施工員怎麼升職到技術負責人

① 施工員如何成為技術員

技術員做技術工作，做方案、交底、圖紙會審等等 技術活，基本上不需要下工地現場施工（正規公司都這樣）
施工員是在工地現場專搞施工的（測量放線、鋪設模版、鋼筋、），指揮工人怎麼正確的做好施工的每一道工序
（施工員證）需要考試持證上崗
技術員就是考職稱(如技術員、助工、工程師、中級工程師、高級工程師)
本科畢業一年轉助工、五年評中級

② 施工員如何成為項目經理

這個有點難，不是你想做就能做的。
施工員屬於技術性崗位，干具體事情的。
項目經理屬於領導崗位，需要懂的東西就多了，要有2年以上施工管理工作經驗，至少相關工程類專業大專以上學歷，還要有相應的資質，比如一級建造師資格證。
除了以上要求，管理人員還需具備一定的管理能力，協調處理人際關系能力等等。

③ 從建築施工技術員怎麼發展成項目經理啊

從建築施工技術員怎麼發展成項目經理，需要懂得如何利用時間來變得優秀。優秀沒有捷徑，只有多實踐、多思考、多總結。看看在中建領導眼中怎樣才能變優秀，才可能成為項目負責人。

現在社會就業競爭激烈，學歷往往只是一塊敲門磚，社會更需要的是技能型人才。一個全面的技術員應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善於與甲方、監理協調處理工程現場問題。
一、多看
就是看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時，熟悉本專業標准圖集、國家現行規范，去資料室多閱讀人家寫的施工方案。
二、多問
當遇到不懂的問題或難題時，應該多請教別人，班組人員、專業工程師或其他人都可以，只要能解決問題，不要礙於面子，羞於啟齒。
三、多動手
不是說每天跟著班組干苦力活，如擰螺絲、扛重物等，而是要有針對性，對技術含量比較高或自己不懂的施工工藝，要參與甚至牽頭去干，不要怕苦、怕累、怕臟。因為多動手既能提高本身技能，積累更多的經驗，又能更牢固的掌握一些理論知識。如各種設備調整試驗、設備試車，要積極參與，能從中發現很多問題，解決很多問題，這樣，專業水平就不知不覺的提高了，同時也能了解與本專業有關的其他知識。
四、多思考
對於每一項施工，不能從書上全盤照抄，不能從別人手裡不假思索地搬過來應該多思考，為什麼要這樣施工，那樣做就不行嗎?別小看那些現場施工人員，問工人為什麼這樣施工時，也許不知道，也許會說「別人都是這樣乾的啊」，確實的手藝都是從上輩師傅那裡傳下來的，是很多代人現場經驗的積累(當然也有不合理的施工)，所以就要努力思考，從規范、標准圖集、理論知識中找出施工的合理性及科學性，把理論與實踐結合起來，把書本上的東西變成自己的。同時，還要思考這種施工方法是否有缺點，如有，則應該想辦法改進，要有創新的思想。
五、擴大自己的知識面
工程施工是一項要求知識面很廣的工作，除了掌握土建工程師必備技能，還需了解與本專業有關的各種知識，如預算造價等，使自己的知識和能力更加全面化，拓展個人的管理水平，為日後成為一名項目經理或管理幹部打下扎實基礎。
六、良好的態度
養成認真嚴謹、膽大心細的工作態度。技術員做的工作都是要求特別嚴謹的，稍微差錯就會釀成大禍，正所謂「差之毫釐，謬之千里」。心細才能減少失誤，對自己的工作要仔細檢查，盡量避免錯誤發生。施工日誌要天天寫，工程資料要跟進施工進度，不要養成拖拉欠帳的壞毛病。
七、及時總結
每個人的工作經驗都是從無到有的，因此要及時總結經驗，有什麼心得、體會要及時寫下來，與人交流、探討。 未來優秀的建築工程管理人員，將大多數是從施工一線出來、而且經過各類專業技術工作的磨練（從內業到外業）的人員。不管是在大的施工單位還是小的施工單位，項目負責人都需要具有工程制圖、計算機應用、主要測試和試驗儀器使用的基本能力，具有綜合應用各種手段(包恬外語工具)查詢資料、獲取信息的初步能力的人才能勝任。涉及到的專業知識包含工程管理工程測量工程資料整理工程造價預決算招投標等只有具有全面能力有足夠的懂技術、會管理、善經營、精通商務的復合型人材才能有能力勝任項目負責人的工作。
做有志之人，成有實之才，需要持久的恆心與毅力。偉大的事業都是由一點一滴的小事累積而成的，因此，每一個人都要立足本職工作，修煉扎實的基本功，擴大自己的眼界，鍛煉敏捷的思維，才有機會干大事，成大事。

④ 最理想的施工員晉升之路

最理想的施工員晉升之路

工程人說：工程類單位(中鐵、中建、中交等等)發展軌跡有很多種，要是說單靠搞技術一步一步走上去，那是一個漫長而又看不到頭的過程，給你說一種比較理想的情況：

第一年 ，本科畢業擔任施工單位的菜鳥也就是學員，屬於試用階段工資2000元上下沒有用任何福利待遇，跟著師傅學習。

第二年 ，本科畢業一年學員轉為技術員(技術主管)基本工資帶補貼，給單位提交報告職稱升為助理工程師。

第三年 ，一個工地結束，第二個工地開始升為工程部副部長，擔任技術負責工作工資比技術員多拿幾百塊。

第四年 ，擔任工程部長，工資上浮一級基本能拿到6000每月，主要負責工地整體管理，工程部包括測量班、試驗室、技術部，你是總管最辛苦也是最委屈的.。

第五年 ，擔任工程部長兼任副總工，給單位提交論文及助理工程師轉工程師論文，主要負責工程部及配合總工程師管理項目技術工作。

第六年 ，擔任總工程師，工資上升為年薪制，月工資基本達到7000每月，主要負責工程技術總負責階段，處理各種變更及對外協調技術解釋工作，配合項目經理管理施工。

第七年 ，成功由總工程師變身項目經理，工資年薪制，每月工資8000+，主要負責項目總體布控把握對外協調，與甲方要賬，勞務隊材料商周旋，與各種政府單位溝通確保項目順利進行。

這是理想狀態下你的晉升之路，但實際情況下在這種論資排輩關系至上的單位中，個人能力除非特別出眾並且人際交往能力超強，各種機遇都遇到的情況下才有可能出現這種晉升狀態，多數人多半會埋沒在人群當中，在技術主管的位置或者工程部長的位置一干就是七八年。

⑤ 建築工程項目技術負責人需要什麼證件才能擔任

擔任工程施工項目技術負責人需要建造師證書。

工程師以上就能擔任項目技術負責人，至於說的那個A證的問題是一個安全考核合格證，企業技術負責人的是A證，建造師的是B證，專職安全員的是C證。說查了國家的規定文件也沒有看見這方面的規定，建議找一本招標文件來看，上面就對技術負責人的資格有明確的要求。

建造師證書分為一級注冊建造師和二級注冊建造師，一級注冊建造師可以擔任大、中、小型工程施工項目負責人，二級注冊建造師可以擔任中、小型工程施工項目負責人，其中，大、中型工程項目負責人和技術負責人不得由一名建造師兼任。

建造師職權定位

建造師是以專業技術為依託、以工程項目管理為主業的執業注冊人員，以施工管理為主。建造師需要懂管理、懂技術、懂經濟、懂法規，有組織能力。建造師注冊受聘後，可以建造師的名義擔任建設工程項目施工的項目經理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規或國務院建設行政主管部門規定的其他業務。

在行使項目經理職責時，一級注冊建造師可以擔任《建築業企業資質等級標准》中規定的特級、一級建築業企業資質的建設工程項目施工的項目經理；二級注冊建造師可以擔任二級建築業企業資質的建設工程項目施工的項目經理。

大中型工程項目的項目經理必須逐步由取得建造師執業資格的人員擔任；但取得建造師執業資格的人員能否擔任大中型工程項目的項目經理，應由建築業企業自主決定。

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