在哪裡找技術創業

A. 想做一個app找個技術合夥人，能夠在什麼平台找到合適的技術大牛嘛

如果說已經有成熟的產品渠道而且商業模式已經驗證了的話，找合夥人其實不是很難的，但技術合夥人確實在眾多合夥人當中是最難找的，因為技術合夥人要求的知識技能要非常高，其次要看好項目願意全身心投入去做這件事情。

而且真正的技術大牛要麼薪資太高請不起，要麼就是對方看不上，你能做的只能是盡自己最大的努力去溝通和磨合，然後給他展示這個項目的前景，想盡辦法去吸引他讓他加入，這種機會是可遇而不可求的。

我簡單推薦幾個有機會找到技術合夥人的平台吧。

一、創業找合夥人平台

1.來愛合夥,得到你身邊的創業合夥人脈

2.青伙APP-專注於青年創業合夥的社區平台

3.烏鴉部落_對接資源和服務的創業社區

4.緣創派 & 投緣幫

二、技術人、開發者活躍平台

1.程序員客棧

2.CSDN

3.V2EX

4.51CTO

附：找到技術合夥人之後，那麼怎樣確定對方是靠譜的合夥人呢？我認為在開始合夥之前你應該問對方這十個問題，然後再來判斷。

關於創業找合夥人需要知道的十個問題

分享嘉賓：章宇辰
嘉賓簡介：上海合起躍信息技術有限公司CEO，創立創業找合夥人社交平台愛合夥，現已累積20萬注冊用戶，包括4萬實名認證創業者和企業主。 全球創業領導力課程(Startup Leadership Program)中國負責人，自2015年累積過百家學員企業從SLP的16周培訓畢業，多家學員企業在畢業後獲得包括中國加速在內的VC機構的投資。

1.初期合夥最應該注意的是什麼？

這個問題的答案其實是有一整套的方法論，我希望把這套方法論分享給大家，特別是能讓大家解決初期合夥這樣一個階段會出現的一些問題。

初期合夥其實存在非常強的一個不確定性，這種不確定性可能來自於項目本身也來自於人，一開始合夥的時候大家有好奇心，都以為對方能幹什麼，都以為對方帶了某種特殊的技能，可以幫助項目怎麼樣，當然這些都有可能發生，但最終時間會告訴你真相。

站在個人的立場，我們不能讓這些風險完全不可控，要盡量降低這樣的一個不確定性所以才會有這樣一套方法。讓雙方在見面的時候，在還沒有正式確定合夥的時候，在大家第一次面對面坐下來聊的時候，就已經開始在討論這樣不同方面的一些問題了，包括你真的相信什麼？你的個人目標是什麼？你到底能夠干什麼？你能夠能夠投入多少？能夠承擔多少風險？

2.合夥人協議是否可以寫入「公司章程」？這樣就能更具備法律效用？

實際上，現在的公司章程基本在所有中國城市的工商局都是模板化的，如果你去工商局注冊一家新的公司，然後在公司章程裡面出現了一些當地工商局老師看不懂的東西，那麼他基本上不太會讓你注冊這個公司，所以把合夥人協議寫入公司章程，我覺得可行性不是很大。

而且我們今天講的這些問題呢，並不是直接上升到法律的層面，因為這些問題法律還沒有辦法完全觸及到，更多的是人與人之間軟性的合作協作，然後再考慮自身能力是否互補，能夠承擔多少風險這樣的一個情況。

我不建議大家嘗試把合夥人協議寫入公司章程，但是我們可以把剛給到大家的十個問題結論把它書面的記下來，有些我們可以以書面的方式把它寫入到內部的協議上面，可能並不一定完全具備法律效用，但是可以作為大家的備忘錄。即便是在合夥人這個核心團隊的搭建上面，我們都是走過一個正規的，系統化的方法，所以，每一次的結論我們都可以把他書面記下來以備日後所用。

3.跨地區合夥的可能性？

跨地區合夥我覺得是完全可能的。因為我自己的合夥人和我並不是在同一所城市，愛合夥也有其他的合夥人是在另外的城市，這種可能性取決於這個合夥人他負責的是團隊哪塊內容，有些角色可能恰恰不需要他和團隊在一塊兒，而是更需要他在不同城市開拓不同的業務。

現在互聯網這么發達，我們團隊內部都會用一些線上的協作工具，我也建議大家可以去嘗試，這些協作工具其實已經可以很好地解決了雙方溝通和異地協作的問題。

4.前期所有都很談得來，後期做事，合夥人能力上有了不足產生差距，或者狀態上發生改變，該怎麼解決？

這個問題我覺得問得非常好，其實就是我們今天講到的最後一個模塊。每一個合夥人的能力，他可能是適用於整個項目的不同階段，當然在前期大家都需要一個了解的過程，那麼，在你開始創業的時候會相對比較習慣性的把事情想得非常好，創業的人都是給自己打了十足的雞血，所以他肯定是習慣性的樂觀去想整個事情的發展和每個人的投入和每個人的能力展示，這是很正常的。

但是當公司遇到困難的時候，你會發現有些合夥人的能力可能跟不上，可能是主觀和客觀的跟不上了，你需要有這樣的一個事先條件或者是約定來應對這樣一個可能會出現的情況，即便是員工他也可能會因為主觀或者客觀原因沒有辦法勝任他的工作，那麼你的勞動合同裡面就會有這樣一條規定，人事錄用之前，你可能會跟他講如果這樣的情況出現會怎麼樣，你可能會制定一套考核標准，合夥人也是一樣。

當然如何制定這個考核標准其實是蠻有藝術的一件事情，因為合夥人其實是最早加入你公司的員工。他是在一個最不確定的情況下加入你們公司，可能你這個公司還沒有一個已經規模化運作的業務，你沒有辦法用一個簡單的方法去考核，這個沒有統一的答案，我只能說每個項目都不一樣，每種情況都不一樣啊，你們可以自己去制定一個適合你們自己實際情況的考核辦法，與合夥人討論如何制定考核辦法這樣的的過程，我覺得能夠極好地展現出你和你的合夥人，潛在合夥人之間默契的程度，談一件好的事情大家都是笑哈哈，很樂觀，但是談一件不好的情況的時候，就能夠看出一些本質的東西。

5.技術入伙與資金入伙的股權有沒什麼好的方式去分配？

資金入伙和技術入伙都是很普遍的一個情況，一個項目肯定是有人出資的，出資這一塊比較好計算，你出多少錢，然後整個項目會有一個簡單的估值，我想說的是技術入伙，一些非傳統的帶有一定顛覆性意義的互聯網的創業項目，或者是一些新的模式的創業項目。人的投入，技術的投入，個人智慧的投入，其實是非常重要的。所以資金的投入，你可以看成是早期的天使投入，有了這筆錢能夠啟動這個項目，但是真正能讓項目走的長遠的肯定是背後的人帶來的資源和技術，還有智慧。

如果項目成功了，我的建議肯定是把能夠帶技術帶智慧進來的合夥人創始人會成為項目主要的收益者，但是技術入股，它不像資金入股從第一天就已經投入了，因為技術入股是需要時間的，如果合夥人只工作了一天，一個月那麼其實他技術入股的含金量很小，這就是我剛剛提到過的技術入股的股權按照時間來兌換的機制。

如果你是技術合夥人，或者帶資源，帶智慧資產投入的合夥人，那麼你的股權是按照時間來兌換的，這個和資金入伙的分配不一樣，資金入伙第一時間就拿到了股權，技術入伙你如果第一年就離開公司的話，一般來說你是拿不到股權的，比如說你們約定的時間是四年可以拿到百分之四十的股權。第一年之內離開這個項目的話，就拿不到任何股份，如果你是第一年之後，又只做了一年，那麼第一年之後，你就可以拿到百分之十，然後你可以按照季度，月甚至按照周呈現一個線性的增長。

6.合夥的話肯定是要有時間投入的。如果是有兼職的話，那麼如何才能保證合夥人的投入？

這個我沒有辦法用一個統一的方法來解決，但既然能夠把這個話題拋出來，非常重要的一點是你們要去談這個事兒而不怕得罪彼此，不怕損害這段你們臆想中可能會非常好的合作關系，而且在最早的時候就要去談這件事情，回到是兼職還是全職的問題，你很難就是在一個項目還是萌芽階段時候就要求所有人都馬上全職。

其實這個很難去保證，所以呢，有兼職開始創業的情況我覺得這個是很普遍的，特別是在愛合夥的平台上面，很多的會員都是在兼職找創業項目，對這些人來說。他們發現一個好項目，可能最開始的一段時間就是兼職投入的狀態。

那麼你怎麼能保證合夥人在兼職情況下可以投入呢？就像我之前說的還是要約定和制定一個考核辦法，不管是投入時間還是效果的考核，至於具體考核的方法，每個項目都不一樣，但是去探索這樣一種考核的方法，把這個問題客觀地拋出來聊，我覺得這就是非常重要的一步。

7.投資初期，如何找到合適的股東來進行項目投資？

因為資金這一塊基本上都是新創項目的痛點，沒有資金相當於截流了。這很難用一個標準的回答方式來回答這個問題，因為所有的新創項目找投資人非常重要，但是找投資人的話，一方面是為了資金為了錢，另外一方面也是為了驗證你的創業想法。

所以我建議找投資的話，其實是在找相信你選擇的這個賽道，相信你選擇的這個方向，相信你自己在追求的這個價值的天使投資人。天使投資人其實給你帶來的不光是資金，因為他們資金從絕對數上來說肯定是很有限的，我聽說中國著名天使投資人薛蠻子，其實投下來的話一般一個項目也就是五十萬，但是創業者真正看重的是老薛他背後帶來的這些資源，是他本身為了項目站台所帶來的的影響力。

8.合夥過程中難免產生分歧，以及抱怨。創業的初期是艱難的，我們應該如何處理分歧，並保證前期的穩定？

什麼樣的分歧是致命的分歧，什麼樣的分歧，只是表面的分歧？我覺得有很大多數的分歧應該是你們可以定性的，有些分歧是關於產品的，可能是UI，可能是某種推廣的方式，可能是你在產品銷售中的一些話術，這些都是表面的分歧，它不影響核心。

如果是核心的分歧，那就是你們團隊在創業開始之後已經約定的，不可以改變的一些東西。比方說你們就是要做一個社交平台，或者說你們就是要改變人的溝通方式，這應該是一個團隊在一塊非常重要的一個原因，這個不應該被改變，那如果在這個上面產生分歧我覺得它就是一個核心的分歧。

9.自己找合夥人找錢和專業性投資公司幫我們找合夥人找錢的區別在哪裡？

我知道一些投資機構有時候也會來找到我們，因為他們也想為他們所投的標的公司去找合夥人。一般這樣的項目相對來說不會在一個非常早期的創業階段，如果是早期項目的話一般投資公司不會介入找合夥人，因為這是創始人展示他自己的創業能力，自己找人脈能力最基本的一面。

所以在早期的時候，其實不太會有專業的投資機構來代勞，即便有我也不建議。應該還是你通過類似於像愛合夥或者你自己的微信朋友圈等渠道，自己去找自己去聊，因為這個過程其實是驗證你自己創業想法非常好的機會。

如果到了項目發展後期階段，比方說是AB輪或者是更後面的階段，這個時候其實所謂找合夥人我覺得是等同於找高管吧，那麼你可能會通過一些獵頭平台啊，或者是愛合夥平台也會提供一些這樣的服務，給相對比較後期的公司提供物色合夥人但其實更像是一個高管角色的獵頭服務。

10.初期的合夥人離場帶來的連鎖效應很大，遇到這種情況如何妥善處理？

初期的合夥人離場確實對項目的傷害很大，但如果出現這樣情況，我想創始人應該先坐下來想想為什麼會這樣。合夥人離場是因為項目的原因還是因為人的原因，如果是項目的原因應該從項目裡面去找解決方法，如果是人的原因，這個合夥人可能本身就不太適合這個項目，當務之急是如何去物色一個合適的人盡快來彌補這個空缺。

當然這樣的問題在項目後期發生的話，我們沒有辦法避免，但是如果可以的話，應該盡可能做好一些預防措施和准備，如果合夥人他自己沒有辦法承擔應該有的責任，他的能力跟不上了，要離場了，那麼你需要通過什麼樣的制約條件和措施來對項目進行止損。

注意事項：

1.項目在什麼時候可以進行接觸投資人或者機構，需要注意點什麼？

接觸投資人是驗證你創業想法一個非常好的方法，從而去獲得一些反饋，特別是一些在行業內有一定深度，不是說非常知名，但是至少是懂你這個創業領域的投資人。

所以我的建議是一開始就想辦法去接觸他們，如果是在矽谷的話，我們有個說法，一開始就去邀請他們喝咖啡，你可以不跟他們約定好時間，比方說和每個投資人大概聊半個小時一個小時，你不用說一定要從誰這邊拿到投資，但這樣的一個方式可以讓你重新從不同的角度來思考你的創業項目是否可行。

當然在去找投資的時候，特別是一些機構，或者是個人的天使投資，你應該知道他們是不是懂這一塊的。所以，如果是本身不看這一塊，或者不懂這一塊，沒有辦法給你提出一些建設性觀點的，你在跟他聊之前就應該知道，這樣的話可以避免浪費時間。我還是那個觀點就是盡量少浪費時間，創業者最重要的是時間，所以盡可能地高效率，把時間花在應該花的地方。

2.技術合夥人堅決不要和不懂技術的創始人在一起嗎？

這個問題沒有絕對，肯定不能說堅決不要。這個問題的背後其實是映射出了一個客觀存在的現象，就是技術派的合夥人和完全不懂技術或者是不懂產品，只懂業務的創始人在一塊兒的話確實會出現雙方在理解上的一些偏差，這些理解上的偏差客觀上會影響到項目上的發展，在一些關鍵決策上面效率會低一些。

那麼又回到我們今天的方法論了。如果你是一個不太懂技術的創始人，今天你要去談一個技術合夥人，你如何在一開始坐下來的時候就開始談這個問題，其實從第一個模塊就可以談到這些，因為從一個技術合夥人角度來說，他對一個項目的理解可能會跟你從一個非技術的角度思考有一些偏差，那麼你們一開始的話就應該深挖這個。這個項目里有哪一塊是你們共同相信的，從你非技術的角度和從技術角度是不是可以真的走到一塊兒。

B. 我想創業，去哪找合適的項目

現在市場上的創業項目非常多，比如餐飲、娛樂、生活用品銷售等等，種類多又容易入行。如果創業，建議您根據自身的資質，選擇適合自己的創業方式，如果需要資金准備，可以小額貸款。

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C. 大學生如何創業找項目

大學生選擇創業項目的時候，可以從以下4個方面去找創業項目，找與自己所學專業有關系的項目、找小而美的項目、找自己擅長的領域的項目、找自身能力匹配的項目。

3、找自己擅長的領域項目：

在校學生在選擇創業項目的時候，很多學生會選擇自己所學專業相關的項目，這個是一個比較普遍的事情，氣場十足這個也無可厚非。如果讓我選擇，我也會選擇與自己所學專業相關的。這樣做起來會很熟悉和熟練，給自己在創業的路上一點信心。

這里指的自己擅長的事情，其實與專業無關，你可能是學習醫學的，但是對於音樂你比較擅長的話，你也可以選擇音樂這個領域進行創業。所以創業者在選擇的時候，可以選擇與自己所學相關的，或者是自己擅長的事情。

4、找自身能力匹配的項目：

除非你選擇的創業項目是技術性比較強的，建議學生在創業項目的時候，先選擇小而美的項目。什麼是小而美的項目呢，就是周期短，見效快，成本低在自己可以掌控的范圍之內的創業項目。

不要妄想著一口吃個大胖子，路要一步步的走，飯要一口口地吃。要綜合的去考量自己目前的狀態，適不適合去創業。除非你擁有了別人無法獲得的優勢和資源，那麼你還是選擇去就業。

注意事項：

1、不可盲目，不可跟風的去選擇創業項目：

要根據自己的實際情況進行。有沒有創業經驗，在校創業的情況如何，自己是否真正懂得創業的本質等相關的因素綜合考量。在選擇創業項目的時候，最好是和自己所學的專業相關，或者是自己比較擅長的領域進行選擇。

2、要積累創業經驗：

在校有小項目嘗試的經歷的同學，這一點對於一個學生畢業之後的選擇是至關重要的，因為在校內進行創業嘗試的同學，積累了關於創業的相關經驗，明白鬍兆伏創業的本質是什麼，什麼叫抓住用戶的需求等方面的知識，對於他們的選擇也起到了很重要的作用。

D. 如何找創業項目

創業怎樣找項目 創業需要像打仗一樣，先熟悉軍法，明確方向，「謀定而後動」，才能取得「戰爭」的勝利。接下來我搜集了創業怎樣找項目，僅供大家參考。 創業怎樣找項目 一、正當性 對項目方正當性的考察主要包括：1、項目方是否有工商登記，項目方的工商登記是否在有效期內;2、有的項目方可能會拿著別人的執照矇事，所以投資者還需要 辨別項目方所持執照是否為項目方本人所有，如果項目方提供了資料，要注殲灶意資料中的企業名稱與其提供的營業執照上的企業名稱、經營范圍是否一致，如果不一 致，需要好山項目方做出合理解釋。簽約時，要與營業執照上的法人簽約，加蓋營業執照上的法人公章。為安全起見，可進一步向發照當地工商機關查詢。3、按國家對 加盟連鎖的有關規定，項目方必須滿足「2+1」的條件(2個直營店，經營一年以上)，才可以進行對外招商，這是國家為保護投資者利益出台的專門政策。 二、可信性 考察的內容主要包括：1、項目方提供的辦公地址是 否真實，是否與營業執照上的地址一致。一般來說，一個企業經營存續期越長，從業歷史越久，就越可靠。2、項目方是否經營過別的企業，進行過別的項目招商，結果如何。3、一些項目方很樂意在口頭和廣告、資料上宣傳已加盟者的數字，這個數字往往很大，以增加對投資者的吸引力，要注意考 察其真實性;4、一些項目方常常宣傳自己獲獎的情況，由某些行業機構、招商組委會和媒體頒發，其中很多是只要你給錢，就給你發獎狀，錢給的越多，獎狀的名稱就越唬人。 三、風險性 為了讓項目做到「保賺不賠」，投資者一定要對項目的風險性進行充分的考察。考察的內容包括：1、對項目可行性的考察2、對項目先行者的考察。當你看中一個連鎖加盟項目，可以考察該項目已加盟者的經營狀況，考察對象可由項目方提供， 但最好由投資者自己選擇，在不告知對方的前提下，先以消費者的身份進行觀察。考察內容包括店址、每小時客戶流量、全天客戶流量、產品受歡迎程度、經營者的 經營方式、雇員多少、業務熟練程度，估算其成本和投入產出。3、了解項目方在知識產權方面(技術、商標等等)和品牌方面是否存在糾紛，是否擁有完全的所 有權;4、了解項目方的禁忌，在什麼情況下可能被解除加盟連鎖資格，了解項目方所設禁忌是否合情合理，在合同中要明確這些細節，如果合同中沒有這些內容， 可以補充合同進行說明;5、明確項目方的收費，如加盟費、管理服務費、保證金等等，明確這些費用的數額，收取的頻率，必要時還要明確已交費用的.退還問題，如在什麼情況下投資者退出加盟，項目方必須退還保證金。 四、持續性 對於投資者來說，好不容易選對了一個項目，當然希望能夠比較長時間的經營，給自己帶來效益，為此，投資者還需要對項目方的運作進行可持續性方面的考察，內 容包括：1、項目方運作是否規范，包括行為規范和章程規范。行為規范：是否有統一的內外標志;操作流程是否規范;工藝流程是否規范，服務流程是否規范等， 是否對加盟者提供統一規范的培訓，培訓的項目、時間，培訓是否收費，收費的標准。章程規范：項目方是否提供統一的操作手冊、服務手冊、管理手冊、培訓手 冊，手冊的編制是否規范，是否切實可行，是否便於執行，是否不讓人產生歧義;2、如需配送，配送設備是否完整、是否先進，是否有統一的配送中心，配送人員 的素質如何、管理如何，配送中心是否能及時響應加盟者的要求，配送原材料是否經常短缺，配送價格是否合理、是否變化無常。一些項目方收很少的加盟費，將利潤點全部放在後期的原材料配送上。 五、擴張性 從低層次說，項目方在市場擴張上是否能夠為投資者提供強有力的支持。目前加 盟連鎖項目大多集中於快速消費品、餐飲、小食品、時尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社區服務性產品如洗衣、美容美發等等，普遍對廣告的 依賴性都非常強，項目方在廣告投放上是否能持續，是否能使氏襪扮廣告覆蓋一定范圍，必要的時候，項目方能否提供強有力的促銷支持，如物質方面的支持和政策方面的支持。 第六、延伸性 在對項目方進行考察的時候，除了要考察項目主導人的人品、性格、經歷、知識結構、擁有的企業資源和社會資源外，還要著重考察項目方的團隊。 總的來說，創業初期選擇一個好的項目對創業者而言是至關重要的事情。好的項目是好的開始，也是將來是否能夠獲得成功的關鍵。 創業如何選擇加盟好項目 一、「紙上談兵」 1、確定「敵人」的方位。 項目有沒有方向?行不行得通?說通俗一點就是：為誰謀利，對誰負責。我個人覺得最經典的商業計劃書就是：打土豪分田地!一句話清清楚楚，誰都明白要幹嘛能得到什麼。 所謂利，無非就是權、錢、名、色。你到底為誰在哪幾項上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。對誰負責，誰說你好，誰來傳播你，產品就要對誰負責。負責的群體越大，發展就會越快。 2、挑兵點將 這個項目在驗證階段需要多少人。人從兩個方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經驗即可。二是協作，盡量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。 項目需要做什麼?自己心中一定要清楚，同時也要清楚：合作夥伴想做什麼，能做什麼，集合在一起才能最終決定做了什麼。如果太勉強，不會開心也不會持久，遲早是個麻煩。 3、三軍未動，糧草先行 啟動項目到預期階段需要多少錢。首選掙錢，組個小團隊，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。 其次融資，資本的力量是強大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准備。 最次自己掏錢，一個短期不能掙錢又得不到融資的項目，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點點錢砸進去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來困擾。 4、天時 在正確的時間做正確的事情，形式總是不斷變化的。創業既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。 初次創業總是容易感性化太強，不能實事求是的看待問題。打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關。打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗指 揮者的素質，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風順水駛到盡!這一點可能是廢話，不管用。因為只有執著過的人才能理解什麼叫放下。 對天時的把握上，可能每個創業者都要交點學費。 5、地利 地方決定了項目成本，人員心態，媒體輻射，政策支持，隊伍建設，人脈圈子，資金支持。要客觀分析自身條件，權衡取捨，最大化的地理優勢。 舉例：北京的優勢是品牌輻射能力強，北京下雪全國人民都知道，同樣北京出了個什麼好項目一下子也能傳播到全國。但是北京的缺點就是浮躁，太多故事太多神話傳說太多口水扯蛋。怎麼客觀實際的根據項目的不同階段安排工作重點，想清楚了就可以，不能一概而論。 6、軍有軍規 最根本的制度就是股權，既要保證決策的集中性，也要權衡團隊歸屬感。什麼五五開之類的和事佬方法，絕對是不可取的。一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上， 誰在做最後的決策，民主是打不了仗的。快速決策，錯了再調整的成本遠遠小於無休止的坐而論道。除此，簡明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不鬥己，不抗 命。其他小節，共同決定共同遵守。 對創業公司來講，根本的制度是股權制度。在此基礎上，人事的作用遠遠大於制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點，不斷發現優點。在初期人的主觀能動性遠超過制度。 7、還需要那1%的運氣 創業是一門藝術而不是科學。 科學有兩個顯著特點，一是可以重復，二是可以不被證明是錯的。但是創業在這兩點上都不符合，同樣的路第二個人走也許就走不通，形式總是在變化，太海量了無法模仿。 任何創業的成功案例，都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的項目，差不多的團隊，操盤手法相仿，甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結果可能南轅北轍，這就是藝術的魅力。成功是99%的努力+1%的運氣，但是這1%的運氣比99%的努力都要重要的多。 謀事在人，成事在天。謀只是讓成功的概率大一點，但是不保證一定會成功。所以創業過，執著過，失敗過，證明自己還青春過就OK，不要太傷心。 二、行兵布陣 1、向著「敵人」：前進! 創業有很多方向，電子商務，游戲，社交，O2O等等。 通過不斷的學習，關注創投信息，科技博客等，同時融入創業圈子和別人交流，結合自己的工作經驗選擇一個自己感興趣的大方向。一旦選定了就不要輕易更改， 因為隔行如隔山，任何行業都有潛規則，需要交學費的，需要時間。如果不斷的換大行業，很可能時間也浪費了，但是樣樣懂一點樣樣又不精。 創業就是要做別人做不了的事情，點子不重要，成為一個領域的專家才是最重要的。怎麼成為專家，時間積累和錯誤教訓很必要。 舉例：好的方向：互聯網金融，農業電子商務，軟硬結合，大數據，健康和醫療，清潔能源，新農業，細分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，移動互聯 網，社交平台，3D列印機等。所謂陷阱就是，被炒作的很熱很宏觀很美好的樣子，實際根本不覺被可操作性，或者成本極其高昂，或者關鍵技術沒有突破，不是草 根應該乾的事情。 具體大方向如何呢? 三個考慮點：一是新技術產生帶來的新市場(注意是新技術，不是技術升級，技術升級往往時間窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要輕易去動)比如：互聯網革命。 二是國家政策放寬頻來的市場。比如允許商品交易帶來房產市場。預估一下，土地確權將造就一個新的地主階級，同時也會帶來新的市場，新農業的前景看好。 三是收入提高帶來的消費升級。比如：縣城的肯德基、麥當勞跟菜市場一樣，比城市生意好多了。如果在小縣城加盟必勝客之類，生意差不了。把一二線城市的消 費形態往縣市級城市遷移會是個大趨勢。當然最重要的還是要根據自身的條件和興趣，任何你能想到的事情都會有很多人做，怎麼做的比別好，需要自己考慮。 2、「攻佔」一個制高點 一個大的方向有很多需求點，創業一開始切忌全線展開，而是要選擇一個切入點。在一個點上取得絕對突破，然後再以線展開。 以O2O為例：O2O是很大的方向，縮小到一個具體的行業，比如：餐飲(大家都熟悉但不是個好切入點)。餐飲還太大，再縮小到快餐。 接下來就要確定切入點，到底要在快餐這個行業解決什麼問題。 為誰毛利，對誰負責。解決送餐快?解決訂餐方便?解決客戶信息管理?還是味道更好更便宜?一開始只需要解決一點。 比如：解決送餐快。那麼接下來很簡單，選擇目標區域(寫字樓或者學校，集中容易驗證)。什麼網站啊，統統不要。找到一個目前正在做送餐生意的，跟他說免 費替他送貨。你看看你是否能做到送餐更快。最終可能發現問題：不可能更快了。因為每到飯點，寫字樓電梯都很堵。所以快餐店早就做好了標准餐，每個樓層提前 都擺好了。而且每個店都有默契，如果來了新對手很可能會有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，發現開始想的不對吧。怎麼辦?請看第四點。 3、急行軍 選擇好切入點後，接下來就是速度和執行。以小時統籌工作量，以天作為獎懲時間點，以周作為反饋周期。如果不能把工作精確到小時，原因只有一個就是切入點 超過了團隊的操盤能力(一口吃個胖子不現實)。如果不能把天作為獎懲時間點，執行的速度和力度都會有影響。如果不能按周來審核計劃，就會錯失機會，浪費時 間，懈怠士氣。不怕錯，就怕拖。 4、戰術也是靈活多變的 如果推進到底，發現最後的預期是錯誤的，沒關系，調整切入點繼續推進。提高送餐速度不行，還可以嘗試提高訂餐方便度。繼續按照上面的方法推進。反復的快速試錯，是鍛煉團隊和快速找到方向的最好做法。千萬不能不停的爭論，白白浪費時間，錯失良機。 5、「趁他病要他命」 找到突破點以後。迅速的總結經驗，形成流程，快速的擴張。接下來可能的重點是找人，找錢。 6、築起防守高牆 業務模式上有沒有門檻，如果沒有就要在資本上迅速建立門檻。如果自身融資條件不佳，不能建立門檻。快速考慮退路。 7、見勢不對，迅速撤退 沒有門檻的掙錢方式會短期內吸引大量的競爭者，時間窗口非常短暫。首先能掙錢就掙錢，盡量多積累為以後艱苦的游擊戰准備。其次考慮賣掉，如果能賣個不錯的價格也是可以接受的。如果既不能掙錢，又不能賣掉，那就果斷的關掉，重頭來過，不要猶豫。 ;

E. 怎樣尋找創業項目

問題一：創業怎麼找項目 創業項目是挺多的，就看你想往哪方面發展了。就說目前最火的微信吧，伴隨著微信也滋生出很多新的商機。像我早幾天去找朋友玩，他是一個小區物業負責人。他們近期就搞了個微信平台，別提多好用了。就像小區管家婆樣，什麼業主房子漏水，車庫有問題，業主都用這個微信號發到物業，不但省時間，效率也特別高。同樣物業有任何水電，管理一類的通知一鍵發送，全體業主都能收到，再不用每樓貼通知了。包括小區外商店也上了這個微信平台，業主約他們，還可以免費通話。聽我朋友說這個微信平台還能賺不少錢！我認為這個東西這么實用，肯定會火的！你可以網路一下，這個叫小區助手，應該算是今年不錯的項目了。

問題二：如何尋找創業項目？ 50分 商機無處不在，看你如何發現，
現在流行駐家創業，看你能否把握
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問題三：當下要如何找到好的創業項目？ 想要找好的創業項目，最好到一些招商平台去看看。
現在停車難，能夠解決停車難的設備，也是好的選項之一。

問題四：創業如何找項目 50分 創業的關鍵是把握趨勢。
2015年已被公眾認為是一個創業元年，在這一年裡上到國家領導人，下到每個創業者，都在積極參與創業和創新活動中，都希望能夠在自己所從事的領域有所建樹，不忘初心，不枉此生。
那麼，你想知道的是 2016年的創業大環境又有著怎樣的變化？創業者的機遇在哪裡？新的風口又在哪？
為了讓大家更加理解新的環境，我們先來看一個案例

寶潔的衰退：寶潔銷售額持續大幅度下降
寶潔(P&G)是日用消費品品牌的領軍企業，也是巴菲殲啟特的長期持簡改含倉公司，維持了數十年穩步成長。除了良好的企業管理之外，它還得益於一個廣告和銷售的「雙渠道正循環」。見下圖：
在這個模型中，有兩個稀缺資源被領先的消費品牌占據了：廣告渠道、零售商的優質貨架。電視台在黃金時段的廣告只有大牌子買得起。零售商為了追求單店效率，優質貨架資源也只能留給「流量轉化」能力最強的面向大眾的品牌。過去幾十年間，寶潔這樣的廠商就是這樣「卡住位置」，阻擋競爭者成長。
那麼，是什麼事情導致寶潔的衰退呢?最重要的原因就是上面提到這兩個稀缺的「渠道」資源在過去幾年都發生了劇烈變化。
首先，隨著電商滲透率提升，「貨架有限度」大幅降低了。同一個頁面上的一個位置可以針對不同訪客展示不同的商品，而且還可以利用搜索來實現「無限延伸」。其次，垂直品牌的傳播能力提升。以前一個小品牌是買不起主流電視廣告的，但是現在的互聯網媒體可以「按需采購」、「精準采購」。
另外，信息傳播的去中心化，也整體減弱了「硬廣告」的效果。這些變化讓針對垂直人群的品牌終於能夠有效的觸達消費者、有效地交付，也削弱了「大眾品牌」的媒體和銷售渠道的優勢。
給創業者的啟示：
・垂直品牌的時代，第一步就是找到有足夠潛力的垂直人群，深刻理解他們的需求。
・社交媒體和新時代的傳播、新興零售渠道的運營，是傳統品牌商還並不理解的新事物，也是你的武器。
・不過歸根結底，品牌的建設還是要依靠真正好的產品、依靠用戶的口碑
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。
我聯合互聯網上的一群大牛，組建了一個創業學習qun，前面是二一舞中間113後面是五八七。給學習創業的創業者，提供免費的學習課程。 不是學習的就不要加了。
016年創業的挑戰與機遇
1. 互聯網+第三產業的創業紅利期已經結束
大家不難猜到15年的創業多數都是80-90後這兩類創業人群，而這兩類人群多數都是集中類第三產業，模式、產品或服務嚴重同質化，早期光靠燒錢補貼來獲取新用戶和維持用戶，補貼一結束留存下來的也就是1-2家，基本每個領域做的好一點的都到B輪或者C輪，短期內基本已經奠定了行業的霸主位攔笑置。
2. 傳統企業即將展開真正的轉型
15年對於傳統企業來講，基本處於觀望期，沒有展開真正的革命，傳統企業相比眼下創業者更加理智、冷靜、務實，因為他們創過業，掌握一定的創業路撫和方法，只是在互聯網時代下商品交易與流通的術與器發生了，讓他們有點措手不及，15年有太多的互聯網+傳統行業的創業項目脫穎而出，他們豈能坐以待斃?1.他們坐山觀虎鬥，把早期的競爭者的能量到最低，避免聯盟反擊 2.創業者已經找到了成功的路徑，驗證了市場需求，這也符合他們......>>

問題五：怎樣查找創業項目啊， 分析一下，什麼生意你最適合做。你擅長的，自然就是你容易收獲的。創業首先要定位自己和市場的。根據你的特點選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會成功。那必定在升出的價值里包含了你的辛苦。
要把握好你的社會關系，當然是利用上關系。如果沒有太多關系，一般都是消費者忠實度比較高的行業，不容易受到關系的影響難以介入。包括，餐飲、娛樂、生產等行業。
如果你要做個體，那校園小店、2元店、飲食業，是當今小投資見效最塊的快的行業。而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。資金小的話夜市、地攤幾乎不要什麼投資。當然，還可以選擇網路開店.
實說真的 要做生意賺錢，先去多多磨練，實踐工作，或是去幫別人打打工什麼的，這樣自己有了經驗，有了信心你就有了創業的動力了！那時 船到了橋頭 就會直的。
在互聯網飛速發展的今天，傳統的生意之道也必須隨著時代的變化而改變：
以我個人的經驗來看，創業需要弄清下面兩個問題：
1、 你想做的是什麼？
2、 你能做的是什麼？
你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會有源源不斷的動力推動你前進。大部分人不成功不是因為選錯行業而是因為中途放棄。如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結果不會太樂觀。
所謂你能做的是結合你的天賦、能力、經驗和資金來考慮的。不著邊際的或超出你個人能力的事最好別做，因為我們是小本創業，經不起太大的風險。雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下只得又給別人打工。無論何時都不要忘記結合市場需求及相應的消費群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。
在我們選項前，下列的幾點是我選擇行業的若干原則：
1、 必須是喜歡的產品，能夠不斷保持 *** ；產品及所在行業 有廣闊的前景，產品是不斷增值的
2、 所選行業及產品要有個性，只與一部分人群做生意即可；可以復制並可以做大
3、 能發揮自己的天川和特長
4、 現款交易
5、 少和 *** 部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳
6、 穿休閑裝的時間更多
7. 朝陽產業，成長性高 ，能長期發展
8．受人尊敬，有行業成就感
9．有一定區域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競爭
10．苦點累點沒關系，但投資不能太大，滾動發展
以上所列的條件未免太過完美，但我們要知道，老闆是這個世界上風險最高的職業，如果你要選擇這個職業，一定要先由己出發，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。活下來才有可能贏，才有可能一步步朝著大老闆、大生意的目標努力、前進。
兄弟，你這個問題，每個人都在想，每個人都想知道。但是你知道么，。一個會賺錢，聰明的人，吃過苦的人不會在問這個問題了。你也許還很迷惘。不知道怎麼賺錢好。其實嘛。行行出狀元。這個世界上這么多人，這個中國這么大。其實什麼都缺的。財不入急門，成功的真理時刻擺在面前，那就是：吃得苦中苦，方為人上人！
中國是農業大國。很多食品需要加工，如果你有錢，推薦去，要有創新。要健康。再次強調不要違法。````
這些都是我個人的想法，最吃香的行業就是吃苦的行業。

問題六：投資人怎麼找創業項目 答：
一、尋找項目，挖掘數據
首先，我們要會利用搜索引擎來搜索我們想要查找的內容，可以使用網路搜索也可以使用谷歌搜索或者其他。可以搜索一些詞來尋找，比方說：「適合大學生創業的項目」、「適合女人的創業項目」、「2013年創業項目」、「2014年創業項目」、「網賺項目」、「最新網路創業項目」、「自主創業項目」、「小投資創業項目」等等。這樣我們會找出數十數百的項目方案，顯然這些項目中有的是垃圾創業項目，有的是好創業項目，有的免費創業項目，有的是收費創業項目，我們要從中選擇適合我們自己投資的創業項目。
二、分析數據，尋找比對
找出的項目，我們要進行篩選找出適合我們自己的投資的創業項目，那麼我們應該從什麼地方著手呢?
1、項目價格：是否是收費，收費自己是否可以接收，比方說一個項目賣1千可以每日賺500百，您是否願意投資這個項目呢?
2、項目實用性：該項目是否適合我們操作，是否可以幫我們賺到錢?我們應該去考慮。
3、項目時效性：該項目可以操作多長時間，多少次?時效性我們要去考慮的。
4、項目可復制性：該項目是否可以復制?二次轉手。如果項目被復制，對該項目的影響有多大。
三、市場調研，投資操作
針對第二項中的問題，某些問題我們一眼或者通過分析就可以判斷出，有的問題需要我們去做市場調研才可以找出答案。調查需要知道的幾點：
1、市場需求：客戶需求，目標客戶的類別，客需求量，所開發的項目是否能滿足客戶的要求，市場的要求等等。
2、行業發展：行業是否已經有人開始做這個創業項目呢?有多少人做?大多數做的怎麼樣?發展空間有多大等等。
3、投資考察：需要的時間、人力、財力、物力等的考察。我們可以投入多少來做多少事情?可以做的多大?

問題七：有好的創業項目，如何找投資人！ 10分 首先是簡單的產品和清晰的商業模式。面對投資人，如果你5分鍾內沒能把產品和商業模式說清楚憨那投資人很可能對你產品沒有什麼興趣了。
好的產品有以下幾個要素：
第一，一個好的產品要符合行業發展大趨勢，並且有廣闊的市場。
第二，一個好產品要有獨特的創意，能直擊客戶痛點，並幫助用戶解決切實存在的問題。
第三，一個好的產品應該是營銷成本很低的，如果一個產品需要非常高的營銷成本那說明產品本身也許並沒有那麼受客戶歡迎。
其次，穩定互補的團隊組合很重要。一個人單乾的創業者並不受青睞，不如試著找幾個靠譜的幫手，讓團隊看起來更加多元。。
最後創業者本身的性格稟賦，人格魅力和溝通能力也非常重要，最重要的是自信。在面對投資人時缺乏自信和人格魅力肯定是不行的，這會讓投資人懷疑你帶團隊的能力。在跟投資人聊天時，除了表現出了足夠的自信和溝通能力外，你需要用數字給投資人展示你的商業模式和前景，如果你的數字能打動投資人，那麼恭喜你，你距離融資更近了一步。
雖然這不是全部，但做到這幾點，你離拿到投資也許就不遠了。

問題八：請問怎樣查找創業項目啊，介紹個靠譜來 現在呢伴隨著如今消費者對健康、環保追求與嚮往

問題九：在哪裡可以找到好的創業項目 最現實的是分析一下， 什麼生意你最適合做。 你擅長的，自然就是你容易收獲的。 創業首先要定位自己和市場的。根據你的特點選擇致富之路， 道理都一樣，勤奮、專著！如果會成功。那必定在升出的價值里包含了你的辛苦。 要把握好你的社會關系，當然是利用上關系。如果沒有太多關系，一般都是消費者忠實度比較高的行業， 不容易受到關系的影響難以介入。包括，餐飲、娛樂、生產等行業。如果你要做個體， 那校園小店、2元店、飲食業，是當今小投資見效最塊的快的行業。而且大小比較靈活。 資金多了可以擴大。資金小的話夜市、地攤幾乎不要什麼投資。當然，還可以選擇網路開店. 創業的25條原則 1首先要選擇做你真正感興趣的事 2要當老闆為別人打工絕對不會成為巨富 3提供一種有效服務，或一種實際產品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業，房地產業，製造業發大財的機會較大。 4如果要堅持用自己的靈感來創業最好選擇娛樂業。 5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的「觀眾」在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。 6找出一種需求然後滿足它，社會越來越復雜，人所需求的產品和服務越來越多，做先發現這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。 7要敢採用新的產品和方法，它們會帶來新的財富。 8如果你受過專業教育或有特殊才能，要充分利用它。 9著手任何事前，先做研究，可以節省許多時間和金錢。 10與其一直都想發大財，不如想像如何改進你的事業。事業進行順利，財富就會跟著來。 11可能的話進行一種家庭事業，那樣可以減少費用，控制也比較容易。 12盡可能減少開支，但不能犧牲你的品質，否則你等於慢性自殺。賺大錢的機會不大。 13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。 14把盡量多的時間花在事業上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業站穩為止。 15要敢自己下決心。16要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。 17要敢承認自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改才是罪過。 18不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學到正確的方法。 19一旦發現某種方法行不通，立即把它放棄。 20不冒承擔不起的風險。21連續投資，不要讓你的利潤閑著。22請一位高明的律師，他會替你節約更多的金錢和時間。 23請一位精明的會計師。24請專家報稅，一位高明的稅務專家可以提你免很對稅。 25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什麼用

問題十：我想創業，怎麼找到項目 現在創業的項目很多，首先要看你自身的條件比較適合哪種類型，
問對人才能做對事，
我在這方面有一些經驗，可以詳細交流

F. 如何尋找創業項目

尋找創業項目在網上就能尋找，各大送索引擎，瀏覽器，加盟網站等，在尋找時，應注意便被真假，識別快招公司，還要根據自己的投資預算去選擇適合自己的。推薦以下項目

1、炸雞

炸雞雞排這種以植物香油炸出的外表酥脆內力鮮香嫩滑的小吃，在過年這個盛行吃肉的時期里，自然是很好賣的，無論是在鄉鎮還是大城市，炸雞在任何時候都有一定的顧客基礎，炸雞雞排的製作也不難，新手也可以很快上手。

7、啵啵魚

啵啵魚是一款巴西奧運會專門為中國運動運准備的特色餐點，以龍利魚為主材料，使用砂鍋燉煮出來的一款美食，可以搭配米飯或饅頭使用，有點類似黃燜雞的吃法，目前啵啵魚的門店還很少，市場前景廣闊。

G. 想創業，怎麼找項目

創業項目主要有分幾類。

1、實業類：這一類前期投入比較大，可長期做，而且國家現在對這一塊也是有很大的扶持，減稅等政策，資金要求較高，而且目前各行各業都比較成熟。除非你本身家裡就是這行業出生，那麼就可以投入。

2、電商類：這一類就比較多樣化，投入也是很大，可以做的產品也是多元化。產出與投入是根據你的經驗以及熟練規則的，如果什麼都不懂操作盲目進入，可是要吃很大的虧。

3、農業：這一塊只要勤快，且用心去學實干，是能賺到錢，目前全國基本都是免稅的政策，扶持力度也比較大，這得看地方，風土人情很多要搞好。還有就是病蟲害等規避。

4、互聯網新型：分享經濟，不需要庫存、沒有倉租、無需技術開發費用，只需要拿下當地區域的代理權，或者拿下項目的服務商許可權就可以做，這一類只需要支付代理費，就可以開展，還有專門的人給你做培訓服務。比如兔邦邦，你可以去搜兔邦邦首頁就有招商項目計劃書，分潤以及多久回本都很清楚。

5、街邊小吃：作為傳統行業，而且能提供諸多小本項目的行業，龐大的餐飲服務市場帶來了無數的商機，被諸多的創業者認為是低風險、低成本的優選合作方向。這是因為與許多其它行業內，動輒需要成千上百萬元的項目對比，餐飲項目哪怕只是一個小攤位，也能開設起來，甚至不需要上萬元的成本。

6、教育培訓：學生的錢，其實還是很好獲得的，因為做父母的不希望自己的孩子，在人生一開始的路上，輸給同齡人，會選擇讓孩子到各種培訓班，提升成績或者是培養各種興趣愛好。

兔邦邦創業項目

祝您在未來的創業中多多積累經驗，你會發現兔邦邦項目是本地生活服務未來發展的趨勢。

H. 投資創業，有資金如何尋找技術

創業技術會議

你好！很高興能回答你提出的問題，就以上話題談談我個人的觀點和網友及粉絲朋友們一起分享。

一、總的創業策劃（創業計劃表）

如果你手裡有資金，那就是具體創業的基礎了，至於技術問題，你首先得選擇好某個行業，需要什麼技術人員，必須先調研，市場份額如何、銷量如何、消費群體如何、投資總金額、利潤空間、場地選址、人員配置、設備配置、管理方法、如何辦理證照等所有的事務都需要進行通盤的考慮。

二、選擇行業及技術支持

首先選擇自己最擅長的方面，你懂辦事就方便得多，經營、管理起來就比較容易，如果你不懂，是個外行，就不是那麼順手。俗話說，願做熟不做生。如果自己不懂什麼，那我可以推薦以下行業及相關技術人員配置供你參考。

1、電子商務行業。

目前電商行業很發達，交通運輸也方便，進貨渠道多，經營需要聘請學計算機的專業人員提供技術支持，也可以成功。

電子商務

2、互聯網行業

有了5G技術的支撐，互聯網行業會更加發達，更加先進，投資互聯網也會收益滿滿，當然離不開互聯網技術人才，可以聘用互聯網技術人才。

3、物流運輸行業。

國內物流也比較發達，隨著電商行業的不斷崛起，可以向智能物業邁進，通過物業管理專業的技術人才提供支持，一定可以實現願望。

物流自動化倉庫

4、教育培訓機構

現在培訓機構雖然較多，只要找到出色的師資力量，開設有特設的培訓，收入也是客觀的。

培訓機構

5、老脾電子行業。

目前電子產品大力發展，5G手機，筆記本、台式電腦，各種實用的休閑、 娛樂 電子產品深受用戶喜愛，人們使用的也越來越多，可以帶來無限商機。先可以聘請技術總監、軟體工程師、硬體工程師、結構工程師等技術人才，後續再慢慢的配置管理人員和工人。

電子廠車間

6、母嬰行業。

聘請營養師，為母嬰提供專業服務，隨著二胎政策的放開，母嬰行業的產品也有更大的空間，可以聘請專業技術人才管理、生產母嬰產品，投入市場銷售。

母嬰超市

7、餐飲/外賣

快餐雖然是一個老行業，但是深受年輕人喜歡的行業，漢堡，炸雞，薯條，披薩餅，各種炸食品，太好吃了。聘請幾位技術教高的師傅，經營在步行街等繁華的路段，生意應該很火爆。外賣這幾年發展壯大，大街上到處都是自帶摩托車送外賣的帥哥，非常有發展前景。

外賣哥

8、食品、小食品

現在食品及小食品非常受年輕人的喜愛，大大小小男男女女都喜歡，師傅技術好，只要味道好，不愁銷量。

食品衛生檢查

9、農業

現在 科技 興農，只有配備專業的農技師，配合機械播種、機械收割，全自動的。農業有很非常大的發展潛力，種養一條龍服務，市場前景廣闊。

農業機械化

以上就是我對你提出問題的回答，希望能夠幫到你，謝謝。

投資創業，有資金尋找技術人有商業項目的創業合作夥伴。第一，你先尋找你最喜愛的行業投資找合夥人，因為是你的專業你了解，認可，你能不能賺錢多少都知道。第二尋找市場有商機項目的合夥人，他需要資金，而你需要項目，兩者合一是不錯的選擇，至於股權分配可以協商解決。第三尋找技術的賺錢的職業經理人，會運營，會營銷，會賺錢，最好有客戶資源的合夥人。投資創業有資金還要有資源客戶，最重要是要有思維賺錢能力提升的合夥人，如果沒有難賺錢，一切靠思維能力，其他的是次要的選擇。

首先，你的創業方向是什麼領域?你需要尋找什麼樣的技術人才?

其次，理論上來說只要你有肯出錢，你可以招到任何你想要的技術人才。

比如，大學里，各大招聘網站啊！甚至只要你出價夠高，挖牆腳也能成功啊！

所以我不理解為什麼會這么問?是不是描述的不夠准確?

技術很多 通過網路 培訓

可以做農村合作社，投資啊之類的，

專業的事情交給專業的人去做

沒有資料如何提升技術

找一個合適的經理人。

可以多跑跑大學科研室，說不定好技術就出來了

找產業機構孵化器。

I. 現在智能化找項目在哪裡找

現在智能化找項目在專業的創新創業察頌平台或者產業園區和科技孵化器中找。
1、專業的創新創業平台：許多創新創業平台都會有智能化項目的發布和推薦，可以通過這些平台了解到最新的智能化項目信息。例如，中國大學生創業網、創業邦、螞蟻金服創新平台等。
2、產業園區和科技孵化器：現在許多城市都建高沒旁立了產業園區和科技孵化器，這些園區和孵化器都聚集了許多科技創新型企業和團隊，戚橡這些企業和團隊都有可能在智能化領域有所突破。可以通過這些園區和孵化器了解到最新的智能化項目信息。

J. 有哪裡可以學個技術好創業的地方

想學手藝自己創業，那麼比較推薦看一下兒童diy手工樂園，現在隨著孩子的越來越多，年輕的家長越來越重視孩子在興趣愛好方面的培養，兒童diy手工樂園可以讓孩子在店裡自己手工製作很多的物品，例如diy陶藝，diy手工香皂，diy蛋糕，diy蠟燭鉛如磨，玩偶彩繪等等，針對不同年橡裂齡段的孩子有不同的槐斗可以體驗的項目，近百項的內容足以滿足各個階段的消費者，是目前最好的一種寓教於樂的休閑方式，非常適合想要從事diy手工的創業者。