⑴ 如果供應商無法達到要求的交貨時間怎麼辦
1.自己公司問題，總是下急單，供應商從原料采購到生產確實不能滿足貴司的交期要求，這就要求貴司業務做好評估，適當做些庫存。
2.訂單量少，供應商也不願意配合，這個時候適當給供應商一些利潤，讓其先趕貨，然後將其卡嚓掉，換家新供應商，一開始簽訂合同，故意拖延交期的可按2%每天扣除當批貨款。
總之，對於配合度差的供應商，堅決予以取締。
3.與供應商確定批量交貨期，定時下達訂單：一個規律性的計劃模式對采購及你的供應商是有很大幫助的，也就是說你是每月或每周的幾號給你的公司准時下達訂單，這樣你的供應商會給你預留一定的生產能力，便於交付你的貨物，另外，要與你的供應商確定一個交貨的周期，例如1000件的交期是多少、2000件的交期是多少，用書面的方式確定下來，這樣你自己胸中有數，你的供應商也要盡力履行自己的承諾；有些時候你自己單方面認為供應商交貨不及時，供應商此時可能還要埋怨你下達沒有規律性及未按照雙方約定的交貨時間提前下達訂單等等，所以這一點你要做好。
4、采購周期內預留安全庫存：......
5、訂單的跟蹤：要對所下達的訂單進行跟蹤，時刻了解貨物的狀態，遇到意外情況要及時採取補救措施，避免影響公司生產。
6、合同條款的執行：不太贊同雙方針尖對麥芒，嚴格執行合同，沒有疏通的餘地，這樣雙方業務人員做起來感覺比較生硬，所以不要生搬硬套合同，但是對於履錯屢犯供應商，也要進行適當的處罰，以作警示！
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