企業如何技術創新

Ⅰ 企業如何進行技術創新

技術創新的主要特徵在於體現技術與經濟的結合，它異於科學上的發明與發現，突出強調新技術的首次商業性應用。在國外，幾乎所有的名牌企業都十分重視不斷開發新技術和新產品。它們認為只有搶佔新技術和新產品的制高點，才能取得競爭優勢。實際上，企業要想贏得市場份額，其根本途徑在於技術創新，在知識經濟時代，技術創新更顯得尤為重要。 企業進行技術創新包括自主創新、模仿創新及合作創新。模仿創新戰略是對率先進入市場的產品進行再創新，企業通過學習模仿率先創新者的創新思路和創新行為，吸收成功經驗和失敗教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術和技術秘密，在他人的基礎上進行改進與完善，並在工藝設計、質量控制、大批量生產管理、市場營銷等創新鏈的中後期階段投入主要力量生產出在性能、質量方面富有競爭力的產品與率先創新的企業競爭的行為。從國際上看，美國企業大多實行的是自主創新戰略，而二戰後的日本企業實行的則是模仿創新，它們大量吸收西方發達國家先進技術，將主要技術力量和資金投入到工藝改進、產品性能完善、大批量生產、質量控制、市場營銷等環節中，逐步建立了自身競爭優勢，收到了豐厚的收益。 現在看來，中國企業的技術創新，既要吸取美日兩國企業的經驗教訓，又要從國情出發，因為自主創新具有高投資、高風險性，加之我國創新資源的有限性，這就決定了我國企業不可能普遍實行自主創新戰略。而應採用自主創新為主，模仿創新為輔的技術創新戰略。北大方正集團的發展就採用立足自主進行技術創新的戰略，在印刷技術的創新上，及時跳過第二代、第三代照排機的開發，從鉛排跳到整頁輸出的激光照排。而「樂凱」走的則是模仿創新的路子，即通過引進、模仿、創新、傳播、再引進、再模仿、再創新、再傳播直到領先並達到率先創新。 進入新世紀以來，企業在市場競爭中生存狀況的因素日趨復雜，豐富的自然資源在競爭中的作用大大下降，而與人相關的文化、教育、科技中的研究與開發，以及人力資本、管理等因素日趨重要，某一時期企業要同時獲得所有這些因素的優勢是困難的。因此從上世紀80年代起西方發達國家企業技術創新的方式發生了重大變化，許多大型企業在進行技術創新時，從以往注重依靠自身力量獨立進行轉變為日益注重與其它企業開展合作，走共同創新之路，這便是在技術上進行戰略聯盟。 技術聯盟是指兩個以上企業為實現某一技術創新目標而建立的一種合作夥伴關系，是在技術協作、技術聯合活動基礎上的最高層次的一種技術合作活動。技術聯盟模式的特點是：它主要是以大型企業為活動主體的組織間的合作行為；它是一種大規模的常常要涉及技術創新全過程的綜合型合作行為；它是企業為了獲取競爭優勢而進行的相互依存的戰略合作行為。技術聯盟表明企業在技術創新的激烈競爭中，如果不通過戰略聯盟的方式進行協同創新將很容易失去競爭優勢。這些以創新為目的的聯盟形式多種多樣，有合資設立新的企業，如美國花旗銀行與科龍集團共同組建了廣東科龍空調機器有限公司，實現兩企業的聯合。企業雙方相互交換持股，如美、日、歐的一些大汽車公司通過這種方式穩定協作關系。

Ⅱ 如何激勵企業技術創新

當今的趨勢是由單項創新到綜合創新(全方位創新)，個人創新轉向群體創新。 作為一個企業應該如何創新呢?
首先，樹立全方位創新理念，建立創新激勵機制。創新意識是企業發展壯大的強大動力，不可偏廢。創新激勵機制至關重要。
其次，企業具備鼓勵創新的開放系統，倡導學習和提升個人工作技能。營造集思廣益的氛圍，中高層以上管理人員鼓勵並善於採納下屬意見，員工普遍習慣於採納同事的意見。許多跨國公司都建立合理化建議獎勵制度。
第三，公司在資源配置上要傾斜。創造本身需要投入，產品創新和技術需要資金和人力資源的支持。
第四，建立起恰當的激勵機制，給員工一定的培訓，並且有衡量績效的制度。

Ⅲ 企業技術創新活動包括哪些方面

產品創新、工藝創新、裝備創新、觀念創新、管理創新、市場創新等。

企業創新最關鍵的在於是否擁有創新型的人才，企業領導人是否能識別和用好創新型人才。因為企業創新結果的大小主要取決於創新型人才努力的程度，創新投入的成本與最終結果之間的投入產出比，也主要取決於創新型人才的創造性發揮的程度。

(3)企業如何技術創新擴展閱讀：

注意事項：

將創新成果形成商品，推向市場，並取得超額利潤，是技術創新的根本目的。在市場競爭日趨激烈、新技術的壽命周期越來越短、產品更新換代速度加快的今天，快字當頭，捷足先登尤為重要。

為提高技術創新的成功率，獲得較好的經濟效益，企業應根據自身的條件，圍繞和立足於市場需求，進行准確的產品定位，然後確定企業技術創新的主攻方向和具體內容。圍繞產品快速進行技術引進、技術改造、產品開發生產和快速更新，從而不斷保持產品在技術上的優勢和穩定的市場佔有率。

Ⅳ 如何實現企業創新

企業的制度化管理可以從以下幾方面著手：
1、制度建立，須充分考慮其可行性和可操作性
在建立制度的時候，要充分考慮企業的實際情況和傳統，要保證制度能獲得大多數員工的認同和支持，便於制度的順利推行與實施；另一方面，企業的制度並不是越多越好，也不是越嚴越好，關鍵在於制度是否可行，是否具有較好的可操作性，在建立制度時，還必須注意制度的量與度的問題。有些制度如果暫時推行不了，可先緩一緩，待制度本身具備了可行性和可操作性後再予以實施。
2、正確處理制度與情感人性之間的關系
企業的制度化管理必須與情感管理和情感交流融合在一起才能充分地發揮其作用。制度化管理使企業承擔著更大的經營風險，而通過好的情感管理方式可以使這種風險降至最低，同時制度化管理的滲透又可使情感管理難以解決的權力失控問題得以迎刃而解。
3、制度出台的程序應公正和規范
制度管理如果沒有一個公正的出台程序就有可能陷入強權管理范疇。可以說，制度文化客觀上排斥強權，主觀上卻又無時無刻不在倚重強權、彰顯強權。
4、制度制定一定要明確簡明、具有可度量性
制度制定是否明確是能體現管理者水平的重要方面。執行目標本身一定要明確化、數量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，並且在制度內建立執行意識，讓管理者作示範，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為管理執行意識中的一個重要組成部分。
5、增強創新意識，防止制度僵化
制度創新是企業增強核心競爭力的重要途徑，也是激發員工創造性地開展工作的有效措施之一。因此，企業在建立制度時，要為制度的健全與完善及持續改進留有餘地，為制度創新搭建好平台。在實施制度化管理的過程中，必須隨著企業的發展和環境的變化，及時對一些制度內容進行修改和調整，使企業的制度符合企業的實際情況並滿足企業發展和環境變化的需要，從而增強企業的應變能力和市場競爭力。
6、制度的執行要嚴格平等
制度執行的最好效果就是在無歧視原則下產生的普遍認同心理，這也正是制度執行中的難點問題。因為每個人在企業中所處的地位不同，制度的監督執行部門在企業中所處的地位不同，在執行制度時很難做到完全公正和無歧視性，往往會影響制度的效果，危及制度的最終目標，這時候，就需要企業高層領導的積極參與和強有力的支持推動，定期組織制度落實督導檢查，確保制度在不同層面上得到有效落實。

Ⅳ 企業怎樣做好技術創新的工作

技術創新要有一個好方法！
實戰派營銷管理博客論壇資深訂貨會培訓專家郭漢堯老師指出：技術創新要有一個好方法！
——實行產學研結合
當今世界，隨著科學技術，特別是信息技術和通訊技術的迅速發展和國際社會的不斷變革，即使是經濟、科技發達的國家也不能在所有的科技領域擁有優越的條件並包打天下。作為一個企業，力量畢竟有限，因此需要把眼睛盯住社會，依靠科研院所的力量，走產學研結合的道路。
——結合經濟結構的調整把握創新開發的方向
過去的重復引進和重復建設對我國經濟的發展造成的弊端不言自明，對創新和品牌產品的發展也必然是低水平的重復。因此必須注意調整好投資結構，在增量配置、存量重組、尋找新的經濟增長點上下工夫。
——選擇正確的形式。
在技術創新和實施品牌戰略中，不同的企業根據各自的特點，分別選取自主的形式、合作形式或模仿的形式。
——做好落實工作
落實工作可以說最難，但技術創新和品牌戰略的實施又必須講落實，否則，只說不做，一切都是空的。一是要做到任務落實、人員落實、職能落實，不打無准備的仗，不打沒有收獲的仗；二是要在管理上落實，包括質量管理、標准化管理、計量管理、信息管理、統計管理，為推進技術創新和品牌戰略的實施建立起一個獨立、嚴密、高效和管理機構；三是要在有效性上落實，不搞花架子，不做表面文章；四是企業主要負責人要親自過問、及時發現問題，及時解決問題。
技術創新鍛造了品牌，它強勁的生命力是毋庸置疑的，但世間沒有萬應靈葯，也沒有不費力氣就能得到成果的捷徑。苦幹、實干、巧乾的精神還得提倡，有了這種精神、落實才有把握，技術創新和品牌戰略才能展示它光輝的前景。

Ⅵ 企業如何發力提高關鍵核心技術創新

關鍵核心技術創新對於企業的發展來說是至關重要的，企業需要加大資金投入，特別是在科學研發領域需要加大投入，另一方面需要引進高科技和高端人才。

Ⅶ 企業如何創新

以資本為例，企業需要有長期充足的資金保證創新研發的持續性。目前，大多數高技術的突破都需要長久的技術積累，可能需要5年、10年等，因此，企業需要在考慮自身實際情況的基礎上，建立長久的研發戰略和資金保障。
從人才來看，人才是創新之源，企業需要具有高素質的專業人才。對於人才的來源，一方面，企業可以從外部引進人才;另一方面，企業需要培育自己的人才，並通過建立有效的激勵機制，做到引進人才，留住人才。
從制度來看，企業需要有創新的土壤。通過機制建設，鼓勵全體員工共同創新，而非個別員工的單個行為。同時，還可以協同政府、企業、個人一起創新。

Ⅷ 企業技術創新需要注意哪些問題

1、要以市場需求為導向，創新成果要能夠盡快商品化。2、技術創新不是一朝一夕，而是永無止境的。3、確立適合企業自身特點的技術創新戰略，切忌自不量力，盲目跟風。

Ⅸ 如何進行技術創新

在前兩期中，曉宇老師為大家歸納了在技術創新領域的六大不同類型的企業，今天呢，曉宇老師將會把之前的內容提煉為技術創新方法論，便於大家學習理解。

所謂的技術創新對於企業的應用來說，它實際上是對這種新知識、新技術、新工藝，包括新的生產方式和經營管理模式來達到它提高產品質量或者是誕生新的商業模式或新的服務，占據市場並實現市場價值的一個過程。

如何能夠幫助企業家切實提高他的創新能力呢？有幾個方向。

第一個方向是通過技術轉移進行它的情報收集和整理定位。我們都知道新發明和新技術創新對於提高現有技術的性能和工藝是非常非常重要的，但是很多企業家平時在市場中看到的都是一些各種各樣的產品，甚至是一些貌似雷同的產品，就是你很難去分辨，那如何去選擇這個突破口呢？這就是我們之前跟大家在幾次都提到過我們自己開發的一個新的方法叫「十字分析法」。

我們具體的來幫助各位企業家對下一個五年的技術方向和技術周期，做具體相關的分析。同時我會幫你跟國際的跟中小的項目進行接軌，就是我不單單跟你談技術，我跟你談的實際上是一個產品，就是它不是一個專利技術，它是一個通過專利技術形成了一個產品，並且我又告訴你這個產品的形態是什麼樣的，包括它有可能的商業模式是什麼樣的，它的受眾群體是什麼樣的。甚至它產品的一些尺寸、參數，包括它的一些銷售方式，生產工藝我都能幫你找的到。

那用這種方式對於企業家來說，你是拿到一個全案，這樣你就更容易去判斷這個項目符不符合你的工程，符不符合你公司的下一步的發展，能夠幫助你更好的實現這個技術的落地對接，從而能夠避免你的企業走彎路。

第二方面，實際上我會建議大家更多的跟這種科研型的企業或者大學、單位來合作。因為有些核心技術是需要技術積累的，而一些名牌的院校和專業科研機構實際上它是有非常堅實的科學基礎的。我們只有把技術轉移和科研結合起來，我們才能幫助企業更好的，縮短你的企業研發周期，建立你的產學研的這種合作機制，幫助企業能夠在最短時間、最小風險的情況下打造你創新的產品。

另外，我們其實現在有很多的自主名牌企業就成長起來了，面對新形勢和不斷變化的市場，有很多這種自主創新的成功經驗是可以借鑒的，對於一些尖端的技術創新，企業之間其實也可以做技術聯合，這與一些企業在激烈的市場競爭中為了生存尋求合作是截然不同的，這是一種集中技術力量，資源共享，所以我們產業路由器的模式可以很好的進行優勢互補。

第三塊就是說你光有了技術光有了專利還是不夠的，其實你要更好的聚集一批人才。那麼如何通過技術創新的人才發現培養和使用，應該怎麼做呢？你絕對不能停留在傳統的這種土辦法，所謂感情留人，事業留人，待遇留人的這層面上，傳統的方法或者注重學歷給你加薪，名校選人才，那都是非常非常土的。

你發現現在的90後、00後，他其實對你給他加薪升職他根本就沒興趣，他就在乎的是好玩，是要有挑戰，所以這種情況下對於很多企業家，尤其是老思想的企業家來說就很頭疼，你找不到人，你又不會培養新人，你又怕培養他跑路、跳槽，怎麼辦？那如何能夠更好的去吸引創新人才並且塑造創新人才，你既要學會說如何做好思想工作，同時你要能夠識別這些人才是真好、假好。

那怎麼去分析這些也是技術轉移工作能夠幫你做的到的，但同時我們也會根據我們以前在企業中工作和服務的經驗幫助你提一些建議，就是如何做好企業的創新管理，包括人才的這種利益分配，創新人才、研發型人才的激勵機制，如何設計，如何激活他的興趣和動力，包括如何在你的企業內部塑造良好的這種文化和這種和諧的創新環境，這些都是很重要的。

第四點，我們認為是你要去學會判斷技術的價值和風險，通過一些盈餘管理的方式來降低企業的創新風險，因為很多企業家都知道，所謂不創新不必死，創新找死，創新有風險入世需謹慎。但是像我們剛剛講的，你通過上面這三種方法你雖然是可以幫助企業家找到了方向，找到了適合的技術，找到了適合的人才。

但在這個交易的過程中，你一定要學會去用好技術轉移機構，去很好的理性分析這個技術的實際價值，就像我之前講的那幾個案例一樣，你去分析它在裡面所處的關鍵強度，它專利位置的強度，包括它產品化的可能性這是非常非常重要的。在這個過程中同時你還要用一些交易性的盈餘管理的手段來降低企業的運營成本，從而可以降低企業的創新風險。

另外你還要學會去借力使力，除了盈餘管理之外你還有包括專利質押等等有很多其他的手段是可以幫助你的企業獲取一些收益的，從銀行拿到一些這種貸款，也是幫助你企業控制好你的創新節奏，管理好你的創新方向，理性的進行創新活動的一個關鍵法寶，這也是我們盛景技術轉移中心獨到的地方。

第五點是加強知識產權保護意識和運營手段，在技術大爆炸的信息時代，技術變革已經由10年一變，幾年一變，甚至到現在是幾個月一變，甚至幾天一變，一個迭代。而知識產權專利就是澆在創新火焰上的利益之油，沒有知識產權保護就沒有技術創新。世界知識產權組織曾經指出過，對於知識產權體系的恰當應用可以成為減少投資風險的有利工具，對於風險的評估可以按短期、中期、長期幾個關鍵因素來進行分析。

比如說從短期來看，一個新的專利權被競爭對手所搶占。包括一個訴訟案件的成敗可能會對一個股票的估值，一個公司的股票產生直接影響，專利訴訟案件一旦被帶到了法庭，這個案件的索賠金額可能會高達幾百萬甚至上億美元，蘋果和三星之間的競爭就很好的解釋了這一點。在2012年的糾紛中，三星涉嫌侵權蘋果的6項專利，這個聲明使三星的股票市值下降了5%，蘋果的股票上漲了2%。

這個就是我今天想跟大家分享的，也是我自從加入盛景之後5個月裡面和各位在座的學員企業進行溝通的一些心得體會和我的解決方法。

我們不單單跟你就技術談技術，我們是結合了技術加知識產權、加科技金融，加MBA，加產品經理，加財務稅務，加盈餘管理加市場營銷幾方面的我所學到的這些專業知識來進行整體的融合，設計的相關產品，也希望我們盛景技術轉移中心能夠真的幫助各位企業家更多的打造你的核心競爭力，核心技術壁壘，幫助各位企業家實現收入倍增和盈利倍增。