什麼叫技術顛覆框架

A. 什麼是框架技術啊

技術框架（technological Framework）是整個或部分技術系統的可重用設計，表現為一組抽象構件及構件實例間交互的方法;另一種定義認為，技術框架是可被技術開發者定製的應用骨架。前者是從應用方面而後者是從目的方面給出的定義。

計算機方面：
1、計算機框架體系結構（ComputerArchitecture）是程序員所看到的計算機的屬性，即概念性結構與功能特性。按照計算機系統的多級層次結構，不同級程序員所看到的計算機具有不同的屬性。
2、一般來說，低級機器的屬性對於高層機器程序員基本是透明的，通常所說的計算機體系結構主要指機器語言級機器的系統結構。經典的關於「計算機體系結構（computerarchitecture）」的定義是1964年C.M.Amdahl在介紹IBM360系統時提出的，其具體描述為「計算機體系結構是程序員所看到的計算機的屬性，即概念性結構與功能特性」 。

B. 什麼是顛覆性創新

顛覆性創新是指引進新技術、新產品或新服務，以促進變革並在市場競爭中獲得優勢。在這里，「顛覆性」並不意味著中斷或混亂，而是替代。

在企業中，顛覆性創新具有一定的風險，因為它要求員工快速適應不同的生產、開發或營銷方法。通常，對於經過深思熟慮的產品，顛覆性的變化似乎開始破壞其設置。

但它們可以證明它們創造所未有的新市場機會的能力。今天的顛覆性創新包括行動電話、數碼相機和電子數字閱讀器。

顛覆性創新有時與持續改進的概念相沖突。持續改進的重點是完成過程中的中小型增量變化，以提高效率和質量為目標。

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專家：培育「顛覆性創新」實現彎道超車

科技界人士普遍表示，我國技帆彎術創新原創力不強的問題持續存在，關鍵領域核心技術受制於人的格局未發生根本改變。

許多重要產業的製造裝備、製造工藝和基礎材料水平落後。在此情況下，我國如何實現「脫胎換骨」和「彎道超車」是一個值得深思的問題。

中科院上海技術物理研究所研究員何力，京東方科技集團股份態汪悶有限公司董事長王東升等人士認為，縱觀國內外產業和市場發展的歷史。

確實存在一種具有非連續特徵的「顛覆性創新」，即新產品或新服務替代傳統產品或服務，並在相關領域產生革命性陵鉛變革，如數碼晶元替代傳統感光膠片等。

他們認為，以往中國的企業大多採取模仿性創新：國外先進技術問世後，國內企業從中低端產品開始模仿，逐步改進技術、提升品質，再擴大市場份額。

而中國的企業不能再滿足於此類模仿性創新，而要千方百計推動「顛覆性創新」。對國家而言，研究和培育「顛覆性創新」。

將有助於我國搶占科技經濟發展新制高點，進而實現「截彎取直」的創新發展思路。為此，何力等學者建議，將培育「顛覆性創新」與未來產業規劃的編制工作有機結合：

一方面，結合產業發展規劃和科技發展規劃，預測和評估未來潛在的「顛覆性創新」，及其可能產生的革命性能力和主要制約要素；

另一方面，研究梳理自然科學基金、「863」計劃、「973」計劃、國家科技重大專項等項目的成果，並分析這些成果可能帶來的顛覆性應用。在此基礎上，形成顛覆性技術發展路線圖，作出專項安排，以放大現有科技規劃的效益。

C. 什麼才是顛覆性創新克萊頓·克里斯坦森

「顛覆性創新」理論是指通過新技術的革命性變革，讓產品更簡單、更便宜、更方便，從而自底層往上顛覆和瓦解原有的產品。

克里斯滕森是"顛覆性技術(破壞性技術)"這一理念的首創者（該理念首次發表於《哈佛商業評論》1995年1/2月號，本刊2004年1月號重登此文），他因此獲得了"顛覆大師"的美譽，他的創新理論給企業界帶來了一輪強力沖擊波。

破壞性技術的本質在於以更便宜、更簡便的技術取代的主流技術，同時，應該將之「視為市場營銷挑戰，而非技術挑戰」。

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克里斯滕森是"顛覆性技術"這一理念的首創者。他的研究和教學領域集中在新產品和技術開發管理以及如何為新技術開拓市場等方面。代表作為《創新者的窘境》和《創新者的解答》。

克里斯坦森的思想可以幫助經理人員判斷，什麼時候應該遵從那些廣為接受的優秀管理原則，什麼時候採用其他原則更合適。在破壞性創新原則的指導下，企業管理者可以同時做好兩件事情，一方面保證企業當前內的健康運行，同時動員足夠多的資源，關注那些最終可能導致企業走下坡路的突破性技術。

D. 什麼是顛覆性創新

顛覆性創新是引入新技術、產品或者服務推動變革，並在市場競爭中或取得優勢。此處， 「顛覆性」不是指中斷或者造成混亂，而是替代。

在企業中，顛覆性創新具有一定風險，因為它要求員工迅速適應不同的生產開發或者市場宣傳方式。

通常，對於深思熟慮的產品，顛覆性變革開始似乎會打破當時的設定，但是可以在創造前所未有的新市場機會方面成功證明他們的能力。今天的顛覆性創新案例包括移動手機電話、數字照相機和電子數閱讀器。

顛覆性創新有時和持續改善的概念有所沖突。持續改善關注完成流程中小型的、逐步增加的變革，目的是提高效率和質量。

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在企業中，顛覆性創新是引入新技術、產品或者服務推動變革，並在市場競爭中或取得優勢。此處，「顛覆性」不是指中斷或者造成混亂，而是替代。當然，顛覆性創新具有一定風險，因為它要求員工迅速適應不同的生產開發或者市場宣傳方式。

通常，對於深思熟慮的產品，顛覆性變革開始似乎會打破當時的設定，但是可以在創造前所未有的新市場機會方面成功證明他們的能力。

各種商業戰爭的案例，都教給一個道理，就是當面對強手的時候，一定不要按照它的節拍跳舞，按照它的節拍跳舞你就死定了。你要想辦法通過反向思維，通過逆向操作，在用戶體驗和商業模式上創造一種新的游戲規則。

E. 創業者應判斷什麼是顛覆性技術

昨日下午，高交會舉行了其歷史上的第四屆創業家峰會。在經濟轉型的關鍵時期，創業和創業家的機遇成為人們感興趣的話題。與會企業家認為，新一代信息產業面臨巨大發展機遇，而創業者應判斷什麼是顛覆性技術。

未來中國將優先發展顛覆性技術

數字中國聯合會主席、中澤嘉盟投資有限公司董事長吳鷹在演講中表示，在新一代產業升級中，信息產業的升級被列為第一位。而創業者在這一歷史性時期的機遇就是創新。

他說，「創業者如果做和別人一樣的事，就不會有贏的機會。創新會使你脫穎而出。對企業來講，通過創新，可以讓你成為市場領導者而獲得較好的利潤，而較好的利潤支持公司的持續成長，並不斷地使公司成為市場永久的領導者。」

那麼當今中國最優先發展的技術是什麼？吳鷹認為，未來中國將優先發展顛覆性技術。

所謂顛覆性技術，即是一種取代目前主流技術、新的、便宜的，經常是更為簡單的技術。比較有代表性的顛覆性技術，比如我們最常見的是PC和數碼相機。這一些技術最初並不為人看好，大公司也不做，但其實它更方便，更便宜，更能改變人們的做事方式，能提供最適用的技術以滿足市場需求，並往往能顛覆市場，而這正給了中小型創新企業很好的機會。

顛覆性技術有四個方面的顯著特點，即省錢，省力、省時、提供新的價值和方便。在這四個方面中，只要提供其中的一種，企業和產品即能夠獲得成功。

新一代信息產業潛力巨大

在昨天的創業家峰會上，與會企業家一致認為，中國新一代信息產業面臨巨大的發展機會，而這也給創業家帶來了機遇。

在題為「互聯網的新機遇」的演講中，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰簡單回顧了中國互聯網15年的發展歷程。他說，目前中國網民數量達到4.2億，位居全球第一。當然互聯網網路經濟的產值與美國相比還比較落後，但是它意味著有很大的潛力。

馬化騰表示，開放的互聯網為創業者帶來了新的機遇。比如，facback今年4月推出open graph以來，20天內即有10萬中小網站使用。他預測，三四年後，移動上網的人數和次數將會超過電腦。「投身於創業的人，應該更多地關注到這一點。」

新興產業帶來大量創業機遇

國家發改委高技術產業司副司長孟憲棠在論壇表示，戰略性新興產業也將為創業家提供大量的創業機遇。

孟憲棠說，培育和發展戰略性新興產業是中國的重大戰略部署，國家提出了分三步走的戰略，其目標是，到2030年，戰略性新興產業將成為推動經濟舉答社會可持續發展的有力支撐。

戰略性新興產業的發展，創業家必將迎來重大機遇。孟憲棠認為，戰略性新興產業的出現，往往是建立在現有產業的融合基礎之上，並且，作為一個創新的領域，大家往往處於同一個起跑線上，有利於企業正枯慧快敗岩速成長壯大，比如新能源汽車領域。同時，戰略性新興產業的創新更為活躍，新的商業機會源源不斷，只要創新，就有可能成為新產業的領跑者，不斷涌現出活力旺盛的中小企業。

蒙特利爾世界信息大會執行總裁克勞德·勒梅表示，世界信息大會也將為世界各國的中小型企業設立一個專門的方案和B2B平台，中國企業將有機會從全球各地找到投資者，中國的新興科技公司有機會通過平台找到商業合作夥伴，全球各地公司也將有機會開發與中國公司的合作夥伴關系，到中國進行投資。

F. SOA到底是什麼作用是什麼"

對於SOA，目前我聽到有兩種說法：一種講它是"顛覆性的革命架構"，一種是"謹慎觀望"。但無疑，SOA最近幾年發展得非常快，各主要軟體廠商紛紛高調跟進，關於SOA的報道可以說是不纖孫握絕於耳。對"SOA熱"，程序員們有的興奮和期待，有的則感到困惑，最近我在金蝶中間件於廣州、上海等城市舉行的"Java俱樂部"上和程序員們交流時，他們或是以一種朝聖者的表情說："以前面向對象的技術過時了，SOA時代來了"，或者一再懇切地追問我："
那麼，SOA是什麼?到底能解決什麼問題、解決得怎樣?我們和客戶都准備好了嗎?我給出的答案是"Just Processing，SOA-現在進行中"。SOA到底是什麼？SOA（Service-Oriented Architecture）的定義是面向服務的架構，就是說將軟體按照功能設計成一個個服務，這些服務用標準的方式定義介面、並通過標準的協議進行調用。SOA所定義的介面和調用方式是獨立於編程語言和運行平台的，廣義上講SOA可以基於不同的底層技術實現，比如CORBA和Web Services。但CORBA由於過於復雜和臃腫已很少使用，所以目前所說的SOA絕大多數是基於Web Services技術實現。在Web Services的實現方式下，SOA服務的介面用XML進行定義。在SOA架構下，軟體開發從業務流程分析開始，使用組件化業務建模的方法識別和分析各種業務模型，將各種實踐融入其中，在這個基礎上建立用例，用例直接產生BPEL，這些BPEL則可以被融入一個服務整合框架中，其描述了各種服務的信息，從而把ESB上的各個模塊統一起來，形成一個巨大的服務倉。這樣，SOA甚至是所有軟體人員的一個夢:將中間層再進行抽離，在中間層作一個跨技術架構的元數據和業務邏輯，使之成為跨技術架構的、可長期繼承、並不斷積累的企業業務庫和最寶貴的信息資產，也就是面向服務的組件庫，而且這個服務組件庫也可以被其它企業復用，且不依賴於任何一種技術架構。誇張一點說，如果所有軟體企業都使用SOA架構凱宴，那麼世界軟體業將會發生徹底的改變。顯然，這樣一個框架不是一種產品，也不僅僅是一種技術，而是一種解決問題的方法論。SOA可能應用的兩個場景及現有問題那麼，SOA要解決的問題是什麼？我認為，從技術本質上講，SOA可能應用於兩個場景：第一種是業務互通互聯；第二種是封閉交易系統，即將元數據和業務邏輯抽離，形成可復用。舉個例子，在第一種場景中，當不同企業之間的業務需要相互調用，這時就可能採用SOA技術；在第二種場景中，在企業內部需要將系統進行遷移時，利用SOA技術定義的原有數據和業務流程，可以很快完成。無疑，SOA是一個偉大的思想，它試圖定義一個大家（各種軟體廠商）都"認"的、都"遵循"的法則，大家都使用這樣的方法來進行互聯互通，從而實現無界限的聯通，以及服務組件庫的繼承和復用，解放無效和重復勞動。打一個不那麼恰當的比喻，就像人類的語言一樣。SOA或許就像《聖經》中那個著名的"通天塔"的故事：人們用同一種語言交流產生的威力是如此之大，以至於他們在巴比倫幾乎要修成一個"通天塔"，直達上帝所在的天庭。但是，在SOA應用的兩個場景中，現存的問題同樣也是明顯的：第一種場景：業務互聯互通，就是應用系統互聯。業務互聯，與其說是技術問題，不如講是業務問題，例如ERP、CRM的非同步整合，數據層面整合都不能很好將兩個系統整合，SOA僅僅是一種實現工具之一，整合效果並不會好不到那裡去。我們可以說，在沒有其他選項之前，SOA是一種最"不壞"的方式，但它並不能解決所有的問題，實際上EAI的牽涉面很廣，而我們知道，有些問題並不是單毀慶純靠技術就能解決的。第二種場景：封閉交易系統，缺點是性能慢，而且基於Web Services的交易沒有形成明確的規范。使用XML作信息交互比較慢是大家都承認的，性能問題將對SOA的發展造在一定的阻力。同時SOA規範本身沒有完善，比如Transaction規范還在不斷完善，而且Web Service多年來收效甚微。總的來說，SOA現在還處在一個發展階段，很多標准還在制定，不同廠商間還存在不兼容的現象，因此SOA還不能說已經是一個成熟的技術，還需要時間的檢驗，還在"進行中"。當然，金蝶中間件作為JCP組織成員，也會推動SOA規范在J2EE平台上的實現。中國用戶的現實選擇之惑在憧憬SOA技術可能帶來的前景之餘，我們不得不回過頭來冷靜地說：SOA和我們大家的共同客戶――中國企業還有距離。中國信息化進程與歐美不同，大量的基礎業務系統還沒建立起來，整合需求並不如想像的那麼大。從我們對客戶的了解，發現很少有客戶有SOA的需求。簡單地總結就是，互通無基礎，以新建系統為主，需求並不強烈。而歐美市場大量業務系統已建立起來需要整合，從這個角度講，SOA是適用於他們的。同時，在成功案例極少的前提下，SOA還處於培育期，新建封閉交易系統使用SOA技術還是有一定風險的。一項新技術需要市場的消化，大型企業出於保護企業投資，不會輕易地轉移到新的技術平台；而即使像J2EE這樣成熟的技術經過了這么多年的發展，也不敢說佔有統治地位的市場份額。SOA還需要整個IT界的用戶和供應商共同促進。中國信息化需要什麼樣的技術架構、能夠接受什麼樣的成本價位？這不僅僅是我們的客戶需要考慮，我們軟體廠商要比客戶考慮得更清楚、更進一步。在這個充滿變數的激烈競爭市場，只有冷靜務實才能生存、發展。