如何提高技術經濟效益

⑴ 如何提高經濟效益

一、要提高對企業管理資源和經濟效益關系的認識
就高校而言，長期以來，管理一直是企業工作的薄弱環節，企業的領導沒有真正樹立起提高管理的效能，向管理資源要經濟效益的觀念。要效益不要管理或重效益輕管理成了企業比較普遍的現象。最近幾年，高校出現了一些因管理不善而導致企業資金周轉困難、虧損嚴重、資不抵債、停產、半停產甚至破產的企業。究其原因，就是在管理問題上的認識落後，沒有擺正管理和經濟效益的關系，採取各種「急功近利」的做法，如偷工減料，偷稅漏稅等非正常手段人為地刺激企業經濟效益的暫時提高，而不是通過有效的管理來實現。這樣的企業，是以犧牲企業的社會效益和長遠利益為代價，鑽改革和政策的空子，是對經濟活動的一種投機。一旦有關部門（如工商、稅務、質檢等）介入，企業最終要吃苦頭。社會化大生產的實踐已經充分證明，生產離不開管理。管理效能的好壞，對提高企業經濟效益有著決定性的影響。
企業管理是社會化大生產的伴隨物，是在生產過程中凝聚起來的，貫穿於企業整個生產活動之中。對企業所從事的各項經濟活動包括計劃、組織、指揮、調解和監督都離不開管理；合理利用企業的各種資源，減少各生產環節所出現的偏差和失誤，最終達到取得符合社會需要的大於勞動消耗的經濟成果的目的都要通過管理來實現。因此讓管理為實現經濟效益服務，就成為人們從事經濟活動的准則。隨著生產技術的進步，勞動社會化程度的提高，社會經濟聯系的廣泛，管理與經濟效益的關系日益緊密，已成為影響企業經濟效益的重要因素。
二、管理是生產力的要素之一
現代科學表明，管理是生產力的要素之一，它起著放大生產力的作用。為了充分發揮管理的功效，現代管理者必須端正觀念，適應市場經濟的要求，合理配置生產力的各種要素，以取得最佳的管理效果。在現代生產和市場經濟條亂皮老件下，管理者必須改變計劃經濟時形成的舊觀念，樹立競爭觀念、人才觀念、時間觀念、民主管理觀念、現代經營觀念等。管理能力是提高管理水平的首要條件。通常說管理落後，主要是指管理者的能力較低，如調查研究不充分，預測不科學，導致決策不符合主客嘩升觀條件，難以實施；計劃資料不足，計劃不周，導致意外事故不斷發生；指揮不當，導致職工的積極性不能充分發揮；組織不佳，導致相互推諉、扯皮；協調不好，導致摩擦叢生；控制不力，導致計劃、指令流於形式。因此，管理者在提高自身素質的同時要結合管理崗位的具體需要提高管理者的管理能力和管理水平。以達到生產力各要素的綜合效能的發揮。
三、管理是有形的、具體的管理
無論是生產管理、物質管理、財物管理、人事管理等都要面對企業實體，沒有固定統一的模式，因廠而定，因時而宜，多層次並存。因此說管理是有形的、具體和實際的。作為系統而言，管理有它自身的客觀規律性。認識和掌握了這個規律搞企業管理就會得心應手，就會取得最佳的經濟效益。反之如果不按企業管理規律辦事就會受到它的懲罰。一部分校辦企業對管理的規律認識不夠，管理機制不盡合理，沒有處理好管理和經濟效益的關系，結果出現了許多與企業生產管理規律相違背的現象。有的在生產結構上，搞握畝自我封閉，使企業很大一部分固定資產閑置，發揮不了生產效率，造成資源浪費；有的在經營管理上，搞產品幾十年一貫制，不重視市場調查，不注意開發新產品，產供銷不平衡，產品積壓，庫存增大，影響了資金的調轉和效益的增加；有的在勞動組織管理上，勞動力的組織配備和企業生產規模不相適應，盲目地擴大職工隊伍，造成勞動力資源浪費，加重了企業的負擔；有的人為地造成生產和非生產人員的比例極不合理，管理機構重疊，人浮於事，職責不清，使管理效能互相抵消，給企業管理帶來了消極因素，影響了經濟效益的提高；有的在民主管理問題上，企業領導缺乏民主意識，官僚主義嚴重，在企業經營決策、管理方式、分配形式等一些重大問題上不尊重職工和群眾應有的權力，搞一人堂、瞎指揮，致使企業管理混亂、損失浪費嚴重。以上這些現象，必然會導致企業生產速度緩慢、經濟效益低下。
要扭轉這種局面，逐漸消除企業管理中的不合理因素，改革和加強企業的管理就顯得尤為重要。要實現從落後的傳統管理方式向科學的現代化管理方式轉變，就必須在強化管理效能上下功夫，為形成合理、穩定、最佳的管理系統創造條件。要學會按客觀規律辦事，正確認識和掌握本企業生產運動的特點，尋求與之相適應的管理運行方式，應用最佳的方法、手段、最大限度地提高經濟效益。採用先進的有效的管理方法和管理手段，發揮管理在生產上的導向作用，使生產資料、勞動力、資金等各生產要素布局合理，發揮出最大的效用；推廣先進技術，降低生產成本，增強企業的自我消化和自我改造能力，促進生產的發展，使生產各環節互相配合，形成有力高效的管理網路，為實現經濟效益服務；採取各種各樣靈活形式，發揮民主管理對生產的能動作用，妥善地解決生產力和生產關系的矛盾，以生產經營為中心，建立一支高效、廉潔、懂經營、會管理的職工隊伍。建立和完善各項企業規章制度，加強民主管理和民主監督，充分發揮人的主觀能動性，為提高企業經濟效益創造條件。
四、管理是一種資源
管理是一種能夠提高企業經濟效益的資源。這種資源因為具有非實物性和無法定量的特點而往往被人們所忽視，許多不懂得向管理要經濟效益，不會開發綜合管理能力的企業，在強調提高經濟的有效途徑時，總是熱衷在增加投資，擴大基本建設，引進先進生產技術等方面做文章，很少考慮到管理這個重要資源。其實管理這個資源只要肯於發掘就一定能夠開發出新的效益。同樣條件的企業、決策正確、計劃周密、材料充分、組織得力、措施得當，帶來的經濟效益是不同的。合理地配置企業的各種資源，最大限度地降低成本，提高產品質量和市場佔有率，以最小的投入換取大的產出，以達到提高經濟效益這一目的。因此說管理也是一種資源，管理也是生產力，只有加強企業管理，才能有效地把管理資源轉化為經濟效益。

⑵ 如何提高科技公司的經濟效益

一、提高人的創新能力。首先要有一批掌握先進科學技術而又德才兼備的人才。企業要通過各種方式培養和造就具有敏銳的創新意識，懂技術、會管理、敬業精神強的科技管理專家人才隊伍；要造就一支有較強橋信的市場開發能力的營銷人才。提高企業科技創新能力的首要任務是對人才能力的培養和建立起科學的人塵鬧才創新激勵機制。
二、要提高研究開發能力。企業的研究開發條件進行改善，並創造條件吸收科研力量以多種形式投入到企業創新中來，以抓好前沿性重大關派消罩鍵技術的攻關，帶動創新性的研究應用技術開發。對引進技術應在消化吸收的基礎上進行二次開發，以提高自主開發和創新能力。同時，還要按照市場經濟的要求，大力開發有自主知識產權的生產技術和有較高附加價值的名牌產品、新產品，成為進入市場的有力武器。因此，企業既要捨得資金購買他人成果，更要在此基礎上的自我創新。
三、提高科技成果轉化能力。企業進行科技創新的最終目的，是把創新成果批量化，為企業創造經濟效益。科技成果是人類共同的財富。創造名牌產品必須利用人類文明成果，以科技進步為基礎，不斷加強技術開發和成果轉化的力度，在總體上提高傳統工藝的技術水平.

⑶ 企業怎樣才能提高經濟效益

企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途握凳徑問題。
一、積極採用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恆的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。
二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。
三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規模化要效益。
四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。比如：發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。
五、依靠科技，採用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。
六、注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。
比如：通過有效的方法，及時了解市場上產品價格的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣高價。
七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，並對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。
八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。比如：藉助質量管理體系的標准化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。
九、對於部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發展多種經營，向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況，適度開展改革和運營轉型，在發展多種經營之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。
十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。
十一、構建優秀的企業文化，培養高素質的員工隊伍，向員工要效益稿皮毀。員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用於產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各鍵備方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。
總之，企業結合自身特點，有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻。

⑷ 如何做好技術經濟指標

技術經濟指標是指國民經濟各部門、企業、生產經營組織對各種設備、各種物資、各種資源利用狀況及其結果的度量標准。它是技術方案、技術措施、技術政策的經濟效果的數量反映。技術經濟指標可反映各種技術經濟現象與過程相互依存的多種關系，反映生產經營活動的技術水平、管理水平和蠢森數經濟成果。各部門和企業都有一套與本部門、本企業的技術裝備、工藝流程、所用原料、燃料動力以及產品特點相適應的技術經濟指標。
1、經濟意義：
技術經濟指標是對生產經營活動進行計劃、組織、管理、指導、控制、監督和檢查的重要工具。利用技術經濟指標，可以：①查明與挖掘生產潛力，增加生產，提高經濟效益；②考核生產技術活動的經濟效果，以合理利用機械設備、改善產品質量；③評價各種技術方案，為技術經濟決策提供依據。
2、表示方法：
技術經濟指標既屬於經濟指標，但又區別於經濟指標，如消耗總量、產品產量等單純表示資源消耗與經濟成果的指標不是技術經濟指標，只有將兩個相關的經濟指標進行比較而得到的經濟指標才是帶首技術經濟指標。技術經濟指標的表示方法主要有三種：
①雙計量單位表示法。即將消耗與成果進行比較時所得到的指標，如產值能耗、棉布用紗、勞動生產率等春緩，用雙計量單位表示:產值能耗用「噸/萬元」表示，棉布用紗用「公斤/百米」表示，勞動生產率用「價值量（實物量）/人（人年、人日、人時）」表示。
②百分率表示法。即在某一總體中某一部分所佔比重，如優質品率、材料利用率等均用「%」表示。
③指數表示法。即在兩個相關指標中，用「一個為100時，另一個為多少」表示。如百元產值提供利潤、百元資金提供產值等都是用這種方法表示。
3、指標設計：
技術經濟指標設計應遵循的三個基本原則是：①科學性。即指標的設計必須同技術經濟范疇的科學含義相一致，指標的數量應取決於實際經濟部門的需要和理論研究的完善程度。②實用性。即指標設計應適應於經濟發展水平、計劃水平、統計水平，以及國民經濟的不斷發展、技術與經濟的相應變動；對於不同的工程項目、不同的技術方案、不同的技術實踐，其指標設計應有不同，各有側重。③可比性。即指標設計應在統計數據、滿足需要、時間、價格、消耗費用等方面可比的條件下進行，要將不可比因素轉化為可比因素。
4、分類：
技術經濟指標一般分為：
①價值指標與實物指標。前者是以價值形態反映出來的指標，後者是以實物形態反映出來的指標。
②綜合指標與單項指標。前者如成本指標包括了原材料、燃料動力、折舊、工資等各種消耗費用，後者如每百元燃料動力費用提供的產值等。
③宏觀指標與微觀指標。前者是從整個國民經濟角度進行評價的標准，後者是從企業經濟角度進行評價的標准。
④絕對數量指標與相對數量指標。前者如國民收入、利潤總額等，後者如產值利潤率、投資收益率、成本利潤率等。
⑤總量指標與人均指標。前者如國民總收入等，後者如人均國民收入等。
⑥數量指標與質量指標。前者如能源節約額、資源節約額等，後者如質量等級、優質品率、合格率、廢品率等。

⑸ 作為企業的領導者如何從各個方面去提高企業的經濟效益舉例說明

您的問題有點籠統，為您轉載以下內容，如有具體問題再進行探討。

經濟效益是經濟活動中所取得的有用勞動成果與勞動消耗之間的對比關系，而產品成本是反映經濟效益的綜合指標，它以貨幣的形態綜合的反映企業生產和銷售一定產品中勞動的佔用和消耗水平。單位產品成本更直接的反映了生產一個產品的成本與消耗的比較。從產品生產費用和產品效用的關系進行考察，判斷產品是否生產。首先要返宏看這種產品的效用是否能抵償生產費用，生產費用高、效用低，經濟效益差，就不能生產；反之，生產費用低效用高，經濟效益好，就可以生產。由此可見，經濟效益實質就是一個成本問題。要提高經濟效益，必須加強陳、成本管理，增加成本意識，不斷完善基礎工作。

（一）加強企業的成本管理，降低成本

成本管理是降低成本，提高經濟效益的重要途徑。一個企業的成本水平的高低是企業生產水平、技術水平和管理水平商務綜合體現，決定企業生產能力和盈利能力的大小，降低成本的方法有兩種：1.技術手段 2.管理手段

1.通過技術手段降低成本

眾所周知，科學技術是第一生產力。一個企業要想在現代的市場上立足必須要有先進的技術和設備。而現代我國企業的成本管理面臨著很大的問題。主要是設備陳舊、技術落後、材料質量不好、運輸管理不善，生產過程中產生大量的次品、廢品，企業資料浪費嚴重。從這方面來說，企業要想降低成本減少浪費提高經濟效益就要引進新的、先進漏橡冊的技術和生產方法，購置新的機器也是一種方法。通過技術方面的措施，企業在提高產品質量的同時也降低了售後服務的費用，進一步提高了企業的經濟效益。

2.通過管理手段降低成本

使用管理手段即實行成本管理。例如，供應過程中成本管理，包括采購、物資供養、物資籌集成本管理等。在現代製造業中，製造費用的比重極大的增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許多費用甚至完全發生在製造過程之外。如，設計生產程序費用，組織協調生產過程費用，組織訂單費用等等。加之現代製造業自動化程序日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發了作業成本法的產生。作業成本法是一種真正具有創新意義的成本計算方法，是適應當代高新科學技術的製造環境和靈活多變的顧客化生產的需要而形成和發展起來的。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業的「作業流程」進行根本和徹底的改造，強調企業內外部顧客的關系，要求企業物資供應、生產和銷售環節的作業連續。通過「作業流程」消除一切不能增加價值的企業，使企業處於持續改善的狀態，促進企業整體優化，確立企業競爭優勢。從而達到降低企業成本，提高經濟效益的目的。

（二）提高企業的成本意識，不斷完善基礎工作

強調成本意識是做好成本管理的前提。成本管理基礎工作涉及到企業的方方面面。首先，要齊抓共管。做到單位第一管理者組織抓，財務主管具體抓，具體人員協同抓，有關你們配合抓，同心協力強化成本管理基礎工作，做到成本費用真實可靠，為領導者的經營決策提供詳實的資料。完善各種管理方法，從調查研究入手，學習先進的經驗和辦法，制定出適合自身實情的規定和措施。同時，要不斷努力的修訂和學習，使成本管理工作系統化、規范化、標准化，還要建立完善賞罰制度，充分調動員工降低成本的積極性。其三，要加強法制教育。端正領導班子的經營管理思想和行為，做到依法經營和管理，嚴格遵守財經紀律，堵塞因管理不善和社會不良風氣的影響造成的成本觀理中的漏洞。其四，加大財務監督，內部審計制度。財務監管、審查人員要密切配合，通力合作，及時檢查、掌握、反饋財務管理的負面信息。對違規、違紀點的現象採取有效地措施，嚴肅查處，決不手軟。把日常財務監管、審計工作與加強成本管理，凈化經營成本緊密結合起來，強力推進如衡成本管理工作規范化，將降低成本融入內部宣傳和企業文化之中。

1.實施成本管理與預算比較分析進行限額制度

預算是資金流入和流出的數量表現，用於揭示當前的生產和商業活動是否符合企業的財務目標。成本預算及成本成本控制， 一般是指在生產經營過程中，根據成本計劃對各項實際發生或將要發生的成本、費用進行審核、控制，將其限制在計劃成本之內，防止超支、浪費和損失的發生，以 保證成本計劃的執行。

在市場競爭激烈的環境下，企業成本控制的好壞直接關繫到企業經濟效益的高低和興衰。而面對激烈的市場競爭，很多企業將降低成本作為核心競爭力，這就要求企業內部最大限度的進行成本消減。這就要求企業把企業的實際成本和預算相結合，分析原因，並對相關因素進行調整進行限額，將其限制在計劃成本之內，減少浪費。

2.建立賞罰制度，充分調動員工降低成本的積極性

對成本指標的考核是調動成本管理人員的積極性，完成目標的保證。同樣建立合理的賞罰制度是調動員工降低成本積極性的保證。調動員工的積極性主要考慮下面四個行為要素：

（1）把企業的行為道德准則深深融入管理會計和控制體系設計中；

（2）運用長短期結合，質與量兼顧的業績考核指標（或者均衡積分卡方式）

（3）授權員工參與決策的制定和管理會計與控制體系的設計；

（4）制定一套適當的獎勵制度來獎勵業績。

下面主要講企業如何制定一套適當的獎勵制度來調動員工降低成本的積極性：

獎金制度必須主要關注於員工控制或者影響的成果。薪金制度是提高員工降低成本一種有效的方法。員工的獎金應該反映他們工作中的職責性質。企業生產部的員工不僅僅對某件產品生產所用的材料總數還要對產品的質量負責。當員工的生產達到企業規定的數量並且材料得到有效的利用，同時增加了相應材料產出產品的數量，企業就按一定的完成比例給予一定的薪金獎勵。這種方法把降低企業的成本同員工的薪金結合起來一定程度上調動員工降低成本的積極性。在較少成本的情況下又提高了企業的經濟效益。

3.將降低成本融入企業內部宣傳和企業文化之中

成本管理是企業經營管理的關鍵環節。成本指標是企業管理的一項綜合指標，它涉及到企業的生產、技術、經營、管理各個方面。企業的經營者、管理者、生產者必須充分認識到，強化成本管理要有系統觀念、全局觀念，必須把主要精力用在放眼市場、打開銷路、佔領市場的同時，還要向內抓緊管理，降成本、增效益。加強成本管理，首要的工作在於提高廣大員工對成本的認識，增強成本觀念，貫徹技術和經濟效益結合，生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識宣傳教育，培養全體員工的成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應高度關切成本專業人才的培養和使用，採取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，藉以提高成本方面的專業知識，從經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成員工的民主和管理意識。

（三）加強企業成本管理的市場化

現代化企業生產經營是以提高經濟效益為目標的，而成本代表企業的生產經營率，體現著企業內部投入和產出的對比關系，要提高經濟效益，就必須加強企業成本管理。在市場經濟環境下，成本所體現的效率只有通過市場的檢驗，才能轉化為效益。成本通過市場轉化為市場接受的價格，從而使企業生產經營效率轉化為經濟效益。市場是成本和效益關系的連接點。市場價格（效益）基本上代表著市場供求關系，因此，成本管理市場化的邏輯起點可以具體化為成本確定的市場化。

1.以市場為向導，接受市場的挑戰

在市場經濟環境下，企業的一切生產經營活動到要以市場為向導，企業成本管理也不例外。產品的價格由市場決定，企業只有接受市場的檢驗，並且低於市場價格，成本所代表的效益才能轉化為效益。否則，成本只能是一種損失。企業為了全面提高經濟效益，就必須將成本建立在市場上，並以市場為導向確定成本。因此，應以競爭的市場為基礎，根據企業的目標利潤，確定產品應達到的目標成本，以此對產品成本水平體出事前控制要求，用公式表達就是：「目標成本=競爭性市場價格－目標利潤」，根據它的特性我們稱其為「目標成本法」。這里「目標利潤」體現了企業長遠發展戰略要求，而「競爭性市場價格」則體現了市場向導。「目標成本」是企業生產經營過程應該達到的成本水平，它將企業的內部發戰略和企業的外部市場有機結合起來，以市場為導向全面指導企業內部成本管理工作，從而將企業成本管理提升到戰略高度。由此可見，目標成本法是一種動態的成本管理過程。因為企業外部市場環境多變，企業成本管理以市場為導向必須時刻注意外部市場變化，及時調整企業內部發展戰略，不斷提高生產率，減低成本水平，使企業的生產經營持續改善。

2.實施作業成本法，適應企業現代化的要求

隨著企業現代化、自由化、電腦化程度不斷提高，傳統的成本管理難以適應現代化企業的成本管理，也難達到成本管理的目標。因此，對於產品技術含量差別較大，種類繁多、有先進的計算機技術的現代化企業可以實施作業成本管理。就是將作業消耗資源和產品消耗作業有機結合起來，確定目標成本，進行成本管理。

從作業消耗資源看，成本是各種資源耗費的活動引起的，即由一定的人力、技術、資料、方法和環境等資源構成；從產品消耗作業看，成本則取決於作業需求量的大小，每完成一項作業就要耗費一定的資源，同時又有一定的價值量和產出轉移到下一個作業。作業的轉移伴隨著價值的轉移，即形成價值鏈，最終產品是全部作業的集合。企業的生產過程是作業消耗資源的過程，是產品耗費作業的過程，也是價值形成的過程。作業成本法的理論依據決定了成本管理市場化，因為作業消耗資源將動態的市場價值引入成本管理之中，而作業需求量的大小取決於市場對產品的精密程度、工藝流程等的要求，因此，現代化的成本管理使用的作業成本法適應了企業現代化的要求。

⑹ 什麼是企業經濟效益怎樣提高企業的經濟效益

經濟效益，是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果，或者以爛游蔽同等的勞動耗費取得更多的經營成果。經濟效益是資金佔用、成本支出與有用生產成果之間的比較。所謂經濟效益好，就是資金佔用少，成本支出少，有用成果多。提高經濟效益對於社會等具有十分重要的意義。 提高企業經濟效益的途徑 (1)依靠科技進步，採用先進技術，用現代科學技術武裝企業，提高企業職工的科學文化水平和勞動技能，使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。 (2)採用現代管理方法，提高企業經營磨寬管理水平，提高勞動生產率，以最少的消耗，生產出最多的適應市場需求的產品。 依靠科技進步，採用現代管理方法提高企業經濟效益是價值規律的客觀要求。 提高企業經濟效益的重要性 (1)提高經濟效益，有利於增強企業的市場競飢州爭力。 (2)提高經濟效益，才能充分利用有限的資源創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質文化需要。 (3)提高經濟效益，搞好國有大中型企業，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。

⑺ 提高經濟效益的主要途徑是什麼

1、提高產量和勞務量、增加品爛祥種

同樣一個企業和一台機器設備，如果產量和勞務量提高，經濟效益就可以成比例地提高。企業開工率不足，設備利用率不高，產量和勞務量少，經濟效益就相應的降低。

2、提高質量、優質優價

質量功能的優劣滲兆直接影響經濟效益。提高成品率、優質品率和新產品率，可以直接改善經濟效益。

3、提高資金利用效率

節約資金是提高企業和社會經濟效益的一個非常重要的途徑。

4、提高能源和原材料的利用效率

在工業產品中能源和原材料費用占很大的比重（50%~90%）。所以，節約使用物資，尤其是緊缺的原材料和能源，提高它們的利用效率，對提高經濟效益有很大的影響。

(7)如何提高技術經濟效益擴展閱讀：

提叢歷租高企業經濟效益的重要性

(1)提高經濟效益，有利於增強企業的市場競爭力。

(2)提高經濟效益，才能充分利用有限的資源創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質文化需要。

(3)提高經濟效益，搞好國有大中型企業，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。

⑻ 企業提高經濟效益的主要途徑有哪些

企業提高經濟效益的主要途徑包括：
1、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象。
2、優化產業結構，開發市場熱銷的產品和服務。
3、提高組織化程度，注重營銷策略和手談缺辯段創新。
4、積極推進科技創新，採用先進技術提高生產效率。
5、採用現代管理方法，提高企業經營管理水平。
6、適度擴大經營規模，提高企業的規模、品牌效益。
提高企業的經扮姿濟效益，有含缺利於企業的持續經營，減輕企業員工的就業壓力及工作壓力，從而提高員工的積極性，為企業實現利潤最大化目標提供助力。

⑼ 提高企業經濟效益有什麼方法

從企業角度講，一個企業經濟效益的提高，能夠帶動上游供應商及下遊客戶分銷商等整個供應鏈的經濟發展，從而推動整個社會的發展。那麼提高企業經濟效益有什麼方法?

提高方法：完善相關制度

企業的兼並和破產是提高企業經濟效益的有效措施。企業是市場的主體。企業經濟效益的高低，突出表現在，能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟。但由於企業的經營管理水平和企業科學技術水平差別的現實存在，在激烈的市場競爭中，必然會出現優勝劣汰，因此，企業的兼並和破產是必然的。

兼並、聯合、破產都是市場競爭的必然結果，政府不能搞硬性的“拉郎配”，任巧穗何違背市場運行規律的做法都不會達到預期的目的。政府要做的是：鼓勵兼並、規范破產、不斷完善兼並和破產制度，這樣對猜中於我國企業效益的提高、社會主義市場經濟的發展，具有重要的促進作用。

提高方法：粗放轉向集約

第一，要依靠科技，使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。這一點是現代企業提高經濟效益最主要的方法和途徑。科學技術水平的提高體現在兩個方面：一是先進的技術設備、先進的生產工藝。具備這個條件，企業才能降低成本消耗，提高勞動生產率，在相同的時間內生產更多的產品，進而提高經濟效益。二是企業勞動者的科學文化水平和技術水平。只有這兩個方面有機結合在一起，先進的設備和工藝才能發揮其作用，才能促使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。

①粗放型經濟增長方式：就是單純依靠增加投資，鋪新攤子，擴大規模，增加人員、設備的方式，來增加國民經濟總量，這種增長方式又叫外延型增長方式。

②集約型經濟增長方式：就是指在外部規模不擴大，人員、設備不增加的前提下，主要依靠採用先進技術和工藝，改進機器設備，提高勞動產品的科技含量的方式來增加國民經濟總量，這種增長方式又叫內涵型增長方式。

提高方法：提高管理水平

經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。採用現代管理方法、提高經營管理水平是提高企業經濟效益的主要方法，科穗寬山學的管理也是現代企業制度的重要內容。企業經營中涉及產品結構調整、市場開發、人力資源配置、產品質量等一系列環節，在經濟管理中能不能分清經營中的“大石塊”並首先處理好，是一個企業管理科學與否的問題。只有這樣才能提高企業的經濟效益。

可見，提高經濟效益的另一條途徑是——管理和科技二者本身就是不可分割、相互依賴、相互促進的。因為管理本身就是一種科學，提高管理水平也需要先進的科學技術和手段，而管理水平的提高也有利於先進技術的有效使用。所以，如果說提高經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，是企業生產的最大目的的話，那麼依靠科技和管理則是達到這一目的的兩種方法和途徑，它們是一致的，只是兩個不同側面而已。

①運用科學的企業管理手段，有效地發揮人力、物力等各種資源的效能，以最小的消耗、生產出最多的適應市場需要的產品，有利於企業提高經濟效益。

②作為企業的組織者和經營者，既要合理安排企業，又要從我國的基本國情出發，遵循價值規律，適時適宜地組織企業生產，把握市場信息，了解市場行情，提高產品質量，搞好售後服務等。

③誰抓住了科技牛耳，誰就搶佔了經濟發展的制高點。世界經濟競爭實質就是科技水平的競爭，而科技競爭其實就是人才的競爭，因此，黨的十六大期間科技代表強調指出：科技和人才是興國之本，要牢牢樹立人力資源是第一資源的戰略觀念。

競爭是市場經濟的永恆規律，市場是檢驗企業經營管理的試金石，企業經營成功，就能在激烈的競爭中求得生存和發展;如果經營管理不善，就會在激烈的市場競爭中遭淘汰。因此，在市場競爭中，按照優勝劣汰的原則，出現企業的兼並和破產是必然的。我們應該如何來認識這兩種現象呢? 第二，企業的兼並和破產有利於企業提高經濟效益。

⑽ 請問企業如何提高經濟效益

企業提高經濟效益的方法：依靠科技創新，提孫卜升核心技術，採用先進的技術設備、工藝，用現代科學技術武裝企業，提高企業職工的科帆皮學文化素質和勞動技能。這一方法和途徑的核心就是使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。
科學技術是第一生產力，科技進態凱差步是提高企業經濟效益的根本途徑。用高新技術改造和提升傳統產業，有利於優化產業結構，節約勞動消耗，生產科技含量高和附加值高的產品，提高經濟效益。
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