1. 怎樣做一名技術部主管
認真完成目標
按照公司制訂的年度目標，分解成部門年度目標，再分解成為月度計劃目標，最後再細分到基層，確定每個崗位每個員工短期內的工作項目和責任。我在制定部門目標分解時採用OEC目標計劃「自上而下」的方式，每個員工必須接受分解下來的目標；而放棄國外的MBO目標計劃方式（強調全員參與，上下反復討論，出現管理層與作業層相互妥協的結局，甚至出現「拉鋸戰」討價還價，缺乏效率，我想這正是中國制訂計劃是否有效的關鍵）。
目標清楚後，員工才知道工作方向，才知道應該做什麼，做到什麼程度，大家也明白每個員工的目標完成了，也就意味著公司的目標方針實現了。我的部門現在能夠做到我在與不在一個樣，都是在為自己分擔的目標在工作。
追求績效最大化
我對大家只有一個要求就是要做出成績，做出效果，提高廣大員工的計算機水平，哪怕將來不再需要微機管理員，在這個前提下，可以適當調整自己的工作時間、工作方式，給大家適當的空間。在微機室推行「三工並存」的依據就是績效，我為每個崗位建立了績效檔案，一切以成果來定論，我信心堅定微機室的用人機制就是能者上，平者讓、庸者離開。
自己的崗位自己經營，把市場的殘酷競爭引入到內部，努力做好服務、做好本職工作，爭取成為安泰的優秀員工。
責任感是我的基本道德
記得當我看《把信送到加西亞》時，心中就有了很多疑點，我對作者說的一個試驗，「你可以給6名職員安排任務，說：查一下網路全書，把克里的生平做成一篇摘要。員工會說：他是誰呀？那套網路全書？……」作者認為員工只要有可能就會逃避責任，安於現狀。
我不敢苟同作者的觀點，我相信有一部分人會這么問，但我更加相信安泰公司會有人像羅文一樣，把克里的生平寫成摘要的。我相信人性的Y理論，一般而言，每個人不僅能夠承擔責任，而且會主動尋求承擔責任。
做人的基本道德就是要有責任，一個人要對家庭、朋友、事業有責任。否則將為親屬所不齒，被朋友、同事所唾棄。這是人的品質，普通人都應該有責任感，更何況是一個主管。領導幹部有責任感，也叫做有職業道德。
一個企業，如果一級一級都有責任感，知道自己應該去做什麼，遇到問題主動承擔責任，主動尋求解決問題的辦法，而不是相互推諉，互相扯皮，那任何事情都有辦法解決，所以，我在這里和大家共勉努力做成一個對領導講責任，對企業講責任，對下屬員工講責任的一個合格的幹部。
工作就是我的事業
很簡單的一句話，但並不是每個人都能理解，面對工作有不同的心態，一種人認為，我在給老闆打工，做一天和尚撞一天鍾，只要按部就班的完成自己的工作就行了，不求進取，只求安穩，機械的工作，這樣的領導幹部的職業生涯也不會有什麼大的進步。
另一種認識做事業的心態，不單單把工作看成是做一種職業，還看作是自己的事業，是自己的偉大的願望，想有所作為，遇到問題，什麼辦法都想，努力採取措施，調整改良，使企業不斷發展，同時自己也不斷進步，這是有所作為的心態，我相信安泰公司的各級幹部都會把自己的工作看成是偉大的事業，共同推進安泰公司的蓬勃發展。
我熱愛我的下屬
我對屬下員工公平而無私，關心員工的需要；而且滿足他們的合理要求，並以耐心、諒解及尊重來對待屬下，全力支持他們，盡可能的給與幫助，但另一方面，也決不能縱容。在微機室大家可以暢所欲言，每周六召開例會，總結一周的工作，提出下一步的工作思路，談論先進的技術，相互學習，提出自己工作中、生活中的困難，大家共同幫助，解決問題。讓緊張一周的思想在這里得以放鬆。
我相信沒有錯誤的員工，只有領導督導的差錯。我寧願屬下員工事先指出我的錯誤，而不願意事後讓公司受損或操心。現在的管理是以人為本的管理思想，相信自己的員工，給與充分的信任，讓員工有足夠的發展空間，我們的團隊將是一個朝著目標奮進的集體。
當然，一個好的主管還要具備獨立思考及活動的能力，應該有才智有能力去產生構想、發展計劃、制定方案、解決困難及適應情況，等等。在今後的工作中我會向廣大員工、領導學習，不但提高自己的業務素質和管理水平。
2. 工程技術主管崗位職責
工程技術主管需要負責公司工藝及各項文件資料的審定，對現場生產工藝的穩定性及流程作業進行監督，對新技術、新設備、新工藝的調研、試驗、試用進行監督，確定產品的工藝方案、工藝流程和工藝文件;以下是我精心收集整理的工程技術主管 崗位職責 ，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。
工程技術主管崗位職責1
1)負責產品的設計開發及驗證，送樣
2)擬定產品的開發作業流程
3)擬定有關原物料之使用清單(BOM List)及料號編碼作業並通知企劃單位進
4)擬定包裝規范
5)相關工程規范及藍圖等文件的制定，管控
6)負責製程設計開發及工程文件管控
7)擬定有關製造之作業規范
8)有關生產制工具的設計與開發，保養、維護及維修
9)製程問題的分析與改善，卻保生產作業順利運作
10)負責生產設備預防保養之推動與執行必要之維修作業
工程技術主管崗位職責2
1、精通綠化，熟悉土建、機電相關方面的管理及協調工作，必須持有高級工程師證書(專業要求：園林、園林綠化、園林風景、林業、植保、風景設計均可);
2、園林綠化、建築類等相關專業專科以上學歷;
3、10年以上綠化行業工程管理工作 經驗 ;
4、精通CAD制圖，熟練操作相關辦公軟體;
5、熟悉國家和地方的相關法律、法規、政策及行業規范;
6、熟悉綠化工程項目的工作內容、流程及關鍵環節;
7、良好的溝通能力和團隊合作精神，思維敏捷、語言表達能力強;
8、成本控制意識強，有良好的現場組織、調度能力及其他相關管理能力;
9、具有強烈的團隊意識、開拓創新精神、高度敬業、責任感強、執行能力強;
工程技術主管崗位職責3
1、負責市場內各項設施設備的維修、保養、管理、整改;
2、明確本部門的各項工作，制定計劃，組織落實各項計劃;
3、負責處理工程維修與保養工作中出現的問題，組織維修保養的回訪工作，加強與業戶的溝通。
4、負責編制管理區域內的工程管理的應急預案，掌握維修人員工作狀況和設備的分布情況，熟悉各種水電管線(網)圖紙，建立完善的設備檔案，做好巡迴檢查。
5、指導維修人員嚴格執行各項操作規程和安全 措施 ，確保維修施工質量和安全。樹立服務意識，改善服務態度，提高服務質量，關心維修人員的思想和生活。
6、負責巡視設備房、監控室、電梯的運行情況，發現重大隱患與不安全因素或問題及時處理解決。
工程技術主管崗位職責4
1.負責商場設備的維修以及保養;
2.負責維修人員的作息、內務、考評等工作;
3.負責編制年度設備檢修計劃，並組織實施、落實檢修計劃;
4.建立健全設備管理制度，做好固定資產及設備技術資料的整理、歸檔工作;
5.組織處理設備事故和故障，組織並參加設備事故和故障分析，提出處理意見;
6.合理控制自用品、員工工時等費用於預算內以節省成本;
7.組織員工活動，在部門內營造公平透明的溝通氛圍，實踐公僕領導，不斷提高員工士氣，實施和監督人員發展培訓計劃，以滿足公司擴張和發展的人員需求;
8.根據會員服務政策，及時有效處理會員投訴問題。
工程技術主管崗位職責5
1. 接到工作單後能及時、迅速、保質保量、不留問題的完成工作任務，並將維修結果回復。
2. 嚴格執行崗位責任制及安全責任制，確保人身和設備安全。
3. 負責酒店由配電室出線的380V和220V電力線路及附屬設備的安全運行;
4. 負責各類排送風機和製冷設備及其附屬用電設備的電源供給及控制設備的電氣維修;
5. 負責用電設備的維護保養及樓層配電間的運行管理;
6. 負責酒店公共場所的照明和節日彩燈的安裝和編排。
7. 遵守員工守則和本部各項 規章制度 、操作技術規程。
8. 准時到達工作崗位，不擅自離崗，服從上級的調度和工作安排。
9. 負責工作范圍內的網路、電話、電視等設備運行操作、維護保養，執行酒店有關經濟運行的規定。
工程技術主管崗位職責6
1、熟悉自動華設備原理及維護改造;
2、熟悉辦公軟體並按要求對設備及備品備件進行歸檔管理;
3、能制定年度設備保養計劃並組織實施;
4、熟悉食品生產機器設備優先考慮。
工程技術主管崗位職責7
1、熟悉國家的建築、工程方面法律、法規及地方的政策，掌握工程管理、造價分析和建築行業的相關知識，精通施工現場管理、控制工程成本。
2、對項目工程的現場管理及工程有關問題具有綜合評價能力，能組織協調好甲方、監理方、工程勞務隊伍之間，與公司其他各部門間的關系，保證工作順利開展。
3、對工程進度、質量、安全、成本控制等工作進行直接監控，負責審核各工程項目產值完成情況，工程費用支付情況，全面管理工程的設計變更、簽證、核定工作。
4、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調能力。
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3. 如何做好一名技術管理者
企業在招募管理人才時，往往要求既懂技術，又會管理，這就對人員提出了更高的要求，不加以培訓、學習，很難達到要求。一個優秀的技術加管理人員，往往是先具備了一項能力，而後再學習另外一種能力。受個人的專長、能力、愛好等主觀因素的制約，但並不是所有人員都能轉變為技術加管理人員，也不是所有人員都必須轉變為技術另管理人員。不論是技術人員還是管理人員，要轉變為技術管理人員，都必須提高個人能力：對技術人員來講：首先，技術人才需要擴大知識面，特別是管理方面的知識。掌握企業管理中一些重要的要素，比如財務、市場、心理學以及管理學的基本知識。其次，技術人才需要站在更高的高度看待管理，能夠從公司管理階層的角度看待問題。技術人才如果永遠只從技術的角度看問題，那麼他就永遠不可能成為稱職的管理者。技術人才要從宏觀角度看待問題，從組織發展方向的角度去看全局，隨時隨地從管理者的角度看待、處理問題，換位思考是非常重要的。最後，個人認為技術人才需要增強各方面的能力，特別是溝通協調能力。許多技術人才都不擅言辭，然而管理最重要的是需要協調各方面的資源，才能達成公司制定的各方面目標，因此溝通是管理人才所要求的最重要的能力之一。這不僅包括學會換位思考，更需要做到通過有效的溝通讓別人更好地了解自己的意圖。相比技術人員，管理人員往往擁有較寬的知識面，有一定的管理經驗，要成為技術加管理人員，就需要對相關的技術、工藝等加以深入的學習。深入學習企業的工藝、技術，不恥下問，必要時深入生產一線，與員工同吃、同住、同勞動，與經驗豐富的技術人員請教，對技術方面的問題，即便做不到精通，起碼也要有比較深刻的理解，對部分重要的環節，要能掌握、有獨立運作的能力，學會從技術的角度分析問題，解決問題。如果是兩方面都不具備，要想成為一個優秀的技術加管理人員，路更漫長，更需要努力的學習。