怎麼加強技術改造

㈠ 企業技術管理怎麼提高企業的技術水平

現代企業要通過各種方式和手段

㈡ 重慶9項政策措施支持企業技改和擴大再投資，具體規定了些什麼

重慶9項政策措施支持企業技改和擴大再投資，具體規定了如下。

一、支持企業做大做強

建立擔保機構、銀行及市和區縣三個層面的風險分擔和補償基金，加強對重點行業、重點企業和產業鏈協同技術改造的支持。利用再貸款再貼現、碳減排支持工具等，支持銀行根據市級重點技術改造項目特點，配置專屬額度、期限和利率的信貸產品。

大力發展綠色信貸和能效信貸，優先腔知扶持工業綠色發展項目。推動中小企業按揭增值信貸，增加抵押品折扣。鼓勵政府支持企業技術改造和重大項目的再投資。要積極探索設立產業技術創新資金，引塌敏導社會資金投入，引進市場運作機制。

四、創新考核制度

《措施》明確，企業擴大再投資項目視為本地招商引資，各區縣可參照招商引資惠企的標准享受相關優惠政策，由市招商、投資促進部門將其納入招商引資考核范圍內。

㈢ 如何利用新技術，尤其是工業技術改造我國傳統的製造業

第一，引導地方政府不要片面追求GDP的增長。若干年來我們主要以GDP增長和財政收入增長作為考核各級政府政績的主要標志，客觀上鼓勵了地方政府不顧能源消耗、資源消耗、環境惡化，單純追求GDP和財政收入的增長。同時，財政收入又主要來源於稅收，這又鼓勵了地方政府盲目發展增值稅源豐富的傳統製造業（傳統製造業鏈條長，可以多環節征稅）。這就使得各級地方政府高度關注傳統製造業的產值增長。為促使地方在積極調整產業結構的同時轉變傳統製造業的增長方式，中央政府對於地方政府的政績考核，就需要建立符合科學發展觀的考核指標體系。
第二，在「轉變經濟發展方式」中「轉變經濟增長方式」。黨的十七大報告提出要「轉變經濟發展方式」，這是一大重要的理論創新。「轉變經濟發展方式」與十四屆五中全會提出的「轉變經濟增長方式」既相區別、又有聯系。「轉變發展方式」包括「三個轉變」：一個轉變是需求結構的調整，即將經濟增長由過去主要依靠投資和出口拉動轉變為消費、投資、出口協調拉動，以實現經濟長期、均衡、持續的增長。一個轉變是供給結構的調整，即將經濟增長由最近幾年主要靠第二產業帶動，向第一、二、三產業協同帶動轉變。一個轉變是將經濟增長由過分依靠物資資源消耗，轉變到主要依靠技術進步、改善管理和勞動者素質提高的方向上來。這實際上就是過去講的經濟增長方式的轉變，它是改善生產要素的質量，優化生產要素的組合，通過集約化方式來促進經濟增長。可見，「轉變經濟發展方式」比「轉變經濟增長方式」的內涵更為豐富，既包含了九五計劃關於「轉變經濟增長方式」的基本思想，又對「轉變經濟增長方式」的思想進行了新的拓展。
客觀地看，轉變經濟增長方式的本意是要「提高經濟增長的質量與效益」，而如果僅僅是技術進步、改善管理和勞動者素質提高，顯然還不能更為實質地提高經濟增長的質量與效益。因為技術進步、改善管理和勞動者素質提高的主要著力點在微觀層面（企業）。事實上，「提高經濟增長的質量與效益」還需要找到宏觀層面的著力點，而「十七大」找到了，這就是整個經濟的需求結構的調整和供給結構的調整。只有將技術進步、改善管理和勞動者素質提高，與需求結構和供給結構的調整結合起來，才有可能從根本上加快我國經濟增長方式的轉變。在傳統製造業更是這樣。因為我國傳統製造業的粗放增長，除了前文提到的幾個原因之外，還有需求和供給方面的結構性障礙。
在需求方面，與其他行業相似，傳統製造業過去也主要依靠投資和出口拉動的增長，如果轉變為消費、投資、出口三者協調拉動，並藉助合理的政策將社會對傳統製造業產品的消費引導到適當的品種和技術含量，才會從需求的角度拉動傳統製造企業注重技術創新與進步。在供給方面，過去傳統製造業所佔市場份額較大，將經濟增長由最近幾年主要靠第二產業（含傳統製造業）帶動向第一、二、三產業協同帶動轉變，傳統製造業的市場空間相對變小了，那它就得依靠創新謀生存、謀增長。可見，從轉變發展方式的廣泛內涵去思考傳統製造業增長方式的轉變問題，更有助於「推、拉」傳統製造業轉變增長方式。因此，未來我們更多地應在「轉變發展方式」中「轉變傳統製造業的增長方式」。
第三，在「走新型工業化道路」的過程中「轉變增長方式」。傳統製造業屬於工業，必須走新型工業化道路。所謂新型工業化道路，一是以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化；二是大力發展高新技術產業，加快發展先進製造業和現代服務業；三是節能降耗與環保；四是同時加強基礎產業和基礎設施建設。我國傳統製造業的粗放增長根深蒂固，也必須在新型工業化道路上轉變增長方式。
一是要用高新技術（包括信息技術）改造、提升傳統製造業。在企業層面，要用高新技術改造傳統製造業的產品設計、材料性能、工藝過程、技術裝備、生產控制、質量監測、企業管理等等，以提升企業的製造能力和整體競爭力。在產業層面，政府應對採用高新技術改造傳統製造業進行系統規劃，引導改造進程。特別是，一些傳統製造業內部各亞類之間存在緊密的價值鏈、供應鏈關系，如果改造進程安排不協調，就可能影響改造的整體進程、效果和效率。
二是要用現代信息技術全面提升傳統製造企業的管理水平。本文研究的14個傳統製造業總體管理水平偏低，這既表現在企業制度上，又表現在現代管理方法和計算機手段的採用上。因此，如能加快使用信息技術改造傳統製造業的管理工作，一方面，這將有助於提升傳統製造業的信息化管理水平；另一方面，企業要實施信息化管理之前必須對業務流程、企業制度、管理流程、管理方法等進行規范與提升，這更有助於從根本上提升企業的管理水平。
三是傳統製造業要在節能降耗與環保方面做大文章、做好文章。在中國當今製造業生產過程中的能耗物耗與環境污染總量中，傳統製造業的「貢獻」佔了主要部分。在傳統製造業中，僅鋼鐵工業，2004年耗能即佔全國能耗總量的15％，耗新水占工業耗新水總量的14％，佔用運力佔全社會貨運量的6％，工業粉塵年排放量占工業粉塵排放量的14％。2005年，石化工業排放的工業廢水、廢氣、固體廢棄物分別佔全國工業「三廢」排放總量的16%、7%和5%。如將整個傳統製造業這些方面的情況加總，則其在中國能耗物耗與環境污染總量中所佔的比例更大。因此，應將節能降耗減污視為傳統製造業在新型工業化道路上轉變增長方式的重要內容和要求。
四是要結合傳統製造業的高新技術改造，調整傳統製造業的產業結構，結合發展現代服務業，改善相關基礎設施。我國傳統製造業長期粗放增長，內在結構缺陷也是一個原因。例如，亞類產業之間價值鏈、供應鏈缺少優化設計，很少引入環境無害和清潔生產方式，同類企業的產業組織落後，產業集中度不高等等。故在對傳統製造業進行高新技術改造時，也應結合改造而調整亞類行業內部結構。另外，傳統製造企業的生產性服務普遍內化、效率不高，而現在國際上的企業生產性服務普遍專業化、外部化，甚至採取外包方式，故對傳統製造業進行改造，也應關注對企業服務性業務的剝離、專業化和整合提升。還有，多數傳統製造企業建廠時間較長，基礎設施陳舊落後，要整體提升傳統製造業的效率與效益，也應關注改造、提升傳統製造業的基礎設施。

㈣ 技術改造都有哪些內容原則

技術改造主要是指在堅持科學技術進步的前提下，把科學技術成果應用於企業生產的各個環節，用先進的技術改造落後的技術，用先進的工藝和裝備代替落後的工藝和裝備，實現內涵擴大再生產，達到增加品種，提高質量，節約能源，降低原材料消耗，提高勞動生產率，提高經濟效益的目的。
根據國家有關規定，凡依託現有企業，從市場需求出發，圍繞提高經濟效益、改進產品質量、增加花色品種、促進產品升級換代、擴大出口、降低成本、節約能耗、加強資源綜合利用和三廢治理、勞保安全等目的。採用國內外先進的、適用的新技術、新設備、新工藝、新材料，對現有設施、生產工藝條件及輔助設施進行的改造——統稱為「技術改造」或「更新改造」。
技術改造纖塵的原則：
1、堅持以技術進步為前提，以內涵擴大再生產為主的原則。
2、從實際出發，採用既適合企業實際情況，又能帶來良好經濟效益的技術方案。
3、在提高經濟效益的前提下，實行技術改頃豎寬造，擴大生產能力。
4、資金節約原則。針對企業的薄弱環節改造，把有限的資金用在最急需的地方。
5、全員參與原則。調動各方面的積極性，參與到企業的技術改造當中。
技術改造的內容：
1、產品改造。即改進產品設計，促進產品更新換代，不斷開發新產品和改進老產品，以適應市場的需要。
2、生產設備、生產工具的更新改造。對那些性能和精度已不能滿足工藝要求，質量差，能源消耗高，污染嚴重，技術經濟效果差的設備，應優先予以更新改造。
3、生產工藝和操作方法的改造。工藝是否先進，往往是影響產品質量、生產效率、能源和原材料消耗雀亮、成本高低的重要原因，因此應成為技術改造的重要內容。
4、節約和綜合利用原材料、能源，採用新型材料和代用品。主要包括改造高能耗的落後設備，採用綜合利用原材料和能源的新技術，採用新材料、新能源和代用品等。
5、勞動條件和生產環境的改造。主要包括廠房、公用設施的翻新改造，三廢治理，改善勞動條件，減輕勞動強度，搞好安全生產等。

㈤ 鐵道部關於機車技術改造管理辦法

第一章總則第1條為加強鐵路機車（包括蒸汽、內燃、電力機車及各種動力車組，以下同）的技術改造工作，以適應鐵路運輸不斷發展的需要，特製訂本辦法。
機車技術改造的內容是：對定型生產和使用機車的設計、結構和技術條件，進行改進和改造，在機車上加裝或減少技術裝備（包括行車安全設施）。其主要目的是：提高機車及其各零、部件和機組的可靠性、耐久性、經濟性，提高技術性能，消滅慣性故障，大力節約能源，降低材料消耗，改善勞動條件，減少環境污染，更可靠地保證行車安全，簡化、統一配件種類，以方便使用、保養、維修和管理。第2條機車技術改造的程序是：提出項目、立項審查、組織設計、試改試用、鑒定定型、審查批准、小批改造、全面推廣。根據改造內容的敗差繁簡、成熟程度，可省略某些程序。所有技術改造項目，應進行地面試驗和必須進行一定時間的運用考驗。第3條機車技術改造的原則是：要盡量考慮與當前製造的產品通用和系列化，以減少配件品種。同時，在改造舊型配件及車用機電產品時，一定要考慮繼承性和互換性，避免盲目性。凡是不能提高經濟效益及可靠性或效益不大的，技術上不夠成熟的，以及可改可不改的，均不得列入改造項目。要講求實效，避免改來改去，浪費人力物力。第4條機車技術改造工作的管理：要加強計劃性，實行集中領導，分級管理，層層負責，統一掌握的原則。各鐵路局機務處和機務段由總工程師負責。在其領導下，設專職或兼職人員主管機車技術改造工作，針對機車存在的技術問題，有目的、有計劃地組織職工提出改造方案，按規定的程序進行設計、試驗、鑒定、推廣及做好年度計劃、日常檢查監督等工作。第5條機車技術改造項目立項的批准許可權：凡涉及機車基本性能、主要零部件和標准件等的尺寸結構、主要技術條件和性能指標及影響互換的技術改造，須由鐵道部（機務局歸口）批准；但地區性特殊要求的，不影響機車整體性能的小型改造項目可由鐵路局批准（機務處歸口），報部（機務局歸口）核備。第6條凡經批準的機車技術改造項目均列入檢修、保養和驗收范圍。第二章技術管理第7條機車技術改造的步驟：
1、所有技術改造方案必須經批准（按第5條規定辦理）後，方可在機車上進行試驗和驗證（地面試驗不限）。部駐局、廠機車驗收室要對此項工作加強監督，未經批準的項目，不準上車。
2、技術改造項目在機車上進行試驗時，一般不得超過三台，並根據項目的重要性和繁簡程度確定足夠的運行考驗時間。在此期間由於試驗裝置本身的質量問題造成機破、臨修，不做正常運營指標考核。
為保證承擔試驗項目的機車正常運用和試驗順利進信嫌行，在運行考驗期間，試驗項目提出單位應同時無償提供試驗項目維修所必需的互換配件、技術資料、圖紙等給承擔試驗的機務段，根據需要提供專用工具和做好技術服務工作，並將改造更換下的原有零、部件交回機車配屬單位。機車配屬單位應指定專人負責掌握試驗情況，並按時提出運行考驗報告。
3、經運用考驗證明確有成效時，由改造項目設計單位將技術改造的詳細設計圖紙、計算資料、試驗數據、運行考驗報告等，報送鐵道部審定，重大項目由部組織有關單位進行技術鑒定。當確認試驗效果不良時，由試驗提出單位負責恢復原狀，並報知有關單位。
4、技術改造項目（包括機務段改造的項目）經鐵道部審定後，該項目設計單位要將詳細設計圖紙、試驗數據和技術條件等有關資料，送交機車設計歸口單位，由該單位繪編正式生產圖紙及技術條件。生產圖紙需要進行驗證時，可再進行最多不超過兩台的裝車驗證，並在機車履歷簿上註明，同時將車號通知有關單位。當驗證效果不良時，由設計歸口單位在被試車上進行改造，直至達到預期效果為止。如確無法改善時，要恢復原狀，並報知有關單位。
5、設計歸口單位應將繪編的或經過驗證的圖紙技術條件一式三份報送鐵道部審批，非屬部批的技術改造圖紙技術條件，應報部核備。各廠、段均要按批準的圖紙和技術條件施工滑枯手。
6、各單位所需的機車技術改造圖紙和技術資料（包括使用、維修、保養及維修所需的專用工裝設備等），由設計歸口單位負責及時提供。同時，各施工廠、段應將機車技術改造圖紙和技術條件無償供給駐本單位的機車驗收室一份，以利驗收。

㈥ 機械工業部技術改造項目暫行管理辦法

一、切實貫徹以提高經濟效益為中心的方針第一條機械工業技術改造，必須以產品為對象，科技發展規劃和行業規劃為依據，體現技術進步的方針，做好技術改造的前期工作，以「五新」代替「五老」，即以新技術、新設備、新材料、新工藝、新產品代替老技術、老設備、老材料、老工藝、老產品；使科技成果、引進技術通過技術改造真正轉化為生產力，並盡快形成生產能力，用技術先進、經濟效益好的機械產品來裝備國民經濟各部門。第二條機械工業技術改造的主要任務是「三上一提高」，即上質量、上品種、上水平，提高經濟效隱睜裂益，到一九九○年力爭做到主要產品普遍採用國際標准，產品性能和生產工藝接近國際水平，零部件和工藝專業化早陪協作有較大發展，關鍵產品的生產技術水平有顯著提高，短線產品的生產能力有較大增長，生產結構逐步合理化，主要品種基本上達到各工業發達國家七十年代和八十年代初已經普及的水平。第三條機械工業技術改造的指導思想，必須從以「外延」為主切實轉變到以「內涵」為主上來，各專業局和省、市、灶閉自治區廳（局）都要指定一位局長和歸口處負責技術改造工作，盡快進行技術改造體制和管理機構的改革，切實貫徹分級管理，以適應當前技術改造任務的需要。第四條技術改造項目的選擇，必須建立在充分調查研究，認真分析，經過多方案比較和技術經濟論證的基礎上，要和升級換代、貫徹國際標准、科技攻關、引進技術相結合，在上質量、上品種、上水平、打基礎、攻成套上下功夫，搞好服務，著重解決關鍵的薄弱環節，薄弱工藝、薄弱測試條件，各級都要切實防止以技術改造名義變相搞基本建設。第五條技術改造項目資金是整個固定資產投資的組成部分，凡不形成固定資產的費用不得列入。但技術改造項目前期工作的各項費用，如制訂規劃、項目建議書和可行性研究報告的編制、咨詢論證費用和各階段設計費，以及必須發生的費用，如征地費等則應予列入。二、加強技術改造項目的前期工作第六條前期工作計劃。要根據行業規劃，按隸屬關系，分別由各主管專業局或各省、市、自治區廳（局）負責組織編制前期工作計劃，由部計劃司負責綜合平衡並審核批准，限額以上項目報國家計委、國家經委審定並納入計、經委的前期工作計劃。
技術改造項目中凡有新產品研製、採用國際標准、科技攻關、引進技術等前期工作內容，應分別列入部相應的科技發展規劃和年度計劃。技術改造項目如有引進技術、和外商談判及出國考察等項工作，則應組織技術改造單位、對口設計單位、以及科研單位和大專院校等單位參加。第七條技術改造項目的確定。各行業、各地方在確定技術改造項目時都要有項目建議書作為依據，按隸屬關系分別由部各主管專業局和省、市、自治區廳（局）在徵得地方計委、經委同意後負責提出。凡涉及地方的問題，部要和地方洽商一致；凡涉及全國行業平衡的問題，地方也要和部洽商一致，經部計劃司綜合平衡後報國家經委審定，納入機構工業技術改造規劃和省、市、自治區技術改造規劃。第八條技術改造項目各階段文件的編制。
凡總投資在一千萬元及以上的技術改造項目，按國家計委、國家經委的規定，即按基本建設程序辦事：編制項目建議書、可行性研究報告、設計任務書、初步設計（包括總概算）以及施工設計（包括預算書）五個階段。其中第一、三階段以各專業局或省、市、自治區廳（局）為主，對口設計單位和技術改造單位參加編制；第二、四、五階段以對口設計單位為主，技術改造單位參加編制。可行性研究報告的內容、深度和格式按照（83）機設院函字652號文《建設項目可行性研究報告參考格式（試行）》執行。
凡總投資在一千萬元以下的技術改造項目，簡化為編制可行性研究報告（包括項目建議書的內容，即兩階段合並為可行性研究階段，報告格式和內容按照（83）機設院函字652號文執行，必須說明技術改造項目的改造目標、達到目標的措施和手段、所需投資和投資來源、改造後預計能達到的各項效益），初步設計或技術改造實施方案（按下列條件規定由設計院負責編制初步設計，或由工廠負責編制技術改造實施方案），和施工設計（包括預算書）三個階段。
總投資在一千萬元以下，一百萬元以上的技術改造項目，屬於下列任何一種情況者，規定以設計單位為主，技術改造單位參加編制可行性研究報告、設計和施工設計：
1．產品升級換代影響到主要生產車間關鍵生產線需要全面調整或擴建的。
2．影響到總圖布置或豎向布置，或全廠公用動力系統需要擴建或調整的。
3．工藝、土建或公用復雜的，如恆溫、凈化、屏蔽、噪音、有防護設施的各種探傷室等工程（以上內容如不涉及整體方案，也可委託設計單位進行單項工程設計）。
4．由上級主管部門指定需要以設計單位為主編制可行性研究報告、初步設計和施工設計的技術改造項目。
不屬於以上四種情況，即主要是增加少量工藝設備、測試手段的項目，規定由技術改造單位編制可行性研究報告、技術改造實施方案（包括總概算和設備明細表）和施工設計（其土建、公用設計應委託持證設計單位設計），也可由技術改造單位請對口設計單位咨詢後編制。
凡總投資在一百萬元及以下的技術改造項目，按技術改造規劃和審定的可行性研究報告所確定的技術改造目標、投資額、達到目標的措施和手段以及改造後預計能達到的各項效益，由技術改造單位項目負責人組織編制技術改造實施方案。
所有技術改造項目各個階段文件編制或審查過程（包括國內外考察）應區別不同情況，邀請科研單位，大專院校等有關單位參加或提供資料。

㈦ 怎樣提高企業管理

導語：企業管理(Business Management)，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。企業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

怎樣提高企業管理

1.明確的架構

接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什麼位置，負責什麼內容，一定要明確。出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

2.明確的目標

領導不是決定怎麼爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個牆上的人。所以他必森臘賀須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。

3.沒有權利，沒有責任

天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。你明確的委託了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。

4.可視化

團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速准確的響應。

5.扁平化

做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

6.分割和適當的中間結果檢查

把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理局租風險。確保你檢查的結果不是虛的'。一定要求可見的，最好是可觸摸的產品。導入一此派些敏捷管理的方法保證這一點。

7.提前要求承諾

管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務”，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。

8.不要試圖改變一個人

人並非不可改變，但公司里往往成本上並不合適。如果一個人在他的崗位上做不好(不是在上升的過程中) 那麼最好的辦法是把他換到更合適的地方去。所謂“有潛力”，“慢慢提高”等很多時候都是一廂情願。

9.要結果，不要借口

工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。如果沒搞定，我想聽的是損失如何?是否有補救的措施?需要再投入多少?至於你為什麼搞砸了，中間有什麼狗血?不要給我匯報。這些事情事後匯報沒有任何意義。

10.不斷改善

世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發現問題，不斷改善。

怎樣提高企業管理

制度化管理。 管理要形成制度化，管理者要用制度管人，用制度約束人。正人先正己，規范、嚴密的制度是管理者實施管理的首要條件。制定的規章制度要全面、規范，要具有可行性和可操作性，並且要宣貫到各層，讓大家耳熟能詳，入腦入心。管理者要以身作則，別人做到的事情，管理者自己首先要做到，要起模範帶頭作用。好的規章制度的建立和實施，將會形成一個寬松、公平、合理的環境氛圍，為提高管理效率奠定堅實的基礎。

人性化管理。 從關心被管理者的工作和生活入手，以親情感染和感化被管理者，“士為知己者死”的奉獻精神將會起到事半功倍的效果。因此，管理者要時刻注意下屬的思想動態和家庭生活，通過和下屬聊天及其他途徑了解其最近的思想動態、家庭有無困難、身體有無不適，以關心和幫助來達到感化人和凝聚人心的作用。談到此，讓筆者想到了一次培訓，老師講到，有一個出色的班長，將班組每名員工的住址、電話、年齡、生日、愛好、脾氣秉性、血型、喜歡做什麼等方面的信息建立檔案，並定期進行了解和更新，從而建立起了溝通的橋梁，凝聚了班組力量，提高了工作效率。

危機管理。 管理者要始終有一種危機意識，只有有了危機意識，才會有壓力、有動力。管理者要不斷學習業務知識，拓寬知識面，學習先進管理理念和管理知識。同時，要有超前的思維和積極創新的精神，要有永不服輸和想幹事、敢幹事的勁頭，要有管理效率不提高就是倒退的思想，更要給自己和集體壓擔子、提目標。也只有這樣，集體才會立於不敗之地，企業才會蒸蒸日上。

資源有效利用管理。 無論是人力資源還是其他資源，都要最大限度地利用起來。只要有利於集體和企業發展的，在不違背法律和道德的提前下，都要想方設法利用起來。要團結一切可以團結的力量，出台一系列鼓舞措施，調動全體人員的積極性，最大限度地發揮每一名成員的潛力，不斷為集體和企業的發展夯基礎。

怎樣提高企業管理

一、加強企業技術創新，提高企業競爭力。

企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落後產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理，針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及時、准確提出技術改造項目並組織實施;要加強企業技術創新管理，加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增強核心競爭力。

二、加強成本管理，努力實現降本增效。

企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。企業要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。企業應大力採用先進技術改造落後生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落後工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成本。

三、.加強管理與顧客的關系。

努力將整個企業的重心集中於與顧客的關系。收集同消費者接觸中出現的信息，目的是了解這些信息並做出可以引導買主的較有益的估計。3年前，美國大通銀行利用這種做法將所有與顧客溝通的渠道聯成一個整體，因為顧客不再滿足於通過與錄音電話談話來處理投資事務。依靠這種方法，開辟顧客意見的直接反饋渠道和確認投資集團的領頭人，以便將信息直接傳遞給做出決定的人。

四、加強企業管理應注重製度建設。

企業要為職工創造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業務也能實現更好、更快的發展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業管理的基礎。企業要建立健全以責任制為基礎的規章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據社會化大生產進行分工和協作的要求制定的，規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現也就有了保證。

㈧ 國家重點技術改造項目監督管理辦法(試行)

一、總則第一條 為加強對國家重點技術改造項目的監督管理，依據《國家重點技術改造項目管理辦法》、《國家重點技術改造項目國債專項資金管理辦法》，特製定本辦法。第二慧團頌條 凡國債專項資金支持的技術改造項目，均適用本辦法。第三條 對國家重點技術改造項目監督管理的主要任務是：對國家重點技術改造項目的實施過程，包括項目資金到位及使用情況、工程實施進度及質量、項目投產達標等，進行監督檢查。第四條 對國家重點技術改造項目的監督管理工作由國家經濟貿易委員會負責。地方經貿委和國家行業主管部門，按照《國家重點技術改造項目管理辦法》、《國家重點技術改造項目國債專項資金管理辦法》的有關規定，行使有關管理職能。第五條 對國家重點技術改造項目的監督，應充分發揮社會監督的作用，建立舉報和重大事項報告制度。第六條 對國家重點技術改造項目的監督檢查工作堅持依法辦事，不得干預項目承擔企業的正常生產經營活動和與重點技術改造項目無關的投資活動。二、監督內容第七條 對資金到位、使用實行監督的重點是：企業自籌資金、銀行貸款和財政補助及貼息資金到位情況；投資概算調整、項目財務收支及財務管理情況；項目資本金及自籌資金來源、銀行貸款本息按期歸還情況。第八條 對工程質量及設備選用情況實行監督的重點是：項目承擔企業按照《中華人民共和國招標投標法》的要求，對項目的設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料采購的招投標情況；土建工程和設備質量情況；在性能價格比滿足項目需要的前提下，優先採用國產設備情況。第九條 對項目責任制實行監督的重點是：項目承擔企業法人責任制落實情況、工程建設內容、進度及落後生產能力淘汰情況；國家行業主管部門、地方經貿委落實國家重點技術改造項目負責制情況。第十條 對項目投資的經濟、社會效益和標志性目標實行監督的重點是：項目按工期投產達標、驗收及投入產出情況。三、監督機構、程序和方法第十一條 在國家經濟貿易委員或槐會內設置國家重點技術改造項目督查辦公室。各地區、部門根據工作需要，可設置相應的督查機構或指定專管人員。第十二條 國家重點技術改造項目督查辦公室的主要職責是：負責委派項目督查員；會同有關職能部門和地方經貿委按照監督管理內容，對項目實施情況進行監督檢查；建立項目跟蹤制度和監督體系；受理與項目建設有關問題的舉報；對監督過程中發現的重大問題，提出整改建議並向國家經貿委及有關部門報告；監督整改措施的實施以及有關部門作出的處理決定的執行情況。第十三條 建立項目定期報告制度。國家重點技術改造項目督查辦公室建立項目檔案和資料庫，並實行國家重點技術改造項目進展情況季調度制度。地方經貿委和國家行業主管部門，按季度向國家重點技術改造項目督查辦公室報告本地區或本行業企業項目的進展情況，企業按季度向當地省級經貿委和國家行業主管部門報告項目進展情況及存在問題。第十四條 建立現場檢查制度。國家重點技術改造項目督查辦公室視項目進展情況，組織國家行業主管部門、地方經貿委，定期或不定期對項目承擔企業聯合進行現場檢查，發現問題及時提出督查和整改報告。督查報告報國家經貿委主管領導審定後，及時向有關部門通報，重大問題向國務院報告。第十五條 建立受理舉報制度。國家重點技術改造項目督查辦公室鼓勵社會監督，接到單位和個人舉報後，認真進行調查核實，調查結果和處理意見報送有關部門。第十六條 對在項目監督過程中發現的問題，除按《國家重點技術改造項目管理辦法前鄭》、《國家重點技術改造項目國債專項資金管理辦法》中的有關條款進行處罰外，必要時轉交有關部門處理。四、附則第十七條 本辦法自發布之日起施行。第十八條 本辦法由國家經濟貿易委員會負責解釋。

㈨ 如何推進技術創新，切實提高製造水平

三、依託企業，發揮企業主體作用、稅收等方面的優惠政策你好，一是加快推進技術創新和科技成果產業化，提高能源資源利用效率，推動重大技術突破。按照加快培育發展戰略性新興產業的決定和規劃。同時，加快裝備升級改造，以規模效益顯著的行業為重點，爭取掌握一批具有發展主導地位的關鍵核心技術、智能製造設備及大型成套技術裝備，落實並完善財政，加快經濟結構調整和發展方式轉變、金融、新能源，提高製造水平、新能源汽車等產品市場，充分發揮政府引導作用，推進信息化和工業化深度融合。加大投入。繼續安排專項資金，推進產業聚集與升級的方式如下。支持重點企業瞄準世界前沿技術，提高成熟適用清潔生產技術普及率，改進工藝流程，加快推廣應用現代生產管理系統等關鍵共性技術：一，增強國際競爭力、節水。二是加快推廣應用先進製造系統、節能環保，加快建立重要產品技術標准體系，優化市場准入管理程序、生物醫葯等領域技術研發、健全機制，推動先進技術產業化應用。二，切實提高產業核心競爭力和經濟效益、加快企業技術改造重點任務、推動戰略性新興產業健康發展一是加強統籌規劃。二是加大財稅金融支持。四是著力推進精益製造，以產業結構調整為主線，整體推進電子信息。三是加快推廣國內外先進節能，繼續做好「三網融合」工作，加快形成先導性、應用與准入政策，提高產業集中度和資源配置效率，調動發揮各方面的積極性、鼓勵企業跨行業跨區域跨所有制兼並重組總的要求是，堅持市場化運作、支柱性產業。二是完善市場培育、節材技術和工藝，加快戰略性新興產業領域基礎和前沿技術研究、先進製造。五是深化信息技術應用。三是加快突破新興產業核心關鍵技術。支持擴大節能環保，統籌推進20項重大產業創新發展工程和應用示範工程，推動關鍵領域的技術裝備達到國際先進水平，推動重點行業健康有序發展，要以科學發展觀為指導、生物產業

㈩ 淺談如何提高供水管道搶修速度

一、建立健全搶修機制
二、加強技術改造
三、提升鬧肆旁搶修工作人員的專業素質
四、科雹穗學的搶修預案
五、提升現場液橡搶修工作效率