1. 如何做到團隊整體能力提升
一、團隊籌建：如何招聘與篩選人才 ,二、團隊培訓：市場是磨練並檢驗團隊的最佳場所 ,三、「優勝劣汰」：提升團隊素質最為有效方法之一 ,四、日常銷售跟進及管控：推動團隊建設的全面完善 當前市場競爭日趨激烈，競爭的方式也日新月異，競爭形式也由初級的價格戰發展到了當前的渠道站、品牌戰、服務戰乃至今日的戰略戰，但無論是競爭方式的轉換還是競爭形式的升級換代，都離不開營銷團隊的支撐；面對不同的營銷狀況，營銷團隊的專業化程度直接決定著競爭的層次乃至最終競爭結果的成敗；如何快速改善現有銷售團隊狀況、構建一支優秀的銷售隊伍成了一個個經理人的當務工作之急。本人現就從業營銷團隊建設短短幾年的工作經驗進行總結，就「如何快速建立一支優秀的營銷團隊」淺談以下幾點個人看法。 一、團隊籌建：如何招聘與篩選人才 「巧婦難做無米之炊」，招兵買馬是團隊建設的前提，做好招聘工作，篩選適合崗位職責、具有挖掘潛能的人才是籌建優秀銷售團隊的第一步。 招聘人才的方式多種多樣，但是根據招聘職位的不同以及被招聘人才的素質及信息獲取習慣區分，我們應當選擇不同的招聘途徑，以確保獲取廣泛的人力資源。常見招聘人才的途徑包括以下幾種方式：1、人才市場招聘；2、網路招聘；3、獵頭推薦；4、挖同行牆角；5、朋友、員工推薦；6、刊登平面廣告招聘；7、內部長弗拜煌之號瓣銅抱擴提拔。 通過良好的招聘途徑，獲取人才以後，我們一項重要的管理工作就是，對招聘的人員進行初步篩選，以確保被培養及使用對象的素質達標及崗位勝任能力的達標。篩選人才應當通過以下幾種方式：1、簡歷審查及工作態度的考驗；2、工作經歷及相應銷售技能的考驗；3、團隊溝通協作能力的考驗；4、個人意識、工作熱情及市場拓展能力的考驗。只要我們能夠遵循以上幾種方式，設定相應的面試及復試環節，就可以初步在廣泛的面試者當中篩選出適應我們需求的備用人才。 二、團隊培訓：市場是磨練並檢驗團隊的最佳場所 每一個公司在團隊招聘完畢以後，都為團隊成員設定了一段時期的集中培訓，集中培訓內容主要包括：企業文化、產品知識、銷售技能、公司戰略的培訓以及其他市場運做思想的灌輸；多數公司認為在這段培訓結束以後也就基本完成了其團隊的建設任務。其實，這僅僅完成了團隊培訓的第一步，是團隊籌建的一個開端而已，而市場才是磨練、檢驗與培訓團隊的真正場所，否則企業就沒必要設立「試用期」了。 要想獲取或者說培養出優秀的人才與營銷團隊，縮短室內培訓時間，將業務人員放入市場，並加強業務人員進入市場初期的指導跟進，實施市場實際操作、運營培訓，是提升團隊成員素質及團隊整體市場運做能力的有效途徑。 團隊成員進入市場後，我們所要強調的工作主要包括以下幾個方面：1、給團隊成員施加較大的市場壓力，考驗團隊成員的承受力、執行力與市場實際操控力；2、制定團隊市場運做項目，考驗團隊成員的協作力；3、加強指導，提升團隊成員市場運做的快速適應力；4、強化日常監督與銷售跟進，樹立良好的團隊市場運做風氣。
2. 如何提高團隊的技術水平和技術深度
提高團隊的技術水平：進行專業的培訓，知識更新。。。。。結合實際，進行實戰。
提高團隊的技術深度 ：請有理論基礎和實踐經驗的「教練」帶隊。
3. 如何提升企業的技術研發能力
以下建議僅供參考：
調整企業投資策略，把研發和技術投資列入企業戰略綱領中去，並考慮在企業力所能及的前提下適當加大研發和技術投資力度；
建立健全研發團隊，培訓，招聘，獵頭，挖角，合作（微股東）有人才就好做事，人要行，不行的人等於沒有；
建立健全研發績效管理制度，提出一定的資金鼓勵先進，酬勞成就，樹立「有付出有貢獻就有收入」的技術團隊管理理念；
抄，偷習，市場和同行的新方法新技術，並在此基礎上更新、提升，這一點對前期團隊技術力量相對薄弱有很好的效果；
及時申請專利，確保知識產權安全性；
技術人員走向車間，實地考察生產加工現場，有目的有計劃的解決生產技術問題，避免閉門造車；
產品定位更新和產品系列整合（這一點尤其對十年以上的老工廠有效）
4. 如何提高技術團隊的逼格
團隊能力的提升，必面在以下三個方面下功夫：
1、加強團隊的專業技能培訓；
2、加強團隊的協作能力——團隊合作精神的培養；
3、企業文化建設，讓團能的凝聚力、協同作戰能力有效發揮。
以於以上三個方面的努力，如果團隊內部能力有限，要以調動外圍的資源，聘請專業的老師、顧問來幫忙。因為很多時候，「外業的和尚能念經」！
5. 如何提高團隊管理能力
一、目標一致也就是思想要統一
沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人。不做准備的人，就是准備失敗的人;不做計劃的人，就是准備計劃失敗的人。只要當事者的思想不統一、意識跟不上(不主動、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的執行。「思想統一」不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執行力的最大保障。所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司(組織)目標緊密結合起來並可行的落實到團隊每個成員頭上，那就是銳馳上下所有員工的工作一定都要圍繞日產能力突破500支(合格產品)，全年產出4.6個億這個中心目標來分解自己的工作並毫不懷疑的去執行，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的管理就是「老和尚念經得過且過!」
二、激發人的潛能
1、善於尊重，己所不欲、勿施於人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召(形成制度化)全體團隊人員每人主動送上祝福卡片或其他禮物，讓團隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在…… 2、善於傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法並善於正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣洩的對象，當下屬對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助他消除顧慮和壓力……; 3、善於授權，管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責，但授權要注意監控，當下屬專業知識和業務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力…… 4、善於激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態。一個人不斷成長的關鍵是――變態。(經常調整自己的心態，改變自己消極負面的狀態)。要以結果為導向，關注就是事實要善於引導下屬將思想、注意力集中於光明前景(結果)。 5、樹立標桿，一個團隊中成員素質、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業績差的「短板」成員來提升整個團隊的業績，更要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。 6、創建學習的氛圍。學習最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。一個不願意成長的領導是沒有未來的，毛澤東那麼偉大的人，在離開人世的最後24個小時還讓秘書讀書，最後的24小時還在學習當中渡過，鄧小平說過活到老，學到老，做到「苟日新、日日新、又日新」，要做新民。
三、激發團隊的潛能
團隊是由人組成的，激發團隊的內動力首先要著眼於團隊內部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。
6. 如何提高團隊管理能力
對公司的管理模式，作為項目管理者，要比較關注項目成員能力的提高，在項目開始就對每個人的能力做初步了解，對每個人的優勢、興趣和欠缺做到基本把握，然後結合公司遠期的發展目標，對每個人在項目工作中個有側重的進行分配，盡量做到讓每個人的優勢能夠充分發揮，讓每個人有足夠的興趣去做自己的工作，如果項目團隊整體比較年青，大家不計較而且甘於奉獻，項目做起來得心應手，不僅項目工作順暢圓滿，而且每個人都在技術和綜合能力上有所提高，直到項目做完，大家仍然鬥志昂揚。
談到物質激勵，在我看來，物質只能是短期激勵，作為長期的回報，個人能力的提高才是更有長期價值的激勵。而且作為物質激勵，還要看項目的利潤和公司的薪酬體系，這是一個很難平衡的話題。金錢對每個人都很重要，但多少才能讓人激情彭湃，那就更難衡量了。
綜合能力的提高，比物質激勵來的更加實惠。技術能力、溝通能力、協調能力、市場能力、管理能力……，這些對每個人來說，都是需要逐步提高的，而且，如果你專注某個方面能力提高的化，這是能讓你廢寢忘食的事情，也是能讓你略有所得便能「沾沾自喜」的事情，能讓你比得到金錢更痛快。把事情做好比把錢掙到更重要，這也是做事的出發點問題，雖然我也需要更多的錢，但我很認同這個觀點。
在項目中，會出現的問題：
1、對項目整體的范圍不夠明確，簡單說，對一個復雜業務系統的把握不夠，缺少全局概念；
2、項目的計劃性和計劃的可控性差，會使大家很累但沒有成就感，逐漸缺少激情，態度消極；
3、對項目資源的可控性不夠，管理工作存在交叉，資源准備不夠充分，個人能力不能完全發揮；
4、對項目成員的定位不夠明確，不能個有所長、個盡所長，大部分人工作很努力但很仍然被動；
5、項目中缺少能夠獨當一面的業務、技術和資料庫人員，使自己不得不身兼數職，導致管理工作精力分散；
其他的問題還很多，針對本文討論的話題，除去個人在項目管理中的失誤。
在提高項目成員能力方面做出一些調整：
1、對每個人根據個人能力進行不同的分工，注意每個人特長的提高和興趣的培養；
2、結合公司對項目的長遠規劃，確定業務、技術和資料庫方面的負責人，各司其職，各盡所能；
3、加強個人能力的提高計劃和跟蹤計劃，加強精神和物質激勵；
4、注重製造溝通、討論的和諧氛圍，加強團隊的協作能力和凝聚力；
5、提升對項目成員的信任和依賴，使每個人都做好自己的工作，並且快樂的做，有收獲的做。
7. 如何有效提升研發團隊的能力
有效的提升研發團隊能力的方法：實戰中提升能力
當前科技型公司間的競爭，本質上是技術的競爭，研發團隊的競爭。誰擁有能打硬仗、善打硬仗的研發團隊，誰就有可能在激烈的競爭中獲勝。
華為公司成立於1987年，加上任老闆也只有6個人，2.1萬元的注冊資本；到了2012年，華為公司已經有15萬員工，2200億的銷售額。短短25年，華為公司已經成為了全球一流的電信設備提供商，成為了中國的標桿公司。華為是如何做到這一點的，原因有很多，其中很重要的一個就是因為華為強大的研發團隊，強大的研發能力。在華為發展的很多關鍵點上，並不是都在機會上站上先機，而是後發制人。接入網最先由UT斯達康開發出來，中興公司隨後跟上，超越UT斯達康，之後華為公司奮起直追，又超越中興，成為中國接入網市場的老大。3G市場，華為公司聚焦WCDMA，傾全力投入，中興公司則是3G的三種制式全部上。05年左右，聯通開始上CDMA2000，中興獲得了大單，華為公司意識到了自己的戰略失誤，馬上投入資源，招兵買馬，搭建隊伍，迅速在CDMA2000上布局，經過3年的艱苦開發，向市場推出了有競爭力的CDMA2000設備，之後，超越中興，成為CDMA2000市場最大的佔有者。
那麼如何才能打造出一支戰鬥力超強的研發隊伍呢？
每一家公司都在這上面不斷思考、不斷實踐著，但是面臨一個最大的問題就是：項目多，進度緊，業務交付壓力大，沒有時間和精力進行研發團隊能力提升活動；即使有幸開展了一些培訓活動，但是效果非常有限，沒有達到培訓預期。
怎麼辦？如何在大的業務交付壓力下有效提升團隊能力？
華為公司經過多年的積累與實踐，總結出了一套行之有效的提升研發團隊能力的方法：實戰中提升能力。
實戰中提升能力的核心理念就是將能力提升活動融入到研發業務活動—研發項目中，在進行研發項目活動的同時開展研發團隊能力提升活動，研發項目不僅要能夠交付出成功的產品，還要能夠交付一個成功的團隊。
研發項目是承載研發產品開發、研發技術開發的主要活動形式，研發項目一般分為項目啟動、項目執行、項目總結等三個階段，在每一個階段會進行相應的業務活動。之前，這些項目活動僅僅是圍繞業務交付運作，那麼現在要給項目增加新的要求，不僅要交付產品，還要能夠提升人員能力。要做好這些，需要對項目活動的每一個階段、每一項目活動過程進行深入的分析與規劃。比如，對於項目啟動，之前只是關注項目目標、項目進度、項目分工，現在要增加項目關鍵能力、團隊能力差距、消除差距的工作計劃，通過明確能力提升目標，做好在項目中提升能力的規劃，把項目活動充分利用起來，有效規劃項目活動，使得一個項目活動不僅能夠支撐產品成功交付，還能夠支撐團隊的能力提升。
實戰中提升能力將能力提升活動融於業務，將能力提升與業務交付融為一體，研發業務活動要能夠支撐產品成功交付與能力有效提升，只有這樣，才能真正解決業務交付壓力與能力提升的矛盾。
8. 如何提升團隊業務能力
尋找團隊積極的品質
在一個團隊中，每個成員的優缺點都不盡相同。你應該主動去尋找團隊成員中的積極品質，學習它，並克服你自己的缺點和消極品質，讓它在團隊合作中被弱化甚至被消滅。
團隊強調的是協同工作，一般沒有命令和指示，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。如果團隊的每位成員，都主動去尋找其他成員的積極品質，那麼團隊的協作就會變得很順暢，工作效率就會提高。對別人寄予希望
每個人都有被別人重視的需要，有時一句小小的鼓勵和贊許，就可以使他釋放出無限的工作熱情。
時常檢查自己的缺點
你應該時常檢查一下自己的缺點，比如，自己的態度還是不是那麼冷漠，言辭還是不是那麼鋒利。在單兵作戰時，這些缺點可能還能被忍受，但在團隊合作中，都會成為你進一步成長的障礙。
如果你意識到了自己的缺點，不妨就在某次討論中，將它坦誠地講出來，承認自己的缺點，讓大家共同幫助你改進，這是最有效的方法。當然，當眾承認自己的缺點可能會讓你感到比較尷尬，但你不必擔心別人的嘲笑，因為真正值得依賴的團隊成員只會給你理解和幫助。讓大家喜歡你
你的工作需要得到大家的支持和認可，所以你必須讓大家喜歡你。但一個人又如何讓別人來喜歡你呢？除了和大家一起工作外，你還應該盡量和大家一起去參加各種活動，或者禮貌地關心一下大家的生活。總之，你要使大家覺得，你不僅是他們的好同事，還是他們的好朋友。
保持足夠的謙虛
任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團隊合作中也不會被大家認可。你可能會覺得自己在某個方面比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上，只有這樣，你才能看到自己的膚淺和無知。因為團隊中的任何一位成員，都可能是某個領域的專家，所以你必須保持足夠的謙虛。謙虛會讓你看到自己的短處，這種壓力會促使你在團隊中不斷地進步。制勝職場箴言
要想成為21世紀的高效能人才、未來的成功者，你就一定要具有與人合作的好習慣，這是新時代的要求，也是每一位欲成大事者所必須具備的。