Ⅰ 工廠二線部門，生產調度室和磅房哪個工作好！
我感覺還是生產調到室這個崗位比較好。因為這個崗位接觸人比較多。也有不少的技術含量。能學到很多東西。有很大的上升空間。磅房就比較沒什麼意思了。因為這個崗位沒有什麼技術含量，是個人都可以做。工作是比較清閑，但是沒有什麼上升的空間。接觸上層領導的機會也比較少。所以我建議你還是在生產調度室干工作比較好。
Ⅱ 省電科院和省調度所對口的分別是省電力公司的哪個部門發展規劃部，生產技術部，基建部，安監部還是其它
與省公司其它部室同級，行政職能同級，業務關系屬各自其主，相互配合，少有交叉。兩個單位均有職能部門和實施機構的職責。即既是管理部門又是業務部門。
Ⅲ 一般縣級供電局的各部門(生技部,調度部等)從事哪些具體的工作呢,本人工作需要希望能夠得到幫助!!
我不是供電局的，不過長期和供電局打交道啊～
生技部其實就是生產技術部的簡稱，是供電局的主要技術部門，主要負責供電局裡面所有技術的研發和規劃工作，有些地方，信息部（就是管電腦的）也屬於升技部的管轄。
調度部是供電局的核心部門，就是做電力調度的，他們只要時時刻刻注意好電網的各項指標，同時執行省調度中心的指令就好了，比較累，責任巨大，工資當然也很高。
其他還有人事部，綜合部之類的，和其他單位都差不多。
Ⅳ 電力局的營銷部，調度部，生產技術部，那個效益好
營銷部和生技部屬於管理部門，調度所屬於生產部門，相關來說管理部門好些，效益方面差距不大。
Ⅳ 電力局裡調度員的崗位好不好生計科、調度員和變電部哪個比較好呢
調度員也是美差。下面各歸口電廠為了上網指標。會做各種工作的。生技科（不是生計科），全稱：生產技術科。管理各所屬分工的設備采購及維護外包等的立項等工作。設備供應商也會做工作的。變電部嘛，對相關業務不是很熟，不便提供相應的意見。
Ⅵ 一個大型的公司都具體有哪些部門呢
公司組織機構一般分為以下幾大部門：即財務部、行政後勤部、人事部、企劃部、渠道部、技術部、銷售部、總經辦、項目工程部、審計部、質量管理部、投資發展部、生產研發部、采購部、客戶服務部等等。
希望上述回答對您有所幫助！
Ⅶ 求教！！！生產技術部職責（生產指導！！非設計研發！！）
頒發部門 公司文件控制中心
生產技術部崗位職責 接收部門
生效日期
操作標准---人員 制定人 制定日期
文件編號 審核人 審核日期
文件頁數 共 2 頁 批准人 批准日期
分發部門
1 目的
明確生產技術部各崗位職責，加強本部門內的工作管理。
2 范圍
生產技術部各崗位。
3 責任
生產技術部經理、調度員、統計員。
4 內容
4.1 生產技術部經理崗位職責：
4.1.1 生產技術部經理是在主管副總經理領導下負責本部門日常生產技術管理工作。
4.1.2 根據市場要貨計劃負責組織編制、審核公司年度、月度生產計劃，報上級主管審批。
4.1.3 按公司年度、月度生產計劃組織有關部門實施，定期召開生產調度會議，組織均衡生產，加強定額管理、節能降耗、提高勞動生產率，嚴格按品種、數量、質量、交貨期限等要求完成生產任務。
4.1.4 根據國家和行業管理部門頒布的有關規定，組織各部門制訂公司安全生產管理制度和安全技術實施計劃及不安全隱患的改進措施，並監督檢查。
4.1.5 對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環境污染事故參與調查和處理，並制定改進措施。
4.1.6 負責組織生產統計工作，做好統計分析及各種報表的填報工作。
4.1.7 負責公司各類新產品、新工藝的研究開發、試驗、申報等工作。
4.1.8 負責組織編制和修訂公司各類技術標准，定期組織對公司員工進行技術培訓與考核。
第2頁/共2頁
4.1.9 負責公司技術革新、工藝改造的設計、策劃及審定等工作。
4.1.10 負責建立健全本部門各項規章制度、管理程序。
4.1.11 定期向主管副總經理匯報工作，並完成其交辦的其它工作。
4.2 生產調度員崗位職責
4.2.1 在生產技術部經理的領導下從事全公司的生產計劃管理及日常生產的協調工作。
4.2.2負責根據市場要貨計劃編制公司月度、年度生產計劃，報部門負責人審核。
4.2.3 負責公司日常生產過程中各部門之間的水、電、汽、物質、人員及運輸的協調工作。
4.2.4 負責檢查各部門生產作業計劃的完成情況，並及時將生產過程中存在的問題向部門經理匯報。
4.2.5 完成部門經理臨時交辦其它工作。
4.3 統計員崗位職責
4.3.1 在部門經理領導下從事生產統計工作。
4.3.2 根據公司及行業管理要求編制各類報表、原始記錄等報部門經理審批；並按要求進行統計分析及填報各類報表。
4.3.3 負責全公司各生產統計崗位人員的專業培訓和管理，並對各生產統計人員進行專業考核；組建公司生產統計網路。
4.3.4 完成部門負責人臨時交辦的其它工作。
Ⅷ 請問供電局裡面的 配網是哪個部門 是生產技術部 還是營銷部的 還是其他的
一般是營銷部，可是研究配網的專工有的在生技部和調度中心，最先可在營銷部找！
Ⅸ 生產部與技術部是分好還是合好
個人覺得沒必要，工藝優化這種事,
總歸都要從小放到大，小試中試大生產，應該是研發和生產部的職責之一。研發部門的先不提，生產部的人,
也不能只有操作工,
肯定要有懂技術,
會監督和指導的人，否則工藝規程誰起草,
批記錄誰起草,
工藝驗證誰起草......實在沒必要把這些人再分個技術部出來.
再弄個技術部出來，首先，技術部是不是了解生產的實際情況，不得而知.
不了解實際生產的情況，那也不要談優化不優化了。
其次，如果技術部的職責只關注於工藝優化,
那這個廠的產品工藝，就一直改吧改吧,
注冊文件就一直提交提交吧.
Ⅹ 生產技術部如何處理好與生產部、品質部的關系
產品在生產時，這個產品的一系列數據按理生產技術部都已有明確的數據了！生產部只按技術部的數據來生產就行了，而品質部是為了檢驗產品的好壞，也是根據技術部提供的數據來檢驗！ 所以技術部自己的工作做到位，其它的部門不配合都不行，產品的技術開發數據正確，出了問題那就不是技術部的問題了！ 至於各部門之間人與人之間的交流，我認為平時咱們以一種平等和藹的態度跟人交流，我想沒有人會很難相處的，除非那個人是存心無理取鬧！