A. 可行性報告怎麼寫 方案
撰寫格式
1、引言
主要包括項目名稱、目標和基本功能,用戶單位名稱,新項目開發單位,該項目與其他項目或機構的關侍襲胡系和聯系,在可行性報告中使用的專門述語及其定義,該報告中所引用的文件和技術資料。
2、可行性分析的准備
對可行性分析的要求和目標,進行可行性所具備的條件和限制,進行可行性分析所採用的方法。
3、對項目的分析
企業要實現的目標與完成的任務,組織機構和禪纖管理體制,可供利用的資源及制約條件,企業存在的主要問題及薄弱環節。老攔
4、新項目方案
新項目的目標及要實現的功能,新項目的組成結構,新項目的實施計劃、安排,包括各階段對人力、資金、設備的需求,新項目實現後對組織結構、管理模式影響等。
5、可行性分析
項目的必要性、項目的經濟可行性和技術可行性、組織管理的可行性和社會的可行性。
6、可行性分析的結論
根據以上對項目的可行性分析,應該得出一個該項目是否可行的結論。
B. 簡短的可行性分析怎麼寫
簡短的可行性分析怎麼寫
簡短的可行性分析怎麼寫,在我們的生活中,實施項目領導都有可能讓我們寫一份可行性分析,可行性分析要怎麼寫我們一起來看看,我收集的關於簡短的可行性分析怎麼寫的文章,歡迎大家閱讀。
一、項目概況
基本上,是凡可行性報告,都會有項目總體概況的介紹,一定要簡單陳述一下,你所要分析的項目。
二、項目的背景及目前發展情況
此項目所處的背景及目前在市場上的發展情況,簡單扼要,但不必用大片概論來贅述。
三、當今市場環境
這一點很重要,這個項目能否運作,全靠當前市場的狀況,這里要明確寫出市場預期以及市場前景、市場潛力
四、項目的規模及成立所需條件
這一點也很重要,項目有大有小,這時候你一定展開論述項目的規模性以及所要的條件,已經這些東西的必然性。
五、組織實施方案
既然是可行性分析報告,那麼必然會有可行性的實施方案,你沒有實施方案,一切都是紙上談兵,明確說明這個方案的可實施性
六、融資與效益的對比
這時候一定要簡要分析一下產出與收入的對比,畫出簡單效益產出比圖表,簡單扼要分析回報率等等
七、結論與建議
前面論述了一大堆,這時候一定要有個結論,並提出可行性建議,這是總結部分,也是結論部分
首先我們來說一下可行性研究報告所採用的形式。
形式與內容是需要統一的,簡單的可行性研究報告篇幅較小,往往在三十頁以內,字數在一萬以內,它的目錄結構不宜過於龐大,否則就會顯得很空。一般我們用第一章、第二章來標記一級目錄,用「一」、「二」這樣的形式標記二級目錄,用「(一)」、「(二)」來標記三級目錄,用阿拉伯數字「1、2、3」標記四級目錄,用「(1)、(2)、(3)」來標記五級目錄。有這五級足夠了,不要把目錄層級搞得太深。
接下來,我們說一下可行性研究報告的內容。
正規的可研報告多達十幾章,裡麵包括總論、項目背景、市場分析、工藝技術方案、規劃設計和建設方案等等內容,但簡單的可研報告沒必要分那麼多章節,有五章就行了。分別是:一、項目單位情況及擬建設項目情況;二、市場分析;三、產品技術方案;四、經濟效益分析;五、社會效益分析(或者結論和建議)。當然有些特定用途的報告,中間的章節也可以調整,根據需求來設置,但五、六章就夠了,重點內容完全可以包括在裡面。
最後我們來說一下經濟效益分析部分。
正規報告的經濟效益分析是比較專業的,需要做很嚴謹的投資估算、收益預測、財務分析,需要計算出內部收益率、動態投資回收期等;這個簡單的可研報告也需要做投資估算、收益預測和財務分析,但沒有必要做得太復雜,投資估算、收益預測都只用一個表格就可以了,財務也只需要做靜態分析就可以了,這種程度的分析一般財會人員都可以完成。
一、 概述
簡述項目提出的背景、技術開發狀況、現有產業規模;項目產品的主要用途、性能;投資必要性和預期經濟效益;本企業實施該項目的`優勢。
二、 技術可行性分析
1、項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性,關鍵技術的先進性和效果論述。
2、產品技術性能水平與國內外同類產品的比較。
3、項目承擔單位在實施本項目中的'優勢。
三、 項目成熟程度
1、成果的技術鑒定文件或產品性能檢測報告、產品鑒定證書。
2、產品質量的穩定性,以及在價格、性能等方面被用戶認可的情況等。
3、核心技術的知識產權情況。對引進技術的消化、吸收、創新和後續開發能力。
四、 市場需求情況和風險分析
1、國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。
2、國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、在國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性。
3、風險因素分析及對策。
五、 投資估算及資金籌措
1、項目投資估算
2、資金籌措方案
3、投資使用計劃
六、 經濟和社會效益分析
1、未來五年生產成本、銷售收入估算。
2、財務分析:以動態分析為主,提供財務內部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤率和利稅率、財務凈現值等指標。
3、不確定性分析:主要進行盈虧平衡分析和敏感性分析,對項目的抗風險能力作出判斷。
4、財務分析結論
5、社會效益分析
七、 綜合實力和產業基礎
1、企業員工構成(包括分工構成和學歷構成)
2、企業高層管理人員或項目負責人的教育背景、科技意識、市場開拓能力和經營管理水平。
3、企業從事研究開發的人員力量、資金投入,以及企業內部管理體系等情況。
4、企業從事該產品生產的條件、產業基礎(包括項目實施所需的基礎設施及原材料的來源、供應渠道等)。
八、 項目實施進度計劃
九、 其它
1、環境保護措施
2、勞動保護和安全
3、必要的證明材料
(1) 特殊行業許可證(如食品、農葯、醫葯、化肥產品生產許可證及批文);通信產品入網許可證;公共安全產品生產許可證;壓力容器生產許可證等。
(2) 可提供項目立項證明、高新技術企業證書、產品質量認證、環保證明;產品訂貨意向、合同等補充材料。
十、 結論
C. 可行性報告怎麼寫
可行性報告寫法:
1、前言
一般簡要介紹項目研究的背景,項目實施的相關因素和主要目的和意義,可行性研究的主要依據和主要范圍等內容、有些可行性報告還需要列出研究報告的相關摘要。
2、正文
該部分是報告的主體,要求列舉事實,運用系統分析方法,綜合考慮各方面的因素,對項目實施的可行性作出客觀、全面而准確的預測、不同類型的可行性報告在該部分通常具有不同的側重點。
3、結論
在對項目進行可行性分析和預測的基礎上,從整體角度作出科學評價,並與相關方案進行優劣比較,最終獲得明確的行動主張、有時還就原方案提出一些更新、更全面的建議。
4、附件
為了結論的需要,在可行性報告正文結束後補充的相關材料,主要包括試(實)驗數據、計算浮標、圖片表格、參考文獻等。
技術可行性
如果是公司內部立項的項目,寫這部分內容時,就要從項目實施的技術角度出發,要注意全面考慮項目實施過程中所涉及到的所有技術問題,從能把控的研發條件來合理設計技術方案,著眼於具體的開發環境和開發人員,做技術可行性評賣緩價。
以軟體開發項目為例,軟體開發涉及多方面,包括軟硬體架構,開發平台、系統布局和結構、輸入輸出技術等等。
那我們就要針對原有系統和欲開發的系統做比較,分析新系統具有的優越性,以及對跡運設備、現有軟姿配梁件、用戶、系統運行、開發環境、運行環境等影響,來評價新系統的技術可行性。
D. 如何撰寫技術成果可行性分析報告
技術可行性分析報告大綱(一)
一、項目簡介
1、項目來源
2、適應症
3、注冊類別
4、開發階段
5、項目特點
6、實施方案(計劃進度或項目目標)
7、投資概算
8、市場預測
二、技術可行性分析
1、產品和技術開發論述
關鍵技術的開發和作用、效果的論述,產品開發的技術性能水平與國內外先進水平的比較,包括技術依託單位或合作單位的研究開發論述,
技術可行性分析報告
。
2、技術的成熟性論述和產品可靠性論述
本項目生產技術的成熟性,工藝流程與現有生產線的匹配分析;本項目產品的檢測方法,與現有質量控制系統的匹配分析;產品的穩定性、安全性情況。
3、原、輔料來源分析
原輔料可得性,主要原料廠家、價格。
4、環境保護和勞動安全
項目投產後對環境的影響,三廢情況及治理方案;生產過程中有毒有害物質的分析,採取的保護措施。
5、產品注冊情況分析
同品種注冊情況。
6、技術風險分析
本項目的技術難點、注冊風險分析及對策。
三、市場可行性分析
1、國內外市場調查
產品所針對適應症的臨床用葯現狀及趨勢;產品的市場容量。
2、市場競爭狀況(近三年)
主要競爭產品的廠家、價格、市場份額,主要區域市場。
3、產品優、劣勢分析(SWOT 分析)
產品優勢和劣勢(適應症、療效、使用方便性、不良反應);外部機會和威脅分析;與競爭品種的比較(包括功能、特點、價格、包裝等)
4、市場預測
產品的壽命周期以及目前所處階段;產品的消費條件、對象,產品更新周期的特點;品種發展趨勢,可能產生情況分析;國內需求量分析。
5、產品方案和銷售收入預測
與現有銷售網路、模式的匹配性;確定產品的初步銷售方案,預測銷售價格、銷售規模,估算銷售收入;
6、風險性分析
數據來源可靠性;臨床試驗及注冊風險分析、市場分析、銷售預測的准確性。
7、同類市場或產品專家建議
四、項目實施方案
1、技術方案論述
技術開發或合作方案。
2、項目實施進度計劃
本項目的開發方式、計劃進度安排。
五、投資估算、資金籌措
項目的費用估算、資金籌措、各階段費用支出計劃。
六、結論
對項目的總體評價及意見。
技術可行性分析報告(二)
一、總論
1.申請項目的概述。應包括項目的主要內容、創新點、技術水平,項目的主要用途及應用范圍(限200字以內。如果企業同意「*」信息公開,此內容應屬可以公開部分)。
2.簡述項目的社會經濟意義、目前的進展情況、申請技術創新基金的必要性。
3.簡述本企業實施項目的優勢和風險。
4.項目計劃目標
(此欄目各項指標是項目立項後,簽訂合同的主要內容,也是項目驗收的主要依據。)
5.主要技術、經濟指標對比。列表對項目實施前後的相關指標進行詳細比較 。
總體目標:包括項目執行期間(從項目起始時間到計劃完成時間)計劃投資額;項目完成時達到的階段(中試或批量生產)、實現的年生產能力(或階段成果)、企業資產規模、企業人員總數和因項目實施而新增就業人數等,
工作報告
《技術可行性分析報告》(http://www.unjs.com)。
經濟目標:(此目標不是指企業指標,也不是指本項目達到的生產能力,而是指本項目在執行期內可實際累計實現的指標。)包括項目計劃完成時累計實現的工業增加值、銷售收入、繳稅總額、凈利潤、創匯額等。
技術、質量指標:包括項目計劃完成時達到的主要技術與性能指標
階段目標:(階段目標的完成情況是項目後續資金撥付的重要依據)在項目執行期內,每一階段應達到的具體目標,包括進度指標、技術開發指標、資金落實額、生產建設情況、實現的銷售收入等。每一階段目標應是比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。階段目標的完成時指標應與「項目計劃目標」條款中的「經濟目標」、「技術、質量指標」一致。(計算機錄入時,每一階段目標請不要再分段錄入。)
計劃新增投資來源。列表說明項目執行期內由企業負責完成的新增投資資金來源、到位時間和金額。
(需用定量的數據描述)、執行的質量標准、通過的國家相關行業許可認證及企業通過的質量認證體系等。
二、申報企業情況
1.申報企業基本情況
包括企業名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、企業登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。
2.企業人員及開發能力論述
企業法定代表人的基本情況,包括學歷、所學專業、主要經歷、技術專長、創新意識、開拓能力及主要工作業績。
企業人員基本情況,包括企業人員總數、大專以上人員數;主要管理人員數、文化水平、年齡結構;技術開發、生產、銷售人員比例等。
新產品開發能力情況,包括企業上一年技術開發投入額、其中研究開發投入額、研究開發投入占企業年銷售收入比例;科研開發隊伍情況;與本項目相關的技術儲備情況等。
項目技術負責人的基本情況,包括學歷、所學專業、主要工作經歷、技術專長和工作業績;項目技術負責人與企業之間的任用關系。
3.企業財務經濟狀況
上年末企業總資產、總負債、固定資產總額、總收入、產品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產報酬率、凈資產收益率、應收賬款周轉率。今後三年企業的財務預測。
4. 企業管理情況
企業管理制度、質量保障體系的建設情況;產權明晰情況,其中有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業、聯營企業和外商投資企業需說明股東(聯營單位)的構成及各自所佔的股份(合作關系);企業信用等級、企業商譽、企業獲獎情況。
5.企業發展思路
三、項目的技術可行性和成熟性分析
1.項目的技術創新性論述
(1)詳細說明本項目的基本原理及關鍵技術內容,描述項目的技術或工藝路線、產品結構、基本演算法原理等(可加圖示)。
(2)論述項目創新點,包括技術創新、產品結構創新、生產工藝創新、產品性能及使用效果的顯著變化等。申報企業應在不泄露商業秘密的前提下, 盡可能詳細地說明本項目的創新點、創新程度、創新難度,並附上權威機構出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術水平的證明材料,已有產品或樣品的可附照片或樣本。
(3)詳細描述項目的技術來源、合作單位情況;說明項目知識產權的歸屬情況。其中合作開發、委託開發的項目,需附上相關的合作開發協議書和有關技術資料;購買技術再開發的項目,需說明再開發的主要內容並提供相應的技術資料;企業自主開發的項目,需提供相應的技術資料或技術鑒定報告。
(4)簡述本項目國內外發展現狀、存在的主要問題及近期發展趨勢,並將本項目在克服現存主要問題方面與國內、國外同類產品現行指標進行較詳細的比較(可以表格方式說明)。
2.項目的成熟性和可靠性論述
詳細說明項目目前進展情況、技術成熟程度、有關部門對本項目技術成果的技術鑒定(或驗收)情況;本項目產品的技術檢測、分析化驗的情況;本項目在小試、中試或生產條件下進行試驗或小批量試生產的情況,包括項目質量的穩定性、收率、成品率;本項目產品在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等(可提供用戶使用報告)。
四、項目產品市場調查與競爭能力預測
1、本項目產品的主要用途,目前主要使用領域的需求量,未來市場預測;項目產品的經濟壽命期,目前處於壽命期的階段。
2、本項目產品國內主要研製單位及主要生產廠家研製、開發情況;在建項目和已批准擬開工建設項目的生產能力,預計投產時間。
3、分析本項目產品的國內外市場競爭能力,替代進口或出口的可能性,預測本項目市場佔有份額,以及近期內市場佔有率的增長情況,並說明預測的根據。
五、項目實施方案
1、項目開發計劃:
詳細描述項目各項研發工作、生產准備工作、市場開拓工作的進展計劃,以甘特圖( 注)的形式列出,並明確標出完成各項工作預計所需時間及達到的階段目標。此處列出的各項指標應與「總論」中「階段目標」的描述相吻合。
2、技術方案:
3、生產方案:
4、營銷方案:
5、其它問題的解決方案: