技術到瓶頸期該怎麼辦

『壹』 長期處於職場瓶頸期，在技術層面有什麼有效的突破方法

要想突破職業瓶頸，首先要搞清楚這一人的職業瓶頸是如何造成的，是生理因素或是心理障礙，是對工作沒興趣沒動力了、工作能力必須提高但存有某領域的限定、或是使用價值認可缺少。搞清了前因後果，當然便會造成相對的解決辦法了。工作要搞好可是要選擇，不能讓工作鋪滿你的日常，應當空出時長思索，整體規劃。盡可能讓自已多觸碰職業之外的人和事務管理，擴大自身的知識層面，那樣才有機會有更多的機遇。善於發現機遇和把握機會，有時選擇比努力更重要。如果能夠尋找這些問題的症結所在，那樣就能突破這一瓶頸，進到到另一層級;但如果沒法根據這一瓶頸，那麼就只有在現階段的這一小空間里主題活動。

工作的目標有許多，可是針對每一個人而言，重要程度並不是一樣。很有可能很多人覺得，工作獲得的收益越高就越好。但是，人一但到中年如果你發覺高收入得用身心健康透現和良知違反做為成本的情況下，是不是你會遲疑？如果有另一個選擇是收入低一些，可是無需透現身心健康，也不用失信於人，你能挑選哪個呢？在工作的目標當中，收益、疲勞水平、受尊敬水平、可靠性、神秘感、滿足感、風險性這些眾多要素，都可能是我們需要充分考慮的。因此，整理自個的目標，弄明白這種目標針對自身的重要程度，是職業整體規劃的第一步。

『貳』 程序員如何突破技術瓶頸期

對於程序員來說，在工作中除了實現自己的個人價值以外，同時也需要不斷吸收新的知識來充實和提高自己的能力。今天，我們就一起來了解一下，程序員在技術瓶頸期應該如何突破。

作為一個技術人，不知道你有沒有遇到過下面的情況?

「我學不到新東西」

「我感覺沒啥成長」

「每天都在重復勞動」

其實，每個技術從業者，多多少少都會遇到工作或學習瓶頸期。產生瓶頸鄭猜期，往往不是因為我們不夠努力，而是以下原因導致的：

1、無法積累有效的項目經驗，一直在做著重復的事情，成長出現斷層。

2、企業的培訓較為傳統，多為被動接收，「營養成分」較低，對業務開發無明顯提升。

3、技術書籍和網上的免費資料實效性較低，且大多理論性會大於實用性，導致無法應用到工作場景。

那麼，該如何解決呢?

1、藉助「巨人的肩膀」，快速成長。

學習資料非常關鍵，真正經典的素材只佔1%。如果希望得到快速成長，或是成為技術領域高手，那麼就需要藉助「巨人的肩膀」。比如，如果可以接觸到BAT、或者國外大公司的資深技術人，你的學習效果就會事半功倍。

2、利用碎片化時間，提升專業能力。

一旦進入職場，我們很難有成塊的時間去系統的學習一門知識，良好的狀態是利用自身碎片時間，學習與業務緊密相關的實戰知識。網上下載的資料，或者一些技術書，可能無法在碎片化時間消化。

3、每個角色都要懂其他角色的東西，才能成為優秀的角色。

雖然研發團隊角色不同，如產品、研發、測試。但是這些角色都是相互交叉影響的。如果對其他領域沒有一定的認知，就會聽不懂他們的訴求本質和技術方案，耗費溝通罩悔成本。而能在多方配合的溝通場景中，北京北大青鳥發現通過學習到的多樣技術能力，直面解決技術問題，就可以在技術成長之路上得到提喊悶型升，成為一名優秀的技術leader。

有沒有「拿來就用」的解決方法呢?

以上推薦的3點解決方法，可以總結如下：

1、學習使用有價值的經典學習材料;

2、持續學習，碎片化汲取「營養」;

3、保持在多領域對技術知識的拓展。

『叄』 程序員，感覺技術停滯了怎麼辦

你是一名程序員，感覺技術停滯了。那你就去深造唄，就是你可以選擇各種的程序任務去做。哦！針對自己有弱點的地方，然後去學習。活到老，學到老。