技術具有哪些特性

『壹』 6PE技術有什麼特點

MPLS作為一種日趨成熟的路由交換技術，在以IPv4為基礎的Internet網路上得到了越來越廣泛的應用。MPLS自身技術特點結合了二層交換和三層路由的L2／L3集成數據傳輸技術，不僅可以兼容第二層上的多種鏈路層技術，還可以 支持多種網路層協議（包括IPv4和IPv6）。使用MPLS的網路相對簡化了網路層的復雜度，並且兼容現有的主流網路技術，降低網路升級的成本。 IPv6是網路層協議的下一代協議，它是Internet工程任務組（IETF）設計的一套規范，是IPv4的升級版本。IPv6使用簡化的報頭格式，能夠提供充足的地址空間，同時能保障網路的服務質量和安全機制，越來越受到業界的重視。 MPLS技術和IPv6技術相結合的應用也應運而生，目前將二者結合的主要應用是6PE和6VPE（即IPv6VPN），尤其是6PE在過渡技術中得到了廣泛的支持。 6PE技術 由於從現有的IPv4網路向IPv6網路轉換需要一個過程，兩種網路在一段時期內同時存在是不可避免的，因此IPv6協議在最初設計時就考慮到了與IPv4的兼容性問題。為了更容易地在Internet中部署IPv6，並推動IPv4網路向IPv6網路的演進，有關方面提出了IPv6過渡機制。 目前，VRP支持的過渡技術有IPv4／IPv6雙協議棧（DualStack）、IPv6隧道以及6PE（IPv6 Provider Edge）。
6PE是一種過渡技術，6PE技術允許IPv6孤島的CE路由器穿過當前已存在的IPv4PE路由器之間通信。ISP可以利用已有的IPv4骨幹網為分散用戶的IPv6網路提供接入能力。
該技術的主要思想是：用戶的IPv6路由信息轉換為帶有標簽的IPv6路由信息，並且通過IBGP會話擴散到ISP的IPv4骨幹網中。在轉發IPv6報文時，當流量在進入骨幹網的隧道時，首先會被打上標簽。隧道通常採用MPLSLSP。 運營商網路的IGP協議可以是OSPF或IS－IS，CE和6PE之間可以是靜態路由、IGP協議或EBGP。 當ISP想利用自己原有的IPv4／MPLS網路，使其通過MPLS具有IPv6流量交換能力時，只需要升級PE路由器就可以了。所以對於運營商來說，使用6PE技術作為IPv6過渡機制無疑是一個高效的解決方案，其操作風險也會小得多。 6VPE技術 IPv6雖然解決了地址短缺的問題，但出於安全性及用戶私密等方面的原因，仍然存在著IPv6VPN應用的需求。在已有的MPLSVPN技術中，L2MPLSVPN實現了二層的VPN連接，天然可以支持IPv6VPN。而對於L3MPLSVPN，成熟的MPLS／BGPVPN框架仍然可以用於IPv6網路環境（6VPE）。6VPE作為一種VPN技術，VPN中的多個IPv6站點同IPv4VPN一樣分屬於不同的VPN，並且工作原理十分相似。6VPE的功能部件主要包含骨幹網邊緣路由器（PE）、用戶邊緣路由器（CE）和骨幹網核心路由器（P）。PE上存儲有VPN的虛擬路由轉發表（VRF），用來處理VPN－IPv6路由，是VPN功能的主要實現者。CE上分布著用戶路由，通過一個單獨的物理／邏輯埠連接到PE；P路由器是骨幹網設備，負責MPLS轉發。 多協議擴展BGP（MP－BGP）承載攜帶標記的IPv6／VPN路由，有MP－IBGP和MP－EBGP之分。BGPMPLSVPN中擴展了BGPNLRI中的IPv6地址，每個VRF配置策略規定一個VPN可以接收來自哪些Site的路由信息，可以向外發布哪些Site的路由信息。每個PE根據BGP擴展發布的信息進行路由計算，生成相關VPN的路由表。
6PE和6VPE都是MPLS技術與IPv6技術的結合應用，但二者又具有明顯的區別。6PE是一種過渡技術，目的是連接IPv6孤島，6PE中多個IPv6站點屬於同一VPN（IPv6公網），地址空間不能重疊。而6VPE是一種IPv6VPN技術，其中的多個IPv6站點完全可以同IPv4VPN一樣分屬不同的VPN。

『貳』 高技術的基本特徵有哪些

BIM最重要的特徵有哪些？關鍵是什麼

今天我們聊聊BIM最重要的特徵有哪些?關鍵是什麼?一說起BIM大家首先想起來的就是模型，或者是軟體，在筆者看來BIM具有很多的特徵，但是其中最為重要的有以下幾個!

一、3D模型可視化

傳統的二維圖說只有平面信息缺乏構件的間高程相互搭接的想像，需要富專業經驗以及讀圖能力的人員才能想像其立體形狀，不直觀且難以察覺介面的問題，常導致溝通協調的困擾與忽略潛在問題，【BIM的3D可視化】特性可如實呈現建築師的設計理念，使得項目參與人能消弭溝通誤差，提升項目成員協調溝通的效率。

二、參數化設計

BIM建築模型系由參數化特性的組件構成，軟體內建的柱、梁、牆等組件或是用戶自行建立的模型組件，每個組件都具參數性質，參數可用於定義尺寸，抑或是新增自定參數創建組件的欄位以利輸入的信息，作為信息的搜尋和管理，當修改組件參數的信息，模型會一次性修正在模型中所有組件的變更。

三、雙向聯系性

參數化設計具有同步變動的特性，當組件尺寸和信息進行修改時，在不同圖面顯示也能同時跟著連動，可免除信息不一致的混淆風險。構件卷標因為是讀取參數運算顯示，所以當參數信息修正時，也能自動修正卷標信息，以確保模型產出的施工圖說信息能達到一致性。

四、協同作業

【BIM】通過網路可使營建專業人員不受限時間與地點，共享項目信息和進行協同作業，提供專業人員的溝通平台進行建模和整合，解決不同工種界面復雜缺乏標准與整合程序的問題。sd.yd119.cn

五、整合信息

傳統施工流程信息非同步傳遞，過程常因為時間傳遞落差導致工程圖說散亂和簽核文件的信息龐大導致難以統整，因此通過BIM單一模型的概念，將最新正確信息回饋修正到模型，即能確認信息實時性的決策結果，改善傳統信息整合與傳遞而有信息混淆的問題，使相關信息能達到完整的保留和整合控管。

六、附加功能應用

BIM並非泛指幾個特定的軟體，除了建模軟體外，有很多不同功能的應用軟體，可以讓建置完成的BIM模型進行更多的附加功能應用，例如從模型產出施工圖面，並且可用計算機檢查空間是否足夠和對象是否干涉碰撞、計算數量產出明細表、進行4D進度管理、動線模擬等施工模擬進行價值工程的替代方案研擬，以及結構強度分析和能源和聲能分析輔助智能綠建築設計、耐震宅等應用，並通過信息保留延續以利未來營運管理。

『叄』 技術的性質具有...

1、復雜度，指大多現今的工具都很難以了解的特性(即需要一連串對製造或使用的事先訓練)。一些較相對簡單使用，但卻相對困難去理解其來源和製造方法，如餐刀、棒球及高加工食品等。另外也有很難使用且很難理解的，如拖拉機、電視、電腦等。

2、依賴性，指現今工具多依賴著其他的現代工具，而其他的現代工具又依賴著另外的其他現代工具的事實，不論是在製造、使用上面。例如，車子便有一巨大且復雜的製造及維護工業持撐著。而使用也需要有一復雜的公路、街道、高速公路、加油站、保養廠和廢棄物收集等設備。

3、多樣性，指相同工具的不同類型和變異。想像今日所存在的眾多湯匙和剪刀。即使是更復雜的工具也通常有許多的形狀和樣式，如建築起重機或車子。

4、普及性，規模，指現代技術的普及。簡單地說，技術似乎在每一個角落。它支配了現代的生活。另外，規模亦指許多現代技術計劃的范圍，如手機網路、網際網路、飛機航行、通訊衛星及其對地球上人們的影響。

(3)技術具有哪些特性擴展閱讀：

一、差異

科學、工程與技術的分別並不總是不明確。一般來講，工程放較多的焦點在實際經驗上，科學放較多在理論和純研究上，而技術則介於兩者之間。

大體而言，科學是對自然合理地研究或學習，焦點在於發現(現象)世界內元素間的永恆關系(原理)。它通常利用合乎規則的技術，即一系統建立好的程序規則，如科學方法。

工程為對科學及技術原理合理的使用，以達到基於經驗上的計劃結果。

例如，科學可能會學習電子在導體內的流動。此一知識即可能會被工程師拿來創造工具或設備，如半導體、電腦及其他類型的先進技術。

二、產權

當被用於商業行為時，技術可以確保公司和其他公司的競爭力。但達到、發明或使用技術的投資成本，稱為知識產權，是非常高的。

因此，許多社會(如美國、歐洲、台灣)都會對此一投資給予政府的保護，經由給予專利，一排他性的權利。此一保護能使公司投資在技術上的成本能夠回收，因此可以鼓勵創新。但亦有另一觀點指出，專利的過度保護，反而會使得創新遭到阻礙。

『肆』 技術的特性

當技術的使用在現代社會無所不在，一套共同的特性可以用來現代技術上。許多的作者，如McGinn (1991)和Winston (2003)列了下列一些關鍵的特性：
復雜度，指大多現今的工具都很難以了解的特性(即需要一連串對製造或使用的事先訓練)。一些較相對簡單使用，但卻相對困難去理解其來源和製造方法，如餐刀、棒球及高加工食品等。另外也有很難使用且很難理解的，如拖拉機、電視、電腦等。
依賴性，指現今工具多依賴著其他的現代工具，而其他的現代工具又依賴著另外的其他現代工具的事實，不論是在製造、使用上面。例如，車子便有一巨大且復雜的製造及維護工業持撐著。而使用也需要有一復雜的公路、街道、高速公路、加油站、保養廠和廢棄物收集等設備。
多樣性，指相同工具的不同類型和變異。想像今日所存在的眾多湯匙和剪刀。即使是更復雜的工具也通常有許多的形狀和樣式，如建築起重機或車子。
普及性，規模，指現代技術的普及。簡單地說，技術似乎在每一個角落。它支配了現代的生活。另外，規模亦指許多現代技術計劃的范圍，如手機網路、網際網路、飛機航行、通訊衛星及其對地球上人們的影響。

『伍』 技術工作有什麼特點

技術工作特點：
1、實用性。專用技術必須能夠在生產實踐過程中操作才有存在價值，不能應用技術不能稱為專有技術。

2、新穎性。專有技術所需求的新穎性與專利技術的新穎性不同，專有技術並非要具備獨一無二的特性不可，但它也決不能是任何人都可以隨意得到的東西。

3、價值性。專有技術必須有價值，表現在它能為企業帶來超額利潤。價值是專有技術能夠轉讓的基礎。

4、保密性。保密性是專有技術的最主要因素。如前所述，專有技術不是一種規定的權利，其自我保護是通過保密性進行的。

『陸』 大數據技術有什麼特點

1.原始數據處理模版化，做好預測性分析

數據的波動有必然因素(節假日、賬單日等)，也有諸多偶發因素(活動推廣、簡訊發送等)，但歸根結底會影響到客戶的服務體驗。因此，要從源頭對數據收集過程進行清洗，保留有價值的數據，同時藉助模型構造、演算法分析、系統配置的方式，將數據預測性結果更清晰的呈現出來。

2.對客戶進行行為分析，為營銷提供支持

與客戶交流的過程，實際上是他對產品產生興趣或者有疑問的過程，一方面要超越客戶期待的做好服務，另一方面要用好大數據將客戶在辦理業務、咨詢的產品、遇到的難題等記錄和客戶資料庫進行匹配分析，構造客戶服務畫像，形成差異化的客戶結構，促使管理中心從大眾服務向點對點服務轉變，對客戶的產品興趣、分期意願等進行深挖，為前端營銷過程提供支持。

3.借智能機器優化統計，剖析多渠道數據

要利用好智能軟體，對不同來源的數據做好目標分析。要充分利用好智能機器人，形成多渠道的知識交互，收集到客戶的疑問，對這些數據要更多考慮其精準性、體驗感、流暢度，統計出客戶常問的“熱詞”，找出客戶通過多次互動才詢問出答案的問題，查看答案的設置是否不夠精準並進行優化。

『柒』 技術有什麼性質

1、技術沒有先進性與落後性，因為在不同時間、空間上「先進的」可能變成「落後的」，「落後」的反而「先進」；
2、技術應用有時效性；
3、技術有保密性與公開性；
4、技術有關聯性（例如：治療人體結石的葯物可以用於鍋爐清洗）；
5、技術有通用性（例如：汽車水泵完全可以在農業上使用）；
6、技術有專有性（例如：專利技術）
技術有......

『捌』 技術創新具有哪些特點

一是創造性。任何一項技術創新都是以前未做過的，這是創新的最本原的含義所要求和體現的。

二是風險性。正因為是創造性行為，必然會遇到未曾遇到的問題，這就帶來了不確定性和風險。

三是收益性。創新成功會產生常規經營所不能帶來的超額利潤收益。

相關說明

技術創新是以創造新技術為目的的創新或以科學技術知識及其創造的資源為基礎的創新。前者如創造一種新的激光技術，後者如以現有的激光技術為基礎開發一種新產品或新服務。常合二為一。是企業競爭優勢的重要來源，企業可持續發展的重要保障。認識技術創新本質、特點和規律，是技術創新有效管理的重要前提。

創新是指：以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物，包括但不限於各種產品、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。

『玖』 技術創新具有以下哪些特點

一是創造性。
任何一項技術創新都是以前未做過的，這是創新的最本原的含義所要求和體現的。
二是風險性。
正因為是創造性行為，必然會遇到未曾遇到的問題，這就帶來了不確定性和風險。
三是收益性。
創新成功會產生常規經營所不能帶來的超額利潤收益。

『拾』 管理的技術方法具有哪些特點

管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系。」即能夠總攬全局，判斷出重要因素並了解這些因素之間關系的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯系並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
優秀管理者素質細化的96條
一、基本精神
1.凡事合理化為目標
2.敬業樂業的精神
3.有品質觀念與數字觀念 優秀管理者素質細化的96條
4.善於時間管理,有時間觀念
5.追根究底,卓越精神,好還要更好
6.整體規劃,成本效益,人性管理,ABC原則
7.認同公司經營理念,正確的抱負、理想和方向
8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠
9.為人所不能為、不願為，而做得好
10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什麼
11.待遇是工作績效的副產品:一流人才創造一流利潤,一流利潤才有一流待遇
12.積極主動的態度
13.忠誠度與責任感
14.做人、做事有原則有重點
15.就業要有作為，職務不分貴賤
16.永遠懷著一顆感恩的心

二、關於工作方面
17.認清目標，實施目標管理
18.做好自主管理、檢查
19.工作標准化、管理制度化
20.職務工時分析，人員合理化
21.有創新與突破
22.有主見與果斷力
23.盡量吸收工作新知識新方法
24.盡量使用作業電腦化
25.全心投入，盡心盡力工作
26.做好P-D-C-A管理循環工作
27.徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作
28.做好5S整理整頓管理
29.工具齊備，保養妥善
30.公正合理的工作分配
31.隨時檢查工作績效
32.重視數據，善於統計分析
33.注重安全與保密
34.盡可能尊重部下的建議
35.研究如何改進工作
36.必須具備工作上所需的知識
37.周密計劃
38.審慎檢討、採取改善行動

三、關於上司方面

39.盡力更正上司得當誤解
40.上司所發命令或政策，如有不明了之處應請示明白
41.對公司及上司有信心
42.貫徹上司的命令
43.不煩擾上司
44.凡親身解決的問題，應向上司報告
45.有備無患，隨時掌握狀況
46.不在背後批評公司與上司
47.對本單位工作負全責不作任何解釋
48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討
49.定期報告工作經過及結果

四、關於同事方面
50.互相合作協助
51.不侵犯他單位之職務
52.成功有效的會議主持
53.良好的人際關系與溝通
54.互相交換知識見解
55.與他單位取得密切聯系與協調
56.均衡適當的組織能力
57.對同事誠心與熱心
58.了解同時的工作職務
59.必要時可以代理處理其職務
60.接受同事的批評建議

五、關於部屬方面

61.激勵部屬工作的責任
62.培養團體協力精神與士氣
63.不要吝於說鼓勵、贊許慰勞人的話
64.維持紀律
65.接受部署個人問題的請教與商談，並協助解決
66.公平對待部屬
67.獎勵部屬、培養正確嗜好與娛樂
68.命令與指示應懇切、明了
69.讓部屬了解工作方針及目的
70.獎勵並實施部屬之提案改善
71培養各人的長處，運用他的短處
72.盡避免處罰、責罵
73.教育訓練部署
74.培養職務代理人
75.有關部屬的事盡量告訴部屬
76明確指示各人的職務
77.選才、育才、用才、留才
78.關心部屬、了解部屬
79.人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作

六、本身應如何自處

80.摒棄優越感與虛榮心
81.建立並維護良好形象
82.運用幽默感，能言善道
83.不斷學習，充實自己
84.成功而不自滿
85.監督者須負全部責任
86.不說下屬的壞話
87.不可陰謀行事，投機取巧
88.經常保持情感的平靜
89.清楚自卑感
90.勿做輕諾與輕浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.擇善固執但不執著，平常心
93.處處做模範，以身作則
94.對於本身缺點與短處應有所自覺並克服它
95.保持部下的面子不與爭論
96.冷靜而細心、從容不迫