技術狀態管理哪個部門負責

㈠ 技術管理部門崗位職責

技術管理部門崗位職責（精選16篇）

在不斷進步的時代，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責有助於提高內部競爭活力，提高工作效率。那麼什麼樣的崗位職責才是有效的呢？下面是我整理的技術管理部門崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

技術管理部門崗位職責 篇1

1、負責遠程監控系統的實施(擬訂監控項目的設計與施工方案；負責項目實施中的策劃、組織、協調、施工、培訓等)——此項優先考慮；

2、負責公司軟硬體系統的日常維護及管理工作並及時解決相關技術問題，了解監控系統、綜合布線、廣播系統、門禁等；

3、負責集團網路的管理及維護，確保通訊順暢、系統穩定；

4、負責區域網絡搭建及維護，對用戶終端提供相應的技術支持；

5、總部機房管理，日常伺服器維護檢查運維等。

技術管理部門崗位職責 篇2

1、負責組織、協調、統籌各研發部門研發設計及項目的規劃和文檔管理；

2、制定和優化研發管理制度和項目管理制度；

3、制定研發項目管理規則及標准、確保項目實施按標准執行；

4、對研發流程和項目的進度、成本、質量、風險等過程實施情況進行監管和控制，組織里程碑和關鍵節點的決策評審；

5、對研發績效進行考核，包括規劃實施、項目進度、研發投入與收益、研發管理成熟度提升；

6、制定研發人員的提升培訓計劃；

7、匯總整理研發項目經驗教訓，案例及cbb公共架構模塊，統籌管理研發公共知識庫；

8、部門內部的組織建設、團隊建設、員工考核和資源調度等。

9、制定和修正研發項目管理相關的管理制度和工作流程；

10、對重大技術問題的決策權，項目變更請求確認權；

11、技術開發中知識產權的管理保護許可權。

技術管理部門崗位職責 篇3

1.負責項目的前期開工准備和施工現場的技術質量管理；

2.協助公司制訂工程技術、工程質量、安全文明施工管理的評估辦法和標准；

3.負責編制項目整體技術方案，提交副總經理審批

4.指導項目組完成施工項目的組織設計和技術方案編制。

5.牽頭組織對施工圖會審及技術交底；

6.負責審核在建項目施工組織設計、重大技術方案等工程變更工作，並提出修改意見，提交上級審批；

7.組織協調對各項目技術評估；

8.負責對在建項目的工程質量、安全文明施工的管控和評估，落實不定期的動態檢查，提出整改意見，並對整改落實的進行跟蹤檢查；

9.負責對完成項目的後續服務工作的跟進；

10.完成上級主管交給其他任務。

技術管理部門崗位職責 篇4

1．負責實驗耗材和工具領用、實驗試樣制備、實驗儀器設備調校等實驗准備工作；

2．協助實驗教師指導實驗教學；

3．負責實驗儀器設備的調試、維護、維修工作；

4．負責實驗室使用記錄、實驗室安全記錄、儀器設備維修記錄，實驗室工作人員日誌等實驗室工作檔案建設；

5．負責實驗室基本信息的收集整理工作；

6．負責實驗室衛生、環境保護和實驗室安全工作；

7．負責實驗項目管理，協助專業系（教學部）進行實驗項目開發和實驗教材建設；

8．承擔實驗室的開放管理工作；

9．實驗技術管理人員實行坐班，根據工作需要，能承擔晚上或節假日實驗室值班和臨時性突發任務；

10．完成領導交辦的其它工作。

技術管理部門崗位職責 篇5

1.根據數字圖書館技術發展現狀，結合學校教學科研、讀者的需求以及本館實際情況，提出我館信息化體系發展與建設的規劃；

2.負責圖書館各類計算機系統配套設備和其他有關設備管理、維護；

3.負責圖書館網站系統的設計、更新、開發和維護工作，為圖書館的網路化服務提供技術支持；

4.做好資料庫質量檢查及優化、數據安全工作，建立完善、可靠、嚴格的備份和恢復體系；

5.負責數字化文獻資源的試用及信息的發布與管理；

6.負責各類光碟等電子資源的驗收、管理、鏡像等工作；

7.負責電子閱覽室的日常值班管理與計算機的維護；

8.充分利用、開發現有的各類軟硬體資源，做到資源的充分利用；

9.負責全院讀者信息咨詢工作，充分發揮圖書館情報教育職能；

10.完成領導交辦的其它各項工作。

技術管理部門崗位職責 篇6

1、配合制定公司信息技術發展戰略規劃,完善技術架構、應用架構、數據架構;

2、統籌規劃公司信息化項目方案,參與戰略及實現路徑的討論、設計;

3、負責制定並組織實施公司信息技術管理制度、技術標准規范;

4、負責部門的日常管理以及團隊建設工作。

技術管理部門崗位職責 篇7

1、為公司各管理處提供技術支持，指導其做好小區的市政設施、園林綠化、房屋及其附屬設備設施的運行管理工作。

2、對各管理處在小區市政設施、園林綠化、房屋及其附屬設備設施的日常運作進行安全使用督導，對存在的安全隱患提出整改意見。

3、負責組織對公司管轄小區內的房屋結構安全進行鑒定，對損壞房屋提出修繕方案或報房屋安全主管部門鑒定，並根據房屋安全主管部門的意見組織進行整改。

4、制定公司管轄小區內房屋設備設施的年度保養計劃，並對管理處的實施情況進行監督。

5、負責對各小區設施設備的日常運行管理進行監督考核。

6、負責公司的技術安全管理工作。

7、負責公司業務拓展中的技術籌備、前期介入和新區的驗收接管工作。

8、負責公司各技術專業對業務主管部門和其他有關單位的業務聯系工作。

9、對本部門環境因素的識別、評價及管理。

10、對本部門（小區）所產生的固廢分類收集、處理。

11、完成公司下達的'責任指標。

技術管理部門崗位職責 篇8

1、按照公司經營計劃做好開發項目的計劃工作。

2、辦理開發項目工程施工圖設計工作，配合前期部做好施工圖審查工作。

3、負責編制開發項目在建工程的施工進度計劃。

4、按照開發公司施工現場管理制度，履行開發建設單位職責，加強在建工程施工現場的質量、安全、進度及文明施工管理，做好工程技術管理和檢查督導工作。

5、組織進行施工圖會審和設計交底工作。

6、配合前期部做好工程定位放線、水準點引測及施工用水、用電等准備工作。

7、配合前期部做好工程報建、工程招標、安全備案、辦理質量監督手續等。

8、配合經營部做好設計合同、監理合同、施工合同中的技術數據提供工作。參加審核經濟簽證、工程計量和形象進度並協助審核工程預決算。

9、負責施工現場臨建工程定位，圍擋的落實工作。

10、負責監督檢查在建工程委託監理公司的工作。

11、組織有關單位做好竣工工程驗收以及工程備案、竣工驗收後交接等工作。

12、收集、保管、整理工程技術資料，做好歸檔工作。

技術管理部門崗位職責 篇9

1、負責本部門員工的培訓、考核以及其他日常管理工作，制定本部門工作改善計劃並監督執行，促使本部門工作的順利開展。

2、根據公司業務發展計劃，積極做好深圳市場產品推廣和系統維護，確保各區、站、點各系統的正常運作。

3、及時將實際工作中遇到的技術問題反饋到技術部，為技術部提供參考意見和建議，確保程序不斷完善。

4、根據客戶提出的要求和反饋的信息，及時編制工作任務安排，調派維護人員為各站、點、社區提供技術服務，確保用戶滿意。

5、根據全市業務總體情況，每月主動與各大站點溝通，了解系統使用中存在的問題，聽取客戶意見，與重要的客戶建立密切的溝通和聯系。

6、負責每月各區維護匯總報告的編制，並及時將報告上報各區相關部門，確保工作得到客戶的理解和支持。

7、針對維護工作中普遍存在的問題，及時與客戶相關部門聯系，制定培訓計劃和方案，為客戶提供培訓和講座，確保系統正常運作。

8、上級安排的其他事宜。

技術管理部門崗位職責 篇10

1、熟練掌握公司軟體產品的安裝、功能使用；

2、跟蹤和學習最新的技術動態，及時了解新技術、新業務和新設備；

3、配合銷售撰寫技術方案；

4、負責公司日常的針對客戶的售前售後的電話以及現場的技術支持；

5、負責針對客戶的產品演示、安裝以及培訓工作；

6、落實工程各項指標，並作好工程實施文檔的記錄；

7、保持與客戶良好的溝通，能夠讓用戶學會並熟練使用公司提供的產品；總結客戶在培訓中對產品提出的建議，回饋給相關部門。

技術管理部門崗位職責 篇11

1、負責公司日常的針對客戶的售前售後的電話以及現場的技術支持；

2、跟蹤和學習最新的技術動態，及時了解新技術、新業務和新設備

3、配合銷售撰寫技術方案；

4、組織和實施面向客戶的產品演示會、技術交流會、技術培訓等

5、參於項目的技術可行性評估、設計會審、主要設備的技術選型等工作，及時掌握各類標准和政策、業務流程及相關規定，提出落實意見；

6、負責具體項目的管理、實施和驗收工作，督促所負責的項目按照計劃及時完成，在技術業務上對相關人員進行指導；

7、負責售中項目各個流程環節溝通協調

8、落實項目的各項指標，檢查工程完成情況，及時提出分析結果；

9、編寫相關竣工文檔、工程驗收資料

10、及時反饋用戶需求

11、對初級專業技術人員的工作進行指導、檢查和考核

技術管理部門崗位職責 篇12

1、負責項目的售前技術支持，完成售前咨詢、方案設計、投標書製作、投標及應答

2、組織和實施面向客戶的產品演示會、技術交流會、技術講座等

3、協助銷售人員和客戶進行各個層面（業務、技術實現）的技術交流和解答

4、配合銷售撰寫技術方案

5、負責項目策劃及組織實施工作

6、協助上級領導完成各類工程的技術方案、項目的技術可行性評估、設計會審、主要設備的技術選型等工作，及時掌握各類標准和政策、業務流程及相關規定，提出落實意見

7、參與本部門各項技術管理流程的制定工作，跟蹤和學習最新的技術動態，及時了解新技術、新業務和新設備

8、響應及解決客戶的技術要求及疑問

9、指導、培養中級專業技術人員學習和提高

技術管理部門崗位職責 篇13

1、負責並確認車台周邊的設備正常運轉。

2、負責模具交換,並確保水路通暢。

3、負責機台、產品的調試。

4、負責處理生產過程中出現的任何故障,直到處理完為止。

5、負責完成好上級安排的工作。

技術管理部門崗位職責 篇14

1、負責橡膠配方的研究和改進

2、負責產品生產過程中工藝指導和工藝改進

3、負責產品工藝技術標准,提出新材料/新工藝試驗方案並實施

4、解決橡膠製品生產過程中的技術問題,質量問題

5、 3年以上相關行業經驗,精通橡膠製品工程,橡膠生產工藝流程管理

6、熟悉cad,ug等3d圖紙及2d圖紙製作,對16949體系文件類職責熟悉

技術管理部門崗位職責 篇15

1、項目洽談。協同銷售部與客戶交流，向客戶講解公司產品和技術方案，分析與理解客戶需求，並根據客戶需求制訂相關的技術實現方案；

2、項目開始與合同簽訂。根據雕綉事業部指示協同銷售部進行合同最終簽訂工作，並做好客戶關系建立與維護；

3、項目准備。項目協調，組織完成用戶場地、設備及施工材料采購、施工人員、調試培訓人員的准備工作（參見《金運激光雕綉一體機到貨須知》），制定項目實施計劃於施工進度；

4、對項目安裝和驗收、調試培訓、售後服務工作進行嚴格控制和實行，及時解決問題並維護客戶關系；

5、日常管理及規范化。負責辦事處日常管理，工作計劃制定及安排，考勤，物料（參見《配件管理規定》）、賬款管理等，協同售後技術人員整理完備《辦事處出入庫明細表》、《設備維修明細》、K3賬目、設備檔案等資料，對技術支持員的《行程費用報銷明細單》、《售後服務確認單》、《設備保養記錄表》進行核實，完善過程式控制制和檔案管理；

6、人才培養及員工管理。對技術支持中心員工進行管理、教育、培訓，配合人力資源部門進行績效考核、考勤、獎懲；

7、部門成本、合理更換配件（參見《配件管理規定》）的控制和管理。

8、組織完成公司及事業部相關領導布置的其他任務。

技術管理部門崗位職責 篇16

1、執行和反饋本部或經營本部的各個新、舊系統上線或升級工作，並推動實施。

2、維護地區分布式系統及資料庫、定期對資料庫數據進行清理和備份，保證資料庫穩定運行，並向用戶數據報表需求或相應的數據提取。

3、收集各部門為提高工作效率或工作質量而提出的各類意見或建議，分析需求可行性，從而協助需求部門完成需求的提交。

4、定期檢查和分析全區所有IT軟體硬體設備資產及配置標准，並提供相應的服務支持和優化建議，保證設備在各崗位穩定、高效的運行，

5、制定各系統或網路的應急方案，定期進行應急方案的測試、優化應急或災備系統性能，落實和監控網路使用相關規定，制定和完善建設標准並及時同步相應工作指引。

6、根據公司信息安全相關規定，維護和優化域、桌面管控相關系統，病毒、ISA、WSUS等相關系統，保證信息安全工作能全面落實和監控，並定期對其進行分析做出相應的工作調整。

7、提供弱電技術的診斷和技術指導

8、規范和監控全區所有用戶的使用習慣、系統可用性能、設備使用流程，定期進行應急方案的測試；

9、培訓全區所有用戶，以提高其IT技能、規范系統操作，形成良好的信息安全意識，以保證工作高效、有序的進行； 公司信息資產得到良好的安全保證。

10、根據集團相關制度，細化和執行全區用戶相關IT資產、崗位軟體硬體配置標准；

11、完成上級交辦的其他工作任務；

㈡ 技術狀態管理

技術狀態管理是指在產品壽命周期內，為確立和維持產品的功能特性、物理特性與產品需求、技術狀態文件規定保持一致的管理活動，主要內容包括技術狀態標識、技術狀態控制、技術狀態記實和技術狀態審核。

本文先從幾個概念的理解入手，再從技術狀態管理的四個方面說明對技術狀態管理的理解與感悟。

一、幾個概念的理解

1.1 技術狀態項 技術狀態項是指能滿足最終使用功能，並被指定作為單個實體進行技術狀態管理的硬體、軟體或其集合體。

 1）確定時機：較高層次的技術狀態項可在方案階段初期或之前選擇，較低層次的技術狀態項可在工程研製階段初期或之前選擇。

2）確定順序：先進行產品工作結構分解，確定產品分解結構後再確定技術狀態項，技術狀態項應與工作分解結構單元對應。

3）確定原則：並非所有的工作分解結構單元都要作為技術狀態項，被選擇作為技術狀態項的產品一般是： a）武器裝備、分系統級產品或跨單位、跨部門研製的產品； b）在風險、安全、完成作戰任務等方面具有關鍵特性和重要特性的產品； c）新研製的產品； d）介面復雜且重要的產品； e）單獨采購的重要產品； f）使用和保障方面需要著重考慮的產品。

1.2 技術文件、技術狀態文件和技術狀態基線 技術狀態文件是規定技術狀態項的功能特性和物理特性，或從這些內容發展而來的關於技術狀態項驗證、使用、保障和報廢要求的技術文件。通常是直接作為產品研製、生產或使用保障依據的技術文件，主要包括規范、圖樣及其他需要的技術文件。計算報告、試驗報告等技術文件雖是產品定型所需技術文件，但一般不作為技術狀態文件。並非所有的技術文件都是技術狀態文件，這句話可以從兩個方面理解： 1）對於規定其他非技術狀態項特性的文件非技術狀態文件。

 2）對於技術狀態項相關的文件，但沒有規定其功能特性和物理特性的文件非技術狀態文件，如計算報告等。 技術狀態基線是在產品壽命周期內的某一特定時刻，被正式確認並作為今後研製生產、使用保障活動基準，以及技術狀態改變判定基準的技術狀態文件。一般包括功能基線、分配基線和產品基線。

作為技術狀態基線，應同時滿足三個條件： 1）被正式確認。什麼叫正式確認呢？依據GJB3206，通過按GJB3273標准執行的技術審查才叫正式確認；在日常操作中，由客戶組織或參加，多方認可或正式批復的方式都可以認為是正式確認。

2）作為今後研製生產、使用保障活動基準。通常指研製總要求（研製基準）、技術規格書（生產基準）、使用維護說明書（使用保障活動基準）以及相關的合同、規范或要求。（從這個角度看，技術設計報告、六性設計報告等都不屬於技術狀態基線。）

3）技術狀態改變判定基準。通常說的是在研製、生產、使用過程中作為技術狀態改變的基準，主要也是指研製總要求、技術規格書、使用維護說明書以及相關的合同、規范或要求。

怎麼確定技術狀態基線呢？這里提供兩種思路，都有道理，但沒有明確規定哪種是對的，但考慮到技術狀態管理是為了管理技術狀態，所以名稱的問題就無關緊要了。 1）站在武器系統總體的角度來確定技術狀態基線，GJB3206就是這種思路，技術狀態管理基線表如下： 表1 武器系統總體的技術狀態基線表 運用這個思路，那作為分承包商如何確定技術狀態基線呢？GJB3206給出的思路是在這三個基線的基礎上，在進行細分，如任務基線、研製基線、性能基線、製造基線等等，可以在概念不沖突的情況下實現技術狀態可控。

 2）站在分承包商的角度來確定技術狀態基線，具體基線如下： a）功能基線：研製合同、研製任務書； b）分配基線：方案設計報告、「六性」計劃、標准化大綱、技術規范等； c）產品基線：同表1。 比較兩個角度的不同，相對於總承包商，分承包商因為接觸不到方案論證報告和研製總要求，只能把研製合同和研製任務書作為功能基線，並從分配基線中拿出來，僅此而已。

 1.3 功能特性、物理特性、功能技術狀態審核、物理技術狀態審核 把這兩組概念拿出來的原因是因為在GJB3206中，類似的概念名稱卻有著完全不同的含義，廢話少說，直接上定義了。 功能特性是指產品的性能指標和設計約束條件，如戰術技術指標、使用保障特性等；物理特性是指產品的形體特徵，如組成、尺寸、表面狀態、形狀、配合、公差、質量等，又稱實體特性。所以，兩者的區別是，一個指的是性能指標相關特性，一個指的是實體特徵相關的特性，涇渭分明，比較清楚。 按慣常的思維，那功能技術狀態審核應該是對技術狀態項的功能特性的審核，物理技術狀態審核應該是對技術狀態項的物理特性的審核，事實呢，不是這樣的，看定義。 功能技術狀態審核是為了驗證技術狀態項的功能特性達到功能基線、分配基線規定的要求所進行的技術狀態審核，可與設計定型工作結合進行，審核的內容一般包括（以下內容重點是針對設計過程的，重點看是否滿足功能基線和分配基線）：

1）審核承製方的試驗程序和試驗結果是否符合技術狀態文件的規定；

2）審核正式的試驗計劃和試驗規范的執行情況，檢查試驗結果的完整性和准確性；

3）審核試驗報告，確認這些報告是否准確、全面地說明了技術狀態項的各項試驗；

 4）審核介面要求的試驗報告；

5）對那些不能完全通過試驗證實的要求，應審查其分析或模擬的充分性和完整性，確認分析或模擬的結果是否足以保證技術狀態項滿足其技術狀態文件的要求；

 6）審核所有已確認的技術狀態更改是否已納入技術狀態文件並已經實施；

7）審核未達到質量要求的技術狀態項是否進行了原因分析，並採取了相應的糾正措施；

 8）審查偏離許可、讓步清單；

 9）對軟體和硬體集合成一體的技術狀態項，除進行上述審核外，還可進行必要的補充審核。

物理技術狀態審核是為建立或驗證產品基線，對技術狀態項試制試產樣品的完工狀態，所依據的技術狀態文件而進行的技術狀態審核，物理技術狀態審核應在功能技術狀態審核完成之後進行，可與生產定型工作結合進行，審核的內容一般包括（以下內容重點是針對生產過程的，重點是為了驗證產品基線）： 1）審核各技術狀態項有代表性數量的產品圖樣和相關工藝規程（或工藝卡、下同），以確認工藝規程的准確性、完整性和統一性，包括反映在產品圖樣和技術狀態項上的更改；

2）審核技術狀態項所有記錄，確認按正式生產工藝製造的技術狀態項的技術狀態准確地反映了所發放的技術狀態文件；

3）審核技術狀態項首件的試驗數據和程序是否符合技術狀態文件的規定：審核組可確定需重新進行的試驗；未通過驗收試驗的技術狀態項應由承製方進行返修或重新試驗，必要時，重新進行審核；

4）確認技術狀態項的偏離、不合格是在批準的偏離許可、讓步范圍內；

5）審核技術狀態項的使用保障資料，以確認使用保障資料的完備性和正確性；

 6）確認分承製方在製造地點所做的檢驗和試驗資料；

7）審核功能技術狀態審核遺留的問題是否已經解決；

 8）對軟體和硬體集合成一體的技術狀態項，除進行上述審核外，還可進行必要的補充審核。 簡單總結一下，功能特性和物理特性是從產品的特性角度分類的，而功能技術狀態審核和物理技術狀態審核與前面兩個概念沒有必然的聯系，分別針對設計和生產過程，前者驗證功能基線和分配基線，後者驗證產品基線。

二、技術狀態標識 從字面意思看，技術狀態標識就是對技術狀態項進行標識，對嗎？不對，從GJB3206看，技術狀態標識的工作任務包括：

 1）選擇技術狀態項； 2）確定各技術狀態項在不同階段所需的技術狀態文件； 3）標識技術狀態項和技術狀態文件； 4）建立技術狀態基線； 5）發放經正式確認的技術狀態文件並保持其原件。

這里需要說明的內容有三個：① 確定技術狀態項在不同階段所需的技術狀態文件。因為技術狀態項不包括產品所有的組成單元，所以，此處的技術狀態文件包括兩種：一是單獨規定技術狀態項的技術狀態文件；二是包含技術狀態項的技術狀態文件。

② 標識技術狀態項和技術狀態文件。如何標識呢？技術狀態項的產品型號和編號，因為具有唯一性可作為技術狀態項的標識；技術狀態文件也都有文件編號，同樣具有唯一性可作為技術狀態文件的標識。

③ 發放經正式確認的技術狀態文件並保持其原件。這個要求比較嚴格，應該制定技術狀態文件發放的程序，經過批准後才能發放，並記錄發放的信息。在技術狀態基線建立後，應控制並保持所有現行已批準的技術狀態文件的原件（部分單位技術狀態文件的底稿和正稿的管理方式應該是來源於此處要求）。

三、技術狀態控制 大家對技術狀態控制內容相對比較熟悉，具體內容包括三個方面：

1）制定控制技術狀態更改、偏離許可和讓步接收的管理程序與方法；

2）控制技術狀態更改、偏離許可和讓步；

3）確保已批準的技術狀態更改申請，及偏離許可、讓步申請得到准確實施。

技術狀態控制的內容可分為兩個部分來說明，一是技術狀態更改，二是偏離許可和讓步接收，具體內容如下。

 3.1 技術狀態更改 大家對技術狀態更改的內容非常熟悉，關於其分類、程序等內容就不再一一贅述，需要說明的有兩點： 1）技術狀態更改應遵循的五條原則：「論證充分、試驗驗證、各方認可、審批完備、落實到位」，這也是來源於航天的經驗總結，深刻而精闢。 2）I類、II類、III類技術狀態更改的差異：I類技術狀態更改和II類技術狀態更改需要先編制技術狀態更改申請，經審批後在編制技術狀態更改通知（技術狀態更改通知的形式一般有更改單或修改單、技術通報等），且I類技術狀態更改和設計定型後的II類技術狀態更改申請應經客戶審批；而III類技術狀態更改可直接編制技術狀態更改通知，且III類技術狀態更改和設計定型前的 II類技術狀態更改申請可由承製方自行審批，並通知客戶即可。

 3.2 偏離許可和讓步接收 在技術狀態項製造前，如果承製方認為有必要臨時偏離已批準的技術狀態文件，可提出偏離許可申請。在技術狀態項製造期間或檢驗驗收過程中，如果承製方認為不合格品可返修或原樣使用，可提出讓步申請。 偏離、不合格的級別一般分為嚴重級和輕度級。嚴重級之外的屬於輕度級，對下列一項或多項產品影響的偏離、不合格均屬嚴重級： 1）性能； 2）功能介面或物理介面； 3）互換性； 4）形狀、質量、質心； 5）可靠性、維修性、測試性、保障性、安全性； 6）環境適應性和電磁兼容性等特性； 7）人員健康與安全； 8）服役使用或維修； 9）造成嚴重後果的其他方面。 產品設計定型前的偏離許可、讓步申請一般由承製方自行審批。產品設計定型後的偏離許可、讓步申請應經客戶審批。

四、技術狀態記實 技術狀態記實是在產品壽命周期內，為說明產品的技術狀態所進行的記錄、報告活動，具體任務包括：

1）記錄並報告各技術狀態項的標識號、現行已批準的技術狀態文件及其標識號；

 2）記錄並報告每一項技術狀態更改從提出到實施的全過程情況；

3）記錄並報告技術狀態項的所有偏離許可和讓步的狀況；

 4）記錄並報告技術狀態審核的結果，包括不符合的狀況和最終處理情況；

5）記錄並維持已交付產品的版本信息及產品升級的信息；

 6）定期備份技術狀態記實數據，維護數據的安全性。 應從產品的方案階段其開展技術狀態記實活動，根據技術狀態記實的任務，主要工作分為記錄和報告兩個方面，記錄指的是在產品生命周期內記錄相關的技術狀態活動，容易理解，那報告的要求包括什麼呢？從兩個方面看：

1）在產品研製生產階段，向客戶報告，報告內容如下： a）技術狀態項及其技術狀態基線文件清單； b）當前技術狀態說明報告； c）技術狀態更改、偏離許可和讓步狀況報告； d）技術狀態更改實施和驗證報告； e）其他客戶要求的報告。

2）向供方報告，其報告方式是從上面內容中挑選適用的文件發送給供方。

五、技術狀態審核 技術狀態審核是為確定技術狀態項與其技術狀態文件的一致程度而進行的正式檢查，包括功能技術狀態審核和物理技術狀態審核，在第一章中已經說得比較清楚了，這里不再贅述。

六、結語 技術狀態管理是武器裝備研製系統工程的重要組成部分，是實施研製、生產質量保證的重要手段，只有在型號產品全壽命周期內嚴格控制技術狀態，才能可靠地保證武器裝備質量滿足最終的使用要求。

㈢ 構型管理和技術狀態管理的區別

構型管理和技術狀態管理的區別，
1、構型管理是當前飛機製造領域普遍採用的概念，多用於民機領域。
2、技術狀態管理是我國在軍備方面一直採用的概念，是軍方約定俗成的稱呼。構型管理的概念最早起源於美國的軍事工業，指的是一套科學的系統管理方法,是建立和維護產品技術完整性的重要學科，在中國被譯為技術狀態管理、構型管理與配置管理，不同行業叫法不同。

㈣ 黑龍江省鄉鎮農機社會化服務管理辦法

第一條為健全和完善農機社會化服務體系，促進農機社會化服務事業的發展，繁榮農村經濟，根據有關法律、法規和國家有關規定，結合本省實際，制定本辦法。第二條在本省鄉鎮范圍內從事農機社會化服務的組織和個人，必須遵守本辦法。第三條本辦法所稱農機社會化服務，是指農機服務組織和農機戶為農業生產、農民生活及農村經濟發展提供的各項服務。第四條縣級以上人民政府農業機械主管部門負責轄區內農機社會化服務的管理工作。第五條鄉鎮農機社會化服務體系由鄉鎮農機管理服務站（以下簡稱農機站）及其興辦的經營服務實體與村農機服務隊、農機聯合體、農機戶組成。第六條農機站是國家設在基層的全民所有制事業單位，應當有健全的組織機構，實行站長負責制，有相應的管理服務人員，有完善的規章制度和經營管理辦法，具備開展服務所必需的服務設施。其主要職責是：
（一）貫徹黨和國家有關農業機械化的政策、法律、法規和規章；
（二）組織實施鄉鎮農機服務體系建設工作，負責農機服務組織經營服務的指導工作；
（三）負責農業機械化生產計劃落實、農機調配、運有和農機作業質量的檢查、監督；褲搜梁
（四）組織簽訂農機服務合同並監督實施；
（五）負責農機技術狀態管理及其駕駛、操作人員的安全生產管理和安全教育；
（六）對經審定的農機新技術、新機具進行試驗、示範和推廣；
（七）負責組織實施農機經營管理人員和駕駛、操作人員的培訓；
（八）負責農機村管員隊伍建設、管理及工作指導；
（九）負責對農機折舊費、大修理費和各項有關資金的管理。第七條村農機服務隊、農機聯合體和農機戶在農機站的組織和指導下，自主地開展經營與服務，享受國家給予農機服務組織的各項優惠政策。第八條農機服務組織應當面向農村，拓寬服務領域，增加服務項目，強化服務功能，提高服務質量。第九條農機服務組織從事農機作業服務，應當同服務對象簽訂作業合同。按照省頒農機作業質量標准或合同的約定進行作業，按規定收取作業費。作業質量不合格的，應當返工重作、減收作業費並賠償經濟損失。第十條農機服務組織提供經銷農用油料、農機及其零配件服務，必須保證質量，不得短斤少兩，不得銷售偽劣產品，不得違價銷售。第十一條農機服務組織開展農機維修服務應當依照農機維修標准進行維修，保證維修質量。在保修期內，因維修質量造成損失的，應當返修並賠償經濟損失。第十二條農機服務組織推廣農機新技術、新機具必須經過審定，並嚴格遵循農業勞動者自願的原則。進行技術轉讓、技術服務、技術承包等有償服務，應當簽訂合同。第十三條農機服務組織開展技術培訓服務，必須確保培訓時間，完成培訓內容，按規定收取培訓費。第十四條各級人民政府應當扶持和引導農機社會化服務事業的發展。工商、財政、稅務、金融等部門在政策上給予支持。第十五條農機站事業經費按省統一核定的事業編制納入當地財政預算，財務管理由縣（市）農業機械主管部門負責。事業經費隨著財政收入的增長應當逐年有所增加。第十六條農機站事業編制人員，應當按照省統一核定的編制數額配備，任何部門不得佔用。編制空額應當切實保證吸納大中專畢業生，不得隨意安排非專業技術人員。第十七條農機站興胡運辦經營服務實體、開展技術服務取得的合法收入，主要用於自身發展，改善工作和生活條件。收入資金的管理按財政部門有關規定執行。第十八條國有和集體的農機服務組織應當加強對固定資產的管理，按規定足額提取折舊費和大修理費，實行專款專用，不得挪用。第十九條農機服務組織的資產和有償服務收入受法律保護，任何單位和個人不得侵佔、平調和挪用。任何單位和個人不得違反國家規定向農機服務組織集資、攤派、收費。第二十條違反本辦法第十九條規定，侵佔、平調和挪用農機服務組織資產、資金的，由縣（市）農業機械主管部門責令退回，對責任人給予行政處分；構成犯罪的，依漏蘆法追究刑事責任。第二十一條因玩忽職守、徇私舞弊，使農機站資產遭受損失的，對直接責任人和主管人員由縣（市）農業機械主管部門給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。第二十二條本辦法由省人民政府農業機械主管部門負責應用解釋。