㈠ 技術經理應該具備哪些方面的能力
在技術團隊建設的過程中，團隊技術經理的綜合能力顯得尤為重要，如何做好技術經理是很多從技術邁向管理都需要關注和去學習的一個課題，很多時候我們都在關注如何做，逆向去思考的時候可能更多的是需要考慮對應技術經理我們應該具備哪些職責(當然每個公司的的述求不一樣，對於職責定義也不一樣)從而去推導技術經理應該具備哪些方面的能力，再看應該如何做，或採取什麼方式才能做得更好。
鑒於上面通過與團隊成員進行交流溝通，總結出如下八大能力和2個主要意識
能力模型
1. 組織能力
組織能力主要強調，作為技術經理能在任意場合組織團隊成員完成某件事情或是進行某項活動的能力，這里重點考察了對應的組織組織協調、策劃和領導方面的能力
2. 技術架構能力
主要強調，作為技術經理能在技術團隊中深刻理解技術架構或是主導技術架構的設計，對項目的整體技術方向進行把控，主導核心；這里需要技術經理具備過硬的技術基礎和技術架構能力，以及豐富的開發實踐經驗
3. 業務分析能力
業務分析能力更多強調，作為技術經理應該在開發之前與業務或產品深入探討需求掌握需求或產品設計的核心要素，然後再引領技術團隊一起做需求分析以及後面的詳細設計；這里更多考察技術經理的業務理解能力和邏輯思維能力以及後期的團隊組織策劃技能
4. 項目管理能力
雖然項目中很多時候配備了專門的項目經理，但是同樣需要技術經理也具備項目管理核心領域的掌控能力,比如范圍管理、進度管理、質量管理和風險管理等，在項目過程中技術經理需要與項目經理一起帶領團隊朝著項目整體目標努力
5. 溝通表達和講演能力
在日常通過中對於溝通表達能力是有一定要求的，如果與項目經理、產品經理、團隊成員溝通，如何才能達到真正的有效溝通，直接決定著團隊是否能高效運作的前提；其次是講演無論是對內講還是對外與客戶講，講演能力尤為重要，這直接決定著一個項目的成敗，或是在項目工作匯報時能否突出團隊成績和優勢等
6. 培訓下屬的能力
很多時候都認為培訓下屬是職能經理的事情，但是在一個項目團隊中技術經理很多時候直接承擔著下屬能力培養的任務，因此需要技術經理具備培養或培訓下屬的能力
7. 風險承受能力
在溝通過中這個點是被大家忽略的，因為技術經理很多時候在項目技術框架，業務主線梳理和需求分析中引導團隊，因此團隊是否能正確理解以及最終採用的技術方案是否能在項目中有效實施達到預期的效果，其實每個環節都都會這涉及到風險點，針對於風險點比如為了團隊整體技術發展，在項目中大膽的採用了團隊不熟悉的新的技術，那最終可能產生的所有的風險技術經理理應第一個承擔，而不能直接甩鍋到開發人員。同時站在管理的角度，更不希望將任何問題都歸為下屬，很多時候應該不斷反省是否是自己管理工作沒做到位
8. 團隊技術引領能力:
一般情況下，團隊中的技術成長以及技術引領都指望著技術經理，因此作為團隊的技術經理，需要時刻保持對技術的敏銳嗅覺，關注市場動態和熱點，帶領技術團隊技術革新和成長
意識
1. 組織能力建設意識
雖然技術經理主要負責項目團隊技術及開發實施，但是很多時候需要我們經理人具備組織能力建設的意識，隨時需要考慮到如何提升團隊的綜合能力，提出能提升整個研發組織能力、效率、質量、文化、產品等方面的建設想法和思路，並能組織在團隊中實施建設
2. 提高團隊和個人績效意識
作為技術團隊負責人，無論團隊大小，都需要時刻考慮到團隊成員，怎樣在團隊中讓成員產出高績效，如何讓整個團隊產出高績效，讓兄弟們跟著自己覺得是有奔頭能不斷的得到成就感，這種意識應該時刻具備。
以上根據個人多年團隊管理經驗、結合其他管理類書籍和團隊探討綜合梳理，雖然不能說全頭正確，但個人認為也確實是我們作為技術經理應該具備的能力。
歡迎有不同觀點和認識的朋友留言討論
㈡ 當技術經理面試問到你擅長什麼
應該朴實而略帶點誇張的說，面試都會遇到這個問題，所以提前就得想好。一定要得是自己擅長的領域，不能吹出去了自己卻什麼也不會。盡可能的跟你應聘的職位或者公司掛點鉤，太不相乾的沒啥用。
面試注意的問題：
得體的著裝是給人的第一印象。穿著也會說話，比如:應聘辦公室文員、行政、管理等輔助工作，必須要給人以職業、干練的印象，那麼，這個時候一身西裝是非常合適的：應聘車間、廠房這類工作的，由於工作活動量較大，所以面試以寬松、舒適的衣服為主等等。
面試時，最好准備一個文件夾，裡面放入簡歷、取得的證書或者一些關於證明你優秀的資料。一個整潔全面的文件夾會給你的面試提高很多分值。因為所有的領導都喜歡細心、周到的下屬。
面試過程中，面試官會提出一些問題，那時，面試者在面試之前一定要做充足的功課，對該公司的發展史以及主要的經營活動要有所了解，只有結合該公司的實際情況才能准確完美的回答問題。
薪資問題是僱傭雙方都很在意的問題。在面試之前，一定要結合自己自身的情況，結合公司的情況來考慮自己的報酬。或高或低都不是一個好的答案，請大家慎重一點。
㈢ 如何面試技術經理
面試項目經理職位常見問題現匯總如下:1) 你做項目經理幾年了? 能講下你作為項目經理主要的職責是什麼么?2) 你目前工作中遇到的最大挑戰是什麼?3) 能舉例講一個你在管理項目中遇到的一個困難, 你最終是如何解決的? 4) 平時項目進度是怎麼監控的?5) 你的項目中都管理哪些數據, 怎麼收集及分析的.6) 項目出現人手問題時, 你是怎麼處理的?7) 有沒有出現在一些問題上和經理意見分歧的時候, 你是怎麼處理的?8) 項目中會出現那些決策, 你般怎麼做決策, 你會做么?9) 你在把那些內容記錄在風險管理中?10) 如果項目需要員工周末加班, 但那些員工並不是你的直接下屬, 出現過不合作的情況么, 怎麼處理的?11) 項目經理需要那些必須的素質, 你的強項和弱項有哪些?12) 有和其他部門合作的經驗么, 合作上遇到過困難么? 遇到不合作怎麼處理?13) 你的項目的主要參與人(stakeholder)都有哪些?14) 當遇到跟產品經理意見不一致時, 怎麼處理?15) 你如何安排一天的工作?16) 當項目順利進行時, 有額外的新需求進來, 你如何處理?17) 當前項目的資金運行情況怎麼樣?18) 嘗試過敏捷開發么? 遇到過什麼問題, 有哪些不足?19) 項目使用三方產品么, 如何采購及簽定三方合同?20) 你對項目中出現的技術問題關注么, 參與技術討論么? 遇到重大技術問題如何處理?
㈣ 應屆生如何應對二面技術經理的面試
對自己專業了解的足夠透徹就可以。
他的面試問題都是圍繞著專業，
應屆生不會有太高難提問。
專業知識扎實就沒事。