一個投資一個出技術股份工資怎麼分

⑴ 出錢和出技術股權分配

主要看企業的性質，是以技術為核心的企業，還是以資本為核心的企業。

1、以技術為核心的企業，出力的一方，自然佔比要大

比如，甲方是出力的，擁有核心技術，特別是國家專利技術，本人又是高級知識分子或科研人員，企業需要甲方全稱參與，掌控大局。這個時候，出力的佔比肯定要大，因為你出力意味著企業的生死存亡，不出力就基本不存在。特別是生物制葯類公司，一個醫學博士。

當然，也有普通的，比如，廚師，這也是一項技術，只是技術重要性沒有前者牛逼，分量稍微要輕一點。

出力的一方，技術越高，越不可替代性，佔比越高，即便是另一方出資，佔比也是不能控股的。

當然這里，出力的一方，不能拿工資，股份佔比才能比較大；而如果要給出力的一方，出工資，就要進行折算，股份可以適當降低，依然是控股一方。

2、以資本為核心的企業，出資的一方，佔比要高

合作的雙方，出力的一方，沒有核心技術，也沒有其他技能，僅僅管理日常運營，佔比就比較低。比如，開一個快遞網點，出力的一方，僅僅是提供簡單的勞動力，這個時候，自然就比較低。或者開一個餐館，出力的一方，只是負責管理日常運營，這個佔比也不會太高。

這里，也需要注意，給出力的一方開工資，出力的股份還需要降低；不開工資，可以適當提高股份，但是佔比不能超過控股水平，資本依然是控股程度。

任何合作，都是建立在雙方協商平等的基礎上，承認對方在公司合作的作用，並且一定要簽訂合同，寫好退股方式，才不會引起不必要的糾紛，特別是在公司虧損的情況下。

⑵ 兩個人出資一樣多,一人有技術怎麼分股份

兩個人出資一樣多，一個人有技術，看那個人是不是出力了吧？如果出力就是五五分成，如果沒有出力，有技術的那個人分成比較多，占的股份比較大，大約百分之六十一十。

⑶ 兩個人創業,一個出錢,一個出力和技術股份怎麼分合理

股份分配如下：

1、重技術行業

一般情況下，互聯網，科技研發，維修護理，培訓咨詢等等技術性行業，股權結構應該是，資金（40%）：技術（60%），在此框架下上下浮動。

2、重資產行業

現在市場中重資產行業譬如代理經銷，賓館餐飲，貿易製造，物流等等，股權結構應該是，錢（60%）：技術（40%），可以上下浮動。

3、雙方議定

甲方收回投資前，錢（70%）：技術（30%），甲方收回本金後，錢（30%）：技術（70%），在此基礎上上下浮動。

股份：

股份，代表對公司的部分擁有權，分為普通股、優先股、未完全兌付的股權。股份一般有以下三層含義：股份是股份有限公司資本的構成成分；股份代表了股份有限公司股東的權利與義務；股份可以通過股票價格的形式表現其價值。

⑷ 咨詢下合夥開公司一個出資金，一個出技術怎樣分紅

比如一個出錢10萬元，一個出技術按5萬元計算，那麼分紅就按，出錢按2/3計算，出技術按1/3計算就可以了。如果是電腦公司，主要以銷售電腦，安裝監控、考勤、門禁、POS等系統為主，這樣應如何計算比例呢。這個公司技術比較高 ，可以按出技術按1/3計算的。
詳細的比例協商確定。第一點:一個人出錢，一個人出技術，如果你只提供這兩個信息的話很難給具體的參考，因為這裡面會涉及到你們具體開展的業務、其中一個人掌握的技術能力和替代性，都是影響最後分紅的重要因素，所以我只能給你提幾個點，你從這幾個點去看你們倆怎麼進行股權的分配:
1，你們倆要開展的業務對技術的依賴程度怎麼樣?高的話懂技術的合夥人自然也就要適當高一些，低的話那就適當少一些；
2，這位合夥人技術水平怎麼樣?即便你們的業務對技術的依賴成都很高，但是這位合夥人技術一般 那也不能給他太高的股份；
3，除了技術外，你們開店需要多大的資金規模，如果所有的資金都是一個人出的話，建議股份還是適當高一些比較合適。
4，人情世故，既然你們兩個人選擇一塊做生意，想來平時的關系也不錯，雖然我們應該盡量淡化商業經營中的感情因素，但這一塊實事求是講，也無法完全避免。
第二點，我認為這一點才是最重要的，其實你們倆無論是5-5也好，還是4-6也好，最終的目的是都能在這個項目裡面盈利，而且不會產生法律糾紛，鬧得不愉快。
那麼在你們開始經營之間，一定要把股權分配的方案落實到紙面上，要雙方簽字同意，具備法律效益。
這樣即便是以後你們任何一方認為之前的分紅標准不合理，也不會有太大的爭執，而是選擇坐在在一起進行商量，如果商量不妥，大不了就扯出來唄，也不會留下什麼後遺症。

⑸ 兩個人創業,一個出錢,一個出力和技術股份怎麼分合理

根據不同行業：

1、重技術行業

一般情況下，互聯網，科技研發，維修護理，培訓咨詢等等技術性行業，股權結構應該是，資金（40%）：技術（60%），在此框架下上下浮動。

2、重資產行業

現在市場中重資產行業譬如代理經銷，賓館餐飲，貿易製造，物流等等，股權結構應該是，錢（60%）：技術（40%），可以上下浮動。

3、雙方議定

甲方收回投資前，錢（70%）：技術（30%），甲方收回本金後，錢（30%）：技術（70%），在此基礎上上下浮動。

基本階段

第一階段

初創階段，以產品和技術來佔領市場。

第二階段

公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，創業搭檔團隊也初步形成。

第三階段

集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路，建立了銷售隊伍，有一定的銷售隊伍管理能力。

思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者及其創業搭檔就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為企業工作的，這就是許多創業者及其創業搭檔夢想達到的理想狀態。

⑹ 一個出錢，一個出力，如何分股

股份按照55分成。前三年每年利潤百分之五十拿來分紅，出錢方拿7成（具體由二位自己協商）
剩下一半利潤作為公司發展資金，原投入資金不準撤。
三年後55分成。公司發展由你們自己而定·具體由你們自己商量
前三年不平等分紅，一拿出資金方，確實拿自己的錢去冒風險。因為你們是一方出錢一方出力。
另外，也是為了保護出力方不會因為有錢之後而把出錢方撇開，從而造成合作流產，也印象兩人之間的友誼。三年百分之50的利潤囤積，可以補充出力方以錢分紅少而受損失。因為出錢方原始投入也有一半歸你所有，我想這樣是最合適的。