1. 如何向技術員發展
現在做施工員，你可以考電工證，比如：低壓操作證，高壓進網證，電梯操作證等等，進酒店，物業，商場，工廠等等，，做維修工作。工作很輕松，開始工資一般都是1500以上，靠自己的努力多加學習，可以走上管理層，工資可以拿到3000以上。
2. 如何做一個合格的技術員
技術員的工作任務：
熟悉圖紙，與班組長一起，將索要施工的項目圖紙弄清、弄透，做好圖紙交底紀錄。
技術交底。在每一道工序施工前，都要將這一工序的技術要求、工藝流程、操作規范、安全規范、質量規范等向施工的班組長交代清楚，做好交底記錄.
隨時檢查技術交底的實施情況，做好總結。
隨時積累保存技術資料，為技術檔案的歸檔做好准備。
工作中需注意：
多跑現場，多向工長、施工員學習；
多翻圖紙、規范、圖集，不懂的立即去問；
不要怕犯錯誤。
3. 如何做一個技術員
有好的技術，有好的專業知識，還有要廣泛性知識才行。
4. 如何做好一名技術員
我認為，甲方代表的職責是代表建設單位綜合協調建築行業管理部門、勘察設計單位、監理單位、施工單位之間的關系，確保實現與各參建方簽定的合同目標保證工程的按期投入使用。做為一個好的甲方代表，要懂得建築方面的相關理論知識（如項目合同、技術、質量、安全、預算等方面管理知識）；要有較強的綜合協調能力，能及時有效地解決現場各單位間的協調配合問題；要有較強的前期預測能力，能夠根據工程進展要求各參建方提前作好自身工作，如設計提前出圖、施工提前進料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強的服務意識等。
我覺得做好甲方，應從管理、技術、責任心三個方面來做：
1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，並將責任和權利落實來個人，當然建立制度是一方面，另一方面重在執行。
2）從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，並且精於某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。
3）從責任心的方面來講，我想一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，他所從事的任何工作都體現了他的素養。
甲方代表的管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質量、進度、造價、人力資源、內部協調、外部協調等等方面。
我覺得作為甲方代表，最主要的是一個態度，不懂的地方就要向監理工程師請教，向施工單位學習。施工單位也不是我們想像中的那樣「偷工減料，多報工程量」，其實他們也想把自己的企業做好。現在是經濟社會，不要把施工單位想的那麼的壞。甲方代表應懂一些基本的常識，協調好施工單位與周圍環境的工作。
做為一個合格的甲方代表要做到：
1）通曉專業，知識匹配。
2）深入現場、謙虛嚴謹。
3）樹立權威，但不越權。
4）處事公正，為人正直。
5）善抓矛盾，精於協調。
關鍵幾點因素是：
1、充分利用好監理單位。建設部已經明確：監理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當了，必須充分利用監理單位的作用。
2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。
3、應當經常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時應當和監理進行分時分工檢查，對嚴重問題，除了返工外還應當追究經濟損失，時刻告誡監理他應當屬於你一條陣線的，一旦發現其與施工方關系曖昧，可隨時更換。
4、日常的檢查應該由監理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協查樹立監理單位在工作中的權威性，這也符合我們用監理的初衷。
5、要協調好總包與監理之間的關系。
6、要在施工現場及會議上為監理撐腰。
7、對監理的不足要在與監理的溝通中及時指出。
8、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。
9、理順與設計單位之間的關系，避免施工單位直接與設計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監理和設計的溝通。
10、把自己和設計、監理、施工放到一個平等的位置。
11、甲方工程師應當扶持監理，絕對不能代替監理。
5. 飼養員如何3個月做到技術員
咨詢記錄 · 回答於2021-07-31
6. 如何做個合格的土建技術員
這個問題問的是太好了!事上無難事只怕有心人。想做一個合格的技術員必須下定決心，先去看圖紙把圖紙看的徹底明白了尤其是前面的那些文字，很有用，不懂的地方肯定要去請教別人最好拿著圖紙去現場比較一下。沒事的時候一定要看規范掌握規范就可以少犯錯，工地無小事，搞錯了會賠錢的，不把握的就去和別人商量一下在決定，多跑現場，問題都出在現場做到早發現早解決損失會更小，給下面的人布置了任務一定必須檢查任務完成的進度和質量，根據進度和質量在制定對策，比如說進度慢及時加人提供好用的工具等等，還得盯緊，盯緊了活乾的認真仔細，還得按時開個會，給下面的人施加壓力，動之以情曉之以理，。。。。，總之要認真肯吃苦。
7. 如何管理技術人員
企業存在的這個問題，歸根結底是企業對人才管理問題，技術人員是企業的核心，是能為企業直接創造效益的中堅力量，所以企業要發展就必須建立合理的人力資源管理制度留住這些人才，激勵人才，使他們最大限度地發揮才能，為公司所用。 「人才是企業的第一資本」，市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上。誰擁有一支高素質的人才隊伍，誰就有了成功的基礎。顯然問題中的企業在人力資源管理和存在很大的問題：對技術人才欠缺激勵，對技術人員也沒有明確的管理規章等。因此，當務之急，加強人才管理是問題中的企業管理革新的重點。
對企業的核心技術人才的管理應該：
1、人事制度公開化，程序化首先要有良好的人事制度，諸如注重年輕人的選拔、培養，較多的個人發展機會和公平競爭的制度等。然後，人事制度一定要公開化、程序化。公開化，使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的後果，從而有了前進的方向，激發出工作的積極性。程序化，是為了保證人事決策民主，科學，防止出現任人唯親，任人唯利的現象。如果人事管理制度不明確，決策程序任意化，就會影響企業員工的積極性，給企業的正常管理造成一些不良的後果。
2、創造人才的合理流動，在報酬，職務上形成階梯狀分布，給技術類員工創造更多的晉升機會。人才流動除了能夠給企業增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機會，激發他們的工作積極性。另外，在薪金等級、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布。
3.遵循行為科學理論和人才發展規律，合理使用激勵因素，人的激勵因素來自很多方面，有的看重短期的激勵因素，有的注重長遠的發展機會；有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事業上的滿足感；其中，薪金的激勵是最為普遍的一種形式。薪金與企業的現實的效益結合起來的情況比較多，但是隨著市場競爭的激烈，企業長遠發展的後勁顯得尤為重要，為避免企業或者部門的短期行為，把薪金和企業長遠發展的後勁結合起來，顯得非常必要。
4. 動態的實施人才戰略的管理，人才戰略是服從於企業戰略的，並受到客觀條件的影響，隨著企業的發展，愜意所需的人才類型、結構、專業、素質等均會有變化，而且戰略也會處於不斷的調整過程之中，企業應該善於在客觀條件的變化中掌握變化的脈搏，實現自身的變革。
總值，對技術人才管理的重點在於創造人才發展的優良環境，不但使人才的素質、能力提高，更要有利於其才能的發揮。
8. 如何才能成為技術員高手
等級稱號圖標Lv1~Lv5所需經驗Lv6所需經驗總經驗1QQ堂平民10005000100002糖果愛好者300015000300003采購學徒600030000600004熬糖工人10000500001000005拌糖熟練工15000750001500006甜味技術員210001050002100007捏形師傅280001400002800008品糖高手360001800003600009造型專家4500022500045000010QQ糖大師5500027500055000011糖果志願者7000035000070000012乳酪預備兵9000045000090000013QQ糖戰士115000575000115000014刨冰騎兵145000725000145000015棒棒糖游俠180000900000180000016餅干隊長2200001100000220000017果凍騎士2650001325000265000018棒棒糖將軍3150001575000315000019冰琪淋勇者3700001850000370000020QQ堂英雄4300002150000430000021糖果鎮長5000002500000500000022中華城主5900002950000590000023夢幻島主7100003550000710000024星星公爵8700004350000870000025月亮王子/公主108000054000001080000026太陽國王/女王135000067500001350000027紫鑽皇帝/女皇169000084500002535000028酷比大天使2110000105500006330000029創世之神26200001310000014410000030???3230000161500001631150000