貿易公司技術經理是什麼

Ⅰ 什麼是技經人員技經的工作是什麼職責是什麼

先回答技術經理人是什麼職業？

技術經理人就是幫助國內企業從國外高校和科研院所引進先進技術、促進科技成果轉化、助力企業轉型升級的職業。

絕不是過去我們所理解的中介。

這是我在看到的一篇文章

一直以來，有個職業被我們深深誤解了！

直到2017年12月，教育部舉辦首期全國高校高級技術經理人培訓班，這個職業才得到教育部的正名。

這就是技術經理人。

技術經理人，過去在國內一直被稱為技術經紀人。

一談到技術經紀人，很多人會將之與電話騷擾別人的房產經紀人聯繫到一塊，誤以為這個職業無非就是找買方、找賣方、三言兩語撮合交易這么簡單，好像誰都能幹得了。另外，對於技術經紀人來說，對技術轉移缺乏深入認識，不少技術經紀人實際上也不過是專利技術的二道販子，成了「包打聽、拉皮條、賺差價」的中間商，這也導致這個行業缺乏標准，魚龍混雜，過去就曾有建材公司自稱可以做技術轉移業務。

這些誤解都源於我們對技術經理人一概冠以技術經紀人的稱呼，實際上，盡管兩者只有一字之差，卻有天壤之別。

首先，技術經理人的范圍比技術經紀人廣泛得多。技術經理人不僅包括技術經紀人，還包括技術投資人、企業商務BD、政府部門和高校負責科技成果轉移轉化的人員。在美國等技術轉移體系成熟的國家，技術轉移從業者中並沒有第三方中介的技術經紀人。

另外，技術經理人在技術轉移過程中承擔的工作也並非撮合交易這么簡單，一個完整的技術轉移流程復雜、耗時較長，需要投資人、企業家、技術經理人、律師、技術專家多方協作。可見，如此高難度的職業，絕非是誰都能幹得了的。就技術經理人的專業能力而言，既需要他們精通技術、懂得商業務運作，又需要他們熟悉法律和財會知識。

可見，技術經理人並非我們過去誤解的技術經紀人這么簡單，這一次教育部首次使用技術經理人一詞，正式為技術經理人正名，也意味著技術經紀人的稱呼將成為歷史，技術經理人的春天即將到來。

一、什麼叫技術經紀人?

技術經紀人是指在技術市場交易活動中，以促進科技成果轉化為目的，為促成他人技術交易而從事中介居間、行紀或代理等，並取得合理傭金的經紀業務的自然人、法人和其他組織。具體包括技術經紀人事務所、技術經紀人公司、個體技術經紀人及兼營技術經紀的其他組織。

技術經紀人是聯系著成果與企業、讓科技和市場有機結合的橋梁。隨著我國科技成果市場化進程的加快，中介市場對科技經紀人的需求日漸迫切。

二、技術經紀人、技術經理人的就業前景如何？

據有關資料統計顯示，目前我國每年有3萬項通過鑒定的科技成果，100多萬項的專利技術，但能轉化為批量生產的僅佔20%，能形成產業規模的只有5%，而西方發達國家的科技成果轉化率一般在60%—80%以上。鎖在家裡搞科研，雖然「滿腹經綸」但卻無用武之地已經不能適應市場經濟的發展，而技術經紀人就是道架在科研機構與企業之間的橋梁。在技術市場中，技術經紀人以促進成果轉化為目的，促成他人技術交易。雖然技術經紀人行當已有近10年的歷史，但專業人才仍十分匱乏，取得國家科技部頒發的「技術經紀人」資格證書的人，還不到全部從業人員的10％。在目前的科技中介服務中，真正從事科技評估、法律咨詢、審計、仲裁、風險投資等業務的機構太少；缺少既懂技術，又懂法律，且善經營的復合型人才。

就整體情況而言，我國的技術經紀業仍處於初級階段，全國具有執業資格的技術經紀人數量非常有限。技術市場主體之一的中介方——技術經紀人的嚴重缺位，使技術商品的流向缺乏調控和引導力，形成了科技成果供、需方轉化信息不暢通的"瓶頸"問題。市場對技術經紀人求賢若渴，技術經紀人已經成為一種不可多得的熱門職業。

目前,在我國培養高級技術專業人才開展公共管理碩士MPA(技術轉移與商業化運營方向)的大學由北京航空航天大學、北京理工大學，開展國際注冊技術經理人認證培訓的機構是中國國際技術轉移中心、開展高級技術經理人培訓的機構是中技網技術轉移中心。

三、技術經紀人一年能有多少收入？

技術經紀人靠收取傭金盈利，提取比例由技術經紀人和客戶協商。但按國際慣例，一般貿易傭金提取的比例可達3%到5%。在我國，各地對傭金收取比例的規定不盡相同，如北京中技網規定在5%-10%以下，四川規定在20%以下，深圳則無具體規定，也可以說沒有上限。

目前，根據國家政策和個人努力，一般技術經紀人年收入為5-10萬元；職業技術經理人年收入為30-50萬元；高級技術經理人（專家型）年收入為80-100萬元。

四、技術經紀人、技術經理人的主要工作由哪些？

1、對技術委託方的業務進行有效、正確的預評估。

2、與技術委託方簽定經紀代理合同，確立雙方的權利和義務。

3、根據委託方的具體要求以及合同規定，為委託方尋找買家和賣家。

4、為完成目標任務，努力促成每一項交易產品或服務。

5、負責中技網和企業對接工作的策劃和推廣活動

6、疏通並建立與客戶的良好關系

7、挖掘並推薦具有潛力的優秀技術經理人充實到中技網人才隊伍中來

8、負責企業技術需求的發布、洽談和簽約工作

9、負責中技網有關活動的承辦與策劃工作

Ⅱ 外貿公司的一些職位及一些解釋

一、外貿公司的崗位因為公司規模的不同而有差異，大的公司崗位設置有：

1、總經理：主管財務和公司發展戰略的部門。

2、副總經理：分管進、出口業務，行政及其他部門。

3、出口部：分地區（或商品）的業務科、質量檢查科、貨運科（報關商檢訂艙儲運）、原料（采購）科等

4、進口部：分地區（或商品）的業務科、貨運科等

5、財務部、行政部人事部、海外事業部（大的外貿公司）

二、小的外貿公司業務和商品比較單一，有的只做出口有的只做進口，崗位設置大概是：
1、總經理

2、業務部（出口或進口）：業務員、貨運及質檢員（服裝類）

3、貨源供應部（有的公司只設一人）

4、財務部

5、行政人事主管：建立和完善行政人事部的工作程序、崗位職責，使部門工作更加靈活高效；同時規范明晰部門日常工作

(2)貿易公司技術經理是什麼擴展閱讀：

外貿公司(Foreign Trading Company)是指有對外貿易經營資格的貿易公司，它的業務往來重點在國外，通過市場的調研，把國外商品進口到國內來銷售，或者收購國內商品銷售到國外，從中賺取差價。

外貿公司做一些沒有進出口權單位的進出口代理，收取代理費。 這一系列貿易活動首先是要在有進出口權的前提下才能進行，整個過程中要通過的環節一般是海關、商檢、銀行、外管局、退稅科、國稅、政府主管部門等。

Ⅲ 一般貿易公司都有哪些職務分別做什麼

一般貿易公司都有外貿業務、外貿業務助理、外貿驗貨QC和外貿單證。

1、分別開發新客戶，協助外貿業務或者業務主管做些事務性的文秘工作外貿跟單，負責產品訂單跟進與近代制、負責對產品品質進行控制和負責所有單證工作。

2、貿易公司的主要就是商品的買與賣，貿易公司最重要的是信息和業務渠道，要有貨源和銷售目標，並產生一定的利潤。真正的貿易公司就是根據市場規則，收集市場的需求與供應，做出比較合理的分配。合理資源配置來滿足人們的需求，也通過資源配置從中獲得商業利潤與商業信譽。

3、職務是指組織內具有相當數量肆兄和重要性的一系列職位的集合或統稱，是一組重要責任相似或相同的職位。

(3)貿易公司技術經理是什麼擴展閱讀：

貿易公司經營范圍：

(1)各種進出口商品的品質、衛生、安全質量檢驗改春（包括感官的、物理的、機械的、化學的、生物的和微生物檢驗）

(2)各種進出口商品的裂殲襲數量鑒定（包括衡器計重、水尺計重、容量計重），以及整批貨物和包裝內貨物的數量鑒定（包括件數、長度、面積、體積等）。

(3)各種進出口商品的包裝、標記鑒定。

(4)各種進出口貨物的貨載衡量。

(5)進口貨物承運船舶的艙口檢視、監視卸載、載損鑒定和進口商品的殘損鑒定。

(6)出口貨物承運船艙、車廂和集裝箱的有關清潔、衛生、密固、冷藏效能等適載條件檢驗，以及積載鑒定和監視裝載。

(7)進出口商品的承運船舶，宣布共同海損後的海損鑒定（積貨鑒定）。

(8)為有關國家對進口商品實行全面監管制度提供裝船前檢驗服務。

Ⅳ 技術經理的工作職責

一、制定工作計劃

根據企業新產品開發、工藝技術改進計劃制定技術部的年度、季度工作目標和工作計劃，經批准後組織實施
根據產品研發與工藝技術發展需要，制定工藝試驗研究計劃，並組織實施
二、技術研發管理

編制本部門各項管理程序、新產品工藝技術標准和人員工作標准
負責企業現有產品的工藝完善、新產品工藝技術開發等工作
參與重大產品開發及大工藝改進課題的攻關活動，參與對較大質量問題及不合格問題的審理
負責對新產品從計劃到研製、從批量生產到投放市場整個過程的監督和檢查工作
不定期主持開展新產品開發專題研討會，及時解決問題，鞏固科研成果

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Ⅳ GTM 什麼職位

GTM（英文：General Traffic Manager）中文： 貿易總經理

崗位職責：

1、 全面負責公司貿易板塊、貿易金融板塊經營預算、決策，制定經營發展戰略，實現企業經營管理目標；

2、根據公司貿易和貿易金融戰略，下達分解任務目標，並能使用有效的手段督促團隊完成目標；

3、與國有企業、央企機構等綜合性集團公司建立長期、密切的合作關系，及時獲取國際、國內貿易、貿易金融業務合作機會；

4、確保公司各項業務的內部合規性（如：風險管理政策、業務政策等）與外部合規性（如：國家法律、政府規定、制度與政策等）；

5、負責公司貿易、貿易金融專業人才的引進與培養、技術團隊的搭建和建設，提升團隊職業化水平；

6、負責建立、協調和維護與外部合作單位及客戶業務關系，實時溝通聯系，保證渠道暢通。

(5)貿易公司技術經理是什麼擴展閱讀

貿易公司職位：

1、外貿業務----開發新客戶

2、外貿業務助理----協助外貿業務或者業務主管做些事務性的文秘工作

3、外貿跟單----負責產品訂單跟進與近代制.

4、外貿驗貨QC----負責對產品品質進行控制.

5、外貿單證----負責所有單證工作,如訂艙,補料,報關等.

6、外貿財務---跟一般公司財務差不多,就多了一項收匯和核銷退稅

經營范圍

1、各種進出口商品的品質、衛生、安全質量檢驗（包括感官的、物理的、機械的、化學的、生物的和微生物檢驗）

2、各種進出口商品的數量鑒定（包括衡器計重、水尺計重、容量計重），以及整批貨物和包裝內貨物的數量鑒定（包括件數、長度、面積、體積等）。

3、各種進出口商品的包裝、標記鑒定。

4、各種進出口貨物的貨載衡量。

5、進口貨物承運船舶的艙口檢視、監視卸載、載損鑒定和進口商品的殘損鑒定。

6、出口貨物承運船艙、車廂和集裝箱的有關清潔、衛生、密固、冷藏效能等適載條件檢驗，以及積載鑒定和監視裝載。

7、進出口商品的承運船舶，宣布共同海損後的海損鑒定（積貨鑒定）。

8、為有關國家對進口商品實行全面監管制度提供裝船前檢驗服務。

9、其他檢驗鑒定業務，如財產鑒定評估，價格比較，審核簽發價值證明書，抽取或簽封貨物樣品，出口成套設備從設計審查到監造，出口商品從原料檢驗到成品驗收乃至裝船前檢驗。

10、進口商品在生產國或裝運地檢驗或代辦委託國外檢驗機構進行裝運前檢驗。

Ⅵ 技術部負責人與技術部經理有什麼區別

沒有正式任命前東研發叫負責人，正式任命的交流多的叫經理，【技術負責人】一般指建設領域、生產製造領域、電子商務領域，負責全過程的技術決策、技術指導。取得工程師及以上職稱者可稱為技術總工程師。規劃、激勵、組織和管理團隊成員，並傳授設計產品或應用程序所必需的技術人員。而【技術經理】負責組織制定各種技術標准和技術規范並保證實施，他們既是精通某個領域專業的精英，又是擅長團隊領導的管理者。他們參與技術方向研究和總體規劃，發展新項目，並且能夠帶領技術團隊進行項目攻關。具體表現如下：
【技術負責人】工作范圍
在項目經理的領導下工作，負責整個項目的技術工作。
① 編制施工方案及施工計劃；
② 編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；
③ 編制施工進度計劃；
④ 負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，並負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。
⑤ 負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，並負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。
⑥ 負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。
⑦ 負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。
⑧ 按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。
⑨ 負責工程技術資料與工程進度同步進行。
二、【技術經理】負責組織制定各種技術標准和技術規范並保證實施，他們既是精通某個領域專業的精英，又是擅長團隊領導的管理者。他們參與技術方向研究和總體規劃，發展新項目，並且能夠帶領技術團隊進行項目攻關。
工作內容：制定並實施公司技術發展規劃，制定各種技術標准、技術規范；設計、審核各種技術方案和文檔；指導、培訓、監督、考核技術隊伍，提高技術部門工作效率。推動重大持續改進項目，組織、溝通協調整個項目相關的人和事，是企業發展的加速器，從技術人員發展為技術經理，除了需要專業技術技能，還需要具備團隊管理、激勵和發展下屬的技能。

Ⅶ 研發經理/技術經理（Java）是做什麼的

其他公司我不知道，我們公司 研發經理/技術經理 （不是JAVA）是做以下事情的：

1. 負責解決項目中普通碼農解決不了的技術難題。

2. 負責主導項目開發進度。

3. 檢查代碼規范，業務邏輯正確性。

4. 一起寫代碼。

5. 負責搭建和規劃新項目使用的技術

6. 寫一些核心模塊

7. 給小弟背鍋
   

不同公司有不同的作用， 這是我每天做的事情

Ⅷ 技術經理的職責是什麼

技術管理主要包括開發規范，開發流程以及技術規劃，項目管理，研發流程體系建設。
開發規范
包括設計規范，編碼規范，研發規范，介面規范，日誌規范，通用組件使用規范等
開發流程
包括需求管理，技術架構評審，代碼評審，測試流程，發布計劃評審，發布流程等
技術規劃
系統健康度巡檢(系統指標包括CPU，負載，內存，網路，硬碟)，架構優化，性能優化，彈性與可靠性，可伸縮等
項目管理
跟項目進度，控制風險
研發流程體系建設
該職責屬於技術總監或者技術vp的職責，除了以上的開發流程，還有項目管理流程，工具，運維流程的建設等

團隊管理包括了組建團隊，分工協作，帶人，梯隊建設，績效考核，工作流程梳理等
組建團隊
包括招聘，按照需求招聘，考察技術和綜合能力
分工協作
人員少時分工，人員多時考慮按業務職責分組
梯隊建設
當人員達到一定程度時，比如10人以上，需要建立人才梯隊，培養核心成員來負責部分技術和業務
績效考核
根據季度工作規劃，工作規劃需要量化到具體目標，季度末根據完成情況考核結果，常用考核方法有kpi，okr
工作流程梳理
工作流程主要包括和其它部門團隊的合作對接流程，包括和產品，運營，其它兄弟技術團隊。對接需要制定流程，機制，工具，時間點，指定具體的對接負責人（一般是團隊負責人），流程機制要結合實際情況進行量化，文檔化，可追溯，確定合作對接步驟，不可以籠統的一句話對接