『壹』 如何做好技術管理工作
管理團隊（不管大小）都需要相關知識和能力。建議讀讀管理書籍。
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
『貳』 淺談如何做好工程部長
一、前期管理制度建立
項目剛進場，前期除復核圖紙、核算工程量、編制施組外，我認為最重要的，還是建立一套完整的技術管理制度。一個運行良好、管理高效的工程部必定是建立在規范工作流程和明確責任分工的基礎上的。 管理制度的建立， 可以在參考公司管理制度，並結合自己以前較好的管理經驗，根據項目具體情況進行確定。
二、管理制度的運行
技術管理制度建立後，就是長期的堅持運行。制度只有執行後才叫制度，作為項目工程部，最簡單有效的執行辦法就是每周一的安全質量檢查、以及月底考核。檢查時建立檢查表格。周一檢查不用太多條目，可以根據實際增減，主要作用在於重點突出，不要遺留。月底考核的檢查表格應全面、細致，覆蓋當前技術日常管理方方面面，根據項目大小安排時間，不能做到走馬觀花。同時，對檢查結果進行考核獎罰，是工作能持續推進的一個重要因素。
三、日常技術工作
工程部在日常技術管理過程中，必須加強與架子隊技術負責人的溝通，提前發現問題，及時處理。對工程部長日常管理工作提出以下幾點個人建議：
1、建立有效文件清單，記錄工程技術相關的規范、圖紙、變更、來文和管 理辦法的有效性，及時更新並下發架子隊。
2、進場工程量復核，必須做好計算表格，便於日後完成、剩餘工程量的統 計。計算後與清單數量進行對比，存在問題及時指出。
3、圖紙審核。進場圖紙審核要注意可能存在說明與圖紙不一致的地方，重 點結構要重新繪圖，特別注意並考慮二次經營相關項目。
4、驗工計價。嚴把計價收方里程，現場核對實際施工情況，收方單審核需 嚴謹。
5、影像資料。影像資料收集對工程變更、二次經營、隱蔽工程驗收工作至 關重要，在平時檢查過程中需強調加強。
6、 竣工資料。 對竣工資料要強調及時性不能滯後， 要求作業隊的施工台賬、 資料台賬必須建立完善、內容全面、更新及時。另外，加強資料員對現場施工的 理解、辦公軟體 OFFICE 的學習和培訓，對提高工作效率和質量幫助較大。
四、其他
1、多與隊上技術人員溝通，了解作業隊技術人員的想法和需求，更好的推 進工作。
2、作為技術管理幹部，應勤下工地，在現場檢查過程中可以發現技術文件 是否執行到位， 技術交底是否切合現場實際以及如何改進等等，在檢查中提高自 身水平。
『叄』 什麼是工程技術人員工程技術人員如何在生產中發揮作用
工程部崗位職責
工程部主任崗位職責
1、負責工程建設、施工的日常工作。
2、聯系施工單位、及時解決施工過程中出現的技術問題；如不能解決及時向分管領導匯報。
3、協助監理部，審核施工單位報送的施工進度計劃和施工組織措施，監督工程計劃的實施情況。
4、審核監理部，施工單位報送的計量文件，必要時有權組織復核。
5、做好現場供電管理，確保工程施工用電和用電安全。
6、審核監理部及施工單位的建設日誌及工程進度月報告。
7、完成領導交辦的其它工作。
金屬結構工程師崗位職責
1、在工程部的崗位職責下開展工作。
2、認真閱讀圖紙、做到熟悉每一個環節。了解設計意圖。
3、熟悉國家關於金屬鋼結構、啟閉機製造及安裝驗收規范。
4、深入施工現場、了解工程進度，及時發現問題並及時解決問題。組織並參與解決施工中出現的各類問題。
5、重量事情作到事前有計劃(請示)，事後有匯報，必要時整理成文字資料並存檔。
6、參與審核施工單位的施工組織措施。
7、完成金屬結構的駐廠監造工作，完成工程量統計及復核。
8、作好監造及施工記錄，編寫工程報表。
9、參與金屬結構的驗收工作。
10、完成領導交辦的各項工作。
電氣工程師崗位職責
1、在工程部的崗位職責下開展工作。
2、認真閱讀圖紙、做到熟悉每一個環節。了解設計意圖。
3、熟悉國家關於電氣設備製造及安裝驗收規范。
4、深入施工現場、了解工程進度，及時發現問題並及時解決問題。組織並參與解決施工中出現的各類問題。
5、重量事情作到事前有計劃(請示)，事後有匯報，必要時整理成文字資料並存檔。
6、參與審核施工單位的施工組織措施。
7、完成工程量統計及復核。
8、作好施工記錄，編寫或審核工程報表。
9、參與電氣設備及線路的驗收工作。
10、做好現場供電管理，確保工程施工用電和用電安全。
11、作好電氣設備台賬的管理、安排電氣設備的日常管理及維護工作。
12、負責電廠及變電站的自動化安裝及管理、電氣運行管理工作。
13、完成領導交辦的各項工作。
機電工程師崗位職責
1、在工程部的崗位職責下開展工作。
2、認真閱讀圖紙、做到熟悉每一個環節。了解設計意圖。
3、熟悉國家關於電廠主機設備製造及安裝驗收規范。
4、深入施工現場、了解工程進度，及時發現問題並及時解決問題。組織並參與解決施工中出現的各類問題。
5、重量事情作到事前有計劃(請示)，事後有匯報，必要時整理成文字資料並存檔。
6、參與審核施工單位的施工組織措施。
7、完成機電設備的駐廠監造工作，完成工程量統計及復核。
8、作好監造及施工記錄，編寫工程報表。
9、參與主機設備的安裝及驗收工作，編寫主機運行規程，作好主機設備的運行維護及管理。
10、完成領導交辦的各項工作。
工程部主任助理職責
1、協助工程部主任開展各項工作；
2、負責相關資料的整理歸檔工作；
3、負責與工程有關的法律、法規、標准、規范及信息的收集、整理工作；
4、負責與外單位的聯絡工作；
5、完成領導交辦的其它任務。
以上文本來自<<中華文本庫>>之<< 崗位職責、 職位(職務 、工作)說明書>>專欄.如需更多相關制度,請自己去該專欄查找.
http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=256
從這些制度上你應該可以看得出來工程技術人員主要是做什麼的。
『肆』 如何管理好物業工程部，具體的.......
這個問題不難回答，做好有點難。
1、物業工程部是小區最要害的部門，供電、供水、供氣、供暖、電梯、消防、排水、排污已經業主居住中的水電維修和房屋維修等等，首先作為經理一定要尊重工程人員，多關心他們。他們在物業公司里大多數年齡稍大，他們需要尊重、肯定成績和鼓勵，一定要注意這一點。
2、工程中份給排水、強弱電、土建維修，安裝工程等，公司規模不大，不可能一崗一人，會一人多崗，但是要注意專業資格和 工作能力。
3、這些人不太好管，因為他們有各自的專業，很自我。因此要多開會、座談，讓他們團結協作。
4、培訓教育，物業管理和物業服務是靠賣出自己的服務價值，贏得業主的信任和好感收取物業費和有償服務費，不要認為自己是爺。物業公司很大程度上是靠工程維修師傅贏得榮譽和口碑的。
『伍』 如何做好對開發公司工程部的人員管理
所謂的管理、管理這個詞要搞明白，管理你不是要強迫別人聽你的指揮，而是要讓人家從心裏面佩服你，才是真的服你，那樣的話才能讓大家服從你，管理除了的人身擔著多個角色，在你的上司面前你是一個服從者、是一個協助者、要做好和領導溝通，養成主動回報工作的習慣和態度，在下面的兄弟們面前你是大哥，要做好思想工作、工作安排、人員調配等工作，下面人有問題反映給你的時候要第一時間給出響應，表示你對他們的重視程度，有困難和有危險的事情一定不要讓下面的弟兄冒險去做，自己去看個明白，有身先士卒的氣質，在員工和領導的中間你是一個承上啟下的橋梁，上面派下來的任務你有愛第一時間安排人員去完成，完成後及時回報工作狀況，下面人員有困難的時候你自己無能為力的時候一定要向領導匯報，希望得到協助等，以上角色缺一不可，希望對你有所啟發
『陸』 工程部管理制度
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工 程相關的合同。
三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制； 應為公司決策提供可靠的技術支持。
四、工程部實行「專業工程師責任制」。各專業工程師為本專業工作的第 一責任人。 五、工程部處理各項事宜應遵守「小事不過周、大事不過夜」的原則，若 超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。
具體如下：
（一）人員編制
1、工程部設工程部經理1名。
2、工程部內部分為工程質檢部和工程材料部兩個分部門。
3、工程質檢部設質檢員2名，工程材料部設材料員1名。
4、工程質檢部下轄各施工隊工長，在項目施工中，工程質檢對對施工隊工長進行全權管理。
（二）崗位職責
1、 部門經理職責：負責工程部全面工作。嚴格按公司規定、施工管理程序進行系統科學的管理。協調解決施工中出現的重大問題，二日內完成，每周定期檢查各施工現場，匯總檢查結果並反饋給有關部門，重大問題上報主管經理解決。負責主持部門例會。
2、 項目主管職責：嚴格按施工管理程序進行系統科學管理，保證工程質量及按期竣工。及時解決施工中出現的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門經理處理。認真做好材料進場驗收、隱蔽工程驗收、整體工程驗收，三階段管理的有關工作。負責工程施工現場的安全、保衛、防火及衛生工作。負責協調客戶、設計及材料等部門關系。加強對施工隊管理，嚴禁施工隊與客戶私下交易，承攬私活，施工隊支款不超支。
（三）施工隊錄用、定級及管理
1、 錄用：申請進入本公司的施工隊應填寫「施工隊申請錄用表」。申請進入本公司的施工隊應給本公司提供已施工的工地場所，供參觀，以考查其施工水平被公司聘用的施工隊應遵守三鳴博雅裝飾公司管理制度。每個被試用的施工隊，應照章交納風險金。在公司的第一個工程款，應由施工隊墊付工程承包總造價的30%，待該工程驗收合格後，公司將此款正常結算，但該工程承包價的20%應暫留公司，做為質保金。
2、 定級：為加強施工隊管理，獎優汰劣，施工隊實行定級管理工作。等級施工隊的等級實行分級審批。經等級審查合格的施工隊，由公司工程部發給《等級證書》。定級標准和定級管理由施工另行制訂實施細則。
3、 管理：施工隊必須備齊《北京市標准------家庭居室裝飾工程質量驗收標准》一書及檢測工具一套。施工隊嚴格遵守公司的規章制度及有關規定。施工人員要服從公司及項目主管、設計師的指導，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全，否則，後果自負。
4、 施工隊錄用、定級及管理細則見附件。三、項目管理
（一）開工
1、 開工工程必須在客戶簽訂合同，交納完預付工程款之後進行。
2、 接到工程開工通知，兩日內和客戶取得聯系，辦理開工手續，並由客戶簽「客戶須知」，並存檔。
3、 如無意外，應在合同簽訂2日內辦理完成物業手續。
4、 施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，會同設計師審圖，實測主材用量，三日內准確無誤地向材料部提出工程中普通材料計劃。
（二）進度工期
1、 嚴格管理，確保項目在合同工期內完成。
2、 施工隊應在工程施工前制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，並嚴格按計劃施工。由於施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔。
3、 按合同工期交工，遇以下情況分別處理：1、 因客戶原因(出差、外包工程、設計變更等)的，需由客戶簽字延期。2、 因公司內部原因的，必須有相關部門簽認的通用單，以區分責任。3、 因材料商原因的，辦通用單，材料部證明。
4、 對未按期繳二期款及增項款的，按合同有關規定報部門經理審批可以停工，並書面通知客戶，工期順延。
5、 工程延期由施工主管會同客戶分析原因並簽工程延期單。
（三）材料管理
1、 認真填寫施工用材計劃單，要求字跡工整，規格型號顏色齊全，供單時間：普通材料提前2-3個工作日；定的非標材料如：樂思龍、史丹利門、櫥具、塑鋼及實木門、窗類等提前15-20個工作日(以客戶簽字認可之日)；理石、門、鐵藝提前7個工作日；期貨材料根據供貨期來定。增項材料下材料單，附客戶簽字的增項單。
2、 單項材料進貨不得超過二次，單項工程退、換、補一共不得超過五次。若超過規定次數由此發生的運輸費、管理費由施工主管承擔。
3、 公司供應材料，施工隊應及時准確查驗名稱、規格、質量和數量後，簽字驗收。如其後發現問題，施工隊責任自負。施工隊自購材料必須按公司指定材料品牌和規格進貨。
4、 現場材料應分類堆放整齊，成品和半成品及材料應分開，易燃品和普通材料應分開。施工中的成品（含公司另委加工的成品）、半成品應保護良好，對單位價值較高的成品應有保護措施。嚴禁在成品上擺放材料機具和穿鞋踩踏地板。施工剩餘材料必須分類碼放、包裝保證完好並書面通知材料部退貨。
5、 施工用材更換分以下二種情況處理：1） 施工用料已到場，此種情況應會同客戶、設計師共同處理，分析原因，明確責任，由責任人承擔責任。2） 施工用料未進場，此種情況應會同預算部、材料部共同處理，根據客戶重新選定的品牌材料。
6、 對定做的非標材料，施工主管應跟蹤管理，安裝完畢後，兩日內驗收。理石送達現場時驗收。
7、 高檔材料下單必須由客戶交二期款之後再下。進口材料在工程開工同時通知材料部確認貨源。高檔材料進場，施工主管負責並通知客戶兩日內驗收，不合格產品無條件退回。
（四）施工質量驗收
1、 每個施工環節按標准作業，一項工序完成後施工隊自查，施工主管檢查，達到標准後方可進行下一道施工工序；需客戶驗收的必須經客戶驗收合格簽字後方可進行下一道施工工序。
2、 特別注意衛生器具及管道安裝工程、電氣工程的標准化作業。地面防水必須做24小時閉水試驗，經客戶簽字驗收。電氣工程施工完成後，必須進行檢查和試驗，檢驗合格後方能使用。
3、 板材、木龍骨工程、衛生間地面防水、線路敷設、地漏通水等分項工程驗收及整體工程驗收必須有客戶、施工隊長、施工主管在場，除板材、木龍骨工程外，其餘項驗收還應請物業參加。
4、 骨架、管線、衛生間防水等有關隱蔽工程項目完工一日內通知客戶現場驗收，經客戶與項目主管簽字認可後方可進行下道工序施工，否則由此造成的一切損失和責任由施工隊、施工主管共同承擔。
5、 嚴禁拆改、損壞主體和承重結構；嚴禁移改暖氣管片、煤氣管道；嚴禁私自為客戶換上下水軟管和電氣管線。
（五）項目增減簽證
1、 施工中出現增項，需提前三日通知預算合約部，經核算後送達客戶簽字認可，送預算、材料部備存。
2、 如增項款超過一千元的，須繳納增項款後，方可施工。
『柒』 作為公司工程部管理人員，怎樣建立合理的工程部管理制度呢
每次看見直接要管理制度的都懶得理他，愛學習的就給些建議；
你的問題得分兩個方面來分析，1是管理制度，2是工程部，先談談1：
問：為什麼要訂立制度呢？
答：管理就是一場控制性的游戲，如果你足夠聰明你就會贏，否則就只能聽天由命。為了在游戲中盡可能地勝出，你應該首先設計好游戲的規則—一套完整的職場規則，包括職務許可權、員工行為規范，以及「胡蘿卜+大棒」式的獎懲制度。注意，在管理工作中，不要作繭自縛地受困於某種游戲規則。所有的規則都是為了順利地贏得游戲，請善加利用這些規則。
問：怎樣建立合理的管理制度呢？
答：管理一定要制度化，但制度化的管理不是好的管理；可能沒有合理的制度，只有管理者方便進退的制度；
問：什麼樣的制度才能方便進退呢？
答：制度條例制定的越越詳細、全面，作為管理者自己的退路亦越小、越少，作繭自縛；
問：制度怎麼樣才能被遵守？（處罰不是目的，怎麼才能達到讓犯錯者知錯能改的效果？）
答：太簡單了，下次告訴你；
現在談談2，工程部具體事務你比我清楚，我就不談了；
現在小結：所有的公司，不論國內國外，500強不都有管理制度，但沒有聽說過哪家公司是不倒的；因此制度只是工具，管理好不在於使用制度的管理者的水平；制度的目的在於下屬能按照管理者的要求工作，聽話，問：下屬為什麼要聽你的話，這就是關鍵點了，制度是為這個問題服務的。
『捌』 工程技術管理人員主要做什麼工作
1、具體工作職責：
電氣工程師
（1）在工程部的崗位職責下開展工作。
（2）認真閱讀圖紙、做到熟悉每一個環節。了解設計意圖。
（3）熟悉國家關於電氣設備製造及安裝驗收規范。
（4）參與審核施工單位的施工組織措施。
（5）完成工程量統計及復核。
（6）作好施工記錄，編寫或審核工程報表。
（7）參與電氣設備及線路的驗收工作。
（8）做好現場供電管理，確保工程施工用電和用電安全。
（9）作好電氣設備台賬的管理、安排電氣設備的日常管理及維護工作。
（10）負責電廠及變電站的自動化安裝及管理、電氣運行管理工作。
（11）完成領導交辦的各項工作。
工程部
（1）負責工程建設、施工的日常工作。
（2）聯系施工單位、及時解決施工過程中出現的技術問題；如不能解決及時向分管領導匯報。
（3）協助監理部，審核施工單位報送的施工進度計劃和施工組織措施，監督工程計劃的實施情況。
（4）審核監理部，施工單位報送的計量文件，必要時有權組織復核。
（5）做好現場供電管理，確保工程施工用電和用電安全。
（6）審核監理部及施工單位的建設日誌及工程進度月報告。
（7）完成領導交辦的其它工作。
金屬結構工程師
（1）在工程部的崗位職責下開展工作。
（2）認真閱讀圖紙、做到熟悉每一個環節。了解設計意圖。
（3）熟悉國家關於金屬鋼結構、啟閉機製造及安裝驗收規范。
（4）深入施工現場、了解工程進度，及時發現問題並及時解決問題。組織並參與解決施工中出現的各類問題。
（5）重量事情作到事前有計劃(請示)，事後有匯報，必要時整理成文字資料並存檔。
（6）參與審核施工單位的施工組織措施。
（7）完成金屬結構的駐廠監造工作，完成工程量統計及復核。
（8）作好監造及施工記錄，編寫工程報表。
（9）參與金屬結構的驗收工作。
（10）完成領導交辦的各項工作。
機電工程師
（1）在工程部的崗位職責下開展工作。
（2）認真閱讀圖紙、做到熟悉每一個環節。了解設計意圖。
（3）熟悉國家關於電廠主機設備製造及安裝驗收規范。
（4）參與審核施工單位的施工組織措施。
（5）完成機電設備的駐廠監造工作，完成工程量統計及復核。
（6）作好監造及施工記錄，編寫工程報表。
（7）參與主機設備的安裝及驗收工作，編寫主機運行規程，作好主機設備的運行維護及管理。
（8）完成領導交辦的各項工作。
主任助理
（1）協助工程部主任開展各項工作；
（2）負責相關資料的整理歸檔工作；
（3）負責與工程有關的法律、法規、標准、規范及信息的收集、整理工作；
（4）負責與外單位的聯絡工作；
（5）負責文件的列印，傳遞，收集及保存工作；
（6）完成領導交辦的其它任務。
2、工程技術人員包括：
①取得工程技術職務資格，已被聘或任命工程技術職務，並擔任工程技術工作的人員；
②無工程技術職務，但取得工程技術職務資格或從大學、中專理工科系畢業，並擔任工程技術工作的人員；
③未取得工程技術資格或學歷，但實際擔任工程技術工作的人員；
④已取得工程技術職務資格或從大學、中專理工科系畢業，在企業(單位)中擔任工程技術管理工作的人員。包括：總工程師、車間主任，以及在計劃、生產、生產准備、檢查、安全技術、設計、工藝、勞動定額、工具准備、動力、基建、環境保護等科室從事工程技術管理工作的人員。不包括已取得工程技術職務資格或從大學、中專理工科系畢業，但未擔任任何工程技術和工程技術管理工作的人員。
『玖』 如何做好工程部人員培訓,服務意識培訓,服務技能培訓
這是一個綜合性的問題，需要有多方面的專業知識和多年的實際管理經驗才能夠系統的對工程部人員進行綜合性培訓。
1、服務意識方面：要讓員工明確工作的目的，明確設備運轉正常和保養規范是我們每一位工程員工的主要職責。要有規范化的管理制度和工作職責的范圍。切不可籠統的認為只是進行說教。管理者首先要有明確的工作計劃和標准，結合這些指標要求每位員工明確各自的工作范圍和質量標准。
2、服務技能方面：管理者要有綜合專業知識的水平，也要虛心學習其他員工的技術能力，根據各自專業的要求，制定相應的考核標准，以此來提高各位員工的綜合技能。