如何對一個公司進行技術制約

⑴ 企業應如何保護好研發技術

科技創新是企業發展的火車頭，技術研發則是科技創新的發動機，只有進行創新才能使企業常葆青春，擁有自主的研發才能保障科技創新的有效性。在這個科技爆炸的時代，各家企業尤其是規模較大的企業以及科技創新型企業都會把技術研發和知識產權保護作為自身的核心競爭力。

在產品技術研發的時候務必要做到以下方面:

(1)對現有技術進行全方位的搜集，包括市場產品信息，知識產權信息、公開文獻以及其他相關信息，並對項目產品進度，技術發展情況，知識產權信息以及競爭對手情況進行梳理分析。

結語:在企業技術研發的過程中要學會借鑒別人的又是成果，並規避侵犯他人的知識產權，即使有些知識產權無法完全規避，也要做到把風險降至最低，在前人的基礎上加以創造或者另闢蹊徑，依次推進科技的進步與企業的發展，打造科技型企業，以先進的產品、領先的技術、科學有效的管理作為企業的核心競爭力。做到人無我有，人有我精的差異化競爭，讓企業不斷注入新鮮血液，保持不斷的進步，在知識產權方面做到整體布局，打造具有核心競爭力的產品。

⑵ 公司在市場 競爭 技術方面有哪些風險 怎麼應對

在激烈的市場競爭中，技術更新日新月異，但它卻受到很多不確定因素的限制和影響，因而是一項有較大風險的活動。為了全面了解技術創新，以及如何對技術創新風險進行控制，使技術創新更加順利，讓創新企業獲得更大的效益，擬對技術創新風險分類以及如何防範進行論述，並提出如何控制技術創新風險的若干措施。

一、構建企業危機預警機制

喚起企業和員工的危機憂患意識。要構建企業危機預警機制，首先要從喚起和樹立企業的危機憂患意識做起，這是企業應對危機最基本的原則，也是中國企業和企業家們最缺乏的普遍心態。一個企業在業績很好的時候往往認為保持現狀就沒有危機，這是企業遠景和員工對企業的現狀認識出現均衡的結果。這種均衡現象的出現使企業對環境的敏感性減弱，員工對環境變化暫趨麻木，舊的思維逐漸形成。在這種舊的思維束縛下，企業意識不到自己的危險處境，從而在企業內形成一種盲目的「安全氣氛」。

二、建立企業危機控制系統

對企業發生危機進行控制應該從兩個側面進行，一是經常性的危機預控，這是企業危機控制的主體；二是危機警報已經發出而危機尚未全面爆發的緊急狀態下採取的控制手段。另外，從控制方法上對企業危機可採取預先控制和過程式控制制兩種方法。

三、企業危機爆發的破解方法

以快制勝。無論我們如何制定出盡善盡美的風險防範措施和危機預防體系，但是仍難免掛一漏萬，一旦危機出現千萬不可驚慌。任何事情都有應對的措施，兵來將擋，水來土掩，所有的問題都有招法解除。對發生的危機要盡快地提出解決方案，以快制勝，這是處理企業危機最高的境界。一般危機從發生到產生大面積影響的時間是很短暫的，所以企業應該在最短的時間內，用最快的速度分析和設計出解決方案，制定出應對措施，全力以赴、不惜餘力的將危機控制在一定的范圍內，使危機不至於演變成不可收拾的殘局或成為滅頂之災。