1. 如何管好技術型下屬
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。以下是我幫大家整理的如何管好技術型下屬，僅供參考，大家一起來看看吧。
技術員工是掌握和運用技能，利用知識或技能工作的人。技術員工是具有一定技能的少數群體，所以工作上對其有一定的依賴性。工作既需要發揮他們的.創造性及獨立思考能力，同時又需要用一定的紀律約束他們，所以管理者有一定的難度。
如何管理這些難以管理的人？以下這幾個方面要特別注意：
（1）管理者不可擺架子
技術員工具有獨立的思考能力，有自己的價值觀和抱負，他們往往和管理者一樣對很多事情有深刻的認識。管理者應該放下自己的架子，與員工平等共處。
（2）吸納員工的建議
技術員工對工作的開展往往有很多自己的建議，而這些建議一般又和他們的抱怨混淆在一起。管理者必須靜下心來，仔細分析這些或者"酸溜溜"或者帶"刺"的看法。你會發現，在某些問題上，他們可能比你更有見地。把員工當成自己的志同道合的合作者，會更有利於工作的開展。
（3）討論和命令並重
技術員工不太喜歡被別人命令，而喜歡根據自己的意願去做事。但當大家在一起討論而達不成一致時，就需要進行決策，並採用命令方式強制執行。
（4）敢於批評
不必擔心技術員工害怕批評，因為技術員工對待批評可能更加理智和客觀。管理者只要批評得有理有據，把員工說服，員工往往不但不會生氣，還可能會佩服你的管理才能。
（5）制度的公正比合理更重要
業績考評很難讓每個人都滿意。所以，制度的公正性比合理性更重要，即便某個制度不盡合理，但只要對每位員工一視同仁，往往不會產生大的矛盾。"有情的領導，無情的制度"說的就是這個意思。