⑴ 技術、資金、資源，該如何作價入股
上海瀾亭（杭州）律師事務所鮑樂東主任在《12步玩轉股權激勵》一書中曾提到，技術、資金、資源等這些無形資產，越來越受到當下創業公司的重視，它們是創業公司核心競爭力的重要組成部分。但是不同公司在確定商務模式的那一刻起，其行業的內生驅動力也不一樣，比如投資公司等，其決定公司體量發展的核心因素一定是資源、資金，這也是典型的資金驅動型公司；而針對科技型企業而言，其核心因素可能是人才，人才的匯集，更多知識成果的產出決定著公司發展的體量。那麼針對不同類型的企業，企業應該如何把技術、資金、資源這些無形資產作價入股呢？
一、技術
創業最不可或缺的資源是什麼？人才。說得再詳細一點，就是技術型人才。特別是科技型企業，人才具有不可替代性的作用。公司規模的擴張與否取決於公司核心產品研發的進程。這種情況下，用於股權激勵的小部分股權對核心創始人而言可能就略顯不足了。
因此，在分配股權布局的時候，應當深入分析公司的驅動模式，將技術列為最重要的股權比例分配系數，比如科技型企業是一種典型的高科技人才驅動型企業，同時又依賴一定的資金和資源，因此我們建議人力股、資金股與資源股的佔比為：5：3：2。
二、資金
資本驅動型公司的典型特徵就是資金為王，在公司發展的各個階段中，資金是促使公司擴大經營規模的核心要素，充足的資金可以有效提升企業的管理水平、運營能力，增強企業的競爭力，保證生產經營的有序開展。在這樣的公司中，公司的核心競爭力不是研發團隊、不是運營團隊，而是公司的現金流儲備量。如房地產行業、機械製造業就屬於傳統的資本驅動型公司。
因此在這樣的公司中，我們建議在設計股權分配時就採取出資所佔比例即可，而公司的管理團隊、高管等可以以高額的薪資報酬回饋他們的貢獻，再輔之以股權激勵，以小比例的股權促使公司管理團隊的穩定。
三、資源
對於初創型的公司來說，資源豐富與否關系著這家公司的生死存亡，沒有資源的公司很可能舉步維艱。所以這時候有人願意為你提供穩定的客戶資源是很重要的。那麼到底資源型股東該如何入股呢？
我們要求資源型股東量化進入，比如說一年達到多少銷售額我就給你多少股份。如果創始人與入股者協商一致，可以召開股東大會，在會上規定資源入股者負責的工作及所佔股份比例，並將股東大會決議交到工商局備案。
上海瀾亭（杭州）律師事務所鮑樂東主任認為，不同的行業驅動力是衡量創始人對公司貢獻一個重要指標，如果沒有確定公司的行業內生驅動力，從而依據一個不切合公司的股權分配方法分配了股權，勢必會出現創始人貢獻與收益不相匹配的問題，從而進一步沖擊創始人團隊的團結和核心創始人的積極性。
⑵ 如何使用大數據技術為企業創造更大的價值
大家好，我是Lake，專注大數據技術、互聯網科技見解、程序員經驗分享
作為一名大數據工程師，我來說下我的想法。如何使用大數據技術為企業創造更大的價值？這里有兩個注重點，一個是大數據技術，一個是為企業創造價值。目前大數據在不同的應用場景，可以分為很多不同種類的技術，比如數據的離線計算有 Hadoop、Spark，存儲方面有HBASE、HDFS、MongoDB、JanusGraph,消息中間件有 Kafka、MetaQ，實時計算有Storm、Flink、Spark Streaming等等。這么多大數據技術，怎麼樣為企業創造出更大的價值呢，我認為有一下幾點：
保證線上業務穩定性
目前很多企業最底層都用到大數據相關技術，如何保證線上業務穩定成為大數據技術最重要的一件事情。線上業務不穩定會直接影響到消費者的使用，尤其是涉及到交易相關的業務更是重中之重。線上業務的穩定性不能受到大數據集群抖動而產生影響，打個比方，線上訂單交易鏈路在最底層使用到了HBase 資料庫，但HBase集群突然 Down掉之後，那麼線上用戶突然不能夠進行下單和支付了，這對於公司來說，直接就影響到公司的交易額和利潤，這種情況是公司絕對無法容忍的。
所以你能夠保證公司所使用大數據技術集群資源越穩定，那麼對於線上業務的穩定運行就越有保證，通過對大數據集群穩定性進行保障，進一步提升消費者的使用體感，這就是你的價值。
更好的降低大數據集群機器資源消耗
更好的降低公司大數據集群機器的資源消耗，提升公司集群資源的使用率，進一步壓榨機器的性能也為公司帶來了價值。公司每台機器，說實話，都需要從外進行采購，這消耗的就是公司的資金。如果你能在現有的機器上，滿足更多的業務，而不只是單純的購買機器水平擴展來滿足業務，這樣會進一步幫助公司節約資金。公司的最終目的也是為了盈利，你幫公司降低了機器的購買，這也是為公司節約了一筆很大的成本。
大數據技術創新
大數據技術發展到了一定程度，就需要自己通過技術創新，來滿足公司一些更為復雜的業務場景。通過技術創新，帶動業務發展。比如圖資料庫的出現，使得公司能夠使用圖資料庫來構建用戶的社交網路圖，通過構建的社交網路圖可以快速了解到用戶的關注、用戶的粉絲、和用戶興趣相同的用戶有哪些。哪些用戶是信息傳播關鍵點等等，通過大數據技術的創新，知道更多潛藏在大數據底層的商業信息價值，從而幫助公司上層更好的做戰略規劃。同時，也可以通過技術創新，變革整個公司的技術架構，使用新的技術來滿足未來公司戰略的發展，最直接的例子，就是阿里雲。
總結 總體來說，大數據如何為公司創造更大的價值，我認為可以從提升大數據集群的穩定性入手，更好的保證公司線上業務的穩定和運行。其次，可以更好的壓榨和節約公司的大數據集群相關的機器資源，從而減少公司機器方面的采購成本。最後，就是通過大數據技術創新，通過技術來驅動業務的發展，當然這也是最難的一點，如果你能做到通過某種大數據技術的創新使得公司戰略方面業務的成功，那麼你的價值對於公司來說，將是無法估量的。