技術部領導如何權衡自己的工作

⑴ 技術出身升職為領導後，如何做好管理工作呢

職場上很多人升職為管理崗後，第一次從事管理工作，不知道該怎麼帶領團隊，不知如何才能做好管理工作，特別是技術出身的人，升職後對新崗位的勝任都會有一些擔憂，下面我們一起看看技術出身升職為領導後，如何做好管理工作呢？

建議晉升為領導之後，在把握部門核心工作事項的同時，把主要精力放在思考工作方向、工作創新，通過制定製度和標准把控下屬的效率和質量上。反之，如果把自己的時間用繁雜、瑣碎的工作排滿，不斷地給下屬查漏補缺，雖然工作質量可以會有更大保障，但是極易陷入不停地幫下屬無限“收拾爛攤子”的怪圈裡。技術出身的管理者其實優勢還是比較大的，對一線的業務和工作熟悉和了解，比較專業，再掌握一定的管理方式技巧帶好團隊是沒有太大問題的。

⑵ 1.作業核心部門]的技術研發人員,我應該如何做好自己的工作

1、首先協助研發部經理開展公司新產品研發、新技術引進、新成果轉化等技術創新工作，認真貫徹執行各項生產、技術規程並檢查執行情況，發現問題及時處理匯報。
2、其次負責編制生產各崗位操作規程、工藝技術規定，參與新產品的試制、試驗工作並掌握試制和生產過程中的質量情況，及時整理有關數據和資料，深入生產一線發現技術問題，組織有關人員攻關解決。
3、最後嚴格遵守公司部門的保密制度，對技術資料、技術圖樣等需要保空的內容要恪盡職守，嚴防外泄，完成上級領導交辦其他工作任務。

⑶ 怎麼樣才能做好一個技術部的主管（技術部經理）

作為主管,最主要的就是把合適的人擺在合適的位置上,做合適的事情.還不要望了,讓他們工作起來開心,還能學到東西.
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補充回答
1、規范化管理。量身製造一些行為規范。注意不要苛刻。
2、獎罰策略。和領導爭取獎勵政策。是你們部門獨有的。讓技術人員以你為中心團結起來。俗話說的老大。（讓他們賺到錢）
3、多去鼓勵他們。給他們信心。
4、說話的語氣。真正的老大不是喉出來的。是別人尊敬你。要獲得別人的尊重，首先你得尊重別人。經常一起吃吃飯。在節日別忘記祝賀一聲。尤其是別人的生日，如果你能記得，並送上祝福，那就更好了。（獲得開心）
5、把你會的東西拿來和大家分享。讓他們覺得跟著你能學到東西。（學到東西）

完成上面3個，就可以了。讓員工：開心、學到東西、賺到錢。

⑷ 如何做好技術部門管理

作為技術部主管，一定要明確團隊建設和員工激勵是自己的主要責任。其次要對每個員工的職責做好規劃。不管是什麼樣的組織形式因為它是由人組成的，從古以來我們中國人就有人分三六九等的說法，雖然後來我們講人人平等但那是從人權的角度去講的單從人的技能上來說的話一定是有高有低的。既然有高有低那麼就會有崗位的不同就會有職責的不同，不管是研發型的還是運營型的都是這樣因此對於人的管理首先就得把崗位定好把這個崗位上要做的事情明確的公示出來，如果不這么做會出現的問題有哪些呢？
做事情是不知道自己到底該做什麼，在這種情況下做事都困難就不要說做成事了，結果往往是有些人做了不該做的事，有些人做不了自己該做的事，有些人做了有些人已經做了的事等等，造成工作效率低下、工作重復、同時由於責任不明確人與人之間的關系變的不再和諧整個團隊土氣低落。技術團隊中大家都是各有所長，所以互相之間一定是存在的不服氣相互較勁的情況。如果這時候不能把職責定好問題就會如濤濤之江水連綿而來。
團隊文化：有氣質的團隊領導者一個團隊想要有一個留得住人的團隊文化，首先要有一個好的領導者
，知道張瑞敏的人可能都知道他無比的重視企業文化
，原因不談了，我的理解是無論團隊大小領導者的性格、氣質從某種程度上便決定了團隊的文化。尤其是一個技術團隊領導者不但要具體深厚的技術底子，還要有對於行業文化的深刻理解。技術團隊當中的人員最看重什麼？我雖然沒有做過調查，但我想無外乎幾點：一、一個合理的報酬；二、可以在這里學到技術，讓自己的技術快速的提升；三、有個好領導，不但可以學到技術還能學到如何成為一個優秀的技術人員也就是常說的學會做人；四、馬斯洛原理里講到的得到情感和尊重甚至於自我實現。讓一個怎麼看都沒有技術氣質的人去領導一個技術團隊其結果是可想而知的。當一個人有了技術氣質後以他掌握的全面知識，他可以幫助技術團隊走一個正確的技術方向；為團隊積累下項目管理當中所講的組織過程資產這樣的資產不但會把團隊提升到一個較高的層次同時也會為企業的發展提供強大的動力；同時會為企業培養出更多的有技術氣質的技術人員，這無疑對於企業的發展來說也是必不可少的，因為企業的發展一定需要人，而當今企業的發展對於信息技術的人才可以說已經到了有所依賴的程度了。
團隊激勵：瞄準組織目標
組織目標設定的過程和個人目標設定的過程是一樣的。然而，組織目標更看重的是大家的齊心協力，共同完成某一項任務。正因為這些目標必須靠團隊成員共同努力來完成，所以這些目標就必須是大家都能接受的，組織里的每一成員都應有機會參與組織的目標設定。另外，個人目標必須和團隊目標能相容共處並且能夠相互支援。若每個人能參與選擇目標，則其投入的程度將會大大提高。
團隊管理：讓「野馬」不失野性
如果你現在沒有遇到，也許將來也會遇到：一個才華橫溢、能力超強卻同時有這樣或那樣毛病的人，他在其他工作人員中不受歡迎，並與團隊中的成員界線分明……日本推銷之神原一平認為：「一個有才華的人還必須是真正能做事的人。」而新加坡前總理李光耀也說過這樣的話：「有才能的人毛病多，這幾乎是人類的通病。由於我能容忍他們的缺點，所以他們才能在我手下愉快地工作。」事實上，如果在你的公司中真出現這么一個人，確實是讓人很頭痛：他的專業能力很強，至少有一項在公司里屬於難得的才能，然而他同時也有其他同事所不能容忍的缺點。別人對他很有意見，他照樣是我行我素，在人際關系領域嚴重不諳世故，與他人關系很緊張。這時，作為公司的管理者，你是如何對付這種團隊的「野馬」呢？是視之為害群之馬驅而逐之，還是學好「馬術」駕而馭之？