技術員如何轉型轉業

① 技術人員轉型業務人員，好難好難！！！

技術轉業務是進入狀態最快的轉型，大多數業務人員缺乏相關的技術知識，在開發仔跡茄客戶階段經常遇到困難，而技術人員避免了這種情況的出現，唯一不同的是業務人員不僅需要技術知識同時需要溝通方式方法的知識，也就是說專業技術人員需要州派的是智商，而專業的業務人員需要智商加情念察商。情商是可以鍛煉的，智商單靠鍛煉難以實現。

② 如何完成技術員到管理崗位的轉換

如何完成技術員到管理崗位的轉換？

在我收到的來信中，有很多朋友談到從技術到管理的轉型問題，我認為這里有兩個層面的問題。
第一個層面是自己到底適不適合做管理的問題。從技術轉到管理也不是對每個人都適合的。有些技術人員似乎天生就是為研發而生，而有些技術人員天生就是管理者，只不過是從技術的門進去而已。

這就是一個職業生涯規劃問題，如何衡量自己適不適合做管理？當然，做一套完整的職業生涯規劃對自己的生涯興趣、技能、價值觀等有一個全面的了解是最好的。不過，也有一個簡單的方法，那就是問自己兩個問題：自己更喜歡技術還是更喜歡管理？喜歡管理更多的是喜歡管理工作本身，還是喜歡管理所帶來的各種待遇和機會？

在我們的很多企業里還依然存在著很多將某方面技術優秀者選拔到管理崗位上的現象，所謂"技而優則仕」，這種現象一方面造就了一大批既懂技術又懂管理的優秀人才，但同時也給部分適合做技術而不適合做領導的員工造成了很大的困難，這不僅影響了企業的效益，更阻礙了員工的個人發展。作為做技術的員工在面臨想管理崗位轉型的時候，一定要慎重權衡。

第二個層面是從技術到管理，心態調整的問題。要轉變成一個管理者是有比較大的困難的。在這個過程中，你必須獨立並自信地去當好一個團隊的領導者，忽然之間，你就要面對一大堆的事，要鼓舞大家的士氣，要保持團隊的活力，要讓大家都集中於某些他們可能並不關心的目標上，從一個側重技術技能並以任務為重的技術人員，要轉變成一個側重人際交流並以結果為重的管理者，這個過程絕非易事。

這是一個職業發展問題，對這類朋友，我有以下建議：調整重技術、輕管理的傾向做技術的人有個特點，就是覺得技術才是最實在的「硬技能」，這可能就是有的技術人才擔心轉型可能會「技術流失」的原因吧。是的，在這個過程中，技術的比重肯定會被一些管理的比重所取代。向管理轉型的過程其實也是一個「捨得」的過程，有「舍」才有」得」，大「舍」才有大「得」.這是一個職業角色的轉變。

發揮技術背景優勢30歲的魏明就是被從公司技術崗位提拔到客戶服務部副經理的管理崗位上的，剛開始的時候極不適應，後來他在客戶服務工作中充分發揮自己的技術優勢，取得了良好的效果，正如他在談心得時所說的：「在和客戶打交道的時候，我總是力所能及地幫助他們解決一些技術上的難題，這些對我來說並不復雜的''附加技術指導服務''，對客戶來說卻是求之不得。通過這種方法我很快打開了工作局面，贏得了客戶。」心態調整更重要在轉型的過程中，學習新的管理技能等都是非常必要和重要的，但這個轉型一般的過程需要18-24個月左右，在這么長的時間里，相比技能而言，心態調整更為重要。

正如王志東談到他在從技術向管理轉型的感受時所說的：「這個轉變過程一開始我是抵觸的。我不願放棄這個手藝，比如你是一個舞劍的高手，結果要你把劍掛起來去做別的事。轉到另外的`領域，萬一不能成，再回來，也是很冒險的。後來我就採取所謂的''甜檸檬心理''，不得不吃的時候，檸檬也是甜的。當我不得不接受管理職責的時候，我就只好樂意接受並品味其中的快樂。一品味發現其實也不錯。就和你第一次喝咖啡，咖啡是苦的；第一次喝啤酒，也是苦的一樣。你喝多了，就會品味到其中的香醇。」其實，無論咖啡也好，檸檬也罷，其中甘苦恐怕只有自己知道，從技術到管理，所經歷的是一個涅槃重生的心理歷程。

下面這個「老鷹的故事」，相信會使大家有所感悟：老鷹是世界上壽命最長的鳥類。當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它一生的年齡可達70歲。要活那麼長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。因為這時它的啄變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇：等死，或經過一個十分痛苦的更新過程。

150天漫長的操練。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上築巢。停留在那裡，不得飛翔。老鷹首先用它的喙擊打岩石，直到完全脫落。它會用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來。然後靜靜地等候新的喙長出來。當新的指甲長出來後，它們便把羽毛一根一根的拔掉。

5個月以後，新的羽毛長出來了。老鷹開始飛翔。重新得以再過30年的歲月！

在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定。開始一個更新的過程。我們必須把舊的習慣，舊的傳統拋棄，使我們可以重新飛翔。只要我們願意放下舊的包袱，願意學習新的技能，我們就能發揮我們的潛能，創造新的未來。

③ 半導體設備技術員如何轉型往哪方面轉

我不知道你所謂的設備技術員具體是什麼，一般而言，可能是指負責設備的輪班工程師或者技術員。
在半導體廠，一般技術的上升途徑如下：技術員--助理工程師--工程師--高級工程師--主任工程師--技術專家--技術總監--CTO；另外技術也可以轉管理職，一般途徑如下：技術員--助理工程師--工程師（主管）--高級工程師（高級主管）--分部經理（scetion manager）--經理--總監--副總...

④ IT技術人員 該如何轉型

堅持就是勝利，技術學無止境，如果厭煩的話轉型做老闆把。

⑤ 農業技術員怎麼轉型

行行出狀元，我希望你堅持下去。
說實在我挺羨慕你的，我也快畢業三年了，不過學的不是農業，要是農業就好了，我就可以回家好好地干一場，農業是一個很好的大舞台，農業的明天我覺得會更加的明朗，做技術員不僅可以專研農業，最重要的你可以發裝農業，利用農業技術去創業。
再次羨慕你的專業
堅持就是勝利！

⑥ 道路施工現場技術員轉行做什麼比較有前途

你可以轉行做造價，造價一般都是在辦公室完成工作，當然也有需要上工地的。因為我覺得你最好是做跟你學的相關的行業，這樣你上手快，而且能夠比較快的進入狀態。

⑦ 建築行業施工員技術員，轉行方向該怎麼定

可以轉預算員，質量員、安全員等，既可以不放棄以前學的東西，而且還有前途。
建築施工企業關鍵技術崗位八大員： 施工員、質量員、安全員、標准員、材料員、機械員、勞務員、資料員。
一、標准員崗位職責：
在建築與市政工程施工現場，從事工程建設標准實施組織、監督、效果評價等工作的專業人員。

（1）參與企業標准體系表的編制。
（2）負責確定工程項目應執行的工程建設標准，編列標准強制性條文，並配置標准有效版本。
（3）參與制定質量安全技術標准落實措施及管理制度。
（4）負責組織工程建設標準的宣貫和培訓。
（5）參與施工圖會審，確認執行標準的有效性。
（6）參與編制施工組織設計、專項施工方案、施工質量計劃、職業健康安全與環境計劃，確認執行標準的有效性。
（7）負責建設標准實施交底。
（8）負責跟蹤、驗證施工過程標准執行情況，糾正執行標准中的偏差，重大問題提交企業標准化委員會。
（9）參與工程質量、安全事故調查，分析標准執行中的問題。
（10）負責匯總標准執行確認資料、記錄工程項目執行標準的情況，並進行評價。
（11）負責收集對工程建設標準的意見、建議，並提交企業標准化委員會。
（12）負責工程建設標准實施的信息管理。
二、資料員崗位職責
在建築與市政工程施工現場，從事施工信息資料的收集、整理、保管、歸檔、移交等工作的專業人員。

（1）參與制定施工資料管理計劃。
（2）參與建立施工資料管理規章制度。
（3）負責建立施工資料台帳，進行施工資料交底。
（4）負責施工資料的收集、審查及整理。
（5）負責施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。
（6）負責提供管理數據、信息資料。
（8）負責施工資料的立卷、歸檔。
（9）負責施工資料的封存和安全保密工作。
（10）負責施工資料的驗收與移交。
（11）參與建立施工資料管理系統。
（12）負責施工資料管理系統的運用、服務和管理。

⑧ 技術人員如何成功向銷售轉型

從另一個角度講，作為技術人員，包括項目經理和工程師，更願意與機器打交道，而不太喜歡與人打交道，想到銷售就更是難上加難了。問到一些公司的高層，是否想過將技術人員培訓成技術銷售，他們都否定了這一想法。原因就是他們認為把技術人員培養成銷售比登天還難。 然而，研究一些成功的大型跨國公司的情況，就會發現很多成功的技術銷售都曾經是優秀的技術人員。問題是，如何使由技術人員向銷售轉變的這一過程過渡得平緩而不痛苦。 了解業務問題 根據人力資源公司Chally的報告，在企業之間的交易中，企業客戶最大的不滿就是你們不懂我們的業務。因此，要想成功地將技術人員轉型為技術銷售，第一件事不是讓他們適應著去銷售，而是讓他們了解客戶的業務。令人高興的是，很多技術人員都非常認可理解客戶業務這一理念。很多技術人員都是通過參加MBA培訓或參與公司商務會議，參與相關業務而被提升到管理崗位。最了解商業業務的技術人員要數IT程序員了。過去 ，程序員就是沉湎於編套很酷的軟體程序，資料庫等等，不需要去了解客戶的業務。後來，隨著IT業與通信業合並為IT通信行業，程序員也就被推向了業務的前沿。他們不是藏在桌子後面編程就可以了，還需要去見客戶，了解他們的需求然後為客戶提供一些有利於提高工作效率的指導。從一個純技術人員向電子商務咨詢師的轉變是個緩慢、曲折、痛苦的過程。然而，現在很多IT專家既了解客戶的業務需求又能提供創新的技術解決方案。既然很多程序員可以很好地了解客戶業務，那麼其他行業的技術人員也可以做到了。問題是如何做到呢？培訓技術員如果你真心想把今天的技術員轉型為明天優秀的技術銷售，指導建議如下： 1.在你的技術員隊伍里，了解誰比較喜歡和人打交道，最重要是喜歡幫助別人解決問題（Chally人力資源公司提供了這方面的最全面、有預測性的評估方式。） 2.告訴他們你將對他們委以重任，為客戶遇到的問題提供更好的解決方案。 4.在這個階段，技術人員還沒有改變原來的項目工作范疇，但是要讓他們知道，如果有機會同客戶交流，就會為其提供更好地解決方案。 5.下一步，讓技術員與銷售一起打銷售電話，但還不是去做銷售，而是以技術支持的身份，為客戶提供建議。最好培訓你的技術員一些簡單的詢問技巧，並在進行電話銷售之前，讓技術員了解一些顧客的情況。 6.讓技術員與銷售共同完成這個項目。 7.全程觀察技術員的表現，提供積極反饋。 通過以上，你可以解決兩個問題： 1.經過一段時間的培訓，有的技術員很快就轉成了解決方案銷售。 2.你還要繼續幫助現有的銷售隊伍，由單一的銷售轉為專業的解決方案銷售。將技術人員成功地轉型為技術銷售，決不只是以上七個步驟，這個指導性的建議只是起到拋磚引玉的作用。 銷售的多種方法 在中國，很多技術銷售是通過請客戶吃飯來達成的，這也是很多技術人員所不喜歡的工作方式，也使銷售這一職位得到了很不好的名聲。

⑨ 電腦技術員怎麼轉型

關鍵要看你喜歡什麼行業，喜歡的行業，只要你認真去鑽研，就能夠成功轉型啊！