技術標如何編制

⑴ 技術標標書怎樣做呢

《中華文本庫》之《其它範本》專欄里有《園林綠化工程投標書》、《綠化工程技術標書》等文本，你如感興趣，不妨去看看。 http://www.wenben114.com/DownDir.asp?page=3&ClassID=31 http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=1

⑵ 技術標書 編制說明和編制依據

技術標書 編制說明和編制依據,技術標裡面的編制依據和編制說明,緊固件咨詢顧問認為技術標裡面的編制依據和編制說明一是根據招標文件的要求，二是根據企業實際和企業資料，三是根據相應的工藝文件和質量文件。

⑶ 工程投標，技術標的內容怎麼編制

劍魚招標訂閱提醒：技術標非常重要，特別是在評標過程中百，評委們比較看重。
技術標：要做一份好的技術部比較難，這需要非常豐富的施工現場經驗。但是要做一份陪標的（要求不高）比較簡單。
（1）做一份簡單技術標標流程：看招標文件、設計圖紙→按招標文件評分標准列提綱→網上找資料→根據招標文件和圖紙再參考資料編制技術標。
（2）你的問題中問道：技術標要會CAD，其實在一份技術標裡面用到CAD的並度不多，就是版一張總平面布置圖和臨時設施布置圖。當然這還需要你對圖紙的理解能力，例如在編制方案的時候要分析圖紙中節點的施工，因此要根據圖紙繪制節點圖，然後放在方案中等等。
（3）建議：要是你是建築專業或者市政專業的，想從事投標方面的工作（技術標），最好先找一間公司權，從簡單做起；要是覺得經驗不足，可以先從事施工現場再進公司做技術標方面的。這樣寫出來的東西比較結合實際。

⑷ 技術標編制的注意事項有哪些

技術標的重要組成部分是施工組織設計，雖然二者在內容上是一致的，但在編制要求上卻有一定差別。施工組織設計的編制一般注重管理人員和操作人員對規定和要求的理解和掌握。而技術標則要求能讓評標委員會的專家們在較短的時間內發現標書的價值和獨到之處，從而給予較高的評價。因此，編制技術標時應注意以下問題：
1、針對性。在評標過程中，常常會發現為了使標書比較「上規模」，以體現投標人的水平，投標人往往把技術標做得很厚。而其中的內容往往都是對規范標準的成篇引用，或對其他項目標書的成篇抄襲，因而使標書毫無針對性。該有的內容沒有，沒必要有的內容卻充斥其中。這樣的標書容易引起評標專家的反感，最終導致技術標嚴重失分。
2、全面性。對技術標的評分標准一般都分為許多項目，這些項目都分別被賦予一定的評分分值。這就意味著這些項目不能發生缺項，一旦發生缺項，該項目就可能被評為零分，這樣中標概率將會大大降低。
另外，對一般項目而言，評標的時間往往有限，評標專家沒有時間對技術標進行深入分析。因此，只要有關內容齊全，且無明顯的低級錯誤或理論上的錯誤，技術標一般不會扣很多分。所以，對一般工程來說，技術標內容的全面性比內容的深入細致更重要。
3、先進性。技術標要獲得高分，一般來說也不容易。沒有技術亮點，沒有特別吸引招標人的技術方案，是不大可能得高分的。因此，標書編制時，投標人應仔細分析招標人的熱衷點，在這些點上採用先進的技術、設備、材料或工藝，使標書對招標人和評標專家產生更強的吸引力。
4、可行性。技術標的內容最終都是要付諸實施的，因此，技術標應有較強的可行性。為了突出技術標的先進性，盲目提出不切實際的施工方案、設備計劃，都會給今後的具體實施帶來困難，甚至導致建設單位或監理工程師提出違約指控。
5、經濟性。投標人參加投標承攬業務的最終目的都是獲取最大的經濟利益，而施工方案的經濟性，直接關繫到投標人的效益，因此必須十分慎重。另外，施工方案也是投標報價的一個重要影響因素，經濟合理的施工方案能降低投標報價，使報價更具競爭力。

⑸ 什麼是技術標怎麼做

一、做好技術標注重以下幾點：
1、做好封面是最主要的(暗標當然不需要了)；
2、頁數要多、 這兩個是印象分，給評委的第一印象必須要好；
3、技術標要突出重點，突出難點，這一點很關鍵，抓住重點和難點進行展開，前面來個重點難點分析；
4、技術標內必須有實質性內容，一個隨便什麼地方都能用(除了工程名稱)的技術標是得不到高分的。即突出特點， 根據工程本身特點編制技術標；
5、圖文並茂，圖紙繪制詳細，技術標製作時，應圖文並茂；
6、應通俗易懂，技術標編制時，學術用語不能太多；
7、圍繞招標文件內的打分辦法，必須面面俱到，遺漏肯定扣分，而做的不好，只是酌情扣分，什麼都必須有。
二、技術標的問題包括：
1、包裝與內容：
對標書當前普遍注意了包裝，注意外觀與模式，但經常出現的問題是包裝很講究，但內容很空洞。
2、暗標中的廢標：
施工組織設計一般是暗標，但有的包裝、模式沒有按照招標文件統一要求，或者是某一細部出現了的特徵等，造成廢標。
3、內容一般化：
施工組織設計注意模式和條款，工藝和規范套用細而全，但沒有結合工程的實際，失去了針對性，有的已通過了質量認證和環保認證，但沒有針對相關工程制定具體的組織措施。
4、選用標准不當：
工程質量標准應當用現行的不能再延用過期的，如不能再用2002年已撤消的《北京市高級建築裝飾工程質量驗收標准》，但現在還有在施工組織設計中提出，有的甚至以優質工程項目來代替標准。
5、可行性差：
建築裝飾工程涉及結構、基底、水、電、風、消防、智能等，但在施工進度中只排列了裝修部分而忽略了與眾多專業與分包方面的交叉銜接，缺乏整體協調。
6、簡短適度：
有的施工組織設計篇幅很長，一般情況體現較多，但對相關重點卻一帶而過，避重就輕，遺漏重點環節，例如工程正趕上雨季或冬季，但施工組織設計中卻沒有具體措施。任何一個工程離不開用電，但在一個施工組織設計中沒有體現動力用電量、照明用電量、平時用電和高峰用電量等。

⑹ 技術標編制主要包括哪些步驟

首先，你要認真閱讀招標文件，看看他們有沒有什麼特殊的具體的要求
一般來說：
1、技術大綱
2、技術文件，
技術文件就像論文一樣，分下章節，把你們的技術產品或者圖紙，分章節說清楚
3、服務承諾（包括中標後的優惠內容）
4、附圖、附表
5、其他

⑺ 技術標怎麼樣才能做好

一、做好技術標注重以下幾點：
1、做好封面是最主要的(暗標當然不需要了)；
2、頁數要多、 這兩個是印象分，給評委的第一印象必須要好；
3、技術標要突出重點，突出難點，這一點很關鍵，抓住重點和難點進行展開，前面來個重點難點分析；
4、技術標內必須有實質性內容，一個隨便什麼地方都能用(除了工程名稱)的技術標是得不到高分的。即突出特點， 根據工程本身特點編制技術標；
5、圖文並茂，圖紙繪制詳細，技術標製作時，應圖文並茂；
6、應通俗易懂，技術標編制時，學術用語不能太多；
7、圍繞招標文件內的打分辦法，必須面面俱到，遺漏肯定扣分，而做的不好，只是酌情扣分，什麼都必須有。
二、技術標的問題包括：
1、包裝與內容：
對標書當前普遍注意了包裝，注意外觀與模式，但經常出現的問題是包裝很講究，但內容很空洞。
2、暗標中的廢標：
施工組織設計一般是暗標，但有的包裝、模式沒有按照招標文件統一要求，或者是某一細部出現了企業的特徵等，造成廢標。
3、內容一般化：
施工組織設計注意模式和條款，工藝和規范套用細而全，但沒有結合工程的實際，失去了針對性，有的企業已通過了質量認證和環保認證，但沒有針對相關工程制定具體的組織措施。
4、選用標准不當：
工程質量標准應當用現行的不能再延用過期的，如不能再用2002年已撤消的《北京市高級建築裝飾工程質量驗收標准》，但現在還有企業在施工組織設計中提出，有的甚至以優質工程項目來代替標准。
5、可行性差：
建築裝飾工程涉及結構、基底、水、電、風、消防、智能等，但在施工進度中只排列了裝修部分而忽略了與眾多專業與分包方面的交叉銜接，缺乏整體協調。
6、簡短適度：
有的施工組織設計篇幅很長，一般情況體現較多，但對相關重點卻一帶而過，避重就輕，遺漏重點環節，例如工程正趕上雨季或冬季，但施工組織設計中卻沒有具體措施。任何一個工程離不開用電，但在一個施工組織設計中沒有體現動力用電量、照明用電量、平時用電和高峰用電量等。

⑻ 第一次做技術標怎麼做

首先，你要根據招標文件內容來編制，如：要求了字體，大小內容形式，這個必須根據要求來做；其次，你要根據你們的經濟標（商務標）內容來做技術標內容，如：經濟標報價內容你是肯定要做到你技術標內的，有暖通項你要編制暖通的技術方案措施等；說白了就是你們公司要投什麼你就編制什麼項的措施方案及管理組織內容等！希望採納！

⑼ 技術標標書怎麼製作

必須依據充分並切合實際；技術要求根據項目現場實際情況、可行性報告、技術經濟分析確立。

技術要求商務條件必須依據充分並切合實際；技術要求根據項目現場實際情況、可行性報告、技術經濟分析確立，不能盲目提高標准、提高設備精度、房屋裝修標准等等。作為招標機構編制、審定標書，審定標書中是否含歧視性條款是最重要的工作。

作為政府招標管理部門，監督部門在管理監督招標工作，其中最重要的任務也審查招標文件中是否存有歧視性條款，這是保證招標是否公平、公正的關鍵環節。招標書編制要注意維護使用單位的商業秘密，也不得損害國家利益和社會公眾利益，如噪音污染必須達標，為了維護國家安全給廣電部招寬頻網項目分包時就非常注意這個問題。

(9)技術標如何編制擴展閱讀：

技術標的相關要求規定：

1、施工組織設計注意了模式和條款，工藝和規范套用細而全，但沒有結合工程的實際，失去了針對性，有的企業已通過了質量認證和環保認證，但沒有針對相關工程制定具體的組織措施。

2、建築裝飾工程涉及結構、基底、水、電、風、消防、智能等，但在施工進度中只排列了裝修部分而忽略了與眾多專業與分包方面的交叉銜接，缺乏整體協調。

3、任何一個工程離不開用電，但在一個施工組織設計中沒有體現動力用電量、照明用電量、平時用電和高峰用電量等。