企業技術包括哪些

1. 企業技術創新有哪些模式

產品的創新主要從產品的種類、質量、功能、包裝、服務等入手，當然將產品看做是整體產品，又包括一切能滿足顧客需要的物品及勞務的創新。企業的一切的創新都歸結到產品的創新，都是為了提供更多更好的滿足社會需要的產品。要素的創新，包括生產原料生產設備的創新，採用一種新的生產原料，更新或改造生產設備。要素組合的創新，也就是員工的不同時空的協調方式的創新和生產要素不同時空組合的創新，以提高原材料和要素的利用效率。
拓展資料
一、技術創新是以創造新技術為目的創新或以科學技術知識及其創造的資源為基礎的創新。前者如創造一種新的激光技術，後者如以現有的激光技術為基礎開發一種新產品或新服務。常合二為一。是企業競爭優勢的重要來源，企業可持續發展的重要保障。認識技術創新本質、特點和規律，是技術創新有效管理的重要前提。
二、技術創新和產品創新有密切關系，又有所區別。技術的創新可能帶來但未必帶來產品的創新，產品的創新可能需要但未必需要技術的創新。一般來說，運用同樣的技術可以生產不同的產品，生產同樣的產品可以採用不同的技術。
三、產品創新側重於商業和設計行為，具有成果的特徵，因而具有更外在的表現；技術創新具有過程的特徵，往往表現得更加內在。產品創新可能包含技術創新的成分，還可能包含商業創新和設計創新的成分。技術創新可能並不帶來產品的改變，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產工藝、優化作業過程從而減少資源消費、能源消耗、人工耗費或者提高作業速度。另一方面，新技術的誕生，往往可以帶來全新的產品，技術研發往往對應於產品或者著眼於產品創新；而新的產品構想，往往需要新的技術才能實現。
四、創新是指：以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物，包括但不限於各種產品、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。

2. 技術創新包括哪些內容，對企業生

要素創新材料創新設備創新要素組合方法的創新生產工藝創新生產過程的時空組織創新要素組合結果創新品種創新產品結構的創新

3. 高新技術企業包括哪些技術領域

電子信息技術

技術包括：軟體技術、微電子技術、計算機及網路技術、通信技術、廣播電視技術、新型電子元器件、信息安全技術、智能交通技術

生物與新醫葯技術

技術包括：醫葯生物技術；中葯、天然葯物；化學葯；新劑型及制劑技術；醫療儀器技術、設備與醫學專用軟體；輕工和化工生物技術

航空航天技術

技術包括：民用飛機技術；空中管制系統；新一代民用航空運行保障系統；衛星通信應用系統；衛星導航應用服務系統

新材料技術

技術包括：金屬材料；無機非金屬材料；高分子材料；生物醫用材料；精細化學品

高技術服務業

技術包括：共性技術；現代物流；集成電路；業務流程外包（BPO）；文化創意產業支撐技術；公共服務；技術咨詢服務；精密復雜模具設計；生物醫葯技術；工業設計

新能源及節能技術

技術包括：可再生清潔能源技術；風能；生物質能；地熱能利用；核能及氫能；新型高效能量轉換與儲存技術；高效節能技術

資源與環境技術

技術包括：水污染控制技術；大氣污染控制技術；固體廢棄物的處理與綜合利用技術；環境監測技術；

生態環境建設與保護技術；清潔生產與循環經濟技術；資源高效開發與綜合利用技術

改造傳統產業

技術包括：工業生產過程式控制制系統；高性能、智能化儀器儀表；先進製造技術；新型機械；電力系統信息化與自動化技術；汽車行業相關技術

4. 企業技術人員是干什麼的，都包括哪些

這問題也能問啊，一般的公司，對每一個部門，每一個工種，甚至每一個員工都有一份關於職責與許可權或崗位職責的文件，至於干什麼，這得公司和他自己才知道，我哪知道啊

5. 企業技術創新活動包括哪些方面

產品創新、工藝創新、裝備創新、觀念創新、管理創新、市場創新等。

企業創新最關鍵的在於是否擁有創新型的人才，企業領導人是否能識別和用好創新型人才。因為企業創新結果的大小主要取決於創新型人才努力的程度，創新投入的成本與最終結果之間的投入產出比，也主要取決於創新型人才的創造性發揮的程度。

(5)企業技術包括哪些擴展閱讀：

注意事項：

將創新成果形成商品，推向市場，並取得超額利潤，是技術創新的根本目的。在市場競爭日趨激烈、新技術的壽命周期越來越短、產品更新換代速度加快的今天，快字當頭，捷足先登尤為重要。

為提高技術創新的成功率，獲得較好的經濟效益，企業應根據自身的條件，圍繞和立足於市場需求，進行准確的產品定位，然後確定企業技術創新的主攻方向和具體內容。圍繞產品快速進行技術引進、技術改造、產品開發生產和快速更新，從而不斷保持產品在技術上的優勢和穩定的市場佔有率。

6. 企業技術文件包括哪些

不止那麼些，圖紙、技術說明、關鍵元器件清單、合格供應商名錄等等。做9000、3C的話會有明確的規定。

7. 企業技術創新主攻方向包含哪幾個方面

自1999年全總決定在全國億萬職工中開展群眾性經濟技術創新工程以來，其主攻方向主要在以下幾個方面：

勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術協作、創造發明等群眾性經濟技術活動的著重點，放在適應科學技術發展的進步、推動企業技術改造、技術創新、新產品開發和提高職工素質上，把增強企業科技開發能力、市場競爭能力和抗禦風險能力作為主攻方向，增強了群眾性經濟技術創新活動的針對性。

群眾生產經濟技術活動，是基層工會參與經濟建設的一項重要工作，長期以來積累了豐富的經驗。但是，面臨發展社會主義市場經濟的新形勢，傳統的群眾生產經濟技術活動也面臨新的挑戰。近年來，基層工會對群眾生產經濟技術活動進行了積極的探索，使群眾生產經濟技術活動在新的形勢下重新煥發青春，成為基層工會經濟活動的主要表現形式。

為了充分保護、調動和發揮廣大職工群眾的主人翁積極性，推進群眾性經濟技術創新活動的開展，中華全國總工會2000年下發了《關於實施群眾性經濟技術創新工程的意見》，對群眾生產經濟技術活動提出了新的要求，即堅持從行業和企業的實際出發，組織職工深入開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術協作、發明創造、崗位練兵、技術比賽等多種形式的群眾性經濟技術創新活動。在工業企業中，重點圍繞產品、質量、成本、效益來開展，實現技術、工藝、設備、材料的創新。在商業、服務性企業中，重點圍繞質量、效益來展開，實現服務規范、服務知識、服務項目、服務功能的創新。各行各業都要突出創新、創先、創優、創最佳水平，走科技興企之路．要把開展群眾性經濟技術創新活動作為提高職工素質的過程。

總之，實施群眾性經濟技術創新工程，要突出科技創新、管理創新、制度創新；要充分發揮決策層的引導示範作用、執行層的骨幹帶頭作用、主體層的直接實踐作用；努力做到組織發動快、創新形式活、激勵效果靈、工作突破准、創新成果實；要切實增強職工的創新意識、創新能力，提高職工的勞動技能；要推動企業技術進步和產業升級，增強企業的市場競爭能力，充分發揮工人階級在物質文明和精神文明建設中的主力軍作用。

8. 公司基本的技術體系需要有哪些元素

1）企業的組織模型
即企業的組織結構關系，包括部門設置、崗位設置、崗位職責等。樹型組織結構圖是描述企業的組織模型的一種常用方法，它可用來搞清各部門之間的領導關系,每個部門內部的人員配備情況,職責分工等情況,它是劃分系統范圍,進行系統網路規劃的基礎。在組織結構圖中應將用戶的組織結構逐層詳細描述，每個部門的職責也應進行簡單的描述。組織結構是用戶企業業務流程與信息的載體，對分析人員理解企業的業務、確定系統范圍具有很好的幫助。取得用戶的組織結構圖，是需求獲取步驟中的基礎工作之一。
用戶環境中的企業崗位或角色，和組織機構一樣，也是分析人員理解企業業務的基礎，也是分析人員提取對象的基礎。
對用戶角色的識別常常遺漏的是計算機系統的系統管理人員，角色識別不全，對以後的功能識別會造成盲區。
（2）企業的流程模型
即企業的業務流程，包含哪些流程、流程之間的關系、每個流程中包括哪些活動、每個活動涉及到的崗位。企業的作業流程首先要有一個總的業務流程圖，將企業中各種業務之間的關系描述出來，然後對每種業務進行詳細的描述，使業務流程與部門職責結合起來。詳細業務流程圖可以採用直式業務流程圖形式。對企業而言需要定義關於業務流程圖的描述標准，大家採用相同的圖例來描述，便於管理。
業務流程圖的優點:
■繪圖的過程,實際上是作業流程條理化的過程
■表達形象直觀,易於和用戶交流,易於項目組內部交流調研的結果,需要得到用戶的認同,這就需要和用戶交流調研的結果,交流的文檔要通俗、易懂,不能採用專業術語。
■可以作為培訓實施人員與技術服務人員的文檔
業務流程圖的缺點:
■對高層管理人員的實際需求調查的不清楚.
這一方面是由於用戶沒有接觸過計算機,對採用計算機後的管理會是什麼樣子?計算機能夠完成當前手工操作的哪些內容?能夠作哪些現在手工無法完成的工作等等沒有清楚的概念,因此用戶無法將這些問題反應出來.另一方面說明分析人員沒有經驗,對原始材料挖掘不深,不能從用戶提供的材料中提煉處來用戶的真正需求,不能找到當前管理中的問題。
■對各種業務之間的總體關系沒有表達出來.
採用直式業務流程圖可以將企業的每一種業務的處理流程清楚地表達出來,但是各業務之間的聯系卻沒有表示出來,單看一種業務的流程圖很清楚,但是卻不能綜合在一起,沒有整體的概念,作為需求分析的文檔,在這方面表達的不夠完整。
■在不利用工具的情況下,畫法煩瑣。
圖形可以將流程描述的很清楚，但是還要附加以一些文字說明，如關於業務發生的頻率、意外事故的處理、高峰期的業務頻率等，不能在流程圖中描述出的內容，需要用文字進行詳細描述。
（3）企業的數據模型
即企業中的信息載體有哪些？以及對這些信息載體的詳細刻畫，包括企業的各種單據、帳本、報表的描述。在需求報告中，應該將單據的描述格式化，需要描述的內容包括：
單據的用途，即單據用在什麼地方？
單據的格式：需要明確的畫出來，並有實際的有數據的樣例，能夠具體直觀地說明問題；
單據中的數據項的具體描述：長度、類型、計算生成方法、約束條件等；
單據的數據項是由哪些不同類型的角色來填寫地，包括用計算機可以填那些數據項。
單據中哪些數據是必填的，哪些是可以不用填的。
單據流量：平均每天產生多少條記錄，高峰期的數量；
單據的分類：可以從多個角度上進行分類，如：按業務類型來分類（采購/銷售/生產），按生成的方式來分類（手工錄入型/自動生成型），按格式變化的頻繁程度來分類（易變型/穩定型），按表現形式來分類（列表型/卡片型）等等。
單據之間的關系：引用關系等等。
同樣對於需要的報表與帳本也可以參照上面的條目進行詳細的刻畫。

9. 331.企業技術創新包括哪些內容

企業技術創新體系是國家技術創新體系的核心，企業技術創新體系建設直接關繫到國家創新體系建設的進度和質量，作為促進企業技術創新的有機體，建立有效的企業技術創新體系是提高企業創新能力的保證。
主要特徵：
一、企業技術創新體系作為企業技術創新相關活動的整合體，必須具有系統性的特徵。
企業技術創新體系是由組織系統、規則系統、資源配置系統與決策系統之間相互作用共同構成的有機整體，其中每一要素的性質或行為都將影響到整體的性質和行為，牽一發而動全身，系統的每一要素都起作用，如果系統的某一要素有缺陷，失去了與它要素恰當地相互作用的能力，不能完成它特定的功能，就會影響整個系統。這就啟示我們在進行技術創新體系建設時，不能僅僅注重某項要素的建設，而忽略其它要素，僅僅變革一個要素有時會產生始料不及的後果，要把各要素建設看作是一個整體而等同對待，共同發展。
二、企業技術創新體系具有開放性特徵。
按照創新體系研究的對象不同，可以分為宏觀層面上的國家技術創新體系、中觀層面上的區域技術創新體系和微觀層面的企業技術創新體系，其中，企業技術創新體系是國家技術創新體系這一大系統的子系統，在國家技術創新體系佔有核心地位。
企業技術創新體系是國家創新體系的重要組成部分，與國家創新體系其他要素有著密切的聯系，是一個開系統。微觀層面的各個企業的技術創新體系相互之間也進行著密切的聯系與影響，相互之間進行著資源的交換與共享，進行著技術創新的廣泛的合作。
三、企業技術創新體系還具有動態調整的特性，隨著外部環境的變化，趨向動態平衡。
自組織理論揭示出，開放的系統不斷與外界環境進行充分的物資、能量和信息的交換，獲得了足夠的負熵，使系統向遠離平衡的非平衡態發展，然後通過系統之間各要素的相互作用，促使系統向熵減方向即有序方向演化，從而形成新的有序結構。企業技術創新體系就是這樣一種開系統，不斷的與外界進行著物資、能量和信息的交換，從中獲取資金、人才、信息等負熵流，從平衡狀態到非平衡狀態再到新的平衡狀態，不斷進行著動態的調整。

10. 企業技術創新戰略主要包括哪些內容

企業技術創新戰略主要包括：戰略定位：即企業定位為技術領先者還是技術追隨者戰略目標：包括技術、專利、產品、市場等目標戰略步驟：包括戰略階段。戰略重點：重點研發 D、企業創新領域戰略措施：技術創新籌資、人才隊伍、激勵政策等方面的措施拓展資料：一、技術創新基本戰略模式，產業組織模式戰略。產業組織模式的特點是企業的技術創新活動要圍繞市場展開。即使企業沒有技術創新的資源，也應該獲得資源來滿足這個想法。這些企業在選擇好產業的基礎上，確定了技術創新的方向。他們在戰略選擇中採用了「市場機會驅動」的增長模式。採用產業組織模式戰略的中小企業有一些具體表現：①對新產品、新產業非常敏感，反應強烈。 ②注重應用開發和模仿。競爭對手開發新產品後，會立即模仿，不會錯過可能的市場機會。 ③注重引進，不注重企業核心能力的培養。二、基於資源的模型策略，根據資源型模式的特點，企業為追求高於平均水平的投資回報率而進行的技術創新，很大程度上取決於企業的內在特徵。擁有實力或競爭優勢比能夠發現機會更重要，因為最終能夠抓住機會並進行相應技術創新的企業仍然具有技術優勢。因此，採用這種戰略思維模式的企業不注重外部環境分析和行業選擇，而是注重獲取或培養競爭對手難以甚至無法模仿的技術創新資源和創新能力。並非所有的中小企業都能採用資源型模式的技術創新戰略。採用這一戰略的企業首先必須具備一定的技術創新資源和能力，尤其是核心能力。因為只有這樣，才能在現有競爭優勢的基礎上，通過技術創新不斷獲得新的競爭優勢。三、中小企業技術創新戰略定位，科技型中小企業技術創新戰略定位。科技型中小企業具有相當的技術開發實力。他們的技術創新戰略能否定位於資源型模式？資源型模式最常見的問題是可能會錯過一些機會或顯得保守，但從長遠來看，這種策略有利於企業技術創新能力的提升和一些風險行為的防範。這種策略更適合比較成熟或市場機會較少的行業。產業組織模式的不足在於，很多企業在發現機會時忽視了內部資源、能力和核心專業知識；在選擇新產品、新工藝、新技術時，忽略了配套的組織、人力資源、激勵機制和企業文化的建設；在重視抓住機遇的同時，忽視了長期技術創新能力的培養和提升。這種技術創新模式更適合行業發展初期，因為它可以使企業在競爭相對不那麼激烈的情況下搶占市場先機。但是，當行業發展和市場環境發生變化時，企業在戰略選擇上也會出現盲目的、短期的行為。