矽谷技術團隊怎麼做

⑴ 美國矽谷是做什麼的

美國矽谷是美國重要的電子工業基地，也是世界最為知名的電子工業集中地。

矽谷位於美國加利福尼亞北部的大都會區舊金山灣區南面，是高科技事業雲圓跡攔集的聖塔克拉拉谷的別稱。矽谷最早是研究和生產以硅為基礎的半導體晶元的地方，因此得名。矽谷的主要部分位於舊金山半島南端的聖塔克拉拉縣，主要包括該縣下屬橘胡的從帕羅奧多市到縣府聖何塞市一段長約25英里的谷地。

矽谷是電子工業和計算機業的王國，盡管美國和世界其它高新技術區都在不斷發展壯大，但矽谷仍然是世界高新技術創新和發展的開創者和中心，該地區的風險投資佔全美風險投資總額的三分之一，矽谷的計算機公司已經發展到大約1500家。

美國矽谷的現狀

矽谷是美國高科技人才的集中地，更是美國信息產業人才的集中地，在矽谷，集結著美國各地和世界各國的科技人員達100萬以上，美國科學院院士在矽谷任職的就有近千人，獲諾貝爾獎的科學家就達30多人。矽谷是美國青年心馳神往的聖地，也是世界各國留學生的競技場和淘金場。

矽谷的科技人員大都是來自世界各地的佼佼者，他們不僅母語和州姿膚色不同，文化背景和生活習俗也各有所異，所學專業和特長也不一樣。如此一批科技專家聚在一起，必然思維活躍，互相切磋中很容易迸發出創新的火花。矽谷高新技術公司的創立和資金投入方興未艾，仍然呈現出發展的趨勢，同時也是世界人才最集中的地區。

⑵ 怎樣做好技術團隊管理

做好技術團隊管理就是技術修煉到一個高水平，給予團隊成員及時的指導，並帶領大家完成任務，這個就算是一個好的技術團隊的管理者么？
我看未必...

管理大師德魯克說過：「 管理就是最大程度的激發他人的善意 ！」
個人沒有太多管理理論，我結合我的工作中怎樣做技術團隊的管理的，
歡迎大家留言交流，討論，共同進步

哲學家尼採的一句名言：「知曉生命的意義，才能忍受一切！」
當我們認可我們的事業的時候，那麼我們才可能持續努力，才可能變得卓越，
巴菲特就說過他每天都是跳著踢踏舞去上班，這樣好的心情去工作，不出成績都難啊，
了解工作的意思，認可工作的意義，並且傳達給團隊成員很重要，就好像指南針為我們前行指明了方向。

如果不懂技術， 那麼做技術管理就比較難了， 那樣就是人事經理了。
專業知識面的廣度是比較重要，主要有利於以下幾個方面：

行事風格也要了解
舉個栗子，一個團隊成員，你交給他的任務，基本都能做到及時處理，及時反饋，但是就是質量非常一般， 那麼對我來說， 我每次跟他交代任務的時候， 描述盡可能具體，清晰；同時他反饋後，我盡可能及時反饋他， 好改進。

家庭經濟情況也要了解
一般日企在錄用前的面試都要了解你的家庭負擔，看看公司的工資
能不能夠支撐開支；換個角度，你如果辛辛苦苦為公司工作，但是
勉強夠家庭的基本開銷，如果公司短期沒有調薪的空間，那麼這類同事
也是不可能長期在工作乾的。

良好的企業文化非常重要， 一個創業者去請教矽谷創投教父彼得蒂爾，
創業公司最重要的是什麼，他說：「千萬不要把企業文化搞砸了！」
企業文化是前提， 團隊內部需要營造公平，健康的競爭環境，
結合公司給的考評目標，適當調整具體崗位的考核目標，
比如作為運維工程師， 那麼一個重要的考核目標就是
你所負責的項目的運維的穩定性如何,就是SLA； 承擔的重要
任務或則有挑戰任務的情況；年終評價優秀的同事為什麼評價
優秀，團隊內部提前做到同步，如果有爭議的，再具體分析，調整，
讓大家都知道優秀的標准。

給予同事獎勵， 這種獎勵不僅僅說年終優秀員工， 包含完成一件工作後給於口頭上的肯定和感謝，針對他做的事情，表達出來， 再說出你的贊美和感謝， 不要吝嗇你的贊美之詞 ，不光是你的同事，對你的家人也要贊美，這招受益匪淺。

有的時候，很努力的干工作，大部分事情辦好了，有的事情還是不盡如人意，那麼定期的復盤、反思、糾正、行動；迭代自己，不斷成長。

找到意義， 專業，了解他人， 創造公平環境，贊美他人，復盤並優化！