㈠ 工程造價管理領域的有哪些新技術
1 優化設計方案。有效控制工程造價
設計質量是否達到國家規定，功能是否滿足使用要求，不僅關繫到建設項目一次性投資的多少，而且影響項目建成交付使用後的經濟效益。因此，建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化，在選擇工藝技術的方案時，應從實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地採用成熟的新技術、新工藝。
2 對工程項目實行限額設計
控制工程造價，在設計過程中，採用限額設計，就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計．同時，各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，保證總投資不被突破．
3 盡可能減少設計變更
在建設工程施工過程中，設計變更會引起工程造價的上升，引起設計變更的原因很多，如：工程設計粗糙，工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標准不符合設計要求等等．要減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規模，提高設計標准，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮．其次，認真對待必須發生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價，對於有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精．
4 加強合同管理，控制工程造價
4．1 貫徹合同法，嚴謹地簽訂建設工程施工合同
4．2 嚴格合同管理，控制合同變更．
部分建設單位和施工單位企業對招標投標中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結算辦法、施工工期、供應材料范圍等條款．這些行為所引發的後果就是產生違約責任．所以在合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監督，提高合同履約率，發現問題及時糾正，更有效地鞏固招標投標的成果，從而控制工程造價。
5 招投標建設工程承包價格的宏觀控制
在建設工程招投標階段，無論是按照國家規定實行工程量清單計價還是定額計價，都是工程項目建設單位根據國家、地方政府規定的現行有關規定、定額、費率、單價、工程量計算規則及施工圖紙編制標底或提供工程量清單，約定主要建築材料品牌等可以約定的因素，根據建築市場情況由企業自主報價產生中標企業，這是業主對建設工程承發包價格的宏觀控制。
6 施工階段的工程造價控制
6.1施工階段存在的問題
（1）施工單位建築工程造價的控制目標制定不合理．缺乏科學性和先進性；
（2）材料價格管理方法落後，材料采購、儲存量計算不科學，不能很好地掌握采購時機。由於建築市場目前還比較混亂．材料采購價格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60％～7o％的材料費用失去控制。
（3）施工組織方而，多數施工企業還一直沿用老辦法。現有的人、財、物沒能得到合理配置與利用。造成大量浪費．從而導致工程造價提高。
（4）施工單位從自身利益出發。通過設計變更。增加工程量或追求較高利潤。
6.2施工階段的工程造價控制
(1)工程項目實施階段項目管理方式的策劃。項目管理方式的合理選擇是控制工程質量、進度、投資三大目標的主要保證。
(2)熟悉設計圖紙和設計要求，對可能出現的工程費用變化大的部分和環節，作為重點造價控制對象；
(3)造價工程師對項目實施過程進行全面跟蹤，對經濟技術變更及時進行經濟技術比較，並進行預測和分析，嚴格控制工程變更。
(4)詳細進行工程計量，復核工程付款帳單，嚴格現場簽證管理。及時做好施工現場記錄，制定現場簽證的管理程序，加強現場簽證的管理．工程簽證隨做隨簽，避免「一攬子」及日後簽證，同時簽證盡可能量化，避免僅作定性或含糊不清的簽證。
(5)做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙．為處理可能發生的索賠提供依據。
(6)造價工程師定期進行洽商變更索賠的處理工作，對費用超支部分進行分析，提出控制工程造價突破預算的方案和措施：
(7)注重合同修改和補充工作，著重考慮對項目造價的影響。
(8)把好施工組織設計和施工方案的審核關，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，因設計變更或漏項而造成人力、物資、資金的損失和停工待圖、工期延誤、構件物資積壓、改換代用以及連帶發生的其它損失：按圖施工後發現設計錯誤或有缺陷，經業主同意採取補救措施進行技術處理所增加的額外工程費用：新型特種材料和新型特種結構的試制、試驗所增加的費用。加強設計審查，控制設計變更。通過對設計方案f含材料)和施工方案的技術經濟比較，選擇最佳方案，工程變更、設計修改要慎重。事前應進行技術、經濟合理性分析，防止返工等索賠事件發生。
(9)對於某些子項目，可以採取先作樣板後正式鋪開的做法。這種做法的好處在於，可以通過樣板發現施工圖紙中不能發現的問題，從而避免正式展開施工後出現大面積返工的情況。
(10)施工前要求施工單位根據各專業的施工圖紙和現場的實際情況．做好綜合管線布置圖，在精裝修項目的建設中尤其重要。這樣可以提前規定各個機電專業管線的標高位置，避免施工的隨意性帶來對建築裝飾效果的影響和施工難度的增加。
(11)做好材料、設備的定貨、采購、供應工作，嚴把材料設備價格關。
7竣工階段造價控制
在工程的竣工階段，按照合同約定的結算方法、嚴格、認真地審核工程結算，使審核後的工程造價能夠如實地反映工程的實際價格。要建立科學的評價體系，對已竣工項目的工程造價管理進行評價。
㈡ 建築工程造價研究中的技術指標是指什麼
建築工程造價指標主要是反映每平方米建築面積造價，包括總造價指標，費用構成指標。是對建築、安裝工程各分部分項費用及措施項目費用組成的分析，同時也包含了各專業人工費、材料費、機械費、企業管理費、利潤等費用的構成及占工程造價的比例。九品論文網，專注評職論文發表。
建築工程投標指標：筋含量，砂含量，碎石含量，水泥含量，磚含量，人工含量等等。望採納。
㈢ 工程造價行業主流技術是什麼
BIM技術從引進至今，其價值隨著時間的推進正一點點的展示在我們的面前。在很多環節中BIM技術都要遠勝於傳統的CAD技術。這點在工程造價中同樣如此：
腿腿教學網-工程造價用什麼技術？BIM是傳統手段的最佳替代品嗎？
在制圖方面，與之前普遍使用的CAD相比，利用BIM技術可以建立三維模型，並且可以儲存該建築物從施工前期——施工中期——施工後期整個建造過程的數字信息，這些數字信息之間是相互關聯的，如果發現某個部分出現了問題，可以進行局部修改，局部修改後與其關聯的部位也會相應的調整，減少了變更，節約了成本，提高了工作效率。
設計階段
建設項目設計階段是控制工程造價的關鍵階段，因為建築工程的施工圖紙一旦確定 ，工程造價的70%也就基本確定了。但是在實際工作中，由於種種原因設計單位、建設單位施工單位之間缺乏溝通，尤其是設計單位和施工單位在施工前更是缺乏交流，還因為施工圖紙的平面性，各單位的技術人員在短期內很難發現所有的技術問題。所以在施工期間經常會出現變
更、簽證等現象，不能很好的控制工程造價。為了改善這種現象，可以利用BIM技術來建立各專業圖紙的三維模型，然後在施工前進行碰撞檢查，發現問題及時調整，這樣就可以把問題解決在設計階段，減少在施工階段的變更現象，節約成本，提高施工效率。
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施工階段
在施工過程中，一方面由於施工前期，建設單位、設計單位、施工單位缺乏溝通，以及各單位技術人員對圖紙吃不透，沒有發現圖紙中存在的問題。到具體施工時，不可避免的會出現設計變更、現場簽證等情況，這樣不僅會導致工期順延，還會造成工程成本的增加。可以利用BIM技術建立三維模型，利用其可視化的特性進行觀察，把這些問題解決在施工前期；另一方面，由於施工周期較長，在施工過程中，施工單位可能會出現管理不善，造成工期延誤、造價增加等現象。可以利用BIM技術建立施工進度管理模型進行現場管理，實時將工程的實際進度與計劃進度進行對比，根據工程具體情況適時分析、調整工程進度或管理情況，節約材料，降低成本，合理控制工程造價。