估團隊(子公司各職能部門抽調)對項目進行實地評估並向上級部門匯報;發起項目立項流程並跟蹤;

擬定技術合作合同初稿，並交由上級部門審批，時間對合同進行修訂;發起技術合作部合同審核流程，並跟蹤流程，保證流程的高效;

對落地項目籌備進行全程跟蹤並按照時間表執行;

進入運營階段及時反饋及溝通技術合作過程中出現的問題，並牽頭制定對應的改進方案;

以季度為單位，擬定技術合作項目分析 報告 ，並制定相對應的解決執行方案，交由總部歸檔;

高效執行及完成所轄范圍內技術合作項目的工作;

項目技術負責人職責5

1)項目前期協助設計部場地勘踏，跟業主前期技術溝通，參與技術協議簽訂;

2)及時銜接業主相關人員對施工界面予以明確，並將有效資料及時傳到公司預算部及現場管理人員;

3)負責設計圖紙、設計變更等設計文件的管理：組織設計交底及圖紙會審，對設計變更做詳細交底;

4)協助現場項目經理做好技術變更洽談單管理;

5)施工依據管理，做到100%的有依據施工;

6)結算依據的管理，做到100%的施工項目留下100%的結算依據;

7)對於項目現場提出的申購材料進行核實;

8) 協助項目經理做好施工質量、進度及安全管理;

9)協助項目經理及時完成項目部庫存物資設備的盤存、清理、處置工作，及時完成工程資料的移交。

項目技術負責人職責6 1、負責項目開工前的施工准備工作;

2、負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質量、成本、安全進行控制;

3、協調業主單位、監理單位、設計單位、過控單位等工作關系;

4、執行施工組織方案，協調解決施工現場的技術變更或技術疑難問題，並對過程進行監督;

5、現場安全管理及組織項目各種專項驗收和竣工驗收;

項目技術負責人職責7

1、在技術主管領導下開展工作，具體負責項目技術管理工作

2、根據構件深化圖紙，編制鋼筋生產計劃、主輔材采購計劃

3、負責項目技術交底工作，監督產品生產工藝實施情況

4、負責項目現場的對接工作

項目技術負責人職責相關 文章 ：

★ 項目技術負責人崗位的基本職責

★ 項目技術負責人崗位職責說明

★ 項目技術負責人的主要職責

★ 項目技術負責人的主要職責說明

★ 項目技術負責人的基本職責概述

★ 項目技術負責人崗位的主要職責說明

★ 項目技術負責人的職責

★ 項目技術負責人的崗位職責

★ 項目技術負責人崗位的工作職責表述

⑹ 做為一個施工現場技術負責人，具體該如何執行

項目總工（技術負責人）崗位責任制
1、貫徹執行國家技術政策、規范及標准，在項目經理的領導下，對本項目的技術管理工作負責。
2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業設計，主持（或參加，有質量總監）編制本項目的質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。
3、主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執行施工組織設計和各類技術措施，指導項目開展QC小組活動。
4、深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。
5、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。
6、負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理並辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
7、辦理項目設計變更、技術核定、現場簽證索賠工作。
8、督促上報公司各部門的各項報表。
9、參與項目預結算工作。
10、受理合理化建議，推廣應用「四新」技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。
11、主持項目的各項培訓工作，培養一專多能的復合型人才。
12、完成項目經理交辦的其它任務。
雖然不怎麼全 還是希望對你有幫助

⑺ 怎麼做好技術管理工作

近幾年來，許多施工企業技術管理人員流失嚴重，技術管理越來越適應不了施工生產中的需要，越來越指導不了施工，許多施工企業的技術管理水平出現了停滯不前或倒退現象，大型施工企業與中小型施工企業之間的技術管理水平在不斷的縮小，進一步提升技術管理水平，已是大型施工企業迫在眉睫的大事。要想做好項目技術管理工作，首先要將技術與生產實際相結合，要與項目的經濟效益相結合，做好新技術、新材料的推廣應用，提升企業的整體技術管理水平。但要想提升企業的整體技術管理水平，首先要解決以下幾個問題：

一、 施工組織設計（方案）編制與實施「兩張皮」問題？

1.一方面由於沒人願意干技術，技術管理人員嚴重流失，工程技術人員素質不高，現場技術管理力量薄弱，剛畢業的學生首先補充到技術部，由於經驗不足，所編制的方案指導不了施工，缺乏可操作性，形成「你編你的，他干他的」的惡性循環局面。 這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決： ①重視技術管理在施工生產中的作用，加強技術管理力量，提高科技人員的地位，不要把「科技是第一生產力」只當作口號來喊，只當作旗幟來舉。

②多組織技術培訓，不僅僅是規范、規程的培訓，安全、經營方面也要培訓，施工技術方面增加與外界相互溝通的`機會，提高施工組織設計(方案)編制人員的綜合素質。

③重視復合型人才的培養，同一層面的工程技術人員實行輪崗制度;一般施工方案的編制，可以由主管工長負責進行編制，技術部進行編制指導，技術負責人進行審核，提高工程管理人員的編寫能力，同時也使施工方案與現場能夠更好的結合起來。

④提高全體工程技術人員的參與意識，將施工組織設計的編制責任進行劃分，提高施工組織設計的編制質量。這項工作需要項目經理的大力支持，督促各責任人員和部門來共同完成，避免由於技術部門在施工組織設計編制的過程中，不結合工程實際情況，而導致施工組織設計缺乏指導性和可操作性。

⑤施工組織設計編制完成後，應由項目經理部各部室共同審核、會簽，加深各部門對施工組織設計的理解。採用多循環討論，增強施組(方案)的可操作性。各分項工程施工前，由項目技術部組織工程技術人員對施工方案進行學習，提高技術交底與施工方案的一致性。

2.另一方面由於工程的前期准備工作不充分，編制時間倉促，信息技術資料缺乏，重復勞動嚴重，造成施工組織設計（方案）的內容粗糙，細部節點少，缺乏關鍵部位的施工控制措施。 這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決：

① 通過爭創北京市結構長城杯，已使得結構方面的施工組織設計(方案)具有了一定的格式標准，但每年結構長城杯對方案的要求均有所不同，另外裝修方面的施工方案還沒有一個統一的格式和要求，每一分項工程的做法每個公司、每個項目標准都不統一，大部分是靠以前的施工經驗，以及施工隊伍的施工經驗，缺乏施工技術資料的積累和創新。建議集團公司建立技術資料庫，減少技術人員在施工組織設計(方案)編制過程中的重復勞動，希望集團公司集中技術人員編制出施工方案的標准化格式;同時，收集各分部分項工程的施工方法，制訂統一的企業施工標准，在全集團公司內部全面推廣。

② 各個專業應培養出技術專家，疑難問題的解決，多組織專家進行研討，並整理出疑難問題的預防和糾正措施。

③ 多收集細部節點做法，形成細部節點做法資料庫，使得施工組織設計(方案)的編寫能夠做到「節點齊全，內容清楚」，從而更好的指導施工生產。

④ 在施工組織設計(方案)執行完畢後，應及時進行施工方案履行情況總結，提出應進一步改進的地方，使得施工方案的編制質量能夠得到進一步的提高。

3.項目領導知識水平不高，缺乏對新技術、新材料的了解，靠經驗沿用傳統的施工工藝，缺乏創新精神，而新技術、新材料的推廣應用得不到大力支持，單從技術管理的角度及力量無法做到新技術、新材料的推廣。 這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決： ①將專業知識水平高，善於管理，勇於開拓創新的人才提拔到主要領導崗位上來，促進企業科技水平的提高。

②多收集新技術、新材料應用的信息，及性能、價格的比較，提供集團內部某項新技術、新材料的應用情況分析，減少新技術、新材料應用的盲目性。

③鼓勵新技術、新材料的推廣應用，從試點抓起，做到「嚴密監控，科學分析，認真總結」，分析出新技術、新材料與傳統工藝的區別，將質量有保障、成本能節約的新技術和新材料大范圍推廣。

二、技術方案與項目成本「兩張皮」問題？

(1) 了解本單位的物資、設備情況，使得資源能夠得到充分利用。

(2) 技術方案編制時，材料的選用(性價比)要充分考慮，物資部門、經營部門要把關。

(3) 在項目「施工組織設計」編制的同時，還要編制「項目成本設計」，由項目經理或執行經理牽頭編制，工程部、物質部、經營部、技術部共同把關，控制項目製造成本。

三、如何開展施工方案的技術經濟評估和優化？

(1)技術部、工程部在方案編制過程中，充分考慮工程特點，結合以往施工經驗，提出幾種施工方法，編制初步施工方案。

(2)初步施工方案編制完成後，組織技術部、物資部、經營部、工程部對施工方案所選用的施工方法、施工材料，進行評估，由工程部、經營部測算出施工實物量，物資部、經營部根據選用材料測算出單方造價。

(3)根據測算結果，對幾種施工方法的綜合單方造價，進行性價對比，選用方法合理、價格適中的施工方法。由技術部進行施工方案的定稿、發放，由工程部進行監督執行。

(4)施工完畢後，由工程部對最終實物量進行統計，對最終材料使用量及材料損耗量進行統計，物資部對最終物資價格進行統計，經營部對最終製造成本進行匯總、分析，技術部將所有材料收集齊全，將電子文檔報送公司技術部，形成公司信息資料。

(5)公司技術部對各項目的同類信息進行匯編，輸入公司信息資料平台。

四、如何做好投標與中標後施工組織設計相結合？

(1) 項目中標後，公司技術部將投標施工組織設計以電子文檔的形式下發項目經理部，由項目主任工程師組織對投標施工組織設計進行討論、學習，

(2) 根據項目實際情況，根據施工圖紙及現場實際情況對投標施組進行分析，列出項目施工難點、特點，針對施工質量要求，制訂有針對性的施工技術措施，根據比較選用經濟、合理的施工方法。

(3) 將整理後的施工方案報送公司技術部審批。並根據施工組織設計編制專項施工方案。