如何用教練技術提升團隊執行力

Ⅰ 如何提升團隊執行力 提升團隊執行力的方法

1、要有明確的目標。有了目標才有奮斗的方向。一個團隊，方向一致，才能大家齊心。朝著一個相同的目毀山的努力。

2、懂得放權。一個團隊的成功，不是個人的成功，而是大陪梁家協同合作的結果。領頭的人，只要把控好大方向即可。

3、適時的表揚激勵。當隊員做出成績的時候，不要吝嗇誇贊。這樣子可以更好的激勵隊員，也能給其他人做一個榜樣的。

4、加強溝通。有了問題及時的解決，明確團隊里的分工，各司其職，了解團隊的動纖亂中向，要明了工作的進程。

5、明確職責，也要落實責任。出了事，要有人負責。總結經驗教訓，凡事力求對事不對人，讓團隊信服。

Ⅱ 如何提升團隊執行力

1、合理組建團隊

團隊是一個企業的支柱。要成就企業，先從打造團隊開始。

團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優勢和長處。當然個緩虛人也都有弱點和短處。將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優勢互補，就能發揮最佳的整體組正哪茄合效應。唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發揮得更好。

2、明確共同目標

「皮之不存，毛將焉附」。團隊與員工是相互依存的關系。團隊為員工施展才華、開創未來提供了一個平台，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。

執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結協作，互相幫助，互相支持。

眾人同心，其利斷金。當大家目標一致時，所有人都會為同一個目標而努力。大家步調一致，團隊的執行力就會提高，企業也將不斷壯大。

3、提升領導能力

一個團隊的「領導力」決定了團隊的執行力，反之，執行力又作為領導力的後續，支撐領導力繼續向前。

結合實際工作，可以從以下幾個方面培養管理者的領導力：作為管理者應具備較高的「四商」、「五能」。「四商」即德商、智商、情商、健商。

德商(MQ)：指領導者道德的水平。包括尊重、容忍、誠實、正直、負責、忠心、禮貌等美德。

智商（IQ）：領導本身就是一種仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。

情商（EQ）：領導者處理情緒和處理人際關系的能力。

健商（HQ）：領導者健康水平和健康意識的高低。「五能」就是要有科學判斷的能力、按規定辦事的能力、駕馭團隊的能力、應急管理、能力、總攬全局的能力。

4、建立業務流程

企業管理者不是企業長久發展的根本，完善的制度流程才是企業長久發展的「護身符」。

完善的制度流程讓工作更簡單。企業的制度流程是在不斷發展過程中積累下來的寶貴財富，是無數人的經驗總結，明確公司的制度流程，按照流程辦事，可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達到最高的執行。

各個部門都按照自己工作的職責和流程辦事，團隊的整體執行能力就會增強，隨之而來的是企業競爭力的增強，企業會發展得越來越好。

5、嚴格績效考核

企業的戰略目標以及各項管理制度的成效應該通過績效考核來實現，而不應僅僅只是單純地對員工的行為進行道德上的約束。

要通過考核，通過抓事勵人，不斷進行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監督時產生的舉察惰性，真正將團隊的意圖貫徹下去，重點工作才能執行到位。

對布置的工作要建立督辦機制，要有跟蹤、檢查、監督和反饋，形成規范的管理制度，才能保證強勢的「執行力度」。實施績效考核時要掌握以下原則：

Ⅲ 如何有效提升團隊執行力

導語：執行力，通常是指企業員工貫徹戰略思想、方針政策和方案計劃的操作能力與實踐能力，執行力的結果將直接影響著企業經營目標的實現。

如何有效提升團隊執行力

共同的目標是提升團隊執行力的首要條件

通常，團隊執行力差的一個重要原因是團隊沒有清晰而專注的數慶目標，沒有統一的團隊思想，今天換一個方案，明天換一個戰略，讓執行力大打折扣。高明的團隊領導者善於用目標去引導，並能讓團隊成員對實現自己的子目標作出承諾。即圍繞企業整體戰略框架，建立共同的團隊目標，並通過有效途徑，使團隊成員能為了共同的目標承擔責任、一起奮斗。有了統一的目標，團隊成員就有了共同的努力方向，有利於激發團隊執行力的提升。

合理的組織結構和工作流程是提升團隊執行力的基礎

團隊的組織結構千差萬別，歸結起來，最主要的類型包括簡單型、職能型、事業部型、子公司型、矩陣型等結構。對於企業團隊來說，使用最多的是職能型結構，其優點是能夠使團隊每一名成員各司其職，責任明確;團隊內實行專業分工，有利於提高工作效率，強化專業管理;管理權力高度集中，便於管理者對整個團隊的有效控制等。但也要看到其橫向協調差、團隊領導的負擔重、不利於培養高素質管理人才等方面的不足。

嚴格的管理制度是提升團隊執行力的重要保障

嚴格的管理制度，是團隊的行動准則，也是團隊全體成員共同遵守的法則，其重要性不言而喻。隨著團隊的發展，環境的變化，對領導者的管理能力提出了挑戰，而制度是一種對團隊管理最有效的控制手段，是團隊領導者能力的延伸，能夠確保團隊按照高效經濟的方式運行。如果團隊內部管理制度乎歷不健全，員工行為方式正確與否和工作的完成情況就缺少了衡量尺度，久而久之，就會形成團隊的內耗，降低團隊的執行力。

制度對於團隊管理而言具有重要的.意義

一是要制定具有權威性、科學性、可操作性的規章制度，使團隊內每個員工都明確自己的崗位職責和工作標准，通過制度整合團隊目標、組織和人力資源等要素，杜絕推諉、扯皮等不良現象。二是要維護管理制度的嚴肅性。

作為團隊的領導者，既要有制定好制度的權力，更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的能力。在團隊建設過程中，有的團隊領導者過於追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，在一定程度上能夠激發團隊成員的積極性，但對制度的不嚴格遵守，或者說沒有嚴明的團隊紀律，從長期來看，會使團隊紀律渙散，各自為政，從而降低團隊的執行力。

提升士氣是提高團隊執行力的重要途徑

團隊的士氣，也就是團隊的氛圍，是否具有昂揚向上的士氣，對於團隊執行力有著重要的影響。如果一個團隊的士氣低落，那麼他的執行力也不會強。比如團隊死氣沉沉，氛圍壓抑;員工心神不寧，頻繁跳槽;勞資關系緊張，上下級嚴重對立，即使沒有形成幫派，也存在明顯的隔閡等等。一旦團隊出現這樣的症狀，管理者就要高度重視起來，通過激勵引導的策略和方法提振團隊精氣神，調動團隊成員的活力。

激勵團隊要講究策略，這其中最重要的是要從語言、行為、心態等方面在團隊營造氛圍

團隊的領導者要發自內心地把團隊成員當作“家人”來對待，多些表揚和鼓勵，少些埋怨和批評。在溝通協調中，團隊領導者要抱有一顆真誠的心，一份美好的感情，達到與團隊成員充分交流和有效激勵的目的。

同時，也要講求科學有效的方式方法，比如，隨時隨地的肯定和贊美;功勞要分給下屬，責任要擔在肩上;對團隊成員的建議首先表示肯定;主動關心團隊成員的生活和家庭;請優秀的團隊成員到家裡做客;經常把自己的團隊成員介紹給上司或客戶;經常組織一些增強團隊凝聚力的活動等等。

發揮領導者的引領和帶動作用是提升團隊執行力的保證

團隊執行力強弱與否，管理者的作用發揮好壞至關重要。在團隊的管理中，管理者一般要履行好五種管理職能，即計劃，主要是定義團隊的目標，制定目標分解體系;組織，主要是承擔設計組織結構的職責;

指揮，主要是安排團隊成員薯頃握的工作任務，制定工作完成時效和步驟;協調，主要是協調團隊成員間相互關系，防止內部員工關系的惡化;控制，主要是監控團隊的績效，並糾正團隊可能出現的偏差。團隊的管理者首先要加強對管理知識和業務技能的學習，企業也應加強對團隊管理者管理技能的培訓，特別是剛剛走上領導崗位的業務骨幹，更需幫助他們提升管理能力，完成從“管理自己到管理別人”這樣一個巨大的改變。

團隊管理者在帶領團隊的過程中，要注意把握好授權與集中的平衡、管理的寬與嚴的平衡

在授權與集中的平衡的把握上，過於集中，事事經過管理者，不利於團隊成員工作主動性的發揮和個人成長;過於授權，可能導致工作出現偏差，團隊成員比較辛苦，而管理者會給人以不夠敬業的表象，導致管理者影響力的降低。在管理的寬與嚴平衡的把握上，過於放鬆就會使制度無法落實，管理者成為“老好人”，用表面的一團和氣害了自己的員工，害了團隊，最後也害了自己。

團隊執行力是企業領導者非常關心的重要課題。一個真正擁有高效執行力的團隊，必是一個高滿意度、適度的人力成本和高效率的團隊，同樣也是一個不斷培養優秀人才的團隊。對於如何打造高執行力的團隊，每一個團隊的領導者要注意總結研究，企業也要花大力氣對中層管理者進行相關的培訓，同時，要給業務骨幹以培訓的機會和成長的時間，使他們實現從業務骨幹到團隊管理者的轉變。

Ⅳ 如何提升團隊的執行力 提升團隊的執行力的技巧

團隊執行力的提升方面有以下一些技巧可供參考：

1、做一個有執行力的榜樣

作為團隊領袖，你的一言一行都會被團隊成員關注。你做得好，他們會潛意識或有意識的學習和模仿，你做得不好的，同樣會對他們產生不良影響。

因此，你必須提升自己的執行力，並以盡可能高的標准來要求自己。

2、凡事有目標、有時間、有標准、有要求

團隊當中，任何的工作、安排都必須確悔則頌保有可量化目標、有時間限定、有評價的標准，有基本要求。要確保目標能達成的同時，通過這種方式也利於有效引導成員在具體工作中的執行力意識和素養。

3、任務安排清晰明白，並獲得下屬的認同

工作分配或任務下達時，盡量用明確的方式讓下屬一目瞭然，清晰明白。最好能書面化，白紙黑字，顯然會更清楚;最好能量化、數據化;任務的下達並非是純粹的上級對下屬的要求，因為你得考慮到下屬完成任務的能力和意願，這直接與任務目標達成相關。因此，在任務安排過程中，必須讓下屬暢談問題，並引導下屬對任務的認同，提升下屬完成任務的積極性和主動性。

4、目標達成或超額，全體碧鄭人員有公平合理的回報

利益均沾，讓大家的付出都有所收益，這是讓團隊所有人目標一致，同心同德的基礎。同時，利益與目標完成情況掛鉤，是激發員工積極性和執行力的最好方法。

利益分配方式需要獲得大家認同、盯滾分配過程必須透明、分配結果必須公正公平。當然，利益不一定就是物質和錢，善用鼓勵、信任、贊揚、榮譽等精神利益，會獲得物質所起不到的好效果。

5、責任明晰、措施清楚、獎懲分明

6、不輕易承諾，但言出必行

承諾是件慎重的事，尤其在自己的下屬面前。沒有踐行諾言，找任何借口都是無力的。

7、職責明確、分工合理、配置得當

沒有人能把所有的事情做好，也沒有人能勝任所有的工作，最好的辦法就是讓大家做喜歡的事，做能做的事，發揮所長。只有這樣，才能讓下屬做出最高效率、最好效果的工作業績。

8、有執行有監督，全程跟蹤、支持

光有執行人，是不夠的，凡事必須有監督者。執行人有執行責任，監督者同樣負有監督責任。過程支持，是目標達成的有效保證，同時也是管理、監督的真正目的。

9、計劃 修正 總結 提高，做好每件事

事事有計劃，根據實際情況隨時修正計劃，對過往的工作或問題進行總結提煉，提高進一步執行的能力。只有這樣，事情才能越做越好。

Ⅳ 如何打造提升團隊的執行力

一、營造良好的執行環境是提高執行力的基礎和保障。

二、打造學習型團隊，不斷提高團隊素質是提高執行力的關鍵。

(一)要培養愛螞殲崗敬業的團隊。

人們常說，既來之，則安之。
人的一生對於絕大多數人來講不可能只從事一項工作，這就需要我們團隊的每一位員工熱愛本職工作，勤於鑽研，熟練掌握工作流程，與公司、團隊同呼吸共命運，形成團隊的合力，提高團隊整體工作效益。

(二)要培養和建立有組織能力的團隊。

建立有組織能力的團隊是提高執行力至為關鍵的一環。
為什麼這么說呢?因為公司的每一項決定或日常規章制度都要靠團隊去組織實施，一個組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎麼能夠去提高執行力呢?沒有執行力或執行力不到位就會導致工作被動，完不成公司預定的目標，甚至給企業帶來負面影響，產生巨大的無形損耗。
理解和掌握制度的內涵是提高執行力的基礎，周密計劃，科學安排是提高執行力的關鍵。

提高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務面前心往一處想，勁往一處使，團隊合力越大，執行力越強;反之，合力越小，執行力越弱，斥力和內耗是影響執行力的天敵，我們在工作中要團結同事，以身作則，整體推進，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執行力，把各項任務完成得有聲有色。

(三)要打造務實奮橡巧進的團隊。

千里之行，始於足下。
無論多麼美好的願望和周密細致的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。
沒有執行力就沒有一切，執行對於公司來講不僅僅是個人行為，它更是團隊的共悶如沖同行為。
我們在工作中不能只當裁判，不當運動員，只有兢兢業業，勤勤懇懇，以身作則，務實奮進，整個團隊才能更好的執行每項工作。
光有務實的工作作風還不夠，個人和團隊還必須具有職業化素養，在工作中既堅持原則，又積極主動;既承擔責任，又遵守制度，以開放的心態去執行好公司各項規章制度。