怎麼對技術交底內容進行優化

A. 如何優化建築施工技術管理提高工作效率

解決措施。
第一， 全面優化和提高工程施工人員的素質技能以及工作態度。態度決定一切，工程是由人建設起來的，人的態度在一定程度上決定了工程的建設進度，施工的質量等方面，所以，一定要千方百計地調動施工人員的工作積極性，可以在物質或者施工條件上給予補助和支持，改善施工人員的食宿條件，或者在物質方面給予積極的獎勵和支持，來調動他們努力工作的決心和願望，施工項目管理人員要積極和施工人員進行有效溝通，對他們在生活上給予幫助和支持，讓他們在人性化管理的制度下感受到組織的溫暖，心甘情願為工作付出。分配專業的技術人員在必要的施工環節給予技術上的指導和支持，讓他們在專業技術的指導下，科學施工，提高施工的工作效率，確保工程建設質量。
第二， 最好工程建設前的預測和治理工作。改變落後的事後控制的工程管理模式，在一項工程未開工前，要做好各項准備工作，從圖紙會審到工程施工現場的管理和監督，再到最後的工程驗收，都要嚴格把好關。
在設計圖紙會審這一環節，要做好施工企業與圖紙設計單位之間的溝通工作，圖紙必須經過各方的嚴格審核後，才能完成會簽，而且要確保各方在圖紙設計上的思路足夠清晰，意見完全一致，只有這樣才能為接下來的過程建設提高思路和依據，免除工程施工中不必要的麻煩。
加強施工現場的管理和監督，施工現場是建築進行施工建設的最直接也是非常關鍵的階段，主要體現在很多工程質量問題都是在施工階段出現的，這就要求相關的現場施工人員要嚴格加強對施工現場的監督與管理，要派遣一名專業的建築方面的技術人員，並按照工程項目的安排，一一分配下去，負責每個施工項目現場施工技術指導和監督，在現場施工進展中對即將要施工的部分給予必要的指導並明確施工中需要注意的問題，而且對當天完成的施工項目要進行嚴格的檢查，檢查項目建設是否符合科學的標准。
嚴格加強對工程的驗收，工程的驗收一定要分配非常專業的人員進行嚴格驗收，驗收人員一定要嚴格按照科學的規定製度進行科學驗收，對於不合格的工程項目要監督重新建設，嚴格把好工程建設質量這一關。
第三， 提高施工項目管理人員的素質和水平。作為一名優秀又合格的項目管理人員，不僅要有豐富的實踐經驗，也要具備專業的理論知識，只有這樣才能加強對現場施工人員的指導和管理，要想提高管理人員的素質和水平，就要對其進行培訓和教育，為他們提供一定的教育環境和思想空間，並給於一定的理論培訓，讓他們在潛移默化中提高自身的水平和素質，不斷提高自身的管理水平，得到施工人員的信服。
第四， 完善和優化現代化的建築施工管理理念。作為一個生存在現代社會的建築施工企業要想求得生存就必須緊跟時代發展的步伐，拋棄傳統的只關注眼前利益的管理理念，要不斷更新現代化的施工管理理念，在獲得經濟效益的基礎上，要更加關注工程的施工質量，工程建設的規劃，以及工程建設是否在安全地進行，要結合時代的發展，關注市場的變化需求，以及消費者心理，從多角度平和施工成本與工程建設質量之間的關系，一切計劃的制定都要以保證工程質量為基本前提。
第五，建立健全工程管理體制。一個高質量的工程必須是在一個有效的管理體制下進行的，建立健全各種制度體系，派遣負責人，落實管理責任制。

B. 技術交底包括什麼內容，如何寫好技術交底

技術交底內容 現場用得著的地方
概述
技術交底是施工企業極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建築工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術耍求、施工工藝及應注意的問題。根據建築工程施工復雜性、連續性和多變性的固有特點，各級建築施工企業必須嚴格慣徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的．
一、技術交底的任務與目的建築工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工話動的每一個技術人員，明確本工程的特定的施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關健技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵都位，使工程施工質量達到國家施工驗收規范的標准。對於參與工程施工操作每一個工人來說，通過技術交底，了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標准和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數；各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技木深度的技術交底。特別是對於重點工程、工程重要都位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術支底。
二、技術交底的分類技術交底一般是按照工程施工的難易程度、建築物的規模、結構的復雜程度等情況，在不同層次的施工人員范圍內進行技術交底；技術交底的內容與深度也各不相同。
1．設計交底．設計單位根據國家的基本建設方針政策和設計規范進行工程設計，經所在地區建設委員會和有關部門審批後，由設計人員向施工單位就設計意囹、圖紙要求、技術性能、施工注意事項及關鍵部位的特殊要求等進行技術交底。
2．施工單位總工程師或主任工程師向施工隊或工區施工負責人進行施工方案實施技術交底。
3．施工隊或工區施工負責人（項目經理）向單位工程負責人、質量檢查員、安全員及有關職能人員進行技術交底。
4．單位工程負責人或技術主管工程師向各作業班組長和各工種工人進行技術交底。三、建築工程施工技術交底的賈求和內容
1．施工技術交底的要求
（1）工程施工技術交底必須符合建築工程施工及驗收規范、技術操作規程（分項工程工藝標准）、質量檢驗評定標準的相應規定。同時，也應符合備行業制定的有關規定、准則以及所在省（區）市她方性的具體政策和法規的要求。
（2）工程施工技術交底必須執行國家各項技術標准，包括計量單位和名稱。有的施工企業還制定企業內部標准，如建築分項工程施工工藝標准、混凝土施工管理標准等等。這些企業標准在技術交底時應認真貫徹實施。
（3）技術交底還應符合與實現設計施工圖中的各項技術要求，特別是當設計圖紙中的技求要求和技術標准高於國家施工及驗收規范的相應要求時，應作更為詳細的交底和說明。
（4）應符合和體現上一級技術領導技術交底中的意圖和具體要求。
（5）應符合和實施施工組織設計或施工方案的各項要求，包括技術措施和施工進度等要求．
（6）對不同層次的施工人員，其技術交底深度與詳細程度不同，也就是說對不同人員其交底的內容深度和說明的方式要有針對性。
（7）技術交底應全面、明確。並突出要點；應詳細說明怎麼做，執行什麼標准，其技術要求如何，施工工藝與質量標准和安全注意事項等應分項具體說明，不能含糊其飼。
（8）在施工中使用的新技術、新工藝、新材料，應進行詳細交底，並交待如何作樣板間等具體事宜。
2.施工拔術交底包括的內容
（1）施工單位總工程師或主任工程師向施工隊或工區施工負責人進行技術交底的內容應包括以下幾個主要方面：1）工程概況和各項技術經濟指標和要求；2）主要施工方法，關鍵性的施工技術及實施中存在的間題；3）特殊工程都位的技術處理細節及其注意事項；4）新技術、新工藝、新材料、新結構施工技術要求與實施方案及注意事項；5）施工組織設計網路計劃、進度要求、施工部暑、施工機械、勞動力安排與組織；6）總包與分包單位之間互相協作配合關系及其有關問題的處理。7）施工質量標准和安全技術；盡量採用本單位所推行的工法等標准化作業。
（2）施工隊技術負責人向單位工程負責人、質量檢查員、安全員技術交底的內容包括以下幾個方面：1）工程情況和當地地形、地貌、工程地質及各項技術經濟指標；2）設計因紙的具體要求、做法及其施工難度；3）施工組織設計或施工方案的具體要求及其實施步驟與方法；4）施工中具體做法，採用什麼工藝標准和本企業哪幾項工法；關鍵都位及其實施過程中可能遇到問題與解決辦法；5）施工進度要求、工序搭接、施工部暑與施工班組任務確定；6）施工中所採用主要施工機械型號、數量及其進場時間、作業程序安排等有關問題；7）新工藝、新結構、新材料的有關操作規程、技術規定及其注意事項；8）施工質量標准和安全技術具體措施及其注意事項。（3）單位工程負責人或技術主管工程師向各作業班組長和各工種工人進行技術交底的內容應包括以下幾個方面：1）側重交清每一個作業班組負責施工的分部分項工程的具體技術要求和採用的施工工藝標准或企業內部工法；2）備分部分項工程施工質量標准；3）質量通病預防辦法及其注意事項；4）施工安全交底及介紹以往同類工程的安全事故教訓及應採取的具體安全對策。四、建築分項工程施工技術交底的重點由於一項工程，特別是大型復雜的建築工程項目，其分部分項工程很多，需要不同工種的作業班組分期分階段來完成。所以，技術交底的內容應按照分部分項工程的具體要求，根據設計圖紙的技術要求以及施工及驗收規范的具體規定，針對不同工種的具體特點，進行不同內容和重點的技術交底。所包括的具體技術內容，擇要列出如下；1．土方工程：地基土的性質與特點；各種標樁的位置與保護辦法；挖填土的范圍和深度，放邊坡的要求，回填土與灰土等夯實方法及容重等指標要求；地下水或地表水排除與處理方法；施工工藝與操作規程申有關規定和安全技術措施。
2．磚石砌築工程：砌築部位；軸線位置；各層水平標高；門窗洞口位置；牆身厚度及牆厚變化情況；砂漿強度等級，砂漿配合比及砂漿試塊組數與養護；各預留洞口和各專業預埋件位置與數量、規格、尺寸；各不同部位和標高磚、石等原材料的質量要求；砌體組砌方法和質量標准；質量通病預防辦法，安全注意事項等。
3．模板工程；各種鋼筋混凝土構件的軸線和水平位置，標局，截面形式和幾何尺寸；支模方案和技術要求；支承系統的強度、穩定性具體技術要求；拆模時間；預埋件、預留洞的位置、標高、尺寸、數量及預防其移位的方法；特殊部位的技術要求及處理方法；質量標准與其質量通病預防措施，安全技術措施．
4．鋼筋工猩；所有構件中鋼筋的種類、型號、直徑、根數、接頭方法和技術要求；預防鋼筋位移和保怔鋼筋保護層厚度技術措施；鋼筋代換的方法與手續辦理；特殊都位的技術處理；有關操作，特別高空作業往意事項；質量標准及質量通病預防措施，安全技術措施和注意事項。
5．混凝土工程。水泥、砂、石、外加劑、水等原材料的品種、技術規程和質量標准；不同都位、不同標高混凝土種類和強度等級；其配合比、水灰比、塌落度的控制及相應技術措施；攪拌、運輸、振搗有關技術規定和要求；混凝土澆灌方法和順序，混凝土養護方祛；施工羹的留設部位、數量及其相應採取技術措施、規范的具體要求；大體積凝土施工溫度控制的技術措施；防滲混凝土施工具體技術細節和技術措施實施辦法；混凝土試塊留置部位和數量與養護．須肪各種預理件、預留洞位移具體技術措施，特別是機械設備地腳螺栓移位，在施工時提出具體要求；質量標椎和質量通病預防辦法（由於混凝土工程出現質量問題一般比較嚴重，在技木交底更應予以重視），混凝土施工安全技術措施與節約措施．
6．架子工程：所用的材料種類、型號、數量、規格及其質量標准；架子搭設方式、強度和穩定性技術要求（必須達到牢固可靠的要求）；架子逐層升高技術措施和要求；架子立桿垂直度和沉降變形要求；架子工程搭設工人自檢和逐層安全檢查都門專門檢查。重要部位架子，如下撐式挑梁鋼架組裝與安裝技術要求和檢查方法；架子與建築物聯接方式與要求；架子拆除方法和順序及其往意事項；架子工程質量標推和安全注意事項。
7．結構吊裝工程：建築物各部位需要吊裝構件的型號、重量、數量、吊點位置；吊裝設備的技術性能；有關繩索規格、吊裝設備運行路線、吊裝順序和吊裝方法；吊裝聯絡信號、勞動組織、指揮與協作配合；吊裝節點聯接方式；吊裝構件支撐系統聯接順序與聯接方法；吊裝構件（如預應力鋼筋混凝土屋架）吊裝期間的整體穩定性技術措施；與市供電局聯系供電情況；吊裝操作注意事項；吊裝構件誤差標准和質量通病預防面施；吊裝構件安全技術措施。
8．鋼結構工程；鋼結構的型號、重量、數量、幾何尺寸、平面位置和標高，各種鋼材的品種、類型、規格，聯結方法與技術措施；焊接設備規格與操作注意事項，焊接工藝及其技術標推、技術措施、焊縫型式、位置及質量標准；構件下料直至拼裝整套工藝流水作業順序；鋼結構質量標准和質量通病預防面施，施工安全技術面施。
9．樓地面工程：各部位的樓地面種類、工程做法與技術要求、施工順序、質量標准；新型樓地面或特殊行業（如廣播電視）特定要求的施工工藝；樓地面質量標准及確保工程質量標准所採取的技術措施。
10．屋面與防永工程：屋面和防水工程的構造、型式、種類，防水材料型號、種類、技術性能、特點、質量標准及注意事項。保溫層與防水材料的種類和配合比、表觀密度、厚度、操作工藝．基層的做法和基本技術要求，鋪貼或塗刷的方法和操作耍求；各種節點處理方法；防滲混凝上工程止水技未處理與要求；操作過程中防護和防毒及其安全注意事項。11．裝修工程：各部位裝修的種類、等級、做法和要求、質量標准、成品保護技術措施；新型裝修材料和有特殊工藝裝修要求的施工工藝和操作步驟，與有關工序聯系交叉作業互相配合協作；安全技末措施，特別是外裝修高空作業安全措施。
五、建築工程施工技術交底的實施辦法施工技術交底的實施辦法一般有以下幾種；
1．會議交底施工單位總工程師或主任工程師向施工隊或工區施工負責人進行技術交底一般採用技術會議交底形式，由建築公司總工程師或主任工程師主持會議，公司技術科、安全檢查科等有關科室、施工隊長、隊技術主管工程師及各專業工程師等參加會議。事先充分椎備好技術交底的資料，在合議上進行技術性介紹與交底，將工程項目的施工組織設計或施工方案作專題介紹，提出實施具體辦法和要求，再由技術科對施工方案中的重點細節作詳細說明，提出具休要求（包括施工進度耍求），由質量安全檢查科對施工質量與技術安全措施作詳細交底。施工隊主管技術工程師和各專業工程師財技術交底中不明確或在實施過程中有較大困難的問題提出具體要求，包括施工場地、施工機械、施工進度安排、施工部署、施工流水段劃分、勞動力安排、施工工藝等方面的問題、會議對技術性問題應逐一給予解決，並落實安排。
2?書面交底單位工程技術負責人向各作業班組長和工人進行技術交底，應強詞採用書面交底的形式，這不僅僅是固為書面技術交底是工程施工技術資料中必不可少的，施工完畢後應歸檔，而且是分清技術責任的重要標志，特別是出現重大質量事故與安全事故時，是作為判明技術負責者的一個主要標志。單位工程負責人根據該項工程施工組織設計或施工方案和上級技術領導的技術交底內容，按照施工及驗收規范和規程中的有關技末規定、質量標推和安全要求，本企業的工法和操作規程，結合本工程的具體情況，按不同的分部分項工稷的內容，參照分部分項工程工藝標准，洋細寫出書面技術交底資料，一式幾份（一般為一式五份），向工人班組交底．在接受交底後，班組長應在交底記錄上簽宇。兩份交工人班組貫徹執行，一份存人工地技術檔案，一份技術人員自留。班組長在接受技術交底後，要組織全班組成員進行認真學習與討論，明確工藝流程和施工操作要點、工序交接要求，質量標准、技術措施、成品保護方法、質量通病預防方法及安全注意事項，然後根據施工進度要求和本作業班組勞動力和技術水平高低進行組內分工，明確各自的責任和互相協作配合關系，制定保證全面完咸任務的計劃。在沒有技術交底和施工意圖不明確，只提供設計圖紙和施工工藝卡情況下，班組長或工人可以拒絕上崗進行作業，因為這不符合施工作業正常程序。現舉一個說明書面技術交底重要性的實例。某高層鋼筋混凝土基礎施工時發生一起觸電死亡事故，事故發生後追究責任者，該工程作業班組長將責任推給工程技術負責人，涉及到工程技術負責人是否在安全方面已作了安全技術交底，通過追查，該工程技術負責人在書面技術交底中已作出詳細交待，且作業班組負責人在書面交底中已簽過字，因此主要責任已明確。避免一起重大扯皮事件，為該重大事故處理提供了技術依據，該工程技術負責人不承擔該起事故的主要責任者。這起事故對該公司拔術人員和工人的震動很大，對書面技術交底工作更加重視，不僅技術人員認真進行書面交底，技術人員與班組長均分別在書面交底中簽宇，而且工人也十分認真對待技術交底，認真領會技術交底的每一個細節內容，從不馬馬虎虎，按照技術交底要求進行操作。
3．施工樣板交底對新技術、新結構、新工藝、新材料首次使用時，為了謹慎起見，建築工程中的一些分部分項工程，常採用樣板交底的方法。所謂樣板交底，就是根據設計圖紙的技術要求、具體做法，參照相近的施工工藝和參觀學習的經驗，在滿足施工及驗收規范的前提下，在建築工程的一個自然間、一根柱、一根梁、一道牆、一塊樣板上．由本企業技術本平較高的老工人先做出達到優良品標準的樣板，作為其他工人學習的實物模型，使其他工人知道和了解整個施工過程中使用新技求、蕭結構、新工藝、新材料的特點、住能及其不同點，掌握操作要領，熟悉施工工藝操作步驟、質量標准。由於這種交底比較直觀易懂，效果較好。如砌磚牆以前，先砌出樣板牆；在抹灰之前，先抹出樣板間。在廣播電視廳、高級賓館等內外裝修施工中．常採用這種技術交底形式。如某省廣播電視中心的演播室、錄音室、大審看廳等房間，其牆體灰漿要百分之百的飽滿，牆面抹灰和牆面上各種吸音板及吊頂的技術質量要求特別高，目的是為了達到廣播電視所要求的音響效果，一般的施工企業沒有這方面的施工經驗。通過做樣板間進行音響測定，滿足要求後再全面施工。樣板作出以後可以進行全面施工，各作業班組還應經常進行質量檢查評比，將超過原樣板標準的段、自然間等作為新的樣板，形成一個趕超質量標准、又提高工效的施工過程，從而促使工程質量不斷上升。在迸行樣板交底時，應確切掌握施工勞動定額標准，因為做樣板間過程中，其勞動花費時間一般較多，這應與建設單位進行協商解決，若簡單地套用過去舊的勞動定額是不行的，施工企業應根據具體的特定條件制定切合實際的勞動定額，報所在地區建委定額站審批。
4．崗位技術交底一個分部分項工程的施工操作，是由不同的工種工序和崗位所組成的．如混凝土工程，不單單是混凝土工澆築混凝土，事先由本工進行支模，混凝土的配料及拌制，混凝土進行水平與垂直運輸之後才能在預定地區進行混凝土的灌築，這一分項工程由很多工種進行合理配合才行，只有保證這些不同崗位的操作質量，才能確保混凝土工程的質量。有的施工企業制定工人操作崗位責任制，並制定操作工藝卡，根據施工現場的具體情況，以書面形式向工人隨時進行崗位交底，提出具體的作業要求，包括安全操作方面的要求．
六、建築工程施工技求交底應注意的問題
1．技術交底應嚴格執行施工及驗收規范、規程，對施工及驗收規范、規程中的要求，特別是質量標准，不得任意修改、刪減。技術交底還應滿足施工組織設計有關要求，應領會和理解上一級技術交底等技術文件中提出的技術要求，不得任意違背文件中的有關規定。公司召開的會議交底應作詳細的會議記錄．包括參加會議人員的姓名、日期、會議內容及會議作出技術性決定。會議記錄應完整，不得任意遺失和撕毀，作為會議技術文件長期歸檔保存。所有書面技術交底，均應經過審核，並留有底稿，宇跡工整清楚，數據引用正確，書面交底的簽發人、審核人、接受人均應簽名蓋章。
2．一個建築工程項目是由多個分郡分項工程組成，每一個分項工程對整個建築物來說都是同等重要的，每一個分項工程的技術交底都應全面、細心、周密。對於面積大、數量多、效益比較高的分項工程必須迸行較詳細的技術交底；對比較零星、特殊都位、隱蔽工程或經濟效益不高的分項工程也應同樣認真地進行技術交底，對於重要結構、荷載較大的都位進行詳細的技術交底，但也布應忽拐次耍結構部位，如預制過梁等，而且這些部位易出質量事故和安全事故。有些施工企業，在技術交底時只重視主體結構，對防水、地基及裝修工程不夠重視，在技術交底時表現比較明顯，因而這些企業施工工程主體結構比較好。而建築物的防水、裝修質量比較差，特別是施工民用建築時十分明顯，使企業十分被動，在建築市場上失去很多的投標機會。
3．在技術交底中，應特別重視本企業當前的施工質量通病，工傷事故，盡量做到「防息於未然」，把工程質量事故和傷亡事故消滅在萌芽狀態之中。在技術交底中應預防可能發生的質量事故與傷亡事故，使技術交底做到全面、周到、完整。並且應及早進行交底，使基層技術人員和工人有充分時間消化和理解技術交底中有關技術間題，及早作好准備，使施工人員做到心中有數，以利於完成施工任務。
4．技術交底工作的督促與檢查。各級技術管理人員千萬別認為我已經進行過口頭或書面技術交底，就萬事大吉了。一般地說，這僅僅是交底工作的開始，交底的大量工作是對交底的效果進行督促與檢查，在施工過程中要反復提醒基層技末人員或工長，結合具體施工操作部位加強或提示有關技術交底中有關要求，加強「三檢制「，強化施工過程中的檢宜力度，嚴格工程中間驗收，發現問題及時解決，以兔發生質量事故或造成返工浪費。
5．技術交底的實施手段可以採用多種形式，使每一個工人都熟悉和理解技術交底中具體細節和要求。如一個分項工程施工前，可以把技術交底中有關內容用黑板報等形式掛在墒上。在工前和班後結合布置安排工作、分配任務時進行再交底。對新技術、新工藝、新結構，請外單位或本單位老工人作技術示範操作表演，或作樣板間示範技術交底，使工人具體了解作步驟，做到心中有數，避免各種質量或安全事故發生。
6．技術交底是施工管理工作的重要一環，是施工技術管理程序中必不可少的一個步驟。認為技術交底是老一套、老規矩，只照本宣讀，流於形式，交底後又不認真督促檢查，這是極為錯誤的。有的認為這不是新工藝、新結構，施工的工人都是老工人，因而簡化交底內容，甚至不交底又不檢查。有的認為土方工程、油漆、門窗工程等沒有什麼可交底的，不影響結構安全，對技術交底採取馬虎了事的態度。對一些比較零星的工種，如預埋件、白鐵工等，不交底、不過問、不檢查。以上這些都是普遍存在，也是極為錯誤的，是造成質量事故的根源。認真做好工程施工技術交底工作，是保證工程質量、按期完成工程任務的前提，是每一個施工技術人員必須執行的崗位責任。

C. 施工現行針對性技術交底怎麼做

一、交底內容要詳盡
因設計行業標准化和規范化的要求，使得設計圖紙中大量引用標准圖集、大樣等，而不像過去的設計圖紙，將所有施工工藝、做法全部表示出來，不用再查閱任何其他文件指導施工。設計的規范化、標准化，卻又向所有技術人員提出了更高的要求，在施工前必須深入了解設計意圖，在熟悉圖紙的前提下，將相應的規范、標准、圖集、大樣等吃透，結合各專業圖紙之間的對照比較，確定具體的施工工藝，然後開始編制施工技術交底。交底內容應是施工圖紙的全面反映，不得有遺漏和缺項現象，交底內容涵蓋整個施工過程，包括工序的銜接、每道工序內操作工藝的配套步驟，其效果須達到工人接受交底後能依此進行操作，每一環節每一尺寸均須敘述得清晰准確；對較為復雜或確實無法表述清楚的部位，還要採取圖文並存的方式進行交底。交底既是一次對圖紙的審核和檢查，又是一次學習和熟悉的過程。技術管理人員只有將圖紙及規范要求熟記於心才能使交底做到細致、准確、真切，不流於形式，使工人在接受交底後能清楚自己所要操作的項目內容、細節要求，不至於盲目妄干，造成質量失控。質量出於操作者手中，只有教會操作者才能保障產品的優質，否則一切都是紙上空談了。
二、交底針對性要強
建築產品相對於其他工業產品變化較少，所以施工現場技術交底就一直存在著空泛、無針對性等缺陷。國家為了保證生產的標准化和規范化，在設計和施工領域制定了許多通用的標准，並簡單規定了其操作規程，而一些施工管理人員為圖方便，照抄工藝標准，造成了施工技術交底千篇一律，幾乎一份交底可以在所有工地通用的現象。操作工人在接受交底後，因交底內容不夠明確，無針對性，在具體操作中起不到作用，對交底的理解大多建立在猜測和經驗推斷上，這樣給施工帶來了極大的危害。因而在編寫技術交底時，一定要針對工程特點、設計意圖，清晰明了地講述，找出異同，避免發生誤操作，做到每一分項都有自己的工藝操作要點。明確以上內容後再結合技術交底的範本、工藝標准進行編寫，編寫要充分體現其針對性、獨特性、實用性。

三、交底要有可操作性
隨著我國經濟的發展，越來越多的新工藝、新技術出現在公路施工現場，這樣一來就對編寫施工技術交底提出了新的要求，在選擇施工工藝時須注重新工藝和新技術的運用。
可操作性包括兩個方面：在工人方面，要充分考慮現場工人的文化素質，制定略高於現場工人能力的標准要求，使其經過努力後能夠達到，嚴禁因標准過高或過低而打擊工人的積極性，降低整個工程的質量，在工人不斷進步的前提下，適時改進和優化方案，激勵工人的創造性；在經營方面，要清晰地了解本工程的經營狀況和外部環境，只有在資金投入有保證、產出收入較佳的前提下，才能確定其為最佳方案。否則一個再好的方案，沒有足夠的資金投入或收不到預期效益，也沒有實施的價值。
四、交底表達方式要通俗易懂
施工技術交底無論編寫得多麼完善、切實，如果無法讓工人理解、明白，它就等同與一張廢紙。由於施工現場的操作者基本都是民工，這就要求在編寫施工技術交底時，一定要用民工兄弟熟悉的方式將意圖表達出來，力求通俗易懂。所以編寫者必須掌握一定的表達能力，將復雜、專業的標准、術語，用相應的、通俗易懂的語言傳達給現場的操作工人，力求每一個工人都能明了活要怎麼干，是怎麼一個要求，要達到什麼樣的效果。只有這樣，技術交底才能幹好

D. 技術交底如何進行

技術交底工作分別由高級技術負責人及單位工程負責人、工長以至班組長組織進行。一般施工組織設計由總工程師負責向有關工區及職能部門交底。

再由工區主任工程師向工區有關職能部門及工程隊有關人員、班、組長進行交底，最後由單位工程負責人向參與施工的班組長和操作工人進行交底，並經討論，保證貫徹。

(4)怎麼對技術交底內容進行優化擴展閱讀

技術交底是把設計要求，施工措施貫徹到基層以至工人的有效方法。

是技術管理中一重要環節。在建築安裝企業中，技術交流一般包括圖紙交底、施工技術措施交底及安全技術交底等。在每一單項和分部分項工程開始前，均應進行技術交底工作。

要嚴格按照施工圖、施工組織設計、施工驗收規范、操作規程和安全規程的有關技術規定施工。

E. 建築工程一般要怎麼樣進行技術交底

技術交底 （一）在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術交底，使參與施工的施工員和工人，了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點、施工操作要點以及工程質量標准，做到心中有數。（二）項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目經理部專業施工員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）；專業施工員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。（三）技術交底的主要內容1．設計意圖、施工圖要求、構造特點、施工工藝、施工方法、技術安全措施、執行的規范、規程和標准、質量標准和材料要求等。2．對於工程某些特殊部位、新結構、施工難度大的分項工程以及推廣應用的新技術、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、具體、詳細。（四）技術交底的要求1．除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標准、質量評定標准和建設單位的合理要求。2．整個工程施工、各分項工程施工均須做技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大和隱蔽的工程，更應認真做技術交底。3．對易發生質量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。4．技術交底必須以書面形式為准，交底內容必須經過檢查和審核，字跡要清楚，內容要完整，要有交底人、簽發審核人、接收人簽字。5．技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分項工程施工前准備工作的一部分。6．施工員對班（組）技術交底是各級技術交底的關鍵，必須對班（組）長及全體人員和有關人員反復細致地進行，各專業施工員負責分項工程的技術交底。7．班（組）長向工人技術交底。班（組）長應結合承擔的具體任務，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。（五）技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫《交底記錄》並負責將記錄移交給項目資料員存檔。