Ⅰ 技術交底由誰組織
問題一：設計交底由誰組織，由誰來交底？ 在建設單位主持下，由設計單位向各施工單位（土建施工單位與各設備專業施工單位）進行的交底，主要交待建築物的功能與特點、設計意圖與要求等。
1．施工現場的自然條件，工程地質及水文地質條件等；
2．設計主導思想、建設要求與構思，使用的規范；
3．設計烈度的確定；
4．基礎設計、主體結構設計裝修設計、設備設計（設備選型）等；
5．對基礎、機構、及裝修施工的要求；
6．對建材的要求，對使用新材料、新技術、新工藝的要求；
7．施工中應特別注意的事項等；
8．設計單位對監理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復
問題二：施工技術交底工作應由誰組織進行 施工單位項目的技術員或技術負責人
問題三：技術交底由什麼單位組織召開 技術交底由總承包單位的項目經理主持召開，項目技術負責人負責交底。
問題四：混凝土技術交底中交底人是由誰簽字呢？被交底人又是由誰簽字呢？ 交底人一般可以是技術負責人，施工員。被交底人一般是班組工人
問題五：安全技術交底由誰來交 《建設工程安全生產管理條例》第二十七條明確規定，建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明，並由雙方簽字確認。可以看出，專業施工方(直接總承包方)的專業技術人員、項目負責人或工長是交底人，項目技術負責人應進行審核，按《建築施工安全檢查標准》要求，專業施工方項目安全員應進行見證監督。接受交底人是施工作業班組中的每位作業人員。雙方相關人員都要簽字確認。
問題六：技術交底是由誰來交底的，這時技術負責人起什麼作用？依據是什麼? 交底人一般是施工員交底，技術負責人就是仔細看看交底內容，審核一下，質檢員拿著這東西去按規范標准檢查
問題七：項目部級施工組織設計交底由誰進行交底?由項目技術負責人向施工班組長進行交底嗎？ 5分 公司級施工組織設計交底是由公司總工或是公司技術負責人向項目部管理人員進行交底 項目部級交底由技術人員進行交底，由項目技術負責人向施工班組長進行交底。
問題八：安全技術交底由誰來交底? 依據《建設工程安全生產管理條例》（中華人民共和國國務院令第393號）第二十七條規定不難看出，安全技術交底應由項目技術負責人進行，而非安全管理人員。安全員只監督交底工作的執行情況，最多是參與交底工作，但是不能作為交底工作的負責人來簽字。
問題九：工程項目技術交底書應由誰編制？？ 5分 每個分部分項的每個工種都需要進行安全技術交底，交底是由項目的技術員或技術負責人進行交底
Ⅱ 施工技術交底工作應由誰組織進行
參與建築施工技術交底的人員包括項目單位、監理單位、施工單位和設計單位相關工作人員應該都要到齊，其中項目單位應由項目負責人參與，監理單位應該派遣總監和駐地監理參加，施工單位的項目經理及相關負責人、操作人員也要參與進來，另外，設計單位的項目工程主設計人員也應該參與進來，只有這樣技術交底工作才能真正公開、有效,並且能及時糾正錯誤，減少糾紛。
技術交底是施工建設過程中的重要環節，是保證工程質量和按時完成工程的重要措施之一，施工技術交底是指相關技術人員就工程內容、操作細節、關鍵部位工序、質量要求等具體的施工方案和注意事項對施工部門、監理單位及現場施工人員進行交代和指導，以確保建築工程施工能夠安全、順利、按時完工,避免安全事故、技術質量問題的發生。 因此，建築施工的技術交底工作十分重要。在具體的施工過程中,施工技術管理人員應該確保施工圖紙和圖集、設計變更、技術規范及驗收標准規范等重要文件的完整性，並且必須通過技術交底的方式將上述材料所表達的設計意圖、變更要求、技術規范和操作注意事項等講解給現場施工操作人員。一般來說，技術交底包括書面交底、口頭交底和樣板交底三種形式，其中最主要也最符合規范的是書面交底。因為目前建築業現場的操作人員多為農民工，文化水平比較低，所以要做好技術交底工作，技術指導人員必須盡可能詳盡細致，有針對性的進行講解，確保每個工序都能嚴格按照施工規范和設計要求執行，保證工程質量。
一，設計單位的主設計人員應該就工程特點和概況進行介紹，並提出設計創意；同時對工程圖紙的細節和使用功能進行細致的講解，包括技術標准，特殊部分的尺寸及對材料使用的特殊要求；
二，還應該講解工程基礎的處理方式和施工方法，工序的銜接，主要機械的操作方法，具體各部分的質量參數，對可發生問題的預防和處理辦法，節能和安保的措施以及施工期間對環境保護的基本要求。
三，監理單位監理人員應該根據設計單位對工程的要求提出監理計劃，針對建立過程中可能出現的技術問題，對設計中存在的問題提出具體的改進辦法，同時對建築設計里為涉及和缺失的部分進行補充，並提出建議。
四，質監部門應就設計中存在的質量問題提出質量監督的初步性建議和要求，確保工程質量達到甚至高於國家標准。然後，施工單位根據現行的施工要求和規范、質量標准以及相應的法規進行施工，並按照通過的設計標准進行加息調整、認真施工。建立科學的質量保證體系，確保工程質量安全，保證工程按時按量完工，並最終交付使用。
五，項目法人要根據各單位提出的意見，對各單位工作完成的合格與否進行評價，並可組織討論通過協調方式解決糾紛，並選擇相關部門的負責人對各部門負責，以最終達到標准。
總之，在完成技術交底後，施工單位在施工過程中還應注意幾個問題：首先，應要求技術交底接收人對具體施工人員進行第二次交底，確保交底工作做到實處；其次，應復印一份技術交底交給施工管理人員，確保管理有序進行。技術交底將是建築工程設計、施工、管理的橋梁，在整個施工過程中起著極大的作用，因此，建築單位應該充分重視技術交底，把技術交底作為一項基本工作，使之發揮出最大的功效。
Ⅲ 怎樣組織技術交底技術交底包括哪些內容採用什麼方法
施工過程中的交底是指項目技術負責人向施工班組在分項工程開始施工前進行的技術說明：
1、具體組織由項目技術負責人組織施工班組在施工前進行，口頭向班組交底，並要求施工班組在技術交底的文字材料上簽認。
2、技術交底一般包括以下內容：准備工作、材料、工具；交底內容（工作內容）、質量說明、注意事項（包括易出現的質量通病的防治等）、安全注意事項、質量驗收、交接等內容
3、採用口頭交底，書面確認的方式！
Ⅳ 建築施工單位的安全技術交底是由哪個部門來做的，具體如何落實
建築施工單位的安全技術交底的負責部門具體落實，依據《建設工程安全生產管理條例》第二十七條：
建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明，並由雙方簽字確認。
因此，建築工程施工安全技術交底的交底人是項目技術負責人或項目工程師，被交底人是施工管理人員和班組長。