競網技術部多少人

『壹』 互聯網公司上班，去技術部比較吃香有前途，還是產品運營部比較吃香有前途兩個，技術產品運營為什

產品運營部吧！如果你的交際能力強，客戶維護好比較容易有出頭之日。技術部現在在中國有技術的人多了，除非你有別人都不會的技術，還要公司用得上，老闆重視才能出頭。

『貳』 建築裝飾公司一般每個部門多少人

1、設計部：設計師，設計助理
2、工程部：項目經理，工長，采購員
3、財務部：會記、出納
4、行政部：前台接待，司機等
5、業務部：業務員
規模不大的企業
工程部一般3-5個
下設各項目經理部（5-10個）
預算鍵余部通常也3-5個
技術部一般2-3個
材料部2-4個
市含雹場部5-10個
設計部一般要多些至少5個多則幾十稿老滾個

『叄』 兩百多平的開發游戲公司有哪些部門，分別都大概多少人

以鵬派早期創業260幾個平方的游戲開發公司，棋牌開發部門為例，人員分為：

技術部、策劃部、美術部搜燃、營銷部、財務部、客服部、行政部；最重要的主核心技術部人員居多，10個左右，剩下的輔助工作部門，每個也基本也就是四、五個的樣子，游戲開發和營銷部門最受老闆重視。相信IT游戲開發公司都是這樣，產+研+銷。

上圖給各位看官看下早期創業時，團隊接族漏喊游戲開發外包兆野活計時的技術團隊，

不知道度娘可放行，試下：

『肆』 技術部門一般都多少人

一般跟公司規模有關系，一個公司做幾塊產品，一般的中小型企業一塊產品也就3-5人，內容多就相應增加，在加上領導文員，也就十四五人，我做過的幾個中小型公司都是這樣，大公司幾十人，上百人的也有！謝謝！

『伍』 互聯網技術團隊組織架構

來到現在公司有半年了，目前負責公司技術部整體管理，可能是所謂的CTO，負責技術部從0搭建，目前穩定（控制）在二、三十個人的規模，最近有朋友問到技術部的組織架構問題，正好趁機整理一下最近幾年的一些經驗，以供有需要的朋友參考：

核心關鍵字：扁平化、小團隊（分組）

1、分組化可以組內迅速決策，分別安排工作進展，去中心，各組分別戰斗，當有重大項目需要時也可以靈活組合多組形成一個大組一起戰斗，結束後再各組繼續日常工作；

2、比如目前我們這邊研發2、3十個人，研發分為3組：前端（用戶）組、供應鏈組、內部業務線系統組，再搭配產品組、測試、數據，形成相對完整的技術團隊，只有二層架構：組長、工程師，晉升的獎勵就是漲薪，部分組員屬於機動人員，根據各組的工作任務隨時調配進行支持，測試與數據是各組共享資源（測試需求較多時，採取開發人員交叉測試同步進行），運維則由各組自行解決並負責，這個階段需要開發人員多種角色承擔，產品組的人員分配到各個組中進行相應的產品設計負責，並對組內的工作進行梳理管理功能列表研發進度測試進度情況；

前端和中後台有臨時的緊急項目，一般我會採取臨時虛擬項目的方式進行，從對應的前端或者中後台本身組員中抽取人員組成臨時的產品戰斗小組，配備產品經理（也是復用原先組裡面的產品經理），根據業務目標制定產乎頃品研發任務以及時間，完成後解散臨時組，組員還是回歸到原先的組裡面繼續原先組的工作任務，這裡面可能研發人員會從前端和中後台都抽取人來混合組成臨時姿頃稿組，也加強兩個組之間的合作交流。

3、後期團隊再增加達到百人級別，我會考慮增加項目管理組以及跡孝基礎架構組、運維組，實現多組的綜合調度管理，並且獨立出基礎架構組、運維組的工作，讓研發的組更專心的緊跟業務進行研發，基礎架構、日常運維交給架構組和運維組去實現；

4、意淫一下：團隊達到上千人的階段，可以再按照業務領域垂直劃分，可以參考系統架構中的微服務架構，各個大組獨立負責一個領域的業務相關系統，並且組內形成：研發+產品，自成獨立的多個完整的小團隊，分而治之；

5、團隊建設、團隊氛圍（核心：分享、合作）

我們每周固定至少一次分享會，主要由技術組長、某個方向的專家 進行培訓類的分享，共同探討，同時也會按照一定的順序讓所有人都准備一次分享，這個提高部分人的表達溝通能力，也讓他可以參與分享，更能感同身受，自然的日常工作中會更容易互相協助合作。

同時作為技術部的負責人一定要有胸懷和格局，招聘、培養比自己某些方面更強的人，發揮每個人的長處、容忍每個人的短處（除非是道德有問題）。這一塊東西也較多，計劃找個時間整理一下團隊建設方面的相關經驗，下次再發布。