技術工種平台怎麼調到其他公司

㈠ 技能培養方面怎麼寫

技能培養方面怎麼寫

技能培養方面怎麼寫，在職場上的時候，是有很多事情需要注意的，一個員工的技能對於公司來說是很重要的，為了能夠讓員工的技能越來越好，都會進行培訓的，下面看看技能培養方面怎麼寫。

技能培養方面怎麼寫1

隨著市場競爭的日趨激烈，企業無不把職工技術創新和技能提高視為生存發展的根本戰略，最直接的體現便是對技術人才的高度重視。為了更有效、更切實地滿足日益擴大的生產需求，電訊管理處黨支部本著全面提高員工素質、增強核心競爭力的目標，充分利用電訊管理處集中學習日時間，逐步開展了「技術人員參加培訓工作，並以理論輔導、集中學習、自學三種方法進行學習，正確提高廣大技術人員的業務理論水平，進行職工技能參與分配，真正達到職工經濟利益和技能水平相掛鉤的目的，主要工作包括以下幾個方面：

一、崗位整合整治與人員優化配置

明確每個崗位的職責，進一步健全和完善競爭機制，改善和優化部門人員結構，績效指標層層分解到班組、崗位。責任大，任務重的崗位，獎罰力度相應要大， 真正實現每位員工的責、權、利相統一，充分調動全體職工工作積極性和創造性，不斷增強部門的發展活力。部門將著手建立一套合理的、透明的績效考核體系，不斷完善用人機制和給每位員工創造一個發展平台，激發員工的活力

發掘職工的潛力，督促員工盡其所能地為企業發展做出貢獻。為確保崗位人員的技術、能力、水平、素質、經驗等都能適應崗位工作的要求，符合、滿足承擔不同類別不同等級崗位職責所賦予的工作任務，必須同步建立崗位競爭機制。通過增加職工培訓機會，不斷提高職工的實際操作技能，並結合考、評成績，通過加強崗位工資的動態管理，實行定期考核，競爭上崗，以崗定薪，建立規范的培訓、考核、使用、待遇相結合的機制，以促使職工鑽研科學技術，提高業務技能水平。

二、積極開展職工技能培訓

職工素質的提高、技術的掌握是上崗和實現收入的本錢，對於職工來說，教育培訓無疑是企業的一種特殊福利，某種意義上說是最大的福利。電訊管理處積極開展全員的技能培訓，培訓內容以崗位技能為主，形式以內部培訓為主。在培訓過程中，採取教學與討論相結合的互動方式

針對具體問題進行分析解答，不僅使員工解開了心中的困惑，也能把更多的相關知識深刻地記在心中。針對當前員工急需掌握的知識，組織富有理論和實踐工作經驗的班長以上的技術人員講授，以鮮活的實例生動地講解了日常工作中的技巧、注意事項，並將培訓內容匯編成冊，更有利於員工吸收培訓內容。通過具有豐富實踐經驗的技術人員傳授技能，則大大縮短了其他員工直接經驗積累的時間，使缺乏直接實踐經驗的員工在較短的時間內將原本空洞的理論知識迅速轉化為生產力，實現了理論與實踐的有效結合。

三、崗位工資進行調整

技術水平與工資收入緊密掛鉤，客觀上就造成了同崗位之間職工收入差距的拉大。工資、津貼、獎勵等等各種形式的分配均體現技能水平，水平越高，收入增長幅度越大，反之增長不多甚至不增。部門以前一直以崗位工資+績效工資為主，其中績效工資部分是動態的，依據是企業效益的變化，崗位工資部分則是基礎。下一步調整思路是：在核定崗位工資標准時，將技能水平作為重要條件或首要條件，沒有相應的技能水平就沒有資格問鼎相應崗位，也就掙不到相應的崗位工資，崗位工資將依據每季度的綜合成績進行排名

分為三個檔次，適當在工資標准上拉開差距。管理崗位按所承擔的企業指標、管理責任和工作完成情況等因素進行績效工資的分配;技術崗位根據工作的性質、技術含量和日常工作量進行績效工資的分配，生產操作崗位根據工作崗位的勞動特點、技術復雜程度和日常工作量等因素進行績效工資的分配。績效工資每月取固定額，約占工資收入的30%，每月根據企業效益和個人貢獻動態考核參與分配，實行「每日計分制，月底總積分，以班組為集體，讓組員得效益」的考核管理辦法，逐步形成「上崗憑技能競爭，收入靠貢獻分配」的局面。

五、加強職工成本意識

部門通過加強管理、重抓細節，組織各班組積極開展節能降耗工作，加強員工節約意識和成本意識。電訊管理處處不斷提升特種人員技術水平，規范技術人員特種設備的維護和操作規程，使每位員工了解設備的性能和注意事項，真正做到熟練操作，加強設備的維護和保養，節約設備成本。料場工作狠抓落實，真抓實干，做好原燃料防損耗工作，為我處通訊發展節約成本。杜絕電器設備長時間開啟，辦公用品肆意浪費;水、電的跑冒滴漏是日常工作中最容易被忽視的環節，部門將通過日常檢查，納入考核，要求員工養成「隨手關電，隨手關水龍頭」的習慣。

總之，部門只有在發展中不斷進行人員優化配置，把各種崗位的不同需要和各種人才的不同 能力結合起來，再輔以企業的規章、制度、文化等對人才的影響，方能做到人盡其才、才盡其用，才能最大程度利用好人才資源，使員工在部門崗位上更能發揮工作積極性，提高工作效率、降低成本。通過不斷的培訓，職工的技能就會有新的提高，員工在生產中的操作得到了進一步規范，安全和服務意識也進一步提高;職工作效率的提高，全處生產設備發揮出了最大的功效，各流程的銜接也更加流暢，從而使生產成本得到了節約，最終形成「培訓—技能提高—單位發展—再培訓」良性循環的過程!

技能培養方面怎麼寫2

在市水利局統一組織下， 我參加閘門運行工職業技能培訓班，通過對專業操作技能專業知識的系統學習，對專業技術崗位有了更加深刻的認識和了解。在參加培訓的這半個月里，經過水校專業老師們對機電和水利專業基礎知識的詳細講授，以及多項實踐操作，讓我受益匪淺，使我在理論與實踐上都有了一定的提高。

培訓使我更加意識到工作前安全檢查的重要性。安全工作對於操作工人來說，責任重大，關繫到水利經濟效益和社會影響;對我們個人來說，涉及到家庭幸福，個人安危，絕不能掉以輕心。，只有實現了安全生產，才談得上經濟效益和社會效益，才會保證水利事業健康發展。因此，在日常的維修工作中，首先做好檢維修前全面的安全檢查，比如檢修傳動設備前必須先斷電掛牌並專人監護等。

在平時的維修工作中，我只是根據以往的工作經驗對設備故障進行維修，缺乏專業理論的支持。通過機電和操作專業技能培訓，彌補了我在操作知識理論方面的不足，為我今後的操作運行工作打下了一定了理論基礎。我會盡快結合本單位現有設備裝置的實際情況及自身崗位特點，把所學的理論知識科學地運用到實踐中去。

目前，單位對員工技能的重視程度越來越高，技術工人憑技術拿工資成為一種趨勢，在我們迫切需要提高自己技術技能的時候，水利系統組織了技工職業技能培訓班，給一線員工提供了很好的學習機會，讓我們很感到振奮。 為了更好地提高單位整體技工隊伍水平，我們所舉行一系列的業務技術學習和專業技能比賽活動

利用業余時間在一起探討所學到的知識，交流平時遇到的問題，分享實際維修操作過程中的體會和經驗。在交流的過程中又潛移默化的使所學習到的知識得以提升，帶動身邊的同事一起進步。不僅使所學到得知識和技能傳授給了周邊的同事，提高了大家的理論知識水平，還能通過實踐提升大家的維修技術水平，使大家更加熟練地掌握維修操作的技巧，真正在同事中形成了「傳、幫、帶」。

通過技工職業技能培訓班的培訓，使我認識到要積極、主動地學習和思考，善於總結，勇於提出合理化建議，不斷的提高自己的業務技能和綜合素質。同時，還要加強同事間的溝通、交流和相互學習，提高維修隊伍的整體水平，為水利事業的快速發展保駕護航，也為我們的個人成長創造了條件。

技能培養方面怎麼寫3

____年_縣職業技能培訓工作在_、_的正確領導下，在_的具體指導下，以科學發展觀為指導，以為群眾服務為宗旨，以提高全縣勞動力職業技能素質為中心，創新拓寬工作思路，提高工作和辦事效率，較好的完成了今年上半年的各項工作目標和任務。下面就____年上半年職業技能培訓工作情況總結如下：

一、 任務完成情況

1、培訓完成情況：今年截止_月底共舉辦各類培訓班90期，培訓各類人員_人，完成全年培訓總任務的117%。其中：城鎮各類人員培訓_人(企業在崗職工培訓_人;城鎮登記失業人員培訓_人)。勞動預備制培訓_人，農業富餘勞動力培訓_人(汽車駕駛員培訓_人;專項職業能力類手工藝品製作類培訓_人;專項職業能力餐飲類培訓_人;專項職業能力鋼筋綁扎、鋼筋加工、混凝土攪拌與加工共培訓_人);創業培訓_155人。

2、職業資格證持證情況：今年截止_月底全縣參加職業技能鑒定總人數為_人，取得證書為_人。其中：初級職業資格證持證人數_人，其中：(取得初級汽車駕駛員職業資格證_人，取得初級客房服務員_人，取得計算機操作員_人)、專項職業能力證書_人。

二、 工作措施

1、強化政治業務知識學習，加強自身建設。

為適應新形勢下人力資源和社會保障工作的要求，我縣負責職業培訓的工作人員認真學習相關的培訓政策和法律法規，積極參加上級部門組織的業務知識學習，工作人員的政治理論水平和業務能力明顯提高。強化了大局意識，服務意識。思想上得到了進一部解放，工作作風得到了進步改變。為完成____年的工作目標和任務打下了良好的.基礎。

2、 加強職業培訓機構管理工作。

為規范職業培訓機構的辦學行為，逐步形成適應我縣經濟發展和人力資源市場的需要，形成布局合理、規模適當、管理規范。確保質量的辦學局面。一是嚴格民辦職業培訓學校的開班審批程序，在審查培訓人員材料的基礎上，對其辦學場地、教學設施、師資力量等按程序進行審批。二是建立健全培訓機構信用等級制度，落實培訓機構年檢和評估制度，對各培訓機構的辦學條件、管理水平和培訓質量等進行客觀公正的評價，以保障學校的快速健康發展。今年年初配合州局對全縣3個職業培訓機構進行年檢和評估。三是嚴格規范招生宣傳和收費行為，實行招生廣告備案制度，對招生廣告中的學校名稱、招生專業、培訓層次、培訓條件、收費標准、證書發放等內容進行嚴格審查。四是認真貫徹落實【_】文件精神，對於各培訓機構在符合政策的前提條件下，盡量縮短培訓資料得審核等程序，落實各項培訓補貼，確保各培訓機構順利開展職業培訓工作。

3、加強職業技能培訓力度，規范培訓程序，確保培訓質量。為確保完成_下達的職業培訓工作任務，確保培訓質量。一是圍繞_產業結構調整和當地經濟發展需求，實施各類培訓計劃，以農業富餘勞動力技能培訓為重點，全面提升各類人員的生產操作能力，掌握新技術的能力和安全生產能力，圍繞產業發展需求，適應招商引資企業用工需要，集中開展專業化、特色化職業技能培訓，打造特色培訓品牌，組織開展校企用工培訓對接活動。

4、做好新成長勞動力技能儲備培訓。圍繞_地方產業發展和承接產業轉移對後備技能人才的需要。重點面向城鄉的初高中在校生等新成長的勞動力開展定向勞動力預備培訓，落實新成長勞動力優惠政策，目前，共完成新成長勞動力培訓_人。

5、積極實施職業資格證書制度和高技能人才培養計劃。一是按照擴大規模，規范管理，狠抓質量，樹立信譽的原則。積極實施職業技能鑒定倍增計劃，強力推進農業富餘勞動力和在新成長勞動力職業技能鑒定工作。落實鑒定補貼政策，調動各類培訓人員參加培訓鑒定的積極性，建立培訓結業與技能考核同步實施制度，確保參加培訓的農業富餘勞動力和新成長勞動力應考盡考，取得職業資格證書。二是積極實施高技能人才培養計劃，充分挖掘潛力，調動各方面積極因素，下半年計劃協調上級部門舉辦高技能人才培訓班。

三、存在的問題

一是培訓項目與生產服務實際脫節，不能滿足就業需要。盡管當前_有_家技能培訓機構，但由於培訓工種較為單一，與用工市場所需要的技術工種不適應，造成培訓有效性和實用差，受培訓條件影響，造成參加培訓人員在培訓之後也沒有能力直接進入用工企業工作，成為熟練技術工人。 二是部分培訓機構只追求參加人數，不關心培訓質量和就業效果。從近幾年就業培訓情況來看，雖然接受過培訓的就業人員人數增長較快，但就業人員的整體素質並沒有明顯改善，技術工人短缺的突出矛盾並未緩解。

四、下一步打算

1、圍繞當地產業發展需求，滿足企業用工需要。今後的培訓工作要集中開展專業化、特色化職業技能培訓。打造特色培訓品牌，組織開展校企用工培訓對接活動。二是實施各類人員的培訓計劃，以在_人員技能提升培訓為重點，全面提升參訓人員的實踐操作能力。

2、加強培訓資源有效使用。今後的培訓工作我縣充分利用各類職業技能培訓學校的培訓資源，做到各種培訓資源如場地、設施、師資和信息等方面的綜合使用，提高利用率。加大政策宣傳力度鼓勵各類人員積極參加培訓並加大就業培訓機構師資、人員、設施設備投入，提升培訓機構的培訓層次與質量，提高就業成功率。

3、健全就業培訓體系。按照 「面向市場、突出重點、因人而異、提高質量」的的思路開展職業培訓工作，推動「市場引導就業、培訓促進就業」機制的形成並做好分類技能培訓。結合城鎮登記失業人員、返鄉農民工和農業富餘勞動力的意願和需求，抓好分類培訓。對技能水平不高且有就業培訓願望的，著重在提高技能水平上下功夫;對具備創業條件、有志創業的，抓好創業培訓輔導，提高創業能力;對年齡偏大、不願外出的，可開展農業實用技術和種植養殖技術培訓，提高其增收的能力。

4、探索多樣化培訓模式。根據市場用工需求，結合部分_、_和「_」技能單一等實際情況，採取用人單位與培訓機構聯合辦班、培訓機構為用人單位開展「訂單式」培訓等形式，開展「訂單、定向、定崗培訓」。加大中高級技能人才培訓力度，根據各用工企業特點和用工要求，對部分勞動力開展針對性技能培訓，有效解決部分企業「用工難」問題並積極探索開發各級各類組織便利、實效性好的特色培訓。如開發特色農業技術培訓，組織開展針對有較大市場用工需求的各工種培訓工作。

今後的工作中_將按照政府推動、社會承辦、各方協作、群眾收益的方針，在加大培訓力度上做文章，在提高技能水平上下功夫，建立健全培訓就業機制，圍繞市場抓培訓，加大農村富餘勞動力培訓力度，切實提高農民工技能水平，切實提高管理水平和培訓質量。雖然我縣職業培訓工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足，今後我們將認真學習先進經驗，努力將焉耆縣的職業培訓工作再上新台階，為焉耆縣經濟建設貢獻力量。

㈡ 建築工地有哪些工種

直接回答題主問題：

技術木工 熟悉圖紙、且能按照圖紙要求進行放線、模板製作、模板安裝、加固及拆除

普通木工 在技術木工的指導下，會製作模板、安裝模板、加固及拆除

技術鋼筋工 熟悉圖紙、且能按照圖紙要求進行鋼筋加工、鋼筋安裝

普通鋼筋工 在技術鋼筋工的指導下，能進行鋼筋加工和安裝

混凝土工 在施工員的指導下，會進行混凝土的合理布料、澆灌、振搗、平整、養護工作

技術泥工 熟悉圖紙、且能按照圖紙要求進行軸線、標高、門窗洞口位置的控制；對砂漿配合比及攪拌、牆體砌築、牆體抹灰、飾面磚施工等熟悉並能實際操作

普通泥工 在技術泥工的指導下，能進行砂漿的攪拌、牆體砌築、牆體抹灰、飾面磚等施工

架子工 在技術人員的指導下，能夠按照施工方案的要求進行結構施工架子、圍護結構內外架子、懸挑架、獨立架子等搭設和拆除 有架子工操作證

技術防水工 熟悉圖紙、且能按照圖紙要求進行屋面、地下室、水池、衛生間等的防水施工

普通防水工 在技術防水工的指導下，能夠進行屋面、地下室、水池、衛生間等的防水施工

技術油漆工 熟悉圖紙、且能按照圖紙要求進行鋼結構、木結構的油漆施工；室內牆體、天棚、牆面的水溶性塗料、溶劑型塗料的施工

普通油漆工 在技術油漆工的指導下，且能進行鋼結構、木結構的油漆施工；室內牆體、天棚、牆面的水溶性塗料、溶劑型塗料的施工

電焊工 熟悉圖紙、懂得鋼材焊接的操作規程、技術要求、熟悉鋼材焊接的實際操作要領 有電焊工操作證

塔吊工 熟悉塔吊的安裝圖紙、熟悉塔吊吊裝的技術性能、操作要求和安全注意事項 有塔吊操作證

起重工 熟悉塔吊、吊車吊裝的技術性能、操作要求和安全注意事項 有起重工上崗證

吊車司機 熟悉吊車的技術性能、操作要求和安全注意事項 有吊車上崗證

挖機司機 熟悉挖機的技術性能、操作要求和安全注意事項 有挖機操作證

裝載機司機 熟悉裝載機的技術性能、操作要求和安全注意事項 有裝載機操作證

汽車駕駛員 熟悉汽車的技術性能、操作要求和安全注意事項 有汽車駕駛證

技術管道工 熟悉圖紙、會按照圖紙要求進行管道的切割、加工、連接、固定及放坡等工作

普通管道工 在技術管道工的指導下，會按照圖紙要求進行管道的切割、加工、連接、固定及放坡等工作

技術電工 熟悉圖紙、會按照圖紙要求進行電纜管的預埋、線纜的布設以及各種電器設備、配件的安裝等工作 有電工上崗證

普通電工 在技術電工的指導下，會按照圖紙要求進行電纜管的預埋、線纜的布設以及各種電器設備、配件的安裝等工作 有電工上崗證

泵車司機 熟悉泵車的技術性能、操作要求和安全注意事項 有泵車操作證

攪拌車司機 熟悉攪拌車的技術性能、操作要求和安全注意事項 有攪拌車操作證

爆破工 熟悉石方爆破機械操作及維修、爆破葯品管理、裝葯、爆破操作及安全防護工作 有爆破操作證

土工 熟悉基坑開挖、人工挖孔樁開挖工藝、技術要求及安全注意事項

樁基工 熟悉樁基機械工作性能、操作要求及安全注意事項 樁基施工人員

還有造價、施工、建造、建築等各類工程師。

其實仔細看上面的工種，不難發現一個建築項目想要開展下去，離不開其中任何一環的支撐。這些工種雖然平凡但不可或缺； 而作為崗位上的一分子，想要不被行業拋棄，就要不斷學習，使自己擁有核心競爭力。

建築人自己的招聘網

㈢ 大慶油田工會app如何更改工種

大慶油田工會app更改工種到我的實名認證裡面更改信息重新驗證。
大慶油田工會APP手機客戶端是公司工會為油田職工「量身定製」的移動工會服務窗口，包含新聞瀏覽、創新創效、文體活動、心理健康、尋醫掛號等多方面功能，後續還將開發職工商城、在線課堂、電子書屋、資料庫等多項功能和服務，最終將建設成為油田職工享受工會組織惠民服務，參與工會活動、開展互動交流的多功能、綜合性、實名制平台。為大慶職工量身打造的APP，包含創新創效平台、工會文體活動報名、工會EAP服務、實時新聞閱讀等功能，致力於打造油田人的APP，全部都是一個集團的消息推送，游戲這個平台，第一手知道自己公司的信息，讓自己在公司永遠是在一個主動的地位。
已注冊用戶：即已注冊過大慶油田工會APP2.0的用戶，可使用大慶油田工會APP2.0手機號+密碼登錄（可通過忘記密碼找回密碼）或手機號+驗證碼登錄。用戶登錄成功後，需進入【我的】完成實名認證。實名認證時，需填寫姓名、員工編號、單位、工種等信息。

㈣ 大公司好還是小公司好

一般情況下，大企業資金實力雄厚，貸款能力強。人員眾多，穩定性強，各種加工設備種類與工種齊全， 科技 人才濟濟，各科室分工細致專一，人力資源配置到位。如有上級指定重點項目或遇有市場新產品研發加工，利用企業各方面的現有能力，較小公司來說，這方面優勢突出。在分配製度方面，層次分明，工資獎金績效工資分配循規蹈矩，時有對有功人員的獎勵從基層車間至總部審核有一定時間。

而對小公司而言，當然企業資金沒那麼雄厚，人員與設備較大企業也沒那麼多和齊全，廠房與設備有限，人力資源配置按公司車間部門的需求平衡。但小公司手段靈活，遇有市場變化或不測困難，俗話說船小調頭快，雖說資金較前者沒那麼充足，只要決策者思路清析，依靠職工，生存空間與方向目標反而能適應發展。

另外，小公司 科技 人才雖少而精，不單一，擔當面大，摸索研發面廣，有成果，審核簡而快，當然有關人員薪水提升與職務晉級相對及時。職工薪酬獎金等也有相關生產制度考核，按勞取酬，對有突出貢獻人員的獎勵到位也快。

總之，大企業也好，小公司也罷，要求得生存發展，當前在市場競爭激烈的情況下，優勝劣汰，關鍵是人才（領導與職工），企業是否有創新理念，發揮各類精兵強將的作用，開拓市場，適應市場適銷對路的產品，提高市場產品佔有率與企業長期發展命運緊密相聯。因此，年輕人選擇去哪家企業公司上班，卻要認真思考，擺正位置，根據自己的願望，合適選擇。以上個人見解，如不妥，請指正。

找工作嗎，還是國家的正規大企業。有長期性的企業，他的保障性准確一般情下，沒有風險，工資錢嗎，那怕是高一點低一點的，他必較有穩性，為好吧。小企業，小公司嗎，工資他是呼高呼低的，有的不黃了的就是好吧，不但沒有穩定性，而且還有一定的風險性。這樣的是很多，而且還有較他全坑了的。我的見意嗎，就是工資待遇少低一點，也的找個正規單位去上班是，最好不過了吧。我說的對不對。請你看看，大家朋友們，怎麼評論的吧，謝謝。，，，

找工作不管公司大小，只要公司市場經濟爭氣，能做到順風順水，老闆員工都賺錢，公司大小有什麼關系。

人進去 社會 工作避免不了的要面臨行業公司的選擇。特別是剛入職場的大學生，在專業對口的前提下選擇一個怎麼樣的一個公司還是很重要的。

大公司

毫無疑問好的公司大多都是各方面體量很大的公司，例如互聯網的阿里、騰訊， 科技 巨頭華為等。如果一個剛畢業的大學生有能力進入這些著名的大企業鍛煉是很好的一個機會。包括福利待遇，涉及到的技術絕對是國內頂尖的。但是大公司也是有問題的：第一，流程復雜辦個什麼小事都要走個電子流搞申請，搞個大點事要推動這個領導，那個領導審批搞得你崩潰。第二，加班嚴重，雖然錢多但確實辛苦。特別是華為，據我了解他們員工之間都開玩笑說女人當男人用，男人當畜牲用，加班程度可想而知。新人到了一家大公司前幾年是特別難熬的，但是一般都有老人帶少走彎路只要過了這個坎後面都會慢慢變好的。

小公司

選擇雖小，意味深長

務實點講，為了攥快錢，直接去小公司，前提是你的強大能力儲備如真金般經得起考驗；為了長知識並兼顧職業長遠，直接去大公司，也有前提:要耐得住內心的寂寞並抵得住人事漩渦的煎熬。

任何一家公司都有一個由小到大的過程，就如同一個人無法跨越從嗷嗷待哺到成熟睿智的經歷。而對於一個求職者而言，取那一段完全自己選，自由擇取，利弊自擔；取利之時，莫忘了附帶的憋，在利憋之後莫忘了這不僅僅是一份工作，還是一份和你有關的全體同仁的事業——所以我們的內心不能缺少…忠誠。

做自己一干元的老闆也別做一萬元的奴隸，獨立自主，自立更生。

每年的畢業季都有一批迷茫的大學生糾結著是選擇大公司還是選擇小公司，大小公司是有差別的，大公司有大公司的好，小公司有小公司的好處。下面從3個方面說一下在大公司與小公司上班的差別

一、大公司與小公司的發展速度不同

大公司的發展速度相對較慢，因為制度方面的約束，每個人負責的工作都是具體的、被細分的，只要做好自己的本職工作就可以。另外，大公司中的人很多，人才濟濟，大家都想往上升，管理崗位又有限，所以升職很慢。而小公司就不同了，小公司的規模雖然小，但是員工各個都是多面手，各方面的能力都會得到鍛煉，因此，在小公司工作的人，能力增長會比較快，這一點可以說是很多大公司的弊端了。

二、大公司與小公司做人事、做事的不同

大公司的等級機制比較嚴格，很多員工可能幾個月都見不到領導，但是小公司就不同了，小公司可以隨時與老闆進行溝通，甚至有觀點不一致的時候，還可以爭個面紅耳赤，只要你努力認真負責，把事情做好就可以，小公司都是以結果為導向的。再說回大公司，大公司裡面的資源雖然很多，但是很多資源你都不能夠利用，想要調動資源，這就需要你搞好職場人際關系了。

三、大公司與小公司的工資水平不同

大公司的影響力可想而知，小公司是不能與之相比的，所以在工資的水平上就是有很大的差距的，大公司的規模大，員工數量多，發工資也是按照公司的規章制度走的，所以想要靠在大公司工作發家致富是不可能的。但是小公司就不同了，小公司的行情如果不好的話，可能一年了、也領不到多少錢，但是如果行情好，漲工資也是沒有問題的，年底獎金就更不用說了。

大公司與小公司各有各的優缺點，無論選擇哪個公司，都需要一段時間去適應，無論在哪個公司，都要把握好機會，才能讓自己的職場路越走越順。

有幸回答【入職去大公司好還是小公司好？】

實際上這個問題是挺難回答的，因為從本質上講沒有什麼絕對的好與壞，而不管什麼公司關鍵還是看個人的能力發展。

本人正好大公司小公司都做過，就以我個人的幾段經歷試著去說明一下，看能否給您一些借鑒。

首先我們先看一下您的一些【問題背景】 ：

我們先簡單分析一下：

您說遠近，暫且不論城市是不是如北上廣般城市很大，就說遠近能否對我們個人的發展構成強關聯？

再論「需要考核才能轉正」，我們想一想什麼公司不要考核呢？小公司就不要了嗎？我們有實力的情況下還怕考核嗎？另外，試用期本來也是雙向選擇的，不合適留我也不待對吧？

還有「上班不打卡」，雖然不能說打卡的公司不一定有多好，但是不打卡的小公司是為什麼呢？有想過背後可能具有的邏輯嗎？是管理寬松，還是經常晚上加班的彈性制呢?

節假日補貼，大公司就沒有嗎？

因此，【可知大叔聊職場】的觀點是：

首先，可能您沒把所有了解的東西寫上來，否則確實是了解的內容太過片面了。或者您的內心裡有很多否定大公司的心理，就省去了其他的比較。

其次，您給出的選項，基本上不構成我們選擇一份工作的主要因素，這主要因素是應基於我們的職業規劃，以及自身特點適合什麼發展路徑。

第三，您個人的狀態諸如所處的階段，職業經歷，行業經驗等等都不得而知，這個與工作的選擇也有著強關聯性。

接下來我就以我個人的一些經歷來做以闡述。

我與大公司的初次結緣

我大學畢業的時候，有幸加入了一家美國上市的公司，從事快速消費品工作，做了5年。

從一開始，大公司的一些做法就給我帶來了很大的沖擊，而且至今也認為這段經歷對於我的職業生涯產生了深遠影響。

1、大公司給了我規范的職業技能

進入公司的時候，我們就經過了一個月的封閉集訓，這一個月里不僅從理論還是到實踐，從沙盤演練到實地操盤，都從每一個細節進行了學習。

從那個時候開始明白什麼事SKU，什麼是KA，什麼是店面8要素，如何做大客戶談判，如何提升單店產出，如何做店鋪活動等等。

很明顯，這個小公司給不了你，必須都是自己來摸索。

這種狀態給我們最直接的價值，就是當我們直接進入市場的時候，角色融入的非常快，因為公司需要我們做的就是將地區市場標准化起來，影響原有的「游擊隊」。

這是公司經過當時經過爆發式增長後，進行精細化運營的關鍵戰略之一。

事實證明非常有效。

2、大公司給了我職業化

大公司各方面管理是非常規范的，講流程，講制度。

我們那時候開始日報、周報、年度計劃與預算，都是必做的功課，有時候公司還會做些投稿，可以發公司的內部期刊。

同時，我們也做ERP管理，從進貨到庫存，再到銷售開具，發票管理，費用核算等等也做了規范。

作為公司的核心培養對象，每年還要去向領導述職，要進行述職報告與陳述。

我們開會也必須准備一套西裝，穿上西裝前往總部的時候，感覺是何等的榮耀。

經過這種職業化的強化，讓我明白了什麼是經營，什麼是成本意識，什麼是標准。

3、成長的空間

大公司而言除了高層以外（為什麼除外，我之後再說），在其他中層及基層管理崗位上，是處於開放的狀態。

也就是說，只要能體現自己的能力價值，就可以有機會和通道去成為管理崗位。

我們基本上一年半做城市經理，3年做區域管理層，都還是比較正常的路徑。

4、大公司藏龍卧虎

如果說把公司也成為大學的話，那麼教我們的就是客戶和「大牛」。

這里不是說在大公司里帶過就牛了，而是本來就是產生了很牛的成績。

這類人在大公司真的很多，他們也許學歷不好，但是能力與業績確實很厲害，這類人也是我們很好的老師，如果他們願意給你些指點，那麼也會少走很多彎路。

5、大公司「鍍金」和「光環」？

可能有的人認為去了大公司，不管經歷如何，至少在簡歷上可以是光鮮的一筆。

也許出去和別人說的時候，也覺得自己也挺厲害的。

我個人並不是這么認為，再牛的大公司實際上也不能代表你有多厲害，哪怕是去了某為、某里等，他們也會有淘汰的人。

最終還是要看本事說話的，別人上當也只是上當那一下，不會蠢到一直上當的。

因此，光環與能力相結合的「王者」，出去的價碼當然也比較高了。

【小結】第一段大公司的經歷，對於一個初入職場的人來說，價值便在於職業化的培養，職業能力的鍛造。而對於大部分普通人來說，光環的作用實際上並不會很明顯。在這個時候，我們基本上也不會考慮是不是離家遠，待遇有多高，而是看對於我們長遠價值有多大。 但是，不是所有公司都是某為、某里。我們也必須清楚大公司也是不同的，大公司里也有不正規的，也有很多東西是不存在的。所以也要掂量的。 對小公司的深度思考

加入小的公司也是因為一定的機緣，並不是因為我自己主動去找了小公司的工作。

在小公司也耕耘了幾年，我就將小公司的一些優劣的部分做一個深度比較。

1、小公司的優勢

A.機會的彈性大

假如說我們遇到了當年創業的馬雲，當年創業的劉強東，我們現在也許身價都不菲了。

當然這個例子是比較極端的，現在能遇到這種類型公司的機會概率已經非常小，但是不能說就沒有，這個需要我們有一雙慧眼。

作為普通的職場人，彈性就在於因為平台小，我們會隨著平台的發展具有大幅提升的機會。而不像大公司，競爭那麼激烈，一個蘿卜一個坑的按部就班。

很有可能進入小公司就可以作為管理者了， 如果發展下去，說不定還能成為股東或者合夥人的概率也是很高的。

B.小公司相對簡單純粹

有句話說「一入侯門深似海」，這是相對於小公司說的。

這也是我當前處在大公司，與很多高層接觸後的一種深刻感悟。

大公司人多，人的關系也就很復雜，人與人之間，部門與部門之間往往還是很多門道。

但是對於小公司，人就那麼幾個，關系再復雜也僅限那麼幾個人。

小公司就是以業務為中心，只談銷售業績，所以基本上做好本職工作，完成老闆的要求，其他的基本不要太多考慮。

C.小公司靈活度高，是個舞台

這里有時間上的自由，也有流程規范上的自由。

它不會像大公司那樣各種流程，有的時候一份合同要走幾天的，也是大有可能。

那麼小公司而言，凡事也不需要那麼長的流程，相對就簡單很多了。

2、小公司的劣勢

A.平台小，發展慢

小公司基本上都還是處於保生存的階段，既然小，就是因為業務規模有限。

有的發展了20年的，依然還是會一個小公司。這樣的公司並不是說老闆不想拓展，而有可能是這個行業即是如此分散的市場，很難有更大作為。

那麼在這樣的公司里，若是想提高，哪怕是收入的提高都是很難的一件是。

B.一言堂，資源少，難發揮

小公司里，一個人說的算，基本上就是老闆。

那麼老闆能力和格局就特別重要，再加上綜合的能力都是有限的，公司的決策基本上也是以老闆為中心。

在想法想要推動實施的時候，往往也會涉及可投入的能力實在有限，所以往往只看短線，無法看長線。

C.抗風險能力差

這次疫情後，我們就發現了，很多公司不見了，沒辦法維持。

是因為小公司的抗風險的能力太差。每個月的開支要來自於每個月的收入，基本上沒有現金儲備。遇上幾個月的生意停滯，面對的困難可想而知。

大部分的公司首先還是採取了降薪續命的策略。

這相比大公司收縮戰略的方式，小公司肯定可想的辦法不多。

【小結】進入小公司，我們也許有了一定的以小博大的概率，但同時也給了我們一些不確定因素。這些因素受老闆個人影響較大，再受制於行業發展的空間，從生存穩定性而言相對無疑是較差的。 選擇前要知道自己去哪

本人經過大公司，再到小公司，現在又回到了大公司。這個過程給了我很多教訓，也給了我很多啟發。

其核心還是自己選擇一條什麼樣的路。

1、要平台還是要舞台

如果我們還是處於初級階段，也就是在前面的5年，往往平台就比較重要。

在平台內可以給予我們更多的學習機會，可以接觸更多的人，積累更多資源。

平台賦予我們讓我走向更規范，更加系統的體系之路。

要舞台，就要選擇彈性更大的空間內，這個空間內可以足夠你施展才華。

2、走專業之路還是全面之路

專業之路就是在某個領域內成為專家型的人，將某一項專業做到極致。

比如做會計的專業化路線，我們可以選擇朝著管理會計的方向，走到會計總監，走到CFO的位置上，這就至少需要一個可以發揮的路徑。

走全面之路，就是不求某個方面特別出色，但是在技能素質方面可以適應通用的行業能力。

比如銷售崗位，並不一定在具備特別出色的某種能力素質，但是銷售素質可以適應很多種行業。

對於專業化路線的人，需要對某個行業特別專注，研究得比更多人透徹。這就需要接觸面要廣，平台要大。

全面路線的人，綜合素質要高，學習能力要強。更多走向經營者角色，成為合夥人是一個選擇。

3、是走打工之路還是創業之路

有的人會覺得自己的性格決定了是不能創業的，所以堅持打工這條路。

有的人會認為打工是永遠也不可能獲得更多收益的可能，永遠不能財務自由，所以會朝著創業的方面去布局。

那麼如果選擇創業，也就是需要我們在某個領域是相對精通的才行，需要一定的原始積累，更需要一定的經驗。

以這個方向來思考的時候，關鍵就是看誰對於我們未來的布局更為有利。

如何選擇公司

1、不管大小，找核心

進入核心才有發展的可能，才有議價空間。

有些所謂大的公司，但是處在區域層面，那麼至少從架構來講，區域基本上已經處於3級部門了，這樣的地方離核心就比較遠。如果是行政類崗位，那麼瓶頸就會非常明顯。

而往往一個公司里，最能夠讓一個人有空間的部門，就是為公司產生直接價值的地方，比如營銷、市場、研發等部門，這些部門基本都是老闆直接管理，冒頭的可能性會更高。

2、看小公司的角度

首先看行業。行業是屬於新興行業，或者當前比較熱門的行業，這樣的行業至少還有搏殺的機會，還有空間。如果已經是夕陽產業了，這個還是別去了，不然過不了多久又要換工作，這太浪費時間。

其次看創始人。如果創始人就帶著大長的光環，那麼這個就可以值得仔細的研究一下。同時也要看人靠不靠譜，如果一上來就說比肩阿里，對標美團什麼的，那還是算了。天天畫餅充飢，也受不了。

第三看產品。現在各種創業公司特別多，隨便一個概念就想著做產品的，甚至很明顯就是CX的變種，或是P2P之流，那也趕緊走吧，搞不好被抓。

3、跟對人比選擇重要

好東西，也是我認為最重要的東西放在最後。

能跟對一個就是價值連城，他是可以全方位支撐的一個存在。

不僅可以在工作中指引方向，給予幫助，也會在人生道路上的明燈。

也許他的一句話，就可以少走很多彎路，價值幾十萬。

所以當遇到這樣一個人的時候，就不要管是大平台還是小公司，都有價值。

當然前提是，惺惺相惜，我們自己也能給別人帶來價值。

總結

分析到最後，我給您的建議總結如下：

最後選擇適合自己的，世界上沒有一家完美的公司，現在看的不一定就是以後所看的。經歷過的才是最真實的。

對於已工作過的人來說，辭職去大公司還是小公司工作，既要考慮各自的優缺點，也要根據自己的長處及喜好，不能一概而論。但對於第一次參加工作，尤其是讀書畢業的學生來說，我的建議是 :毫不猶豫地先選擇大公司。 去大公司工作，對一個新參加工作的畢業生來說，相比小公司，有以下無可比擬的優勢:

1.在畢業前，大公司會去校招，如同在高考前名校預先到中學去直招一樣，這是一次難得的應聘機會。

為何大公司熱於校招?首先公司需要量大，針對性去學校校招，捷足先登容易找到相關人才和滿足需求量。其次，集中校招利於進公司後一次性新員工一系列各類進階培訓和崗位見習。小公司對人才的需求量不集中且量也不大，由於自己沒有專門新員工培訓部門，更喜歡通過社招找有工作經驗的人員。所以，大學生想進大公司，積極參加校招是一次難得的機會。畢業後再去應聘社招難度就大得多了，大多數大公司去社招也只是填平補齊而已，並且要求也高。

2.進大公司是一次帶薪現場體系培訓的好機會。

一般而言，不管你有沒有工作經驗，進大公司都會有一系列的管理體系培訓，直到你達到公司要求為止，這就相當於給自己一次帶薪充電的機會，大公司有成熟的管理體系和先進的管理理念，你掌握了就提升了自己的價值，這是小公司所不具備的，也是小公司看準挖大公司員工的重要理由。

3.進大公司學到核心技術和經驗，提升自己的價值。

相對來說，大公司 科技 開發能力較強，最前沿的 科技 往往掌握在大公司手裡。因此，如果能進大公司工作，不但有可能接觸到核心 科技 ，更重要的可以學到 科技 開發的方法和經驗。這是大幅提升自己能力的一次機會，當然也提升了自己的價值。相對來說進小公司就沒有這條件了。

4.在大公司工作幾年後，容易跳槽，被中、小企業高薪聘用機會大。

一般來說，很少有人一輩子在一個公司干到退休，大多要經過幾次跳槽，特別是參加工作二、三年後有一定經驗了，大公司工作的技術人員或管理人員很容易被中小企業高薪聘去，雖然可能在大公司只是普通一員，但被中小企業聘去後，一般都能提升任命為管理幹部或技術骨幹。如果畢業後進入小公司，要跳槽求高薪或高職位就困難很多了。原因很簡單，別的企業之所以會高薪聘請你，是因為你可為他們帶來大公司先進管理、領先技術和經驗。

四年前，我女兒大學畢業也面臨著二選一，一個是留在大城市、進大公司收入低，另一個是回老家三線城市、中等規模企業工資高待遇好。讓我刮目相看的是她選擇了收入低的大公司，進去後收入提升也快，學到了很多，二年後就高薪被別的公司聘去做主設計師了。

5.大公司也有大公司病，當沒有個人發展前途時要及時跳槽。

大公司也有大公司病，常常人浮於事，做事踢皮球，做事單一，學不到核心技術，只做一個螺絲釘。如果覺得大公司學不到東西時或提升前途渺茫時，就要及時帶著大公司光環，跳槽求高薪是一個很好的選擇。在這樣的大公司工作久了，再想去跳槽到別的公司就很難被信任了，有可能會被別的公司認為你徒有虛名。

總之，我認為學校畢業生首次求職不必去考慮資薪，毫不猶豫地進大公司，將是否能學到管理經驗和有用技術，提升自己的能力和價值作為首要考慮的問題。畢業後，參加工作這幾年是你一生打地基的階段，不計成本，在大公司打好了基礎，將來你無論去哪裡，或想造多高的樓都會感覺底氣十足，這種底氣用錢是買不到的。

剛出來的時候，盡量往大公司跑。大公司的好處是，你學會了整套流程。千萬別混日子，每一件事都做的比別人出色，大公司晉升的速度會比較慢，所以以學習為主。

二三年後，盡量往民企跑。在民企，大公司出來的人上升的最快。只要機靈一點，能夠運用的上過去的經驗和知識，往領導或老闆身邊的職位靠，豐富自己的經歷和拓寬視野。我曾經寫過，作辦公室主管6K和做領導助理5K的職位，寧願選5K.後者的無形資源遠遠大於這1K的差距。

差不多四五年左右，都接近三十歲了。三十而立，就得想明白自己是打工還是創業。或者是二者兼之的能力是否有。打工就往能運用到你這幾年得到鍛煉的崗位去。創業就往你經歷過的資源方向去。

公司大小無所謂，因為能力強了，無論在哪個公司都比同齡人要強一些。

時間久了，就和同步人拉開了一二步的台階了。不至於25歲拿5k薪水，30歲還是5k的投簡歷了。

㈤ 海上石油鑽井平台有哪些工種，投產後怎麼運營情盡量說的詳細些

那可是太多了！ 基本上有甲方的相關人員，監督，HSE監督， 鑽井的所有工種，像平台經理，HSE，大班，司鑽，助理司鑽，機房的司機，鑽台的內外鉗工，架工等等； 錄井的數據工程師，logger等；泥漿的工程師；固井的工程師及相關人員；測井的操作員、井口等相關人員； 還包括平台的日常維護人員，後勤保障人員，物資裝卸人員，如果有採油的話，還包括採油的相關人員，等等。

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抖音上的短視頻，其實可以統分為兩類：常規視頻，以及爆款視頻。常規視頻保證賬號的活躍，爆款視頻決定賬號的高度。

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